导语_评_推荐词
全流程分步骤解读私募股权业务，历史结合现实，通监管投融资全行业生态。阅读本书，你不仅能明白私募股权是怎么回事，更能学会私募股权应该怎么做。
这是一本充满了哲思和文艺气息的书，因此，我不想用常规的方式来写推荐，这里仅记录我在出版本书的漫长过程中的一所思所想。在我看来，这本书的作者是个很有趣的人。原因有两。一者，他是位哲学家，同时又是引体向上吉尼斯世界纪录的保持者，看起来很割裂、很难以想象吧？二者，他的父亲是世界知名哲学家迈克尔?桑德尔，有这样一位父亲，应当所有人都会感到骄傲，但作者在自己的简介却只字未提，这还是我自己扒出来的。事实上，在阅读其他作品时，经常看到这种关系见于作者简介。啊，果然，他很与众不同！这本书的出版十分不易，面临了很大的挑战。作者对现在社会主流的价值观——目标导向、结果导向，行了强烈批判。他认为“为目标而疲于奔命”是对生命、活动的狭隘理解，觉得这才是导致人们缺乏幸福感的主要原因。他提出，“自身导向
现代金融：理论探索与中国实践（第十五辑）(《资本市场评论》精粹)
导语_点评_推荐词
文案要写好，撬总监文案脑！ ★撬总监文案脑幕后创作的全套认知体系 ★整体升维文案创作者大脑对品牌和产品的深层理解和反应 ★摆脱低效单一的写作技法升级，直复制总监13年的文案认知体系 长期练习单一文案技巧的你，有认真训练文案脑吗？ 塘主用了11年时间，升级、造自己的总监文案创作系统，后用2年时间梳理、源出一套总监文案脑训练方式，并把它写这套书里。 本书分 认知卷 实战卷 两册，知行合一地复盘和梳理文案总监在日常创作、带团队、做项目中所倚仗的整套文案思考模型，提炼出总监文案脑的整套创作思考流程。书中强调写好文案、做好项目要靠整个 总监文案脑 。升维文案人的 总监文案脑 ，才是文案人从根上解决写作难题的有效路径。 事实上，总监们本就靠着调用自身整个 文案脑 ，全然地参与品牌传播项目的认知、理解和反应。但是
巴菲特评估每项投资的风险回报时，所关注的关键要素。对于长期投资感兴趣的人，阅读本书一定获益匪浅！
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高严格 高关怀 企业文化落地实操手册 源于沃尔玛，华为、龙湖、谷歌、奈飞等卓越企业都践行的企业文化
随着二十一世纪的第二个十年的到来，全球已逐步进入移动互联网时代。
金融科技元年以来，技术创新如何赋能金融业转型？ 技术与金融的一步融合将催生哪些新业态、新风口？
知名风险投资人 孙次锁 力作 分享风投中的“一个定位、两项原则、三把尺子、四种能力、五步实践”+“三大机会” 以“守正”的投资观为基石，洞察优秀投资人的特质和能力 以“团队、市场和技术”为标尺，丈量优质科技公司的价值 以“募投服管退”五大环节为主线，精解科技创新投资实践 《守正：专注科技创新投资》是一本聚焦中国科技创新行业风险投资的工具书。 风险投资是认知的变现，没有掌握行业规律而盲目追风是一种很危险的行为，不但投资的钱可能水漂，也是社会资源的极大浪费。本书结合作者20余年投资实践经验，从科技创新成果产业化一般规律的角度，分享了如何投资人识别更多的优质科技项目，并以合理交易结构投资项目的方法，以及如何通过投后服务和管理，实现项目成长和投资收益。 纵古观今：梳理科技创新和风险投资的发展脉络，
1.作者约翰·Y.坎贝尔是资产定价领域的领军人物。 3.内容成体系而非词条罗列的百科全书，每章的末尾附有练习题，非常适合作为金融学专业学生修读“资产定价”课程的教材。 3.诺贝尔经济学奖获得者尤金·法玛、达特茅斯学院金融学教授肯尼斯·弗伦奇、斯坦福大学商学院金融学教授达雷尔·达菲、芝加哥大学布斯商学院教授乔治 康斯坦丁尼德斯极力推荐。
余额宝、活期宝、百发、阿里小贷、手机银行、支付宝钱包、微信支付、平台贷、互联网当铺、众酬、P2P网贷…… 面对众多新生力量，银行该如何应对？百姓该如何选择？ 中国银证的董事长刘伟毅深度解读时下*热门的互联网金融 直击大数据时代下互联网金融发展面临的热点和难点问题 客观分析以余额宝为首的互联网金融与银行之间的关系，是两败俱伤，还是携手共赢？ ★相关推荐★ 《赢在众筹：实战.技巧.风险》——**本股权众筹体系化图书。*总理要求“开展股票众筹融资试点”。人民大学杨东教授，天使街黄超达、刘思宇两位老总倾情创作。*、平安集团、**等多家机构联袂推荐 《小米模式：互联网经济下的超速崛起之道》——一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 解密小米模式的**本书 《我的公司要融资》——天使投资、风险融资、
业务员分6等级，现在的你，在哪一级？业务员的等级不同，发挥个人优势的方式也有差异。掌握诀窍，才能把个人魅力发挥到极致。想成为为超级业务员吗？先来看看你属于哪个级别？一、穷忙等级的业务员 【等级1】莽撞型业务员 特征：强迫推销自己想卖或非卖不可的商品。 缺：劳心劳力却惹人厌，后变得自己讨厌自己的工作。 【等级2】行动派业务员 特征：为了提升业绩，费尽心思约顾客见面。 缺：没有个人时间，内心承受巨大的压力。 【等级3】付出型业务员 特征：给与顾客恩惠，换取业绩持续成长。缺：虽然深得顾客喜爱，但工作吃力且生活忙碌。二、高价值等级的业务员【等级4】顾问型业务员：客户主动前来 特征：乐意为客户解决问题，不求回报。优势：不推销商品，客户也会自然增长。【等级5】圈粉型业务员：客
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