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华为流程变革(责权利梳理与流程体系建设)/华为组织变革丛书 新华正版 团购优惠请咨询客服
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华为管理：任正非的12堂经营管理课 王永红 广东经济出版社有限公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
华为，从当年的深圳小厂到如今的商业巨头，任正非是如何做到的？本书从用人、制度、危机、合作、影响力、供应链、方向、成本控制、流程等12个方面，多个角度展现了华为的发展历程，以及任正非的企业管理心得，并加入了任正非的部分精彩语录。书中阐述的华为的忧患意识和奋斗精神，尤其值得每一个企业家和个人学习、借鉴。
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你的第一本管理学 企业管理学书籍 领导销售培训管理类的书籍成功励志企业团队管理书籍畅销书籍排行榜 高效能人士的七个习惯思
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优雅地解决：丰田革新之道 [美]马修·梅 著 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
丰田一直在追求革新，而这种寻求背后的公式究竟是什么？这个公式如何使丰田成为全世界最盈利的十家企业之一，其资产超过了通用汽车、福特、戴姆勒克莱斯勒和本田的总和？全世界所有的组织都希望了解丰田是如何做到这一点的。现在，丰田大学的高级顾问马修·梅让我们看到，任何一家企业都可以创造一种每日革新的企业环境，发现优雅的解决方案，并运用这种解决方案拥有的力量彻底改变游戏规则。那些世界级的品牌——诸如雷克萨斯、普锐斯、Scion、甚至丰田颇负盛名的生产方式自身都只是优雅解决方案的注脚。 本书深入考察了丰田不断突破，超越竞争对手的能力，阐释了早已为丰田人明白的一个道理——丰田惊人的成功不是来自于汽车本身，而是来自于一种隐蔽的创造性过程，这个过程就从一个简单的七位数字——100，0000开始。这就是丰田每年实施
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变革：制造业巨头GE的数字化转型之路 中田敦 9787111604280 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
韦尔奇在任20年创造了GE史上未有的辉煌，伊梅尔特2001年接任后仍延续韦尔奇的战略，2007年创造了辉煌无比的年度业绩，但2008年经济危机重挫核心业务已转为金融的GE。伊梅尔特开始放弃韦尔奇的战略，从组织文化、业务结构、工作推进方法，乃至人事制度等多方面学习和践行硅谷创业企业，并从2013年正式开始向“数字化制造业”进军。 本书全面跟踪、分析、解读了美国制造业巨头GE进行数字化变革所做出的战略调整和转变，为我国制造业企业从业者深度理解什么是数字化、为什么数字化、怎样数字化提供了佳诠释和借鉴。
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阿呆系列--企业变革管理 [美]埃瓦尔（Evard）；[美]吉普尔（Gipple） 9787111136163 机械工业 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
管理变革是企业管理的一个重要方面。本书就如何成功实施及适应变革给出了系统。精辟的指导。全书共分六部分，分别就变革原因、变革阻力、如何制定变革计划、如何领导变革以及知何培养适应变革的心理准备进行了阐述。在第六章着重指出了变革成败关键之所在。变革的技术、技巧和本书着重强调的人员技巧贯穿于全书内容之中，使全书结构立体化。 本书特点是：条理清晰、重点突出。作者将其深刻的观点归结成一件件实用的工具，让读者可以操之即可。 本书适合工作和生活处于变革环境中的员工、各级管理人员（尤其对变革负有主要责任的高层管理者）阅读。
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产业链知识体视角的核心企业创新生态战略：价值生成机制与转型提升效应 李宇 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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ISO TS16949五大技术工具应用实务【正版图书，达额减，电子发票】 正版
《ISO/TS16949五大技术工具应用实务》的内容和思想是广泛的，其应用范围并不限于汽车行业，所有制造企业在产品设计控制、过程控制方面都可学习和借鉴。《ISO/TS16949五大技术工具应用实务》可供企业领导、质量管理人员、生产管理人员、工程技术人员等学习和研究，也可作为各大专院校的教学教材使用。
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企业中发生的变化，大多数都不是革命而是进化 思科（中国）前总裁、管理专家林正刚专文推介
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一部中国500强企业的发家史，一部记述化工行业巨头李家权艰辛创业的心路历程！一部催人奋进、永不言败的成功励志经典！
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沃顿商学院创新课：凭借创新实力获得加速增长 [美]乔治·S.戴伊 著；刘文琴 译 9787515326108 中国青年出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
为什么诺基亚在新兴的智能手机市场上节节败退，而苹果iPhone手机则成为了这个时代最标致性的代表？ 为什么乐高进军视频游戏、影视和主题公园却面临破产，而回归传统游戏却成就了一个领先创新的公司？ 为什么亚马逊能够成功通过大数据满足客户需求，提供便捷的Kindle阅读体验，让用户锲而不舍地使用和追随？ 因为创新，智慧的创新！ 大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎，因为它们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、和三星这些增长领跑公司的创新和增长到底来自哪里？本书介绍了如何通过不断积累的创新实力，实现企业的加速增长。 沃顿商学院乔治·戴伊教授是创新界的领军人物，他精心设计了一套丰富且充满创意的战略，通过创新促进有机增长，并运用大量新鲜的案例支撑创新增长的新
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“9号文”重启电力改革大幕，是尊重国情采用“大船慢掉头”的渐进式改革，还是照抄西方搞“破碎式”疗法？这是一部外行写不出、内行不敢写的著作，还是一位电改18年参与者的真情叙述。
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企业组织结构徐炜 著经济管理出版社9787802075191 正版图书,下单速发,可开发票
本书以21世纪新的环境背景下的企业组织结构为研究对象，在对企业组织结构的变迁全面分析总结的基础上，探寻了企业组织结构发展演化的规律。本书阐述了企业组织结构演变的理论基础，并进一步研究了企业治理结构、管理组织结构、生产运作组织结构和企业间组织结构等子系统的历史演变、建立的理论基础及发展趋势，并提出新环境下企业组织结构各子系统的发展模式。
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新制造时代：李书福与吉利、沃尔沃的超级制造 何丹 著；王千马 梁冬梅著 中信出版社，中信出版集团 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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需求导向创新：基于TRIZ的新产品开发 （美）维克多·费（Victor Fey）,尤金·里温（Eugene Rivin）
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《冬天的作为:企业如何逆境增长(修订版)》由陈春花著，机械工业出版社出版。
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创新的困境 (美)戴维.欧文斯 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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我在联想的七年:不为外界所知的联想 正版图书,下单速发,可开发票
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【正版新书】 汽车维修企业顾客满意度测评 郭海龙,么路晖 华南理工大学出版社 9787562357551 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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作者联合大学商学院教授、智库创始人、媒体记者、风投创始人、部分华为高管等共同复盘和研究华为20 多年的国际化历程，阐述了华为国际化的指导方针、实现路径和战略突破，全面展示了华为在国际化过程中如何与国际电信巨头巧妙周旋，由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住“走出去”的机会，奉行让利、共赢、合作，但不结盟的方针，采取“农村包围城市”和“以土地换和平”的战略，这些经验给更多的中国企业走向海外市场提供了有益的借鉴。
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2008年1月，舒尔茨再度出任星巴克首席执行官，在接下来的四年中，星巴克这个遭遇动荡、迷失在市场中的“孩子”开始绝地反击，找回灵魂，获得重生。星巴克航船上的舵手舒尔茨坚信：曾经迷失，却从未远离信仰，可被战胜，但仍能卷土重来。 “不仅要赢，而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他以星巴克的波澜航程向读者传递着“要始终怀有希望”的乐观思想：无论世事多么艰难，未来总会变得比往昔更美好，不惧困境，一路向前！
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SQM思考法则：跟孙正义学商业创新 为创业者和突围者找到商业新机
这是一个社会上充满 超负荷、多余、不均 的时代意味着身边满是商机本书告诉你如何挖掘商业新机商业创新的七个新常识1.紧握想法，充分利用社会资源2.能借钱也是一种实力3.相比短期收支，重要的是追寻企业的终生价值4.要在市场上迅速拿下*5.商品价值在发售后通过 DPCA 实现不断攀升6.失败要趁早，风险巧应对7.商业领域常换常新，唯初心不变
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高科技企业创新管理 何潮俊 董明娟 陈伟俊 何婉诗企业管理出版社9787516429112正版书籍 正版
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紧迫感 (美)约翰.科特 中信出版社【书籍，满额减】（旧书）
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只有一个华为：《华为真相》云时代升级归来 程东升、杨愿成 著 9787550210981 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
20多年前，华为只专注于通信设备的研发生产。如今，华为不仅仅是世界500强，更是世界第二大通信设备供应商。 9年前，《华为真相》横空出世，一度成为全面揭示华为成功秘诀的唯一畅销书；如今，《只有一个华为： 云时代升级归来》紧跟时代步伐，继续揭示华为在云时代的征战历程。 华为，只有一个，但是，华为的成功有规律可循。本书从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面，讲述了华为从狼性霸主走向狮子王者、从中国通信老大到即将登顶世界冠军、从未上市到将上市的发展历程，全面分析了华为独特的战略思维，对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。
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私企内幕 李华刚 著 九州出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
真实、实用是本书最大的特点。本书笔者本着实事求是、尊重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神，力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事，体味民营企业改革过程中真真切切发生的种种艰辛，引发讲者的深入思考。 相信本书能够给所有中国企业的管理人员和在读MBA学员一种启迪，让他们真正有所得。
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《第五项修炼》实战参考书 学习型组织持续发展、深层变革的新思路及有益启示 建设应对21世纪企业发展所面临的挑战所必须的个人和组织技能的方法
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1.前CEO卫哲与前CTO吴炯联袂作序推荐！2.“中国电子商务领域的黄埔军校”出身的33位创业家亲口讲述他们创业的经验和教训。3.从前期如何选择创业方向到后期如何融资，创业从开始到稳定再到成长的所有问题，本文都提供了经过实践检验的可供借鉴的方法。4.书中33位创业家的初创企业，大部分已经走过C轮融资，部分企业准备上市，横跨实体行业与电商领域，创业者面对的难题，他们都经历过，他们用血泪换来的的经验教训价值百万，每一条都可以拿过来参考使用。
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