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本书根据2017年财政部发布的《企业会计准则第22号 金融工具确认和计量》《企业会计准则第23号 金融资产转移》《企业会计准则第24号 套期会计》和《企业会计准则第37号 金融工具列报》,参考国际财务报告准则和结合作者近十年来在会计准则教学研究上的积累,以及为金融监管机构及数十家大型央企讲授企业会计准则的经验,对金融工具的确认和计量、金融资产转移、套期会计、金融工具列报行了详细阐释,尤其是通过大量举例对准则的变化和重难行了深分析,如金融工具的分类变化、金融资产减值会计的预期损失法、金融资产转移的确认和计量、套期关系评估和套期会计处理、金融负债和权益工具的划分等。中国会计学会金融企业会计专业委员会主任、中国人民大学教授,中国会计学会企业会计准则专业委员会副主任、安永大中华区行业发展主管合伙人和


本书引用许多古今东西的例子,运用实例说明将抽象概念生动化,虽然东西方个案在文化背景上有差异,但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化,也赋予新的“诠释”和实践手法,对你我助益良多。



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客户可以没需求,销售不能没办法!在了解这本书到底能帮销售人员干什么之前,我们先看一组有趣的数据: ——100%的销售人员都会遇到客户说“我不需要”、“我不感兴趣”、“我们已经有自己的供应商了”、“这个问题我们内部会解决的”、“我对合作伙伴很满意”…… ——57%以上的销售人员普遍认为把握不住客户需求,完全由客户主导销售过程。 ——69%以上的销售人员认为自己在竞争中没有竞争优势或者优势不明显。 ——75%以上的销售人员在客户说“考虑考虑,过后再说”时束手无策。 ——65%以上的销售人员在客户说“太贵了”时不能正确应对。 以上这组数据意味着,大部分的销售人员在面对销售的第1道难关——顾客需求挖掘时,都会焦头烂额、无力应对。 笔者在过去15年的销售培训和销售行为研究中,也非常惊讶

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第15集 绩效改进的关键,在环境组织而非员工个体(此商品为视频课程)

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无论你是致力于做出好产品的人,还是有抱负的企业家,无论你基于对书中伟大设计的欣赏还是想读一本人物传记,《发明:詹姆斯 戴森创造之旅》都值得阅读,它将为你展示世界上伟大而成功的科技故事背后的灵感和非凡的洞察力。 詹姆斯 戴森的经历颇有启发意义,包括如何找到发明灵感、如何拒绝固步自封、如何引领戴森迈当今世界上zui具创造力的科技公司之列。 书中还包含气旋吸尘器、吹风机、无叶风扇、电动汽车等大量产品的珍贵设计手稿,并将93幅作者私人收藏照片及产品图收彩色插页。 湛庐文化出品。

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导语_点评_推荐词

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本书从活动策划的角度,以如何策划好活动,如何让活动出新意,如何做好活动预案确保活动出色完成为主题,与旅游休闲活动、商会活动、选美活动、电视活动、论坛活动、大型晚会、新活动等领域的活动策划人进行对话,总结其活动策划的实战经验。



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在消费升级和母婴市场大爆发的背景下,众多母婴零售从业者和相关企业经营者需要相关读物一本完整阐述母婴零售行业现状、趋势的著作作者是国内领先的母婴零售咨询机构 凤凰奥美的创始人杜凤林

用精益思想解决餐饮企业管理痛,用精益工具提升服务水平和盈利能力。两位作者讲述了一位 精益顾客 和一位连锁餐饮企业经营者之间互动交流的故事,配以诸多实践案例。通过生动的故事和案例研究,向我们展示了精益思想是如何支持餐饮企业持续运营和拓展业务的。

(1)黄有璨说: 我已经可以比较坦然和自信地说,我完全有能力做好一个年营收至少在10亿级别业务的整体操盘。 乍一听,这句话感觉有些自恋,但如果你看过《非线性成长》这本书,你会相信他十足的诚意。他的自信来源于自己过去15年的职业生涯总结 回顾过去15年,我发现,在我职业生涯的多个阶段,我的成长速度是远超他人的,这很可能是因为我做对了一些事 相比身边的大多数人,我始终处于一种非线性成长中。 (2)黄有璨的 非线性成长 具有普适性,他对职业发展和商业世界的思考是深刻的,他所提出的个人成长底层逻辑和方法论,能够指导读者自主地解决每个具体困难。 (3)在编辑本书的过程中,我心中有很多感慨:黄有璨不仅毫无保留地分享自己的心路历程,同时还带着满满的诚意将他思考的过程充分展现给了所有读者,这是我个人在读这本

卖一:内容全面本书围绕传统行业“互联网+”转型过程中遇到的“为何+”、“+什么”、“如何+”等问题,既阐述了“互联网+”发展现状、未来趋势、战略政策、新信息技术、行业融合模式等理论,又嵌了企业转型成功案例、具体解决方案等实战要素,融知识性、趣味性、参与性、实践性于一体,注重细节的仔细磨,是“内容为王”和“科学指导”的有机结合。卖二:作者权威本书作者长期从事行业信息化、企业管理转型、大数据等领域研究和咨询服务,具有丰富的战略规划、投融资、市场营销、产品业务规划、移动互联网营销经验,对互联网行业和技术发展具有独特的视角和敏锐的感知。作者从多年来为各行业提供咨询服务的实践经验出发,力求为传统行业“互联网”战略的制定和实施提供可行、有效、落地的解决方案。

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1. 顾客 明明很喜欢,为什么不呢? 原因是顾客的内心产生了小情绪。 这个世界上*不缺的就是顾客,缺的是 能够读懂 顾客 情绪 的销售员。 2. 顾客很容易被一些非理性因素影响,变得盲目、冲动、狂热、清新,在激动的情绪中做出不明智的决定。从心理学的角度分析,这是因为商场以后,角色的转变促使顾客变得更加敏感,一些琐碎的小事,也可能燃心中的怒火。因此,了解顾客的思维模式,揣摩顾客的心理活动,掌握顾客的情绪变化,是成为一名合格销售的必修课程。 3. 这是一个看脸的时代,好看的东西永远不乏追寻者;这也是一个走心的时代,能够调动起顾客的积极情绪,就能占据销量排行榜。 4. 理解用户情绪,定制营销策略。谁能了解顾客情绪,更大程度地满足客户,谁就能赢得整个营销市场。 5. 如何从专业的角度与客户交谈;如何安抚

中国传统文化与企业管理:基于利益相关者理论的视角(第二版)(管理者终身学习)

世界上一切触手可及的东西,无一不是思考的产物;即使不是思考的产物,也是在思考的指引下取得的,人类通过思考丰富了生活,改变了世界的面貌,从这个意义上说思考力是万力之源。思考的*终目标是实现梦想,唯有行动能把我们丰富多彩的想法变成现实,也只有将梦想变成现实,思考才有价值。我们不能做思考的巨人,行动的矮子!真正的竞争力**不在于想,而在于怎么把想变成现实!在《思考力决定竞争力》中,作者释颢阐述了思考力的来源,关于思考力的培养模式,以及思考对于我们的人生有哪些影响和贡献,展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力。

在中国,年轻人永远是消费市场的蓝筹股 当圈层越来越明显,传播越来越碎片化 要想抓住代表未来消费潜力的年轻一代 品牌需要能够满足更细分化的需求 无论是蓝海拓还是红海突围 对时代审美的精准把控 用技术破圈创造新需求 是毛戈平、钟薛高、SKG、江小白、小仙炖等新国货品牌的崛起法则