1、权威编写：由工业和信息化部编写组牵头，联合地方工信部门及中国信通院，确保内容专业权威。 2、紧扣战略：案例聚焦国家新型工业化重大部署，体现习近平总书记相关论述指导，政治站位高。 3、经验可复制：44 个案例提炼 好经验 ，覆盖城市、园区、央企、民企，实践借鉴性强。 4、时效性突出：收录党的二十大及 2023 年全国新型工业化推大会后的新成果，反映前沿动态。 5、系统创新：从九大维度系统整合多主体实践，填补市场空白，凸显科技创新核心作用。 6、多维价值：为学术研究、政策制定、企业转型提供素材与指南，助力产业高质量发展。
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我国已成为全球重要的主题公园市场，本书由政府部门联合院士团队策划，将国家公园建设的理论成果和实践成果相结合，对于全国范围内的生态文明建设、自然保护区管理等方面具有广泛的启示和指导作用。 1. 知识汇聚与总结： 该书整合了众多专业人士的研究成果，是对甘肃省国家公园建设发展的总结。通过对各个方面的深入研究，将过去的经验、问题、解决方案进行系统梳理，为相关领域的研究者提供了一本系统的参考书。 2. 政策制定与指导： 作为国家公园建设领域的专业性报告，该书对政策制定有着积极的指导作用。书中对国家公园管理机构设置、法律制度体系、资金保障机制等提出了建议，这对于政府相关决策者具有实际操作价值。 3. 经验分享与借鉴： 书中涵盖了国家公园建设的各个方面，包括规范管理、法律制度、资金保障、治理能力建设等，这
站在科技与人文的十字路口，社会文明将跃迁到怎样的形态？人类如何掌控不可预知的未来？如何守卫 科技向善 的理想？ 立足于现代移动通信技术的发展与演变，分别从 5G时代 万物智联 5G 战略 智能经济 中国路径 五大维度。 系统阐述5G的基本特、关键技术、核心产业，深度解读 5G AIoT 时代的经济变革与商业机遇。 全景式地描绘了5G与教育、医疗、制造、金融、交通、VR/AR、物流、安防、政务、社交、影视、旅游、零售、智慧城市、智能家居、智慧社区等众多行业的融合赋能与落地路径，勾勒出一幅未来智能经济社会的新图景。 语言精练、通俗易懂，尽可能地摒除艰涩枯燥的通信原理与技术，且不乏思想深度与创见。 结合当前人工智能、区块、边缘计算等科技行业的热门话题，以深浅出的方式探讨了5G时代的科技革命与产业变革。
1.内容来自于一线，落地实用。本书作者柳荣及其弟子作为实战派专业人士，其授课轻松自然、深浅出，适合各个层次的学员。本书立足于柳荣先生的课程体系，内容上也难易结合、理论与实战结合、案例与方法结合，力图成为行业内低中高各个层次读者的指导用书。 2.系统呈现，有系统的论述，更有垂直的细分，迎合读者需求。库存作为供应中重要的一环，有着举足轻重的地位。库存管理的认知、库存的基本逻辑、库存结构、库存管理常见问题、库存控制策略、库存策略制定、库存管理体系构建、库存管理流程等方面是企业相关从业者急需解决的问题。3．结构新颖，易读易学。在小节中分设不同的结构，将案例、理论、方法、容易出现的问题等结合起来，让读者轻松学习。书中附有较多的示意图、流程图、数据表等，让读者更容易阅读和理解。
介绍物业企业推行6S的步骤和方法，附赠8节配套视频课 ◎系统化：推行步骤 推行方法 ◎工具化：制度范本 配套方案 ◎实战化:立足物业企业工作现场 ◎场景化:实景图片 视频讲解
本书为全国自考物流专业指定教材《供应链管理》的配套辅导练习，全书系统地解析了供应链管理教材中涉及的各个知识点及能力要求，并配以数量合理的练习，引导读者在阅读教材之时，能够对教材中的重点、难点进行记忆和理解，既是对自学考试的有效辅导，又是对供应链管理内容进行深刻理解的**帮助。
瞄准区块+智能服务这一前瞻领域，技术内涵深、内容全面，市场广阔。本书籍通过区块历史事件来帮助学生理解区块技术的发展； 运用了大量形象的生活中的实例来帮助学生理解区块的概念，增强了书籍的可读性、生动性； 删减以往同类教材中简单罗列的刻板理论知识，明确了本书作为读者触区块门与提升的定位。 书籍引应用思维，从区块应用具体问题求解的角度重新对区块技术内容行梳理，帮助读者快速建立区块技术知识体系，使区块技术真正展现技术魅力、吸引读者学习兴趣。
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本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要，依据*高职高专物流管理专业新教学大纲，从实际运作的角度介绍了配送中心运作与管理的基本理论、技术和方法。
实用性：从理论到实践，内容翔实、实用。 完整性：内容涵盖设备寿命周期管理的整个过程，涵盖设备为企业及相关方*化地创造价值的整个过程。 闭环化：强调各项管理工作必须形成PDCA的管理闭环。 图形化：阐述中大量用到图形展示，直观易懂。 表格化：依据设备寿命周期管理的实际需求，提供可供直套用的表格。 流程化：阐述了各项管理工作的工作流程。
2015 年安全月用书，提高员工安全意识，保障企业安全生产
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1.立足国内外数字化转型的具体情况，深阐述了数字化转型的背景和重要意义，梳理了数字化转型的具体方法和应用。 2.在第1版的基础上，重在三个方面行集中修订：一是更新了重行业数字化转型相关成果；二是聚焦产业数字化，探索了产业园区集群的数字化转型道路；三是关注智能制造，特别是智能生产，增加了新一代信息技术与制造业融合发展试示范相关案例。 3.通俗易懂，实用性强，既有理论高度，又有落地方法，对企业的数字化转型具有指导性，可作为传统企业数字化转型升级过程的参与者、从业者及相关研究人员的参考用书。
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每个企业希望各车间、各班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。对此，企业应该如何展生产管理工作，生产现场发生异常情况时该怎么处理，遇到生产瓶颈又该怎么办，怎么避免物料浪费情况，怎么解决不合格品产出率高的问题，怎么才能控制好生产现场的安全，智能制造环境下的生产管控如何有效实施 针对以上困惑：本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面，对生产管理的十大类工作事项从制度、流程、方案和规范等方面行了详细介绍，以帮助企业有效、有重地展日常生产管理工工作。
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本书针对班组长的工作特点，全面、系统地介绍了班组人员管理的知识和技巧，包括：如何了解自己的组织角色、工作职权、能力要求、管理风格；如何了解员工类型、需求；如何了解班组群体结构、群体行为；如何与员工进行有效沟通和协调，提高自己的说服能力；如何建立以信任为本的人际关系；如何营造和谐的班组人际氛围；如何激励员工，提升士气，创造佳绩；如何为班组成员提供工作、生活咨询；如何对班组成员提供危机指导、现场指导、事业规划指导、离职程序指导；如何对员工进行业务培训；如何做好新员工的管理；如何监督与评价员工表现；如何应对不同类型的员工等。
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