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随着二十一世纪的第二个十年的到来，全球已逐步进入移动互联网时代。
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在实体店举步维艰的今天，怎样才能让顾客怦然心动，成为忠实粉丝？ 在日本，有一家成立于1805年的甜品店，名叫"船桥屋"。其第八代掌柜渡边雅司在2008年手店铺时，发现老店的经营理念早已跟不上新时代，于是他大胆改革，不断创新，并采用新的营销方式，终让过气老店焕发出青春活力，吸引了以年轻人为主体的大量粉丝，成为日本著名的网红甜品店。 是什么让200年甜品老店焕发活力？ 为何船桥屋葛饼能获得2018年 JR东日本伴手礼大赏 的综合冠军大奖？ 又是什么让这个过气的老心铺，成功吸引17000名毕业生蜂拥而至？ 答案就是： 共情管理 以共情为桥梁，造 食品（产品） 顾客一员工一管理者 多位一体的幸福循环。 让员工和顾客们都感到幸福快乐，成为船桥屋的忠实粉丝。 渡边雅司将十余年经营管理经验行分享，诚意满满，干货满满，不仅
在过去的20多年时间里，经济环境的变化深刻地影响着成本会计与成本管理。
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（1）1997年至2004年，中国五矿的战略转型非常成功，可谓国企改革的典范；（2）作者周长辉，北京大学光华管理学院教授、博导，曾任北京大学管理案例研究中心主任、北京大学光华管理学院战略管理系系主任。（3）本书采用管理案例、田野调研笔记和口述史相融合的新型写作手法，写就了一部国企“断代史”；（4）本书作者访谈了二十几位曾亲历中国五矿战略转型的五矿经理人，重现了1997—2004期间中国五矿的战略转型；（5）本书讲述我国国有企业转型初期的中国故事，可读性强，适合不同的读者群体。
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政府会计准则制度精解:条文解析+案例分析+报表编制(2021年版)
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第1集 生意越来越难做,为什么不换条路径的赚钱?(此商品为视频课程)
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本书具有以下三大特色。简单、有效的特色流程图，让执行者一看即懂本书将培训管理业务细分成37 个执行流程，结合当前培训管理的变化，特别是微课培训的应用，通过绘制泳道式流程图，将培训管理过程涉及的事项概括成具体的执行步骤，让执行者一看即懂。不仅只讲执行，更有对执行过程中出现的问题的解析本书所介绍的每一个工作执行流程后面，都配有专门针对流程中的执行细节行说明的表格。读者通过查阅与执行步骤对应的具体执行内容，可以将其直用于实际工作中，真正做到拿来即用。同时，本书还提供了执行过程中的常见问题的解决办法。不仅只有制度，更有对制度的管控说明本书针对37个培训管理业务事项，提供了具体的培训管理制度。读者在阅读相应事项的管理制度时会发现，每一个培训管理制度的主体章节中都会有与之对应的管控要和管控工
第7集 产品同质化、低价竞争怎么办?营销3点思维模式,让产品自带光芒1(此商品为视频课程)
文案不吸引，立马被关闭；被转发不代表被认可，因为没看到转化；为什么越来越猜不透用户在想什么，包括同龄用户群体 作为文案人的你，是不是也时常质疑工作，质疑自己？不是广告无效了，也不是文案不重要了，而是广告的大环境正在转型，用户心智正在改变，传统的营销模式已然成为一个人的狂欢模式，争夺用户心智的战争已经响。如何更深层地动和说服是每一位文案人及创业者需要深研究并解决的首要问题。都说时代在变，是不是 经典 已不再经典。并不是，文案界亦不是。站在巨人的肩膀上仍旧是当今迅速发展节奏的生存法宝之一，《文案爆炸》将大师的言论翻新，加这个时代特有的印记，深刻诠释文案人如何发挥经典魅力，把销售变成内容，与年轻一代共步。以第 一人称口吻自述，全面解读与剖析文案人从思维养成到保持创作状态的方式方法的全
1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作，29年近距离观察华为与任正非，国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑，华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性，保持理性，造常胜组织与团队。 3. 要学华为，到底从何学习？华为学习5大精要，一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化，深度解读。华为为什么造车？面对美国压，任正非和华为公司是如何说与做的？
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