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在今天读到《赢的答案》之前,我们也许会问:当工业时代走向终结,互联网浪潮强势来袭,我们为何还要读杰克 韦尔奇?当一切都被颠覆,一切都被重新定义,究竟哪些东西是我们依然需要坚持的?如何才能在这个时代,始终处于 赢 者的地位? 而这位管理巨匠一针见血地指出: 尽管科技革命给市场带来了诸多杂音,然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然会是真理。 是的,在当今的新商业环境下,要想 赢 ,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。增长依然是王道,如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克 韦尔奇的经典图书重装再版,不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴,也是希望通过这位商业领军人物的经历,及其在所处时代中发挥的影响



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为什么你辛辛苦苦,兢兢业业,业绩却停滞不前? 为什么你劳心劳力,苦口婆心,员工却各奔东西? 为什么你做了三年、五年、甚至十年的店长,依旧晋升无望? 为什么你十年前如鱼得水,十年后不知所措? 时代变了,风向变了,对手变了,而你,却还没有改变! 在一线门店拼多年的店长,你知道如何快速提升,从店长到督导,从单店到多店,成为真正的旺店女王吗? 欧阳海淼老师告诉你——旺店女王这样当! 本书作者欧阳海淼从一线成长起来、近16年来一直致力于零售行业的销售管理和培训、著有多本门店管理畅销书、学员达10万人之众,是一位资深实战派门店管理专家。这本书也是迄今为止作者花费时间和精力*多的一本。她用工作中实实在在的案例和分析、实实在在的处理方法和技巧给大家一些启示。

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贴近实战,紧扣新准则要求本书以财政部颁布的法则为依据,结合建筑施工企业的特,对建筑施工企业有关会计政策的选择、会计科目的设置和使用、相关信息的财务报告披露等方面做了较为详细的论述,是一本建筑施工企业财务和管理人员需要具备的工具书。解决实务问题,着眼业务流程本书详尽展示了施工企业业务流程,系统介绍了施工会计实务操作,内含88个经典案例分析,68个实务操作技巧,25个贴心知识,16个深度学习思考,是一本全面支持 营改增 的施工企业会计实务教程。案例图文并茂,内容通俗易懂书中采用三维逻辑结构图给读者营造一个轻松、愉快的阅读感受。在简述理论知识的基础上,与实际案例巧妙结合,为读者掌握财税操作要领,快速提高综合业务能力保驾护航。

深度剖析IP痛 业内及企业高管的案头书 汇聚国内IP行业专家思想的诚意之作

已经过去的20世纪,是历史上*绕不过去的年代,人们在这段时期经历了两次世界大战,世界经济在一次次遭受毁灭性后又重新崛起,第三次科技革命风暴一般席卷全球,科技改变了人们的生活方式也影响了人们的思考方式,物质财富极大丰富,知识工作者群体逐渐壮大,很多当时未被人们重视的变化,后来深刻塑造了整个世界。 《生态愿景》更像是德鲁克对自己毕生研究的一次回顾和升华。 《生态愿景》探讨的八大主题涉及人类商业社会的方方面面 经济、管理、企业、技术、信息等,这些 人造 的事物构成了我们存在于其中的社会生态。 书中充满对美国社会和美国文化的真知灼见,关于各类大型机构带来的问题的处理方式更是切中时弊,对当下理解美国行为以及全球生态平衡有重要的参考意义。

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新媒体是相对于报刊、电视、广播等传统媒体而言的新的媒体形态,同时,它是一个宽泛的概念,是基于移动互联网,面向客户提供信息和娱乐的传播形态。新媒体运营,是利用微信微博等自媒体平台进行品牌推广,产品营销;策划品牌相关的、优质、有高度传播性的内容和线上活动;向客户广泛或者精准推送消息,提高参与度,提高知名度,从而充分利用粉丝经济,达到相应目的。


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直播,是电商和新零售的未来! 短视频红利还没始消退时,一种更新、更强悍的电商玩法——直播带货已然始。 手机,一秒钟销售1万台; 洗发水,一分钟卖出3万单; 连衣裙,几分钟销售轻松突破万单; 欧莱雅口红,两小时卖了1万支 …… 如今,通过直播这种带货方式,人们只需要一台电脑、一个摄像头、一支话筒等一套极为简单的装备,就可以完成一天几十万元、几千万元甚至几个亿元的销售额。这种略显疯狂的“直播+电商”的营销模式,也宣告了直播电商2.0时代的正式到来。 如果你算零成本展副业或行创业, 如果你要带货土特产、衣服、化妆品等产品, 如果你也想拿起手机,加直播卖货的队伍, 那么,这本书将为你量身定制的,这是一本实用的带货工具书,总结出了一套可借鉴、易上手、好操作的全流程直播带货攻略。 不管你是直播前台的主播、自媒体

中央银行作为银行中的银行,管控着金融体系的各个重要方面。它的政策不但对本国经济有着牵一发而动全身的影响,也可能使世界经济产生巨大的反响。 无论学者专家,还是普通百姓,如果理解了中央银行的逻辑,那么对于它每一次貌似细微的 举动 ,都能预见更多!洞察更深刻!本书特: 1.分析主线清晰:以中央银行的职能为主线,全面分析了中央银行的调控对象(货币的数量和价格),调控的终级目标、中间目标、操作目标和政策工具。 2.分析工具简单:以金融机构资产负债表为分析工具,秘不示人的金融调控手段、纷繁复杂的金融谜团、概念模糊的金融术语从此一目了然。 3.历史案例丰富:通过古今中外的金融小故事和重大的金融事件,解析中央银行的逻辑,揭示货币及其发行的历史流变。 4.语言通俗、分析深刻:全书语言通俗易懂、分

不懂年轻人你怎么带团队【一本书帮你搞定那些“难搞”的年轻人,让你快速成为带团队的高手。】
★现在的年轻人,到底怎么管?得到金牌讲师、企业战略专家戴愫*力作 《不懂年轻人 你怎么带团队》,得到CEO脱不花作序推荐。一本书帮你搞定那些 难搞 的年轻人,让你快速成为带团队的高手。你有多厉害,你的团队就有多强大。 ★随着90、95甚至00后涌职场,这些职场年轻人的种种 不靠谱 行径,在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿,敢于对管理者说 不 ,这与以往职场人的表现完全不同。面对这些充满个性新生代员工,过往的管理经验统统失效,管理者们也束手无策。那么问题来了,现在的年轻人,到底怎么管? ★本书包含近100个名企管理案例和世界500强高管的一线管理心得,都是作者遍访名企考察整理所得,为本书提供了丰富和强有力的详实内容。因为真实,所以有效。同时,本书再现工作场景,再具体情况下,对应给出解决

1.知名CEO杰克 韦尔奇先生曾经说过,我每天都面临变革。世界管理专家彼得 德鲁克曾经呼吁:企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,企业需投更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架,以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都会推动企业不断地行管理变革。企业管理变革的核心是围绕客户需求行企业核心价值的重建,而核心切是围绕人的管理变革和事的管理变革。实践证明,流程管理(BPR)是推动企业行管理变革有效的手段之一,企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施,提升企业管理效率,增强企业的竞争力和竞争优势。2.作者熟悉世界(三星公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具,本书帮

李开复、薛蛮子、徐小平等传道解惑。拿别人的钱,创自己的业!

本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要,依据*高职高专物流管理专业新教学大纲,紧紧围绕港口物流的实际运作特点,对船舶与货物进出港、集装箱进出港、货物进出口拼箱拆箱、报关、报验、包装、货物通关等港口物流的基本业务与操作流程做了详细介绍,同时注重反映港口大物流、一体化、虚拟物流链等港口物流管理的**理论及其发展趋势,每章以典型的港口物流管理案例为引导,抓住学生思考思路,展开内容阐述。

企业管理体系构建的范本 组织和个人能力跃升的阶梯 创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系 成熟公司可以依据本书的逻辑推组织发展与变革 公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升 从懂管理到真正会做管理,有这一本就够了 任正非: 所有公司都是管理*一,技术第二。

5年华为工作经验、20年企业管理咨询培训经验总结围城,人才管理领域专业人士范金新作! 全面阐述人才成长的6大场景,即“2变(裂变+突变)+2度(密度+厚度)+2生(新生+重生); 透华为培养人才的核心逻辑和实操方法,指明新时代正确的人才发展路径。



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第24集 如何发挥女性在后院家族财富管理中的作用?(此商品为视频课程)

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私域电商:存量时代的增长裂变法则(吴晓波频道对潜力行业的调研精华)
·存量时代下,如何精细化用户运营,提高用户粘性与复购率? ·破解获客难、获客贵的流量困境,打通私域电商变现全路径

本书从劳资利益关系这一个独特的视角探讨了我国新时期的劳资利益关系发展变化的理论与实践问题。

“互联网+”时代的IT战略、架构与治理——传统企业信息化转型的顶层设计
更多精彩: 全面介绍:传统企业信息化建设的五大新常态、六个重、四项新技术。深探讨:传统企业信息化 互联网 时代成功转型的策略、路径、步骤。详细分析:企业架构(EA)体系下的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的设计。启发思考:传统企业 互联网 转型实施中的治理机制、方法、步骤与路径。

1. 本书即包括了我国现行税法体系各个税种的税收法规制度,又涵盖了会计知识中的账户设置与会计处理方式,在内容上更贴近了实际工作的业务所需。2. 书中紧抓财会专业应用性强的特,在会计处理与税法应用上以财政部和税收立法机关颁布的会计准则和税收制度为蓝本,力求体现修改后的知识内容与会计实务实践。3. 作者在编写上充分利用表格将各个知识小行归纳总结,力求使读者轻松阅读,了解、掌握相关知识。
