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一本书通俗讲透投资股票所需的： 投资理念 基础知识 宏观经济 行业洞察 读懂财报 股票估值 技术分析 消息判断 你将得到： ● 专业人士才具备的系统股票知识 ● 股票相关的经济词汇和金融知识 ● 各投资门派的战法，摸索出有效的投资策略
立足2家实际企业的真实成本核算资料（已隐去商业机密），带你沉浸式体验成本核算。大量成本核算原件，高逼真模拟讲解材料成本、电费、人工成本、折旧费、维修费、研发费等成本核算对象。 带您像玩游戏一样 『极简模式』轻松通关成本核算操作 本书的独特之处在于：从实景企业实际原材料、抄电表、归集人工成本始，或是从某件固定资产、某件备件始，完整呈现怎样将这些成本分配到具体产品，并清晰体现该产品最终的原材料成本、电费、人工成本、折旧费、维修费等详细的成本核算过程；通过提供真实的票据单证，让您在 飞行棋 游戏中完整通关整个成本核算流程。 本书通过图形化的直观讲解，破解成本核算相关概念，让您在轻松愉快的【极简模式】游戏氛围中，轻松掌握企业成本核算岗位所需的各项技能，顺利达成学习目标。
VUCA时代，需求下降、行业内卷，单独斗的年代已过去，供应上下游协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应管理中最主要的风险、价值和瓶颈。本书系两位供应业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，帮助企业跨部门解决以下供应商管理的多年难题：1. 如何统一共识，规划供应商管理的顶层架构？2. 如何建设有竞争力的供应商资源池？3. 如何盘现状，产出供应商发计划？4. 选好比管好更重要，如何有效发供应商？5. 有哪些实用的寻源方法，能寻到优质的供应商？6. 如何现场审厂，发现供应商风险？7. 如何科学评价供应商绩效？8. 如何做好供应商的交付、质量与成本绩效改？9. 如何为供应商赋能，发展供应商生态？作者姜宏锋老师、陈玉高老师是供应领域的知名培训师、顾问，他们以推动中国企业供应升级为己任，以实战、实用、实效著称
维 体力生钱 第二维 脑力生钱 第三维 钱生钱 第四维 时间生钱 永续财富 财富素养的十个方面： 财富思维 财富知识 财富身份 财富格调 财富习惯 财富投资 财富安全 财富教育 财富责任 财富领导
俗易懂，非常实战 通过理论介绍、经验总结、案例剖析 系统描述财务分析思路以及虚假财报识别的技巧----------------------------------立足报表间的关系和影响四张财务报表之间存在着显性的以及隐形的关系，更重要的是报表之间会相互影响，比如资产负债表会影响利润表，反过来利润表也会影响资产负债表。本书详细解读报表之间的关系与相互影响，带你深理解财务报表和企业的经营活动。 ------------------------------------ 从三个角度解读本书从实力与能力、投与产出、存量与流量三个角度解读报表。从实力与能力角度看，资产负债表是企业财务实力的体现，利润表是企业经营能力的体现，而现金流量表是企业经营质量的体现；从投与产出角度看，资产负债表反映企业的投情况，利润表反映企业经营的产出，现金流量表反映企业现金流的产出，现金流量表也反映企业产出
?7天7个小练习，解决1个大问题：怎样才能经营好长期美满的亲密关系？ ?百万家庭获益！畅销20年、经典婚姻关系教科书《幸福的婚姻》升级实践篇！ ?“婚姻教皇”、“情感界的爱因斯坦”、人际关系领域心理学家约翰·戈特曼教授50年亲密关系研究之精髓！ 经过超20年跟踪调查+3000余对伴侣案例分析，戈特曼教授拥有一项“绝技”——可以在5分钟内判断一对伴侣未来一年的情感状况，准确率高达91%！ ?本书总结从相爱到相处的7大秘诀，只要7天7练，只需改变微小习惯，参考性极强！ ?戈特曼夫妇共同撰写，人人都需要的亲密关系实用指南！戈特曼夫妇把自己的婚姻生活当作研究样本，从彼此的相处中发现问题、找到解法，帮你得到想要的爱。 ?基于“戈特曼理论”，制作呼声超高的“爱情地图游戏”，适于中国读者，边读边玩，亲密互动。
破认知屏障，科技赋能企业转型升级第一天就构建企业新增长 利润中心 的底层逻辑数字化转型不是持续科技投的 成本中心 十余年实体经济企业数字化转型实操经验总结
本书是一本趋势跟踪交易手册，趋势跟踪是投资交易中的一个重要流派，以较为简单的方法寻找可以跟踪市场中其他交易者的交易策略。不同于其他趋势跟踪类图书，本书更为聚焦于跨产品的趋势交易，以对冲极端行情的交易风险，正是这种策略，让本书作者在2008年与2020年的全球市场波动中，仍然保持了稳健的收益。本书第一版出版于2013年，10年来在投资业界经久不衰，获得了广泛的赞誉。2023年本书第一次更新，新增了4章的内容，并更新了2章。在新版本中，作者加了该策略在股票市场的应用、量化编程的小技巧，以及交易员个人的职业成长。本书揭示了趋势交易者如何观测大量交易品种趋势交易者如何识别有交易价值的趋势最适用于趋势交易的指标体系最简单而实用的两种趋势交易策略趋势交易的风控方法趋势交易的仓位控制与资金管理
回顾科技投资的历史，寻找未来最赚钱的市场 世界上最伟大的技术创新往往都遵循似曾相识的市场与社会发展规律——首先要面对怀疑，而后被热情所取代；风险投资随之而来；大批公司浮出水面，股价上涨；但随着技术的成熟和财务困境的出现，公司经营失败，股票崩盘，天真的投资者赔钱。 通过详尽的分析，阿拉斯戴尔?奈恩探讨了过去200年间部分伟大科技发明的历史程，及其给金融市场和投资者财富带来的影响，并深刻剖析了这背后的基本规律。作者探讨了不同的技术创新，并针对如何利用这些经验与教训评估未来的“新技术”企业提供了宝贵洞见。 本书探讨的部分关键历史经历包括： ?电灯及其商业发 ?英美铁路发热潮 ?汽车工业的发展 ?石油的发现和早期发 ?个人计算机的兴起 ?无线世界 ?互联网与网络泡沫 当下一轮技术创新彻底改造市场时，不要成为落伍
◎想找出问题产生的根本原因，但毫无头绪、无从下手？ ◎需要做出决策，但陷犹豫、迟迟不敢下决定？ ◎受了不熟悉的任务，不知道如何提前计划、防范风险？ ◎陷瓶颈需要新idea，却没有灵感? ◎在VUCA时代，如何在组织中上下拉通，快速凝聚战略共识？ ◎面对AIGC、数字化时代的挑战，管理者的新价值 如何成为组织的思维教练，为组织培养更多一流思考者？ 在本书，找到答案！
-不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，这些管理经典提出的管理问题依然存在，它们总结的管理经验依然有益，它们研究的管理逻辑依然普遍，它们创造的管理方法依然有效。-“华章经典·管理”丛书典藏版，在旧版本的基础上行了全面升级。-全新审校，内容更准确，深度呈现大师光辉睿智的思想。-双色印刷，重突出，阅读不疲惫。-纯质纸张，手感顺滑，指尖不只有墨香，更有温度。-精美设计，全系列优选经典专色，统一烫银，自用送礼两相宜。-大师经典之作，细节优化磨，或许你的书柜还缺这样一套管理经典。
在本书中，作者以长期视角审视了本次的日元贬值。他认为日元贬值并非短期国际市场冲的结果，从国际收支发展阶段论看，日本正在经历 成熟债券国的黄昏 ，而这种结构性的变化将长久影响日元的汇率。在本币汇率下降后，输型通胀、居民资产外逃等负面问题踵而至。然而本币的贬值绝对不是简单的好与坏能概括的，负责任的政府要做的是将本币贬值的好处惠及全社会，并尽可能避免居民部门大规模抛售本币。在论证了贬值的得失后，作者还讨论了央行财务稳健性与贬值的问题，以及汇率变动下，对于央行系统的教训。对国际资本市场剧变的当下，对中国读者具有启示意义。
适读人群 ：基金，财富管理从业人员,策略研发人员 1华尔街知名对冲基金量化投资理论与实操经验分享 2系统化介绍股票，债券，期货期权量化投资策略和风险管理方法 3了解量化投资和风险对冲的之书 4行业专家联袂推荐
国内创投咨询公司清科集团历时7年出品 一部比电影还好看的中国创投史 在这里，发现中国创投行业发展的周期与规律。 每一个改变世界的创新背后，有一个风投的故事。 当马化腾想300万元卖掉腾讯时，有谁拒绝了他？ 在募资难的资本寒冬里，大家是怎么熬过来的？ 在创投的硬科技时代，机构在做什么？ 中国创投23年里，有多少钱流转，多少人留存？ 在这个赛道里，谁是实力派玩家，谁又将是未来的明星？ 那些创造百倍收益的创投项目，始的时候长什么样？ 手握重金的风投合伙人，经历过哪些挣扎与煎熬？ 一本书让你看到真实的创投行业。
1.该书立足中国实践、富有全球视野，是推动现代金融理论发展、服务国家治理能力提升的一部力作。 2.该书为统筹安全与发展、破解经济金融化时代治理难题提供中国方案。
谁能破解机制的难题，谁就能发展得快、发展得好！ 宋志平扎根企业40年，将两家草根央企同时造成世界500强，五大方面构建共享的逻辑体系，写给广大企业管理者的底层逻辑。从激励机制到共享机制，兼顾效率与公平，让人力资本共享企业发展成果。
本书作者长期在黑石等500强企业从事FP&A（财务计划与分析）工作，拥有超过10年的财务总监工作经验。本书中，作者毫无保留地分享了财务管理工作的实战经验和思考。 本书从业务视角，系统讲解FP&A需要掌握的战略规划、年度经营计划、预算管理、财务分析、滚动预测、财务模型等模块，并提供143张图表、59个实战案例，对FP&A工作行直观演示。作者在书中还分享了很多有创意的财务模型，比如搭建三大财务报表完美关联的预算模型、销售差异分析、利润差异分析、毛利润率差异分析，以及定价模型、固定资产投资决策模型与企业估值模型。 本书有助于财务专业人士认识和深理解FP&A，更好地应用管理会计与业财融合的理念，成为各职能部门的业务伙伴与管理层的决策参谋。本书也可以帮助非财务人员快速门，尤其书中的战略规划、预算管理与财务分析三部分内容，
年近九旬的老爷爷在近70年的时间，积累起 一个小目标 的财富。 他不是机构交易员，不是专业分析师，他本来只是一个和你我一样的工薪族、小企业主，最后成为自由职业的投资者。 他曾经历经数次金融危机，财产近乎归零，但又一次次挺了过来。 他将投资融了生活的滴滴，终于获得了超额的财富。 但财富并不是他的目的，投资依然成为他生活的一部分。 2022年，在经过《朝日新闻》《日本经济新闻》等多家媒体和电视节目的报道后，藤本茂爷爷成为家喻户晓的名人，有人戏称他为 日本的巴菲特 ，但他自己实际上就是一位把投资当作了生活的孤独的投资家，也就是和蔼可亲的 茂爷爷 。他的投资经历经过整理后，在2023年出版，当年销量就突破了12万册。荣登日本亚马逊投资板块图书的第一名。
精益制造全球畅销书《丰田模式》的实践篇！手把手教你实践丰田制造14项管理原则、造精益学习型组织的书！只学到丰田模式怎么行？不会实践，照样无法推动精益变革，建立不起来像丰田一样的企业！两本配合“食用”效果更佳！加速流程、杜绝浪费、改善品质、搞好和客户/供应商的关系、建立学习型组织……不管你是实践精益模式的新手还是老手，本书都特别有效，能将丰田4P模型全面而持久地整合到你的组织中，及时解决问题，实现基业长青！
NFT商业化的秘诀看这一本书就够了！ 通过丰富的案例了解在商业中充分利用NFT 的诀窍 通过NFT迅速掌握凭借数字资产创收的技巧！ 将数字数据变成资产！ “NFT商业化”的可能性：“NFT”究竟是什么？ NFT使用的类型。 NFT商业化的大前提! “区块”的基础知识：NFT和加密货币有什么区别？比特币和以太币本质上的不同。 实践！用NFT获利的捷径：投资NFT相关的加密货币。拉动NFT发展的OpenSea和Rarible。 规避风险！了解更多有关NFT的法律和会计知识：易被混淆的“艺术品NFT”和“NFT艺术品”的区别。持有艺术品NFT的本质是什么？ 音乐、时装、体育……NFT商业的广泛应用与活用：NFT带来的放式元宇宙。为全世界的粉丝团提供新价值。 十年巨变！未来的NFT商业预测图：与NFT息息相关的“DApps”是什么？改变隐私概念的NFT的未来。 NFT指的是“下一代数字资产”。近年来，NFT风靡
咨询行业人手一册的 从业宝典
供应出海面临的 四大挑战 ? 合规挑战：不同国家，贸易、税收、环保、劳工等法规存在差异，可能带来法律风险。 ? 沟通挑战：与不同文化背景的人交道，文化、语言和商业习惯的差异会影响协同效率。 ? 效率挑战：供应环节增多，流程拉长，成本上升，风险加剧，而导致运营效率降低。 ? 本地化挑战：出海企业的竞争，本质上是本地化能力的竞争，需要推动产品、供应商、员工、网络及品牌的本地化。 本书采用的 三大模型 ? 4P C模型：用于供应顶层设计，涵盖产品、流程、伙伴、渠道/设施和客户，以客户需求为导向，构建紧密协同的供应。 ? OPPT模型：从组织（Organization）、流程（Process）、人才（People）、技术（Technology）四个维度，支撑供应战略落地。 ? SCM321模型：聚焦 三个流、两条主线，一个突破口 ，即聚焦物流、信息流、资金流这三个供应管理对象，抓
人们正变得越来越孤独，就在一代人的时间里，越来越多的人生活在城市中，大家始使用智能手机，人与人之间的关系变得越来越疏离，而日益恶化的贫富差距与年轻人失业，公共财政支出的缩减让问题变得愈发严重。 城市化、全球化、社交网络的普及缩减了人类的物理距离，但却让我们彼此更加原子化，让我们失去归属感。少子老龄化、不婚化、低欲望化，让单身经济变得更为普遍，相当一部分人不得不去独自面对生命中的艰难时刻。 孤独感的蔓延不但损害了我们的健康，也给经济带来了沉重的负担，更为社会带来了巨大的冲。本书作者试图回答这种孤独化社会是如何形成的，从城市化、贫富差距、科技巨头的商业模式、智能手机改变人们交流的方式、经济的长期低迷等角度手。并且讨论这样的趋势推下去，我们的未来将会变成怎样，我们会一个黑客帝国中那
从零始学财报分析的方法论 一学就会的财报分析实战技巧 普通投资者也能高效阅读财报 知名投资人杨天南作序推荐 《一本书看透财报》是一本定位于价值投资中筛选企业的工具书。 价值投资者最重要的工作，就是寻找到商业模式好、天生好赚钱、前景广阔的行业与企业。从个人普通投资者的角度，怎样才能做到这一呢？ 初识财报：从最基础的认识出发，全景展示财报的架构及其数据的作用，三大报表的基础分析步骤、逻辑和注意事项，基本做到一眼看胖瘦。 基础判断：三种财报分析基础方法、判断企业整体经营业绩趋势、为企业投资价值做确定性评估和判断。 关键指标：全景呈现和讲解三大报表中最关键的财务指标及其应用。从企业的经营稳定性、经营变量考量、经营风险、盈利能力、利润质量、投资收益等方面利用关键指标行综合评判，筛选出优质企业，
本书旨在帮助苦沟通久矣的职场人，掌握沟通心法、提升沟通技巧。作者通过深浅出的方式，系统地介绍了向上沟通、平级沟通、向下沟通、会议发言以及沟通阶等多个方面的沟通策略。聚焦商业沟通场景，融合对企业文化的理解、沟通策略的设计、业务发展的考量及团队凝聚力的提升。初次阅读时，不妨先跟随作者的思路，理解沟通策略，看看场景应用，再探究其背后的原理，在反复练习之后，你将发现自己在沟通上的蜕变。
读者对象：企业家、管理者、财务从业人员。这是作者在企业咨询过程中逐步完善和总结出来的12个定律，其中包含了数千家企业践行的成就。本书不是一本理论图书，而是一本咨询实践的工具书。书中的12个定律源于实践，经过归纳整理后又将重新回归到实践中。这本书中的12个定律能帮助企业经营者完善自身的知识结构,发现企业的新利润,找到经营与产品更好的契合。当你在考虑怎么把事情做得更好时,不妨先想一想方向对不对。如果你能在这12个方面做对并为之转变,相信对企业的未来会有更美好的期待。
★本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作！ ★避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事，将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来，可以直和管理行为衔，用正确的理念指导正确的行为。 ★对于已受过MBA、EMBA教育的读者，这是可能花费很长时间学习的理论的简要总结； 对于未受过系统管理学训练的读者，本书可助你快速窥见组织与管理的真实内涵！ ★从本书中，读者可以了解到： l 管理就是让下属明白什么是重要的； l 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 l 管理是 管事 ，而不是 管人 。 l 管理只对绩效负责。 l 公司为什么不是一个家
想要高效能，想要成功，非得逼迫自己不断努力吗？如何在提高效率的同时，不牺牲我们的幸福感？大多数图书都告诉你要更努力地工作、更早地起床、更多地沉浸于努力的状态，剑桥学霸、全球备受欢迎的生产力专家阿里 阿布达尔，则发现了一条更容易、更快乐的成功之路。在他的畅销书《高效能法则》中，阿里指出：? 实现目标不在于你有多努力，而在于你如何享受达成目标的过程。? 如果你能让工作变得有趣，效率自然就会提高。在这本令人振奋的效率指南中，阿里基于心理学的实证研究，阐述了他10年来持续探索 好心情生产力如何让人达成更多目标 的秘诀。书中，他分享了提升能量的3个 激励因素 ，克服拖延的3个 阻碍因素 ，以及防止倦怠、帮助我们实现持久成就感的3种 维持因素 。同时，结合企业家、奥运选手和诺贝尔奖获得者的真实案例故事，给出提
一本激发你的潜能、构建你的核心优势的书 5个关键心理工具+2项练习 管理自己的压力、保持自己的专注、控制自己的情绪、提高自己的业绩 运动心理学专家的情绪修复思维训练 体育运动可以让我们学到许多重要的技能，它们是在现实生活中前行所必须掌握的。体育运动可以教会我们如何去设定目标、实现目标、解决问题、应对压力、管理情绪、在出错后重新找回专注力、建立自信等。通过参加体育运动，我们会逐渐懂得付出、毅力和团队合作的价值。我们会去尊重他人，并为自己的行为负责。研究发现，这些通过参与运动学会的个人和社交技能，会让我们在生活的诸多方面受益良多，即使没有一个有爱心的教练或体贴的父母明确地指导我们。 无论你的人生夙愿是什么，无论你处于实现目标的哪个阶段，学会像运动员一样思考定能让你在夙愿得偿的道路上如虎添
作为销售领域的从业者，你想成为AI时代永远不可被替代的存在吗？你想致胜AI时代，让自己成为时代的宠儿吗？你想借助AI红利轻松成为销冠吗？若是想，那就必须翻这本书，它会给你指出实现这所有的一切的有效路径！
小趋势里的大机会 体验化 健康化 圈层化 非标化 全球化 当消费变成一场有温度的对话时，场景本身就成了新的溢价锚 效率与可持续可以共存，健康是最高级的长期主义 大而全 的红海之外，能找到属于自己的高黏性战场 那些无法被模板复制的细节，恰恰是新竞争力的来源 在标准化底座上做柔性调整，才是拿下全球生意的关键
CFA协会投资系列中固定收益科目的参考书，适合作为CFA考试的系统性教材，提供固收领域*的知识框架和实务经验学习。也可以利用中文快速掌握核心实务要点，成为专业投资者的重要参考书。
价值投资3.0:数字经济时代如何寻找百倍成长股(电子书不进包月)
格雷厄姆、巴菲特、彼得 林奇、约翰 邓普顿、吉姆 罗杰斯 这些拥有惊人长期业绩的投资人有一个共同：他们都倡导顺势而行、逆势投资。顺的是不可阻挡的时代发展大潮，逆的是市场波动起伏的曲线。巴菲特重仓投资苹果公司，说明在当今这个时代，数字科技公司的发展势不可挡。如果你所关注的数字科技公司当下表现差强人意，或许正是翻这本书的好时候。它可以为你注信心，帮你去伪存真，找到并抓住值得长期持有的好公司。这本书可以说是价值投资领域划时代的作品，预期将在理论研究经典作品中占据一席之地。
华为授权，项目管理著作；30多年项目管理实践总结成书。华为运营商BG首席项目管理专家孙虎牵头，十多位华为项目管理领域专家倾情编写。华为全球技术服务部（GTS）总裁汤启兵，山东大学教授、博士生导师，国际项目管理协会副主席，《项目管理评论》主编丁荣贵作序推荐。
回归投资本质，理性分析与估值，20多年股票投资经验总结，工具和方法简单而实用，从门阶高手，既要选好股又要择好时。
1.管清友、贾康、姚洋、张维迎等经济学家和宋志平、徐宪平等业界专家、高校学者重磅推荐；2.案例真实，经验宝贵。作者团队历时三年通过走访近100家中国企业梳理总结OKR这一管理工具在中国落地的条件、面临的困难和解决方案，结合管理理论和实践展开思考，提炼出一套独具特色的方法论---OKR五大利器3.聚焦中国企业实施OKR的痛点和难点,作者精选了17个中国企业实施OKR的案例展开深入探讨，探索如何在实践中应用管理工具，进一步提高企业管理水平。
（1）高效拥抱AI时代，重塑未来职场：本书以丰富的智能工具实战案例，贯穿项目管理全流程，帮助读者构建低门槛、全场景的AIGC数字协同体系，重塑面向未来的高效职场工作模式。 （2）从0到1掌握AIGC核心技能：本书摒弃空谈，直需求，通过清晰的方法框架与贴合实际的操作案例，帮助读者快速掌握在文案撰写、数据分析、项目展示与复盘等关键场景中AI应用技巧。 （3）融合多模态能力，激发创新潜能：本书关注文本、图像等多模态的信息处理场景，构建智能化、自动化的项目策划与管理流程，全面提升工作中的灵活性与创造力。 （4）精选本土化工具，让人人用好大模型：本书特别选用主流且易获取的本土化AI工具，使零基础职场人也能轻松上手，以极低成本实现高效产出，让大模型真正成为每个人的得力助手。
本书的内容设计分为两大部分： 部分以时间顺序介绍传奇投资人彼得 林奇各个时期的投资经历与思想发展历程； 第二部分提炼传奇投资人彼得 林奇的主要投资原则，摒弃了繁复的事件叙述与细节描写，直重，向读者有条理、有系统地展示他们有关投资和人生的智慧。 正如作者所说， 如果你想一窥几位投资天才的成长历程和思想洞见，不妨从本系列图书中寻找答案。
《营销想象力》畅销30余年，其核心观当下依然适用。 1.破解 技术崇拜 陷阱，回归营销的本质 当ChatGPT能批量生成广告文案、Midjourney能自动设计海报时，许多企业陷 工具依赖 ，却忘了营销的起是 对人类需求的创造性解读 。莱维特提醒我们：技术是手段，想象力才是发现 未说出口的需求 的关键。 2.对抗 内卷化营销 的思维武器 无休止的流量争夺、价格战、ROI焦虑，导致企业沉迷于 优化已知战场 ，而非辟新市场。莱维特认为，企业失败往往是因为 用产品定义自己，而非用户真实需求 。 3.警惕 营销短视症 书中揭示，如果狭隘地专注于所谓的具体事项，通常会导致行业衰退而不是成长；如果目光只盯着自己的具体产品，就会看不到自己是怎么被淘汰出局的。 4.组织想象力的制度化：从个别天才到系统能力? 莱维特认为 营销想象力 不应依赖个别天才，而应成为组
本书巧妙且高效地为任何规模公司的销售团队提升生产力提供了教程。查兰的方法涉及价值创造销售，从宏观层面来说，这意味着要重新调整销售团队对客户盈利能力的关注，而非仅仅着眼于自身的成功。作者建议培养销售人员具备总经理的技能和思维模式，通过结合图表和来自真实公司的轶事，引导读者逐步修复有缺陷的销售流程，同时将这些概念和行动应用于贯穿全书的案例研究中。本书为当今市场上正在行激的价格竞争的企业提供了实用指南。
华章经典-《纽约时报》《华尔街日报》《巴伦》《商业周刊》《财富》《经济学人》共同推荐！一部人类尝试驯服风险、掌握命运的大历史 风险与其说是一种命运，不如说是一种选择，它取决于我们选择的自由程度。 加尔布雷斯：金融世界独一无二的好书 安澜资本陈达：管理风险就是管理未来
约翰科特经典著作34个变革故事解密成功变革的心智模式
★ 郡县治，天下安；郡县丰，天下富。 读懂市县经济，把握中国经济发展脉络！ ★本书紧跟时代发展趋势，聚焦商业、教育、医疗、房地产、新能源、人工智能、 新三农 等热议题，关注社会发展需要，揭示市县投资的深层逻辑。 ★作者多年投身投资管理，深谙投资理论与实践，语言通俗易懂，观客观理性，具有一定的代表性和指导意义。
这是一本销售方法论口碑之作，现在更新到了第2版。本书是作者在数十年的销售职业生涯中工作、学习和培训的经验总结，得益于丰富的工作经历，作者写出了以销售为背景的百万级畅销书《输赢》，而本书则是《输赢》的实践版。自2017年首版以来，销售方法及销售本身所面临的客户、场景和渠道，始终处于动态演变之中。基于此，响应市场新需求、新动态，作者悉心洞察，提炼精华，迭代了新方法，补充了新案例，对第2版做了三方面的内容升级：?第1重升级：基于价值竞争的销售方法论，一步把销售技巧归纳为SPIRITS话术，全面覆盖痛、影响、投资回报率、竞争和风险，促成交。?第2重升级：融了销售漏斗管理的新实践和探索成果，帮助销售人员及其团队落实到具体行为，彻底形成以客户为中心的销售指挥系统。?第3重升级：紧跟技术迭代和市场变化，探讨了适
（1）作者背景资深：作者是资深教育专家和教育科技创新专家，中国人民大学博士、清华大学博士后、美国宾州州立大学访问学者，从事教育工作20年。 （2）作者经验丰富：现任高途教育科技集团大学生业务总经理，曾就职于新东方等知名教育机构，是AIGC先锋人物，对AIGC在教育和学习领域的应用，积累了丰富的实战经验。 （3）全球化视野：从全球角度剖析主要国家对 AI 时代教育的思考和行动，提供多元视角，帮助读者从宏观层面理解 AI 对全球教育生态的深远影响。 （4）全角色覆盖：本书为教师、家长、学生3个角色量身造，详细讲解了AI时代他们应该实现的角色转变，以及应该具备的AI认知、AI能力。 （5）前瞻性极强：本书紧跟AI技术的最新发展趋势，以及AI技术在教育领域的最新应用情况，并对此做了分析和整理，便于读者理解。 （6）实操性极强：为教师
中低频量化交易领域的***科学指南，通过中国金融市场上的实际案例，详细解构量化交易策略的研发流程。量化专业人士用心之作。
1. 权威资料深度剖析 本书以巴菲特67年致股东信和股东大会发言为核心资料，确保内容的原汁原味与权威性。这些资料是巴菲特投资理念的最直体现，也是本书区别于其他同类书籍的独特优势。 2. 独特的编排逻辑 与市面上常见的巴菲特书籍不同，本书以价值投资理念为纲，对巴菲特的信件内容行系统分类和深度解读。这种编排方式让读者能够更清晰地理解巴菲特的投资框架，而不仅仅是碎片化的知识。 3. 理论与实践相结合 本书不仅提炼巴菲特的投资理念，还结合了他几十年的实际投资案例，形成**“理念+案例”**的生动组合。读者不仅能学到巴菲特的智慧，还能看到这些理念在实际操作中的应用，更具实用性和启发性。 4. 易读易懂，适合所有投资者 本书语言简洁明了，避免了复杂的金融术语，适合从初学者到资深投资者的广泛读者群体。无论是刚刚踏投资领域
☆穿越时空的管理灯塔：彼得·德鲁克被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播到并影响了130多个国家，对社会学和管理学的影响深远，他的几十本著作更是被翻译成30余种文字，总销售量超过1000万册。☆洞见未来，启迪当下：德鲁克精准预言了知识社会的崛起，并始终将“人”置于管理的核心。无论是目标管理、创新精神，还是对社会责任的深刻洞察，他的理论始终不曾褪色，反而在快速变化的今天更具现实指导意义。读懂德鲁克，是理解商业本质、驾驭未来挑战的基石。☆充满人文温度的智慧：提起“德鲁克”“管理”，或许很多读者会觉得内容艰涩，枯燥无趣，事实并非如此，他的文字深邃却不晦涩，常以生动的案例和清晰的逻辑娓娓道来，充满真知灼见与人文关怀，读之令人豁然朗。☆用心焕新：为了给读者提供更好的阅读体验，过去
全球管理大师赫尔曼 西蒙教授深度解析利润影响因素提供利润增长方案呼吁：利润应该像成本一样被优先考虑
用8年实战经验讲述电商小白到电商经理的成长之路 作者纳兰从电商一线摸爬滚，曾操盘过12家店铺成功晋升到TOP7层级， 是交了无数学费总结提炼的工作笔记精华，指导学员店铺累计获利过亿元 成为电商行业高手工具书，涵盖专业能力、管理能力的修炼和全套工作表单、导图模板，可在作者微信公众号下载后稍加改动直使用 青年作家、青创品牌创始人张萌，一洋电商创始人刘永刚，FFAN品牌创始人张敬军，新零售研究院创始人希疆诚意推荐
隐形冠军之父再创佳作，新近研究成果助力企业管理者应对亟待解决的生存性问题：?全球化将如何从出口驱动型转向投资和地驱动型？?从超级全球化向相对去全球化的过渡。?隐形冠军是如何实现令人难以置信的崛起的？?B2B数字化中的主导者是谁？?复杂技术的转型是如何由新的商业生态系统推动的？?可持续化是否会成为继数字化之后的热？?中国隐形冠军的迅速崛起以及它们的发展方向。?隐形冠军的兴衰之路。
- 覆盖80%的日常销售场景； - 50 实用沟通工具和100 实战技巧，拿来就用； - 破解销售困局，从 被拒绝 到 被需要 ； - 23 个基本模块像乐高积木中的基础配件，你可以根据实际情况自由组合，应对更复杂场景； - 涵盖了如何快速破陌生感、如何用闲谈升级关系、如何倾听、如何提问、如何用故事动客户、如何组织技术交流等高频问题。
★美的是中国企业学习的样本，是中国极具代表性的全球化企业。★作者黄治国为美的集团原资深高管。他于1998年加美的，曾任美的创始人管理秘书、下属产业集团综合管理部长、美的学院创办院长、美的日用家电集团管委会成员及运营与人力资源总监等职，是美的稳健倍增并构建现代企业治理机制的见证者。★本书以10多个实战主题、100多张内部图表，实战呈现了美的的经营管理体系。★本书是从企业实践角度行的总结，高度贴合企业经营的场景。它展现了一个相对完整的经营体系，但各章又是独立的主题，读者可以有针对性地阅读，有针对性地提高。
本书有作者独创的“SCM321”模型，聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，造差异化竞争优势，直供应战略的本质。
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