1.本书系统总结了华为财务BP转型的方法和成功经验，重点说明企业应如何通过财务BP转型打破“部门墙”，快速构建和提升财务的组织能力，真正实现业财融合。 2.除了讲解华为业财融合的流程变革，本书还从财务BP的人才能力取向变化及当前财务人员的能力短板和挑战出发，详细介绍了财务BP及人才转型能力突破点。 3.全书内容主要侧重于财务BP转型实战而非理论研讨，目的是为企业财务组织及人员转型提供借鉴和指引。 4.广东省管理会计师协会会长林斌,华为原副总裁、深圳标普云科技有限公司总裁杨蜀作序推荐；中国化学工程股份有限公司总会计师刘东进、北控水务集团执行总裁李力、攀钢集团总会计师王从庆、正威集团人力资源总裁赵清、江西财经大学副校长袁红林、华为数字能源公司前财经总裁叶晓闻等众多业内专家联袂推荐。
1.突出广度。本书引学术前沿和相关知识专栏，呈现多样的学术观，给读者更多自由的思考空间。 2.突出实用。简明的学习目标引导、规范的习题式知识运用与创造性的案例群讨论并用。 3.突出案例。前有引导案例，后有讨论案例，中间有案例贯穿。激发读者学习兴趣，也给教师们提供了生动的讲课素材。
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财务报告和分析——企业、政府与非营利组织财务报告分析（第三版）
会计是国际通用经济语言的一个复杂的信息系统，是经济决策的信息基础。
企业会计准则详解与实务:条文解读+实务应用+案例讲解(修订版)
逻辑结构图。 本书对每个具体准则均绘制了逻辑节后图，指明了准则的关键逻辑结，可以帮助读者门见山，迅速理解准则的逻辑关系。本书的逻辑结构图在同类图书中也属于首先创造。 精彩案例。 由于先天的限制，企业会计准则具有 原则、笼统、条文化 等不足，将企业会计准则的要求应用于日常会计工作很是不易。而通过案例的形式，可以把会计准则的要求具体化的日常的经济业务处理之中，是把准则与实务连在一起的桥梁与纽带。 深分析。 在很多情况下，只是被动的了解企业会计准则的规定，是很难理解其实质要求的，也很难做到灵活的应用，即 知其然，不知其所以然 。本书以 实务应用 为己任，处处行深度分析，案例中不仅阐述怎么办，更是强调说明为什么这么做，帮助大家读透准则，准确应用。
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