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领导者和员工之间不是简单的领导与被领导的关系，如果员工习惯了“被安排”，就不愿主动思考，所有的事项都压在领导者一个人身上，长此以往，团队越来越难带。如何提高员工的积极性、打造有活力的团队是每个领导者都绕不开的话题。激发全员领导力是高效赋能员工、激活团队的管理密码，本书就探讨了如何培养全员领导力。 领导者要学会将管理权下放，员工不再是接受和执行命令的角色，而是要为自己的未来主动承担责任。构建扁平化组织可以为员工搭建一个高效赋能平台，让员工拥有自驱力。领导者不仅需要提升自己的领导力，也需要训练员工的领导力。要区分哪些事情是领导者的，哪些事情是该放手交给员工的，这样领导者才能真正从管理中抽离出来，培养出一支“领导在与不在一个样”的高效能团队。 开卷有益，相信这本关于全员领导力的
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作者亚当 格兰特，“全球25位具影响力的管理思想家”之列 商业社群笔记侠精编思维导图 《福布斯》：2013年度具有的社会创新之书 《财富》杂志：“五本商业经典之一” 《哈佛商业评论》：“塑造管理思维之书” 《华盛顿邮报》：“应读之书” 亚马逊100本“领导力”之一 媒体人李翔、学院派清华博导郑毓煌、青年KOL成甲倾情作序推荐 “全球知名商学院经典课程系列”典藏版： 新版校译装帧，质量升级； 随书附赠便携版思维导图； 清华博导郑毓煌作序推荐； 海外留学生经验复盘分享； 职场多维度跃迁通识读物。
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如今，秘书工作的内容已经发生了巨大的变化，如果只能抄抄写写、收收发发，已经不足以胜任秘书工作了。现代社会对秘书的素质、日常公务处理能力、社会交际能力、口才、写作水平等很多方面的综事要求越来越高。针对社会的需求，我们出版《WTO时代秘书实用手册》，正是为了方便秘书或欲从事这项工作的人学起来方便、用起来顺手。
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本书特色： 汇集中国留美经济学会著名学者和国内外知名专家对中国加入WTO问题的探讨与思索 探讨中国加入WTO的深层次原因，揭示走经济全球化发展之路是一条正确的、和平的、互利的、可持续的，也是惟一可行的发展之路 阐述世界贸易组织的宗旨是在促进和规范各国间以市场经济为原则，在和平环境中和对等条件下，通过市场的竞争，而不是战场的掠夺，发挥各国的动态比较优势，避免进一步恶化生态环境，以分享世界的各种知识、技术和资源 深入研究经济全球化的必然趋势和应对策略，对凝聚全民的力量，提高各阶层民众对进一步改革开放的必要性和紧迫性的认识极为有益 全面涵盖了中国“入世”后的机遇与挑战，“入世”与政府功能的转换，“入世”与中国农业、就业、社会保险和城市化，“入世”与中国的银行业和金融业，“入世”与外资、外债利
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《WTO之DSB报告执行制度论--十五年的实施与反思/厦门大学国际经济法文库》编著者常景龙。本书主体部分由导论、本论和结论构成，本论包括四章内容。导论对本书研究论题“DSB报告执行制度”中的关键概念予以解析，并对该论题的研究范围予以界定。该部分还阐明了论题的研究背景、现状与意义。
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尽管许多公司都在投资人才，以期在当今的知识经济中赢得竞争，但如果人们不能畅所欲言，那么很优秀的人才也会被浪费掉。人类“适应”和“顺其自然”的本能与公司保持创新所必需的新想法、新方案和批判性思维的持续流动背道而驰。虽然并不意味着每个想法都能出类拔萃，但一个组织的文化决不能是压制、沉默、嘲笑或恐吓的。 埃德蒙森将“无畏的组织”定义为人们有心理安全感的组织，即在分享自己的想法、反馈和建设性意见时，不会遭到嘲笑或惩罚。在这种氛围下，公司会有更好的想法、更好的风险管理、更多的学习机会和更少的灾难性决策。如果没有心理安全感，员工们便不会分享自己的想法和观点，因为担心会显得愚蠢、冒犯他人、破坏人际关系甚至失去工作。《无畏的组织》是领导力、员工互动和人力资源领域重要的新书。将埃德
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服务的细节(132) 餐饮店“零成本策略”:不花一分钱的揽客妙招
1、本书是“服务的细节”系列丛书的第132本。 2、作者胜田耕司曾是日本麒麟啤酒公司的传奇人物，四次荣获社长奖，现在是日本知名餐饮店顾问，常年扎根餐饮一线，从上市公司到街头小吃店遍布他的足迹，目前帮助了3000家店起死回生。他对餐饮店经营细节的把控非常有趣，让人有眼前一亮、跃跃欲试的感觉。 3、餐饮行业而言，本书的作用其实是一些方向上的指引和刻板印象的突破，细节非常扎实。
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