银行要实现真正的数字化，就不能是一个部门、一家支行或者一部分业务的数字化。要想实现真正的数字化，必须从上到下，从组织、财务、机制、技术、数据、业务等多方面同时行数字化。本书介绍的 五化 方法论 体系化、标准化、模型化、智能化、全景化，是某国有大行数字化专家的实践总结，是一套真正可落地的银行数字化转型路线图。
新媒体技术:基础 案例 应用(AIGC版 视频指导版 第2版)
1. 内容翔实，结构完整 本书以当下常见的新媒体技术的应用领域与操作软件为主，分别从图像、音频、视频、自媒体工具、AIGC 技术和数据分析技术 6 个方面，全面介绍新媒体技术涉及的知识和技能，使读者能够更好地将理论与实际结合，快速理解新媒体技术的使用方法。 2.案例丰富，实操性强 本书在讲解新媒体常用软件、工具和平台时，主要以实战案例的形式介绍新媒体技术的实际应用方法，帮助读者更好地将所学技能运用到实际工作中。 3.板块丰富，使用方式多样 本书每章首页设有 知识目标 能力目标 素养目标 板块，正文设有 经验之谈 素养课堂 小栏目，章末还设有 拓展知识 课后练习 板块，补充与理论、操作相关的知识，板块丰富多样。 4.资源丰富，附加值高 书中配备二维码，扫码即可观看视频，并查看相关学习资源；同时本书还配备有素材文件、效
《财富》杂志2024年年度十大推荐领导力书单推荐
共情式沟通 共情式激励 共情式说服 共情式关怀 共情式训导 共情式倾听
成本管理的演要求当代的教学资料能够将所学到的基本会计方法和服务于企业的整体需要联系起来，我们编写此书的特别目的正是帮助读者做到： · 理解一个企业或组织如何选择它的竞争战略，包括对关键成功因素的识别和计量。 · 学习成本管理方法和实践，了解其如何帮助企业获得并保持竞争优势，取得长期成功。 · 在4种管理职能中正确理解和恰当应用各种成本管理方法，这4种管理职能是：战略管理，计划与决策，编制财务报告，管理控制与经营控制。 · 理解成本管理在企业应用当今10种管理方法的过程中的作用。这10种管理方法是：全面质量管理，标杆竞争，持续改，作业基础管理，流程再造，约束理论，大规模定制，目标成本法，生命周期成本法和平衡计分卡。
本书涵盖了从战略制订到执行落地的每个流程和关键节所需要的工具，是一本不折不扣的战略管理工具书。 全面性：本书基本上综合了目前内关于战略的主要观和以及执行设计的方法论，描述了各种情境下的战略模型选择。可以帮助读者全面的了解各类战略模型，并行有效的甄别。 实用性：本书从实践出发，根据战略制定和执行设计的流程，提供大量的工具和方法论，企业管理者可以根据本书的流程设计自身的战略与执行设计系统。 案例性强：本书基于作者多年战略咨询的经验，通过大量案例和逻辑分析，指出企业在战略制定和执行过程中所面对的陷阱，帮助企业管理者规避战略执行过程中的风险。 广泛性：相较于其他战略类的书籍，仅针对企业高层读者用于拓展企业战略的思路，本书更针对企业中高层的管理者，用于将战略意图变为管理现实。
U型思考理论创办人力作，致力于以U型思考赋能每一人每一组织； 对于U型思考方法行详细介绍，辅以大量的使用案例，并提供了简洁易用的方法工具，帮助读者快速掌握并学以致用； 让你具有提出深刻问题，洞察事物本质的思考力； 做出明智抉择，提升做事成效的行动力； 激发团队思考，驱动共同成长的领导力。
1.通用化战略理论：提出跨行业通用的战略定义和理论体系，破行业界限，具有普遍的指导意义。 2.中西融合的思想体系：融合中国传统战略智慧和西方战略思想，形成崭新的、相对完整的思想体系。 3.提升读者战略素养：强调战略素养的重要性，提供提升战略素养的基本途径，帮助读者在实际应用中提高决策能力。 4.实践导向的案例分析：结合军事、商业、公共等领域的案例，深浅出地阐述战略理论，便于读者理解和掌握。 5.简明通俗的表达方式：力求理论阐述和案例分析相结合，语言简明通俗，适合广大读者阅读和学习。
本书凝聚了作者团队十几年间服务数十万家企业、深度赋能几千位讲师的一线经验。 （1）故事性强：拒绝枯燥地说教，书中充满了真实鲜活的案例故事。你将在别人的案例故事中看到自己的影子，获得破局的灵感。 （2）工具实用：提供了几十个拿来能用的工具和模型。从评估标准到定位画布，从增长逻辑公式到营销触设计，这些工具像你思考的 脚手架 、行动的 导航仪 。 （3）操作性强：每一章节均是一个 行动单元 ，不仅告诉你为什么，更清晰地告诉你怎么做，为你设计好了每一步的练习。你完全可以一边读，一边动手完成自己的转变。 （4）经验总结：书中的每一个观均不是凭空想象的，而是作者团队在十几年间用真金白银和宝贵时间换来的实践总结。它能让你避90%的弯路，直达商业成功的核心。 给此书读者的阅读建议。 （1）把本书当成 行动手册
本书从比特币谈起，详细分析区块技术的潜在经济意义，然后对区块的每一个发展阶段行详尽的技术与经济、法律分析。在第四次产业革命和中国经济服务化转型的大背景下，详尽分析了区块在各个领域的场景需求并给出了相关的应用案例。 ?首次提出了数据要素化时代的自主权数据管理模型，及其在政务数据中心和医疗健康场景的应用； ?首次详细论述了基于区块的供应金融在建设产业命运共同体及区块商品溯源在重塑商业信用形成机制中的作用； ?首次搭建了基于社会信用治理的数字政务框架模型； ?首次提出基于通证化的方法实现社区治理、“1099经济”及5G网络等分布式基础设施建设； ?对新金融时代的区块应用创新行了系统化梳理，首次提出新金融的主要生产方式将是建设基于区块技术之上的平台生态； ?首次提出了完整的金融科技沙箱模型； ?首次提出了在
本书从战略规划手，全面梳理企业变革、战略管理、战略规划、战略解码、战略绩效、全预算管理及产业整合与并等，提供一揽子战略执行与落地实施的整体解决方案。 本书由《华为基本法》起草组长彭剑锋作序推荐，并由25位业内专家学者鼎力推荐。
1、新趋势下的出海营销战略框架，提出中国企业专属的 逆全球化破局方法论 。直当下企业出海痛。提升中国企业的出海新认知、新思维。 2、高价值企业【五星范式】实战模型，原创方法论 五星范式 覆盖出海核心条，帮助企业跨境营销，市场，找到立足，实现企业的长久稳定增长。 3、20多家头部企业实战案例。书中包含大量跨国项目复盘。全球视野，了解海外玩法，帮助企业做全球用户的大生意人。 4、新锐营销技术【AI+冷启动指南】，作者前瞻性的预判技术驱动的营销变革，提供AI时代的跨境内容引擎。 5、本书也是一本出海的低成本避雷手册，书中提炼可快速落地的文化适配工具。
1.开本小、质量轻的“商业口袋书” 随处可见实用、完整的知识点，即使只有2分钟的时间随手翻开一页，也能掌握一个管理认知。 2. 畅销过亿的版权课程精要 集结了作者十余年研发的多个版权课程的精华。这些版权课程的口碑回头率持续96%以上。
组织学习的多层结构、跨层作用和生成机制研究(国家社科基金后期资助项目)
1、华为轮值董事长徐直军作序推荐，首次完整记录鸿蒙系统从无到有的重磅作品，一部从无到有、从小到大、从弱到强的史诗级企业案例故事。 2、历时5年，深度采访超过100位关键人物，200多万字一手素材，再现华为奋斗史，以及鸿蒙一路经历的挑战与波折。2025，启鸿蒙时代！ 3、权威作者以匠人精神长期跟踪、记录。方兴东是浙江大学教授、联合国教科文组织专家、乌镇数字文明研究院院长、全球互联网口述历史项目发起人，以工匠精神追踪华为的发展。 4、田涛、吴晓波（浙大教授）、吴晓波（财经作家）、吴伯凡、梁宁、蒋涛等联袂推荐！
1.是一本有关企业管理优化与变革的工具书，宗旨是帮助企业成功落地 学习华为 。 2.展示如何因地制宜地模仿与落地 华为优秀管理与变革实践 。 3.帮助企业学习和落实先机制，形成变革能力，破局当前困难，抢占破局先机。
1.6大版块，28个采工作痛，拥有30年从业经验的餐饮零售战略顾问、供应专业人士深度解析采工作。 什么样的人能做好采工作？如何成为攻型采经理人？如何找到合适的供应商？在谈判中如何取得双赢？…… 这是一本有深度的采技能指南书，从基础的采知识，到阶的供应管理技能，供应专业人士倾囊相授，你想知道的都在这本书里！ 2. 帆书（原樊登读书）CEO、科尔尼咨询中国区前副总裁 吴江，康宝莱（中国）前财务和营运副总裁 王双，合众合餐饮咨询创办人 姚哲，好特卖联合创办人 张宁，美国裴顿农场有限公司中国区前总经理 谢岚，上海食神供应管理有限公司创办人 高磊，联袂推荐 胡逢春结合30年来在多家跨国头部餐饮企业丰富的工作经验和亲身经历，辅以具有代表性的案例，以一个深耕行业中人的见解，揭示了专业化采供应的真谛。 这本书一定能助力更多
一本探求 互联网 时代商业模式、管理模式变革的力作；配套慕课年选课量超过10万。
本书分为三个部分：一是介绍国外几个主要发达国家的科技管理体制。这些国家在长期的科技管理实践中积累了丰富的经验，对我国的科技管理体制改革具有重要的借鉴意义。二是介绍我国的科技管理体制改革的背景以及我国当前的科技计划体系。通过此部分内容可以更好地了解我国的科技计划体制形成的历史沿革，我国当前正在运行的科技计划之间的关系和内在逻辑。三是企业制定自身科技计划的要与建议，同时介绍企业制定科技战略的实际案例，供企业参考。 本书是关于 国家战略 的课题研究，其中对 科技管理体制 科技计划体系 的揭示不仅丰富了企业管理的理论研究和实践探索，而且对企业制定科技战略具有深远的意义。
正在发生的AR(增强现实)革命——完全案例+深度分析+趋势预测
一本带你认识AR（增强现实）发展和应用的书一本涵盖AR产业布局述评、案例分析及趋势预判的书通过本书，你将感受到 AR服务生活的时代 已经到来
万店徐玮、陈志强新作，万店盈利智库 五最八效方法论 精彩呈现，《万店盈利：餐饮连锁盈利模式30讲》战略升级实践版； 餐饮行业知识图谱，可学习的餐饮方法论，破解餐饮连锁品牌 能活 能爆 能连 的关键路径； 餐饮连锁企业自我检视与化利器，餐饮连锁企业破局制胜操作指南，可复制的 985模型 助力企业拼五最，赢八效，争冠军； 中国连锁经营协会名誉会长裴亮，上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花，分众传媒创办人江南春，窄门集团、番茄资本创办人卿永（BOB）作序推荐，蜜雪冰城首席执行官张红甫等40余位餐饮头部创办人、管理者、产业领导、投资大咖、行业媒体代表、实战榜样倾情推荐。
● 麻省理工学院研究团队20余年实践经验，系统梳理企业转型路线图！ ● 路江涌、魏炜、王丰、宝山、刘林青、穆胜推荐！ ● 突破传统精益理念的局限，为企业升级提供整体性的策略。
科技一直在改变甚至颠覆我们的经营环境，一些企业家迷路了，乏力了，消沉了，这是企业的痛中之痛，我们无法置身事外。本书从切、突破、引爆三个导，基于资源激活、资源整合与资源优化三级递，把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素，帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。 本书首次将战略理论与落地体系融为一体，前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境，尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
1.秉承华为系咨询公司实战派的风格，来源于实战而经过内化后来提升企业管理能力，助力企业构建裂变能力和增长飞轮， 2.本书将华为商业管理理论与企业飞轮（吉姆 柯林斯）相结合，去除其他华为书籍固守的原有理论和业务场景，对中小企业更具针对性。 3.从技术追随者到全球领跑者，揭秘中国企业的化论与方法论！
l 四张地图亲历者、磨者、传播者写出的战略 落地实操指南 ！ 作者况阳作为四张地图的亲历者、磨者、传播者，以华为前组织发展专家、盖亚管理咨询 CEO的实战视角，将华为内部十余年验证的方法论凝练成书。这套 业务 组织 氛围 人才 四维作战体系，正是华为战略总能成功 落地 的秘诀。 l 为什么你的战略总飘在空中？华为用四张地图把它 钉 在地上。 四张地图是 BLM模型的本土化升级版：更易用、更落地、更强大。华为把战略 穿透 到执行层的核心密码，首/次完整公：业务地图，找准方向胜仗；组织地图，带队冲锋稳阵脚；氛围地图，燃激情聚人心；人才地图，造战将续战力。 l 为你造从 0到1的战略落地工具箱！ 作者将华为内部十余年验证的方法论提炼成可立即实践的工具：四张地图配套 12板斧+12大工具箱，还为中基层团队
1.作者结合大量研究报告和实践案例，通过深度分析、高度概括、敏锐观察，从产业思维为我们提供了数智供应重构的重要参考。 2.用通俗易懂的语言阐述数智供应管理，涵盖框架、路径、要素、关键技术等内容，高度和实操兼备。 3.作者在运营商从事供应相关工作，有着数智化和供应双重的实践经验。
1.深度拆解泡泡玛特从传统零售突围为情绪经济商业典范的核心逻辑，揭示其通过IP孵化、盲盒机制、社群运营构建情绪价值链的关键路径。 1.不止聚焦泡泡玛特单案例，更提炼可复用的情绪生意实践方法论，可复用于线下解压馆/情绪便利店、线上情感博主/AI 陪伴等多元创业与创新场景。 2.精准洞察物质丰裕时代下Z世代、都市白领、银发族等群体的深层情绪需求，剖析 “情绪成为终极刚需”的时代背景与消费升级本质。 3.系统拆解情绪价值商业化全链路，涵盖价格带全覆盖策略、线上线下沉浸式渠道构建、稀缺性供应链管理及短视频/直播间情绪营销技巧。 前瞻性探讨情绪经济未来方向，挖掘小镇青年、银发族、学生群体等新兴情绪消费蓝海，为品牌与创业者提供长期发展战略参考。
就是因为我们这个世界变得太快了，因此我们也要变，而且不能按部就班、简单地去变，必须行 颠覆性变革 。 看招商银行原董事、原行长、中国银行业标杆人物 马蔚华在时代变局之下如何审时度势，应对好风险与机遇？未来新一代银行家、企业家如何创新求变？如何更好地为社会创造价值？
75年来**影响力的管理学说，平衡计分卡创始人的突破性力作，解决组织*普遍的问题 战略执行。众多知名企业成功实践平衡计分卡，可口可乐、沃尔沃汽车、希尔顿酒店、中外运敦豪、汉华银行、美孚石油、美国电话电报公司、青岛啤酒、万科集团、华润集团、信诺保险集团、联合包裹服务公司 平衡计分卡与战略执行能力 平衡计分卡这一重要的管理工具，自著名管理大师卡普兰和诺顿将之推出以来，一直广受企业和管理者的青睐。但平衡计分卡到底有怎样神奇的作用？怎样才能正确地运用平衡计分卡？平衡计分卡究竟与组织战略有什么样的联系？尤其是在企业实践中有着怎样的荣辱成败，想必，这些问题都是对平衡计分卡有一步期待的人们所共同关心的问题。 今天的商业环境中，虽然战略深受企业重视，但是90%的战略失败并不是战略制定得有问题，而是企业
《华尔街日报》年度畅销书。宝洁公司董事长、CEO雷富礼， 全球**影响力50大商业思想家 之一罗杰 马丁联袂奉献。 5大选择、一项流程和一个架构，让读者聆听来自战略大师的 战术指导 ！ 通用电气前董事长兼CEO杰克 韦尔奇，乐高集团CEO乔根克努德斯托普，波音公司董事长兼CEO吉姆 迈克纳尼，传奇影业创始人兼CEO托马斯 图尔，乐前CEO、畅销书《赢的真相》作者特里莱希，著名未来学家、趋势专家、畅销书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔 平克，哈佛商学院工商管理学教授、畅销书《创新者的窘境》作者克莱顿 克里斯坦森鼎力推荐。 湛庐文化出品。
老板与主管对丰田精益管理的原理看似都懂了，但是回到工作现场却不知道如何制定目标与策略，不知道如何始改工作流程，甚至常常做了背道而驰的选择。 主管有了丰田精益管理的观念，但却不知道如何利用丰田精益管理的技巧帮现场抓出问题，找不到自己真正要改善的问题在哪里。 我们不仅只是听说丰田精益管理，而是要真正动手实践产能改善流程！知其然，更要知其所以然，本书教你利用图表工具正确定义问题，拟定有效解决策略！ 如果你想为自己的公司、团队导精益管理，想要最佳化自己的生产流程，但真正的问题在于，你不知道自己的流程哪里有问题？那么你和你的团队一定需要这本书。本书导精益管理三个层面的问题，构架出一套完整的问题改善流程。
1. 系统完备：阿米巴经营的全景式解读 从理念到实操，覆盖阿米巴经营的哲学、组织、核算、人才、目标管理、评价体系等所有关键环节。 2. 思想深刻：商业的本质是 利他 以 利他 为商业出发，强调物心幸福、心本经营，将东方哲学与现代管理深度融合。 3. 实操性强：36个制胜法宝 真实案例 提供36个阿米巴经营实战工具，如 售价还原成本法 单位时间附加值 任务单 等，拿来即用。 4. 管理创新：破传统组织架构与核算方式 提出 非核算部门也有价值 工资不计费用 等颠覆性观，重新定义成本与利润。 5. 人才培养：造具有经营者意识的 人财 强调 人是资本，不是成本 ，通过赋权、参与、评价机制，培养能创造财富的经营者。提出 全员参与经营 市场导向 水库式经营 等理念，激发组织活力。 6. 目标管理：从预定到执行的闭环系统 构建 年度 月度 任务单 三级
在充满变化的移动互联时代，在受到不可抗力因素冲的时候，做好人员培训，蓄力待发，是餐饮企业在之后的竞争中获取胜利的关键。 由《这样的店长很抢手》《海底捞你学得会（实战版）》等畅销书作者杨铁锋倾情造。 一部餐饮企业队伍建设落地指南，书中详细记录了餐饮旺店人员培训全程实况，旨在手把手指导餐饮企业做好人员培训，极具指导性。 多位餐饮专家倾情推荐。广州西餐行业协会理事长吴春清、江苏扬州必香居餐饮集团总裁金梅、内蒙古小洞天餐饮集团董事长田毅、哈尔滨百一大地锅餐饮集团总裁红姐联袂推荐。 有奖有罚、有案例有方法、有规划有落地，做好人员培训，有这一本就够了。
以通俗易懂的案例比较和实证研究为基础，通过理性的分析，揭示技术创新的文化密码，对于企业技术创新活动具有很强的借鉴意义；
1．《公司上市指导手册 : 2024版》，作者组织了国内头部券商、该领域知名专家、学者参与编写。内容权威，观和力量有独创性，部分观是首次出版，力图造成行业经典图书。 2．内容兼具权威和实用性，理论和实践相结合 本书将系统、全面性对企业上市相关问题梳理、分析。揭示公司上市的全貌，注重前瞻性理论与实务指导性的结合。在深度性、前瞻性、实用性等方面够满足市场需求，弥补当前市场存在的不足，解决读者痛。 3．解决读者痛 股权投资、融资在投融资结构中重要性大幅提升，投资者、金融从业人员需要学习专业书籍，该书将有助于市场参与人员能力提升。 4.内容切合时代热： 全面注册制实施，企业上市发生了深刻变化、股权投资迎来新的发展阶段，对高质量的上市研究资料需求提升。通过前期市场调研发现，当前市场相关书籍集中于数据的整理和
★ 腾讯电竞官方（*）授权，腾讯集团首席运营官任宇昕作序推荐，系统呈现腾讯电竞10年发展画卷，解电竞行业之谜。 ★ 吴晓波（著名财经作家、《腾讯传》作者）、黄思绵（国际奥林匹克委员会执行委员）、魏纪中（亚奥理事会终身名誉副主席、国际电子竞技联合会副主席）、霍启刚（亚洲电子体育联合会主席）等众多业界领袖作序推荐。 ★ Uzi、PDD、Clearlove、老帅、猫神等众多一线电竞职业选手鼎力推荐。 ★ 详细介绍了电竞从竞技游戏到竞技体育、从运营方式到文娱产业，从小众娱乐到流行文化的发展历程；可以带领读者剖析过去，看清现在，布局未来。
解构商贾奇才 和治世能臣的商业智慧 洞悉一致性的商业 底层逻辑
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是什么让战略无法落地？ 卓有成效的战略执行工具集 在纷繁复杂中洞悉本质 系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师胡浩力作 四大维度，系统性解答战略落地方法论 路江涌、张俊林、张键、潘军、阮清苗、张俭、丁顺龙等大咖联袂推荐
中共十一届三中全会开启的改革开放，造就了一个举世瞩目的“中国经济的长期高增长奇迹”，2011年中国GDP超越日本，中国成为世界第二大经济体。
系统展示数字化转型的思路，助力企业找准数字化转型的赛道，通过数字化获得新的竞争优势 本书结合具体的案例，理论联系实际，系统阐述了组织在数字化转型中面临的挑战和解决方式。通过阅读本书，读者可以快速掌握数字化转型的方法和思路。 通过学习本书，读者可以回答以下问题： 万物如何数字化？ 如何从数据中挖掘出有用的信息？ 信息化与数智化的根本区别是什么？ 如何实现组织的数字化转型？ 如何精准找到新顾客？
本书以企业建模、模型驱动、业务流程再造理论为基础，全面阐述了信息化战略规划理论、概念与方法。
1.深度剖析职场现实，工人的职场指南：从工程师个人成长的视角总结了作者的观察和感悟，总结了职场中少有人关注到的发展定律和（潜）规则。 2.从个人发展到团队管理化的方法论与实践：不仅涵盖促成团队效能的方法论，还对如何提升个体效能给出了实践指导。 3.真实的失败分享：通过分享工作中的失败经历以及生活中的时刻，本书传递了一种真实、地气的生活哲学。这些真诚的分享让读者能够从中汲取力量，更勇敢地面对职业与生活中的挑战。
智能物流 链接“互联网+”时代亿万商业梦想(互联网+时代企业管理实战系列)
1.中国的物流成本占GDP近20%，比西方发达国家高出一倍。物流环节的冗杂，以及“zui后一公里”运输成本过高，种种问题明显已成为阻碍电商企业发展的绊脚石，电商企业，一方面希望通过更低的价格来吸引消费者，靠不断的促销来留住忠诚顾客，“免运费、送现金券、赠”等噱头层出不穷；另一方面又希望在物流配送方面提升服务水平，通过快速、准确、人性化的送货、退换货流程来加强顾客体验。2.物流企业竭力控制成本的同时，如何优化“zui后一公里”的模式，是电商企业未来重要的核心竞争力。在这种情况下，各电商巨头以及物流公司、平台都在不断摸索业态的转型升级，不断提出并加快展“智能物流”以及“大物流”，这在不同程度上体现在配送效率和成本优势上，它并不一定是物流公司，送货方式也不一定是靠送货员送货上门，“定自提”或“集约化送
（1）作者权威。作者是华为“总裁特别嘉奖”“蓝血十杰”获得者，在华为公司有19年管理经验，带领团队负责华为非洲出海业务，具有一线出海实战和管理经验，已经辅导超过30家企业。 （2）有模型。梳理近百家企业的出海共性问题，总结出了出海制胜模型，包括出海战略和出海策略两个部分，共八个核心要素。这些要素相互关联，构成了企业出海的完整路径，帮助企业实现低风险、低成本的出海，并顺利完成全球化布局。 （3）有案例。用30多个案例，拆解企业出海各环节的难题，帮助企业避坑。书中详细介绍了华为、海尔、TCL等知名企业的出海案例，以及一些中小企业的成功经验，为读者提供了宝贵的学习和借鉴机会。 （4）有工具。20+出海业务工具，帮助企业解决“怎么做”的问题。书中提供了进行市场洞察和分析的具体工具和方法，帮助企业更好地理解目
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