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卓越的团队合作 高效团队卓越领导译丛 (美)弗兰克.拉夫斯托 上海财经大学出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
本书列举了确保团队成功的五个关键的因素，并阐述了团队成员或领导者可以采用的独特的策略技巧。 是什么关系和什么样的行为构建和维系了一个强势的团队？ 学习并掌握那些培育健康的协作关系的基本要素，通过构建团队自我修正的关系来战胜对你的团队挑战。
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麦当劳传奇 李延龙 著 中国铁道出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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本书为企业家和学者了解亚洲企业的成功之道开辟了新颖的视角。本书避开了大多数教科书因袭守旧的研究方法，从整体上对亚洲公司的经营作了全面的分析研究，将许多有关营销、管理及战略的理论与亚洲的经商哲学融为一体，为研究那些时常困扰亚洲企业的繁复问题提供了一种广泛适用的方法。
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任正非找北（对任正非的深度发掘，对灰度哲学的全新解读，对华为帝国的成功解密，一部看透任正非和华为的新作力著！）【星愿文化 可开发票 如需请联系在线小当当客服
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做个不差钱的生意人：活学活用经商老经验 吴学刚 金城出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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下一个富人就是你 呼志强 著 时事出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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徐万族人 徐茂斌著 山西人民出版社 历史、地理 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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何享健谈美的战略 朱月容 著 浙江人民出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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正版书籍 小T·大做 凡客诚品 著 人民邮电出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
《小T?大做》买出10000000件T恤的秘密。
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寻路征途 中信出版集团 中信出版集团【正版书籍】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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顾太清与海淀 金启孮 北京出版社【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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奇瑞奇迹:全面揭开奇瑞公司爆炸式成长之谜 正版图书,下单速发,可开发票
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星巴克：一切与咖啡无关[美]霍华德·毕哈、[美]珍妮·哥德斯坦 著；徐思源 译中信出版社9787508612010 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《星巴克：一切与咖啡无关》中，霍华德·毕哈将为我们揭示指导他进行领导的十大准则，不过，这些准则中没有一条是关于咖啡的。他会谈到构建信任、应对挑战、敢于梦想的重要性以及其他一些核心的准则。毕哈相信，随着工作上的等级关系变得越来越不明显，随着全球经济也越来越同联系与沟通挂钩，个人领导之道将比以往任何时候都要重要。这本书将为你一一呈现其中的奥秘。星巴克这个很多消费者耳熟能详的咖啡品牌创建于1971年。自1992年在纳斯达克成功上市以来，星巴克的经营一飞冲天，其销售额平均每年增长20％以上，利润平均增长率则达到30％。经过十多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球四十多个国家和地区，连锁店达到一万多家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可
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中小企业成败案例比较潘晓时 著经济管理出版社（正版旧书）9787802074644 正版图书,下单速发,可开发票
全书由四个部分组成：第一篇：初步成功的中小企业管理案例。说他们初步成功，是因为他们的路还很长，前面有鲜花，也有荆棘，他们仍须奋斗。第二篇：后来成为大企业的中小企业管理案例。目的是让我们看看这些彪形大汉当初呱呱坠地和蹒跚学步的样子。第三篇：失败的中小企业管理案例。成功是我们的老师，失败也是我们的老师，而且某种程度上是更好的老师。第四篇：中小企业管理成败比较案例。通过对有可比性的成败结果不同的案例的分析，让我们更加深刻地学习经验、接受教育。每个案例后面都提出了一些思考点，有的给予了一些不成熟的点评，希望给读者以启示。 我国经济长期快速稳健的发展需要中小企业，我国社会面临的就业形势需要中小企业，我国科技、管理的创新需要中小企业，提高中小企业经营管理水平成为当前以至今后很长一
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《成为价值型企业》由机械工业出版社出版。
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突破增长极限：沃尔玛、丰田等顶级企业如何驾驭商业复杂性 [美]乔治、[美]威尔逊 著；郑磊、张巍 译 正版图书,下单速发,可开发票
许多经理人凭直觉便可理解驾驭复杂性所能带来的巨大利益，但是全世界只有为数不多的经理人知道如何精确地衡量、管理复杂性并从中获益。现在，复杂性管理的世界权威迈克尔·乔治和斯蒂芬·威尔逊的开创性著作，世界经管书《精益六西格玛》作者又一扛鼎力作《突破增长极限》的问世改变了这一切，该书将告诉你如何消除阻碍公司利润和增长的瓶颈。在你的商业活动当中，有时复杂性显得过多，它会侵蚀你的利润、妨碍生产率的提高、迷惑顾客的选择并增加许多不可回收的成本，而这些都将让你在商场之中处于不利地位。但这只是问题的一个方面：有时你会因为在产品、服务以及其他提供给顾客的选择当中复杂-性过少而处于劣势。顾客把这种具有附加值的复杂性叫做“多样性”、“选择”或者“定制化”。在《突破增长极限》一书当中，你将会发现这种复
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何享健在中国家电行业素以“低调务实、可怕的顺德人”著称。这是国内第一本全面解读和诠释何享健管理思想的作品，客观记录何享健领导美的管理实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。
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可口可乐联合国 简立道 河北教育出版社【放心购买】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
跨越了整个二十世纪，可口可乐的历史其实就是这一百年来人类文明的缩影。从两次世界大战到后来的柏林墙倒塌，从披头士到安迪·沃霍尔，从地球到太空，可口可乐参与了每次盛会并忠实地记录了关键时刻。一百多年来，可口可乐从装在玻璃瓶中的咳嗽药水到与音乐、运动、造型艺术结合，成为美国的精神象征，可乐已不再只是可乐。
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《星巴克领先之道》是超级书《星巴克体验》作者约瑟夫?米歇利的新作。在这本书中，他详细阐述了星巴克成功的秘密——星巴克管理层的领导力。 最精华的部分是，作者准确地总结出星巴克成功的五大原则： 成功就是爱你的顾客，爱你的产品，爱你的员工 用心体验，充满激情 将爱注入，让信任流动起来 相互尊重，达成共识 建立广泛联结，让人们息息相关 学会珍惜，一路向前 其中的每一条原则都倾注了作者对星巴克成功秘密的深入研究。我们知道，在这个世界上，没有无缘无故的成功，而星巴克之所以能够从一个小咖啡馆发展到全球最知名的企业，目前还在不断扩张其规模，秘诀就在于星巴克的领导者始终深深根植于其使命：“激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区开始”。星巴克坚持一切以顾客为中心，充分关心并尊重员工，不断研发新产
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制药世家默克 [美]霍桑 著,方海萍 译 高等教育出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
全面揭示全球制药巨头经营真相！哪家企业可以连续7年都位居《财富》“尊敬的公司”排行位？哪家企业可以连续6年都入选《商业周刊》50强排行榜？哪家企业可以连续4年都荣登“多米尼社会指数”排行榜？…… 迄今为止，能够集上述荣誉于一身的公司，全球只有一家，它就是默克制药。从当年的小药房发展到今天的全球制药巨头，默克公司仅仅用了屈指可数的60年时间。究竟是什么因素成就了默克公司如此的辉煌呢？它那令人炫目的辉煌史，它那别具一格的经营方略，它那独具特色的研发理念，它那无往不利的企业模式……本书将为你细细道来！
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摩根财团之皮尔庞特的隐权力 翔鸿 著 山西经济出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
1.成为摩根的客户，你就加入了富豪俱乐部；你可以有钱，但你可能只是暴发户，加入摩根，你才能是贵族！ 2. 成为摩根的员工，不只是意味着丰厚的薪水，更是一种荣耀，是地位的象征，意味着你开始进行另一种生活方式。 3.摩根是美国财富精神的象征，也许美国灭亡了，摩根也不会倒掉！ 4.摩根经历了无数次战争和危难，但在每一次灾难过后，它都能大发横财，他永远都是大赢家！ 5.在上一轮金融危机中，摩根士丹利并没有受损，貌似大赢家的高盛，在蓝血的摩根看来，不过是个暴发户。 6.摩根财团一度肩负美国外交部、中央银行和财政部的职责，最终这些权力全部被政府收回，从此，华尔街再无。
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穿越寒冬:《让大象飞》作者的全新破冰力作【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
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伟大公司的7个秘密 [美]查尔斯·埃利斯 著；刘寅龙 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
凭借40年的咨询业从业经历，以及对美洲、亚洲及欧洲专业公司的深入研究，查尔斯·埃利斯掌握了众多组织如何艰难德从优秀走向卓越，以及如何维持卓越的第一手资料。在这本《最伟大公司的7个秘密》里，他选取5家世界跨国公司（咨询业的麦肯锡、投资银行界的高盛、法律界的克拉瓦斯律师事务所、医疗行业的梅奥诊所以及资本管理集团），从企业使命、组织文化、人才招聘及培养、客户关系、方法创新及战略创新、领导力等方面展开论述，揭示出成为各行业领先者的“成功奥秘”。 在这本《最伟大公司的7个秘密》中你可以看到： 1.很多已经实现了卓越的超级组织的发展史，特别是这些组织为维持卓越而跨越障碍、克服挫折的经历； 2.很多领导者在各自领域不凡的经历和独特的见解，为各行各业各种规模公司的管理、发展起到启发作用；
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正版 超级创始人：独角兽的成功密码 阿里塔马塞布 市场的选择产品的类型客户的选择估值的方法 颉腾文化 可开发票，保证正版
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从创业国度到智慧国度:如何利用以色列在高科技创业、风险投资领域的经验进行国际合作【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
通过简单明了的认知，辅以生动的插图，向读者高效地传达了以色列如何从一个传统经济主导的国家转变为一个高科技导向的国家。
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H.J.亨氏发现，美国人的一日三餐过于单调乏味，于是在1896年打出了堪称经典的销售广告：57变——一年52周外加5个节日（圣诞节、感恩节、新年、独立日和复活节），向顾客提供57类不同的佐餐食品。从此，57这个神奇的数字成为亨氏的代名词并一直沿用至今。亨氏产品也随之渗透到美国人的每一个厨房、每一张餐桌，成为美国人生活的组成部分。 亨氏调味品在全球140个国家年销售额高达25亿美元，仅亨氏番茄酱在全球的年销售量就达到6亿5千万瓶。亨氏每年生产的小袋装番茄酱或其它调味酱多达110亿包，相当于全球人手两包。“亨氏就是番茄酱”更为全世界的人们津津乐道。 20世纪最企业家缔造佳品牌，因时代而变，因生活而变，因客户而变。57变背后的百年风云与传奇记录。 “将平凡的事情做得非凡，此乃亨氏成功之道。” ——亨氏公
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柳传志商道真经 赵子仪 编著 新世界出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
一生闯荡洞世事，中道创业练人情。不是所有人都能拥有像柳传志那样的胆识与气魄，也不是所有人都必须经历柳传志那样跌宕起伏的人生，但我们却可以从他传奇式的创业经历中海纳百川，洞悉人生百味；从他妙语惊人的企业战略中含英咀华，领}吾智慧人生。本书精选了柳传志数十年创业过程中的妙语箴言、精彩案例，从创业、管理、投资、执行力、用人、品牌营销、诚信、社会责任、企业文化、逆境挑战等多个角度，旁征博引，纵横深入，带领读者深入了解柳传志的内心世界，体味创业中的艰辛困苦、喜悦悲伤，力图从多个层面感知一个真实、丰厚的柳传志。他的每一次决策、每一次转折、每一步战略，都是人生智慧的高度提炼与浓缩，光环与荣誉的背后，正是柳传志亦步亦趋、大开大阖的英雄本色。翻开书页，徜徉其间，让柳传志成功之路上的细沙铺垫成我
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Facebook (美)麦兹里奇 著,马小艳 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
2010年3月 Facebook的访问量超过谷歌 成为美国（也是全球）的网站 在一项“大学生认为最in的事”的调查中 Facebook排名第二 和啤酒与性并列 仅次于苹果的iPod Facebook据传正在积极筹备上市 市值有望达到1000亿美元 创近两年IPO融资之最 Facebook 是马克·扎克伯格在哈佛大学念大二时 在宿舍里捣鼓出来的 如今 全球有超过4亿人 用这个社交网站来保持联系、消磨时光 25岁的马克·扎克伯格 则以40亿美元的身价位居2010福布斯全球最年轻富豪榜的 被视为最有可能成为“下一个比尔·盖茨”的人 点击免费阅读更多章节：facebook：关于性、金钱、天才和背叛 ? 奥斯卡获奖影片《社交网络》的原著，中文版
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潮商的眼光：潮商基业长盛不衰的秘籍 王力 著 北京工业大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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SAP德国造:财富500强背后的管理大师 邵莹 著 海南出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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从“为什么”开始 (美)西蒙?斯涅克(Simon Sinek) 著,苏西 译 海天出版社【放心购买】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
哈雷机车、迪士尼、沃尔玛、大众、本田、、西南航空、苹果、微软、星巴克等名企创始人思考，行动和沟通的方式竟然和乔布斯完全一样！ 将领导力哲学与营销哲学相结合的本书！ 企业永续经营、基业常青的领导者案头书！
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宗庆后如是说娃哈哈方法 高超 工人出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1999年、2002年，两度评选娃哈哈集团下属子公司为“中国赞赏的外商投资企业。” ——美国《财富》周刊 “(我们)其它均可与娃哈哈比，但进入市场的速度无法与娃哈哈比。” ——可口可乐中国总裁 “我们尤其敬佩娃哈哈自主开发非常可乐挑战国际巨头的非凡勇气!” ——阿拉伯人民力量代表大会代表团哈姆迪团长 “娃哈哈是我们在中国的大合作伙伴，在未来的发展中，利乐公司将较大程度上满足娃哈哈的需求，与娃哈哈共同发展。” ——瑞典利乐公司全球副总裁Bo Wirsen先生 评选娃哈哈为“2001年中国尊敬的企业” ——沃尔玛副总裁麦肯罗先生 “娃哈哈是中国最的企业，希望双方有更广泛的合作空间。” ——北京大学企业管理案例研究中心 “娃哈哈名声在外，我也经常喝。” ——Sohu网CEO张朝阳先生 “与娃哈哈一直来
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2025新书 创业十八年 风中的厂长 外贸电商工厂自媒体实战覆盘避坑干货应对策略破局低谷困局盈利逆袭指南企业创业者成功励 可开发票，支持7天无理由退换货
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正版书籍 折腾不止 李翔 中信出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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沃尔玛的胜利只是一个象征。它昭示着一个制造商一统天下的时代已经过去，一个零售为王时代的来临。而沃尔玛的历史其实就是一部“零售为王”的历史！ 零售就是细节——沃尔玛称霸世界500强的秘诀 几乎所有零售企业都会在某种程序上坚持低价策略，但为什么只有沃尔玛能够把这个低价策略贯彻到它的经营活动的每个环节中去。例如，在公司管理结构，供货商战略合作关系，高科技的物流体系等等，我们都能发现沃尔玛价策略的贯彻实践。 举个例子，在沃尔玛的招聘过程中，它的一个应聘地点居然是一个略显破旧的二星级宾馆，面试考官居然还挂着亚太区的一个副总裁头街，这在别的世界500强企业是难以想象的。 但正是这个细节，深刻地体现了沃尔玛企业文化中对成本控制的观念，从而派生出这种外人也许无法理解的细节。 更深刻的是，沃尔玛
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创新自信力 (美)汤姆凯利 戴维凯利 著 中信出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
灵感有迹可循，创新如何实践？人人皆可释放创意潜能！ 斯坦福大学设计学院欢迎的创意课！ 具创新力公司之一IDEO累积30年的解放创造力的方法！ 《创新的艺术》作者力作 ！
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格兰仕打造了一种低成本文化，这种低杨本文化其实是一种商业平民主义，它让广大消费者获得了实实在在的利益。 ——《中国企业家》杂志社社长 刘东华 格兰仕调动各种成本驱动因素形成合力，进百利用总成本优势有策略地发动价格战，往往能够无往而不胜。 ——北京大学教授 何志毅 完善的信息网络系统，保证了格兰仕对客户需求的快带反庆，也降低了格兰仕的商业运行成本。 ——慧聪网总裁 郭凡生 格兰仕以市场为导向，以简化、实用、高效为目的的组织架构，打破了商僚体制的束缚，保证了低成本战略的实施成功。 ——对雅伦集图董事长 梁伯强 格兰仕能够低成本运作，是格兰仕精神——特
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佐藤大:用设计解决问题 【日】佐藤大 北京时代华文出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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李真果李远国、吴野 主编四川人民出版社9787220059483 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书分为两个部分。第一部分是李真果的传记，分为五章，介绍了李真果的生平事迹、思想特征、修炼成就、劝救思想以及医学上的贡献；第二部分有关李真果的传说。
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沃尔玛效应 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
每过一小时，美国人就在沃尔玛花掉3500万美元； 90%的美国人出门不到15英里就能找到一家沃尔玛超市； 美国零售业70%的新增就业机会全部来自沃尔玛； 沃尔玛一年就能为美国消费者节约大概300亿美元…… 长期以来，由于沃尔玛内部密不透风的保密机制，及其对商业伙伴的强制保密要求，我们无法了解沃尔玛真实的运营状况和“天天低价”的内幕。通过周密的采访和调查，获奖记者查尔斯·费什曼首次揭开了沃尔玛的神秘面纱，带领我们走进世界最具影响力的零售商的庞大帝国，一窥问题的究竟。 《沃尔玛效应》让我们惊奇地发现，“天天低价”的沃尔玛正以前所未有的方式重新塑造着商业原则、消费者习惯、美国工人的生活，乃至整个美国经济。作者提出，在沃尔玛效应的作用下，一方面，即便消费者不去沃尔玛购物，也能从它的商品
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SAP德国造:财富500强背后的管理大师 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
也许现在许多中国读者甚至还不能正确是读出“SAP”的名称。但如果你的工作与ERP或是企业信息化有关，SAP是一个不可以不知道的名字。 SAP来自德国，被称为“莱茵河畔的硅谷公司”，是欧洲最成功的软件公司，世界第三大独立软件公司，企业应用软件行业当仁不让的第一。“财富500强”中80%以上的企业都是SAP的客户这对于SAP的卓越是一个最好的证明。SAP的软件帮助了这些公司实现了全球化的管理，同样，这些宝贵的客户也将管理的经验通过SAP的软件与更多的企业分享。 近几年，H的概念和产品在国内越来越热。对于中国企业走向国际，实现现代企业管理，提升企业竞争力，ERP是不可或缺的工具。SAP是ERP软件的鼻祖，SAP的R/3系统曾经被认为是ERP的代名词。在本书中，通过阅读SAP30年的历史发展，可以了解ERP的起源和沿革，以及互联网时代到来之后，ERP如何延伸到
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华为你学不会 《华为基本法》起草小组组长彭剑锋作序推荐!多名华为高管参与研究，直击华为管理精髓!用友、顺丰、国美等企业高管正在学习！
当前，中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境，而华为却不可思议地实现逆势增长：2015年增长35%，销售收入达到600亿美元（约合3900亿人民币）；2016年更是提出增长36%，销售收入达到 818 亿美元，这是国内互联网三巨头BAT 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来？华为有什么值得学习的地方？华为能学得会吗？华为应该怎么学？ 在此背景下，我们推出《华为你学不会》，旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为，并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素，使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。 那么，学习华为，为什么一定要看《华为你学不会》呢？ 1. 这是系统学习华为的著作，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑
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华为你学不会 孙科柳 易生俊 陈林空 中国人民大学出版社 9787300222905
当前，中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境，而华为却不可思议地实现逆势增长：2015年增长35%，销售收入达到600亿美元（约合3900亿人民币）；2016年更是提出增长36%，销售收入达到 818 亿美元，这是国内互联网三巨头BAT 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来？华为有什么值得学习的地方？华为能学得会吗？华为应该怎么学？ 在此背景下，我们推出《华为你学不会》，旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为，并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素，使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。 那么，学习华为，为什么一定要看《华为你学不会》呢？ 1. 这是系统学习华为的著作，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑
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说到做到:50家企业的使命宣言 [美]派翠西亚·琼斯（Patricia Jones）、[美]赖瑞·卡哈纳（Larry K 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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书《营销女皇董明珠》作者又一力作，本书告诉你“默默无闻”的世界 空调冠军到底是一家怎样的企业，格力模式到底有什么样的魔力！ 13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀 格力实现年销售额100亿，用了10年； 而从100亿到200亿，只花了短短2年； 从200亿到300亿，只用了1年！ 1.公司上市1 2年保持了主营收入与净利润的持续增长； 2.而且同时保持了12年净资产收益率不低于15％； 3.格力是中国家电行业惟一的专一化企业，它只生产空调； 4.格力空调是全球的品牌，它如何做到这一点，值得中国 企业研究。 5.从1997年以来，公司在银行没有一分钱贷款，最近这几年公司的 扩张和投资没有向银行贷款，来源于自有资金； 6.自上市以来募集的资金仅7亿多元，而截止2007年对股东的分红 已超过5.5亿元。 7.格力是一家国有企业，但它却没有人们常
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