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全球畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作！ 18 种语言译本！聚焦于商业模式设计的*核心环节和关键思考工具——价值主张设计。
★ 钻石 解码华为实践 造兼具理论贡献与实践价值的 数字化转型钻石模型 ，用 三力 解码数字化转型之 道 ，勾勒数字化转型方法、规则和成功因子；用 三驱动 阐述数字化转型之 术 ，解析数字化转型关键行动及经验教训。 ★ 蓝血 演绎转型本质 作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年，系原华为信息官（CIO），系华为 蓝血 十杰之一，见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程，长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。 ★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序 ★ 嘉宾推荐 胡扬忠 海康威视总裁 李红 数字化转型专业人士，中钢国际货运执行董事 周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导 范脡 企业网D1net CEO
商业模式设计手册，创新重构商业策略与竞争模式手册； 提供可落地的操作方法，通过案例剖析，细致传授执行方法； （企业为什么需要商业模式、商业模式的重要性、商业模式与商业战略、商业模式创新的原则与策略、常见的商业模式、商业模式设计理念、商业模式设计的关键步骤、商业模式的资本模式设计、商业模式如何对企业愿景） 讲述如何设计属于自己的商业模式，如何创新商业模式，如何设计资本模式等，适合创业者，企业管理者，商业模式研究者，商业模式培训从业者学习。 阅读本书 可以了解商业模式设计的基本要素与关键，掌握模式商业的原则、策略，并结合自己的企业现状，创新重构自己的商业模式，获得强大的市场竞争力； 能够审视自己的企业现状，了解企业发展的短板，并根据模式诊断学习设计适合自己的商业模式，可以把本书作为一本
以这本《大竞争：中国企业竞争战略实战案例》为鉴，读者可知一门赢得市场竞争、引领行业发展的新知识，*终找到一把将内部资源更有效、更高效地转化为外部成果的新钥匙。
? 核心教程浓缩，市场销量突出 囊括世界知名商学院12门课程精华，涵盖MBA基本元素和核心课程，包含会计、财务、营销、经济学和战略等12门课程；本书是其英文版的第四版，第三版在国内图书市场上获得极大成功，图书销量达数万册。 ? 经典案例研究，海量资料 亨氏、壳牌、阿迪达斯、戴尔等商界巨头经典商业案例一网尽，针对性的研究分析助你轻松叩知名商学院大门；世界知名商学院和国际商业战略大师的教学资料的网络，助你了解MBA教学和思想方面的全新动态。 ? 作者背景过硬，产学研多面手 科林 巴罗曾用15年时间经营自己的公司，非常成功；之后20年世界各地的商学院从事教学和科研工作；目前是英国克兰菲尔德工商管理学院企业组织学科的负责人，目前已出版30部著作。
疫情常态化下，医疗机构的管理得到了空前的重视。医疗机构如何才能实现有效的战略管理？如何对利益相关者行高效的对？如何行外部情况分析？怎样实现内部的高效管理？战略规划如何才能有效实施？
1.教练、领导、管理者的实战运用宝典 这是一本教练、领导、管理者的实战运用宝典，本书为最新版，上一版在2020年5月出版，是畅销的教练行业经典指南书，也是教练技术领域前沿技术实战手册。 2.本书提供53个常用工具、22个经典工具 本书为读者提供了53个常用工具、22个经典工具，较上一版增加了3个常用工具、12个经典工具。兼具专业性和实践性，帮助读者重塑超强教练技能，达到从普通教练到专业教练的蜕变。 3.读者群更加细化。如果你是从事教练工作的人士，本书可以帮助你利用教练技术获得收，并为帮助客户明确个人目标、行自我提高提供参考 4如果你是企业员工的培训人员，本书可以帮助你更高效、更有策略性地构建团队，并取得工作成果，以及为帮助企业员工减轻演讲、展示环节的紧张情绪提供参考 5.如果你是企业的高级管理者，本书可以帮助你
魏朱商业模式可视化创新工具、操作方法、案例
从小作坊到电商标杆，从追赶者到霸主， 作为明星级的商业典范，由创到强，jd做对了什么？ 本书基于十二条视野宏大的经营战略，十二个精彩非凡的商业故事， 多维重现jd崛起之路上少有人知的关键化。 立足战略、组织、营销三大视角，揭秘jd管理化完整路线图， 探寻企业在红海中转型升级的奥秘和逻辑。 认识jd、借鉴jd、创业于jd，不可不读的商业启示录。
雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等企业近20年供应运营管理经验总结 物流、美妆、服饰、食品、生物制造等跨行业实战经验分享 通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应管理的道、法、术 13位行业专业人士与企业经营者赞誉推荐 法国里昂商学院副院长、亚洲校区校长王华 上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、系主任郑欢 舒倍登（杭州）科技有限公司创办者杨建 上海复志科技股份有限公司董事长封华 正大集团供应公司总经理郭强 卧龙电驱董事长庞欣元 山东龙大美食股份有限公司前董事长纪鹏斌 上海网商会品牌新消费专委会主任，Joliyoyo 创办者宋逸 宁波金田铜业副总裁丁星驰 领教工坊领教，美特斯邦威前董事总裁王泉庚 好孩子国际执行董事夏欣跃博士 中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁 中国仓储与配送协会副会长兼秘书长李
不执行、难执行、执行不落地等是企业管理中的老大难问题。显然，赋能执行力才能激发员工的主动性、创造力。企业通过赋能，在员工执行之前有效地连和激发个体，可以限度地激发出他们的参与感、主人翁意识，终释放人才的价值。
本书稿围绕读者想知道的有关元宇宙的一些列问题，采取了一问一答的方式，便于读者查阅。相当于一本元宇宙门级的阅读材料。书稿解答了读者较为关心的元宇宙是什么、有什么用、与我们有什么关系，以及如何应用等方面的困惑。
1. 本书从全盘看战略，从战略规划到执行落地，抽丝剥茧、 层层深。 2. 本书将企业痛、战略理 论模型、操作工具、企业实践案例行了串联并序，使枯燥的理论 模型变得立体易懂。 3. 本书涵盖了经典的战略框架及实操案例，在中西方的管理实践中寻求到了一种特有的平衡，是迄今为止国内最具实操性的战略书籍之一。 4. 不仅提供了丰富的理论知识，更重要的是， 它能够帮助企业将理论与实践相结合，将战略规划和执行有机地融 合起来。 5. 从战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行、战略 评估、战略保障落地，每一部分都以案例解析和行之有效的落地工具结合的方式呈现。 6. 用平实的语言和生动的案例展示了从企业战略制 定到战略执行的全过程。
共情式沟通 共情式激励 共情式说服 共情式关怀 共情式训导 共情式倾听
1.是一本有关企业管理优化与变革的工具书，宗旨是帮助企业成功落地 学习华为 。 2.展示如何因地制宜地模仿与落地 华为优秀管理与变革实践 。 3.帮助企业学习和落实先机制，形成变革能力，破局当前困难，抢占破局先机。
通过简单、通俗和严谨的语言、理论、案例对数字化转型的相关知识行分析和分享，易于理解，便于上手，具有较强的实践指导作用； 从数字化转型的国际、国内背景，到数字化转型的战略战术设计，再到数字化转型的切设计和误区规避，到数字化转型的案例分析等，科学、系统。 笔者多年来在世界500强集团的数字化转型理论、实践有机结合和分享，对相关高管群体行赋能，以帮助各行各业在数字化转型中达到少走弯路，事半功倍的效果。
随着互联网经济向纵深发展，共享经济成为目前**热的商业模式，特别是以共享为盈利主体的企业在*近几年呈爆发式增长态势，并一举成为互联网同类行业中的翘楚，由此引发、带动了更多的企业以共享经济为模式的创业潮。本书以案例为支撑，分 共享经济 共享交通出行 共享房屋住宿 共享金融 共享知识技能 共享生活服务 共享生产能力 共享跨界 八个部分对 大众创业，万众创新 背景下的共享经济及其共享模式创新行实证解读。本书正是迎合了4.0时代这一市场需求。
老板与主管对丰田精益管理的原理看似都懂了，但是回到工作现场却不知道如何制定目标与策略，不知道如何始改工作流程，甚至常常做了背道而驰的选择。 主管有了丰田精益管理的观念，但却不知道如何利用丰田精益管理的技巧帮现场抓出问题，找不到自己真正要改善的问题在哪里。 我们不仅只是听说丰田精益管理，而是要真正动手实践产能改善流程！知其然，更要知其所以然，本书教你利用图表工具正确定义问题，拟定有效解决策略！ 如果你想为自己的公司、团队导精益管理，想要最佳化自己的生产流程，但真正的问题在于，你不知道自己的流程哪里有问题？那么你和你的团队一定需要这本书。本书导精益管理三个层面的问题，构架出一套完整的问题改善流程。
（1）天品牌机构成立20年，是国内品牌咨询机构，曾被评为 中国十大品牌策划机构 和 艾菲奖（中国）实效推广奖（金/银/铜）获奖单位 ，还获得中国策划大会案例金奖。 （2） 品牌魔方 方法论已经服务超过200家知名企业，帮助海尔、欧派、慕思、箭牌、东鹏瓷砖、王老吉、恒安集团、明兴制药、嘉里粮油集团、招商银行、多彩贵州、互动娱乐等50多家企业成为行业细分领域头把交椅。 （3）冯帼英是资深品牌、营销、策划专家，从事品牌营销策划20余年，中国10大策划专家、中国国家名片提名人兼终审评委、连续六届艾菲奖中国区终审评委。 （4）海尔集团轮值主席周云杰、欧派家居集团董事长姚良松、慕思寝具董事长王炳坤、多彩贵州集团董事长袁华等近10位冠军品牌企业董事长联袂推荐。
如何在新时代构建企业持续盈利的商业模式？本书分类解读了不同文化企业商业模式需要关注的核心问题，重新审视文化产业的领域和可能性，帮助企业把握商机，在行业中独占鳌头。
★本书上一版已经成功输出至英国！ ★作者独创轻战略，帮助企业在快速变化的量子时代把握关键机遇！ ★轻战略简洁、高效，激发群体智慧，将战略制定与落地执行紧密结合，在行动中不断磨和调整的动态战略系统。
就是因为我们这个世界变得太快了，因此我们也要变，而且不能按部就班、简单地去变，必须行 颠覆性变革 。 看招商银行原董事、原行长、中国银行业标杆人物 马蔚华在时代变局之下如何审时度势，应对好风险与机遇？未来新一代银行家、企业家如何创新求变？如何更好地为社会创造价值？
每个问题都讲得很具体、深。书中有许多直、实用的方法。
正在发生的AR(增强现实)革命——完全案例+深度分析+趋势预测
一本带你认识AR（增强现实）发展和应用的书一本涵盖AR产业布局述评、案例分析及趋势预判的书通过本书，你将感受到 AR服务生活的时代 已经到来
在当今充满不确定性的商业时代，企业营收如何从十亿到百亿，甚至迈向万亿？这是一道每个企业家须面对的难题。 《百亿品牌——企业营收从十亿到百亿的“拼图”战略》为你揭开成功企业的营收增长密码，提供了一套系统且实用的破局方法！本书深入剖析了从个亿到万亿级企业的增长逻辑，通过大量真实案例，如海尔、美的、格力等品牌的发展历程，为你展示不同阶段企业的成长路径和战略重点。作者所创的“五亿五图”方法论，定位企业在不同营收阶段的关键突破点，从点到线、从面到体、从生态到宏观，助力企业实现营收的持续结构性增长。 本书将复杂的企业增长理论与实际案例紧密结合，既有深度又具可操作性。无论是十亿级企业的“线”突破，还是百亿级企业的“面”突围，亦或是千亿、万亿级企业的生态构建，书中有详尽的分析和实用的策略。此
1．《公司上市指导手册 : 2024版》，作者组织了国内头部券商、该领域知名专家、学者参与编写。内容权威，观和力量有独创性，部分观是首次出版，力图造成行业经典图书。 2．内容兼具权威和实用性，理论和实践相结合 本书将系统、全面性对企业上市相关问题梳理、分析。揭示公司上市的全貌，注重前瞻性理论与实务指导性的结合。在深度性、前瞻性、实用性等方面够满足市场需求，弥补当前市场存在的不足，解决读者痛。 3．解决读者痛 股权投资、融资在投融资结构中重要性大幅提升，投资者、金融从业人员需要学习专业书籍，该书将有助于市场参与人员能力提升。 4.内容切合时代热： 全面注册制实施，企业上市发生了深刻变化、股权投资迎来新的发展阶段，对高质量的上市研究资料需求提升。通过前期市场调研发现，当前市场相关书籍集中于数据的整理和
本书从比特币谈起，详细分析区块技术的潜在经济意义，然后对区块的每一个发展阶段行详尽的技术与经济、法律分析。在第四次产业革命和中国经济服务化转型的大背景下，详尽分析了区块在各个领域的场景需求并给出了相关的应用案例。 ?首次提出了数据要素化时代的自主权数据管理模型，及其在政务数据中心和医疗健康场景的应用； ?首次详细论述了基于区块的供应金融在建设产业命运共同体及区块商品溯源在重塑商业信用形成机制中的作用； ?首次搭建了基于社会信用治理的数字政务框架模型； ?首次提出基于通证化的方法实现社区治理、“1099经济”及5G网络等分布式基础设施建设； ?对新金融时代的区块应用创新行了系统化梳理，首次提出新金融的主要生产方式将是建设基于区块技术之上的平台生态； ?首次提出了完整的金融科技沙箱模型； ?首次提出了在
1.揭秘股权合伙人10套 撸起袖子加油干 模式 2.解锁股权合伙人95种实用实效激励模板和工具图表 3.剖析、评股权合伙人60个实战案例
以通俗易懂的案例比较和实证研究为基础，通过理性的分析，揭示技术创新的文化密码，对于企业技术创新活动具有很强的借鉴意义；
1.通过扎根研究揭示企业家格局的 9 个维度，助您洞察关键，在复杂市场中找准方向 2.理论与实践深度融合之作！不仅清晰阐释企业家格局的概念内涵，更系统发量表，为企业管理研究提供有力工具 3.独辟蹊径，以企业家格局为切，重新构建管理思维框架，为管理者们辟一条突破困境、创新发展的新通道
科技一直在改变甚至颠覆我们的经营环境，一些企业家迷路了，乏力了，消沉了，这是企业的痛中之痛，我们无法置身事外。本书从切、突破、引爆三个导，基于资源激活、资源整合与资源优化三级递，把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素，帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。 本书首次将战略理论与落地体系融为一体，前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境，尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
本书从战略规划手，全面梳理企业变革、战略管理、战略规划、战略解码、战略绩效、全预算管理及产业整合与并等，提供一揽子战略执行与落地实施的整体解决方案。 本书由《华为基本法》起草组长彭剑锋作序推荐，并由25位业内专家学者鼎力推荐。
75年来**影响力的管理学说，平衡计分卡创始人的突破性力作，解决组织*普遍的问题 战略执行。众多知名企业成功实践平衡计分卡，可口可乐、沃尔沃汽车、希尔顿酒店、中外运敦豪、汉华银行、美孚石油、美国电话电报公司、青岛啤酒、万科集团、华润集团、信诺保险集团、联合包裹服务公司 平衡计分卡与战略执行能力 平衡计分卡这一重要的管理工具，自著名管理大师卡普兰和诺顿将之推出以来，一直广受企业和管理者的青睐。但平衡计分卡到底有怎样神奇的作用？怎样才能正确地运用平衡计分卡？平衡计分卡究竟与组织战略有什么样的联系？尤其是在企业实践中有着怎样的荣辱成败，想必，这些问题都是对平衡计分卡有一步期待的人们所共同关心的问题。 今天的商业环境中，虽然战略深受企业重视，但是90%的战略失败并不是战略制定得有问题，而是企业
- 北京大学兼职教授杨学山作序推荐，16位企业数字化实践者和专业人士联合推荐 - 56个案例：全书收录各个行业的数十家企业的数字化实践案例 - 锦囊专家 作品：国内数字经济智库平台 锦囊专家 集多年的调查、研究成果写成此书 - 黄金圈法则：将黄金圈法则应用于企业数字化，从为什么到怎么做再到做什么，从蓝图到行动指南
1.开本小、质量轻的“商业口袋书” 随处可见实用、完整的知识点，即使只有2分钟的时间随手翻开一页，也能掌握一个管理认知。 2. 畅销过亿的版权课程精要 集结了作者十余年研发的多个版权课程的精华。这些版权课程的口碑回头率持续96%以上。
卖点一：全新的视角带领领导者们走出机械范式的管理模式。 作者在本书中提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的全新视角，创造了一种新的商业范式，助企业创造非凡业绩。 卖点二：从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念，引人共鸣。 作者善于发现生活，文中许多关于生活细节的描述通俗易懂，可以引发读者的共鸣；作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科，从不同的角度讲述了何为“能量”及能量是如何作用于组织之中的，颇具深度。 卖点三：大量实际咨询案例，提供实操建议。 诺曼·沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，通过描述故事的方式带入实际案例，深挖现代企业痛点，提供有效的解决方案。 卖点四：瞬息万变的商业世界的战略指南。 作者提供的战略指南，考虑到了21世纪时代发
成本管理的演要求当代的教学资料能够将所学到的基本会计方法和服务于企业的整体需要联系起来，我们编写此书的特别目的正是帮助读者做到： · 理解一个企业或组织如何选择它的竞争战略，包括对关键成功因素的识别和计量。 · 学习成本管理方法和实践，了解其如何帮助企业获得并保持竞争优势，取得长期成功。 · 在4种管理职能中正确理解和恰当应用各种成本管理方法，这4种管理职能是：战略管理，计划与决策，编制财务报告，管理控制与经营控制。 · 理解成本管理在企业应用当今10种管理方法的过程中的作用。这10种管理方法是：全面质量管理，标杆竞争，持续改，作业基础管理，流程再造，约束理论，大规模定制，目标成本法，生命周期成本法和平衡计分卡。
（1）前沿理论的中国应用。领导力、组织变革领域，国外研究已经较成熟。但如何在国内因地制宜地运用，还需要探索。本书是国外各类理论模型，以及使能理念原创模型的综合运用，更具实用性和问题导向性。 （2）符合当前经济环境。经济下行冲大企业的运作方式，员工 躺平自保 则令管理难度呈指数级增加，内忧外患令各层管理者焦头烂额，本书恰好符合当前形势，背景十分贴切。 （3）全部实操案例、成功的经验。案例并非杜撰，均来源于项目的真实实践，更能引发读者共鸣。未来也可一步以此为抓手，举办各类相关研学参访活动，拓展专著的应用广度。
U型思考理论创办人力作，致力于以U型思考赋能每一人每一组织； 对于U型思考方法行详细介绍，辅以大量的使用案例，并提供了简洁易用的方法工具，帮助读者快速掌握并学以致用； 让你具有提出深刻问题，洞察事物本质的思考力； 做出明智抉择，提升做事成效的行动力； 激发团队思考，驱动共同成长的领导力。
★ 发展区块已经提升到国家战略层面， 区块思维 将成为每个人必须掌握的思维方式； ★ 洞悉区块技术背后的思维体系：责权分布式、协议代码化、经济共识性； ★ 剖析区块思维的核心内涵，通过翔实生动的案例，阐述了区块对于社会经济的影响 ； ★ 中国电信区块领军团队*力作，展示了区块数字新经济生态全景 。
1.秉承华为系咨询公司实战派的风格，来源于实战而经过内化后来提升企业管理能力，助力企业构建裂变能力和增长飞轮， 2.本书将华为商业管理理论与企业飞轮（吉姆 柯林斯）相结合，去除其他华为书籍固守的原有理论和业务场景，对中小企业更具针对性。 3.从技术追随者到全球领跑者，揭秘中国企业的化论与方法论！
1. 系统完备：阿米巴经营的全景式解读 从理念到实操，覆盖阿米巴经营的哲学、组织、核算、人才、目标管理、评价体系等所有关键环节。 2. 思想深刻：商业的本质是 利他 以 利他 为商业出发，强调物心幸福、心本经营，将东方哲学与现代管理深度融合。 3. 实操性强：36个制胜法宝 真实案例 提供36个阿米巴经营实战工具，如 售价还原成本法 单位时间附加值 任务单 等，拿来即用。 4. 管理创新：破传统组织架构与核算方式 提出 非核算部门也有价值 工资不计费用 等颠覆性观，重新定义成本与利润。 5. 人才培养：造具有经营者意识的 人财 强调 人是资本，不是成本 ，通过赋权、参与、评价机制，培养能创造财富的经营者。提出 全员参与经营 市场导向 水库式经营 等理念，激发组织活力。 6. 目标管理：从预定到执行的闭环系统 构建 年度 月度 任务单 三级
Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in Chi
1. 本书的撰写以油耗系统、公告系统、合格证系统等官方数据平台为依托，数据可靠性与准确性较高； 2. 是汽车行业官方节能数据发布的唯 一出版物； 3. 从产业环境、政策、市场、技术等多方面对国内节能与新能源汽车行全面深的分析。
行政后勤服务工作全流程指南:12大环节、72个细节的应对与处理
标准化：服务流程+注意事项 精细化：环节划分+细节说明 实战化：实景图片+案例解析 介绍行政后勤服务工作全流程，管理制度编制、日常待管理、会务管理、文件资料管理、办公设备管理、办公用品管理、公务车辆管理、印章管理、办公环境管理、节能减排管理、职工福利管理、日常安全管理共12大环节的72个细节
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