导语_评_推荐词
这是一本充满了哲思和文艺气息的书，因此，我不想用常规的方式来写推荐，这里仅记录我在出版本书的漫长过程中的一所思所想。在我看来，这本书的作者是个很有趣的人。原因有两。一者，他是位哲学家，同时又是引体向上吉尼斯世界纪录的保持者，看起来很割裂、很难以想象吧？二者，他的父亲是世界知名哲学家迈克尔?桑德尔，有这样一位父亲，应当所有人都会感到骄傲，但作者在自己的简介却只字未提，这还是我自己扒出来的。事实上，在阅读其他作品时，经常看到这种关系见于作者简介。啊，果然，他很与众不同！这本书的出版十分不易，面临了很大的挑战。作者对现在社会主流的价值观——目标导向、结果导向，行了强烈批判。他认为“为目标而疲于奔命”是对生命、活动的狭隘理解，觉得这才是导致人们缺乏幸福感的主要原因。他提出，“自身导向
不止于技，更传授道。 公认的金融交易实战指南，金牌分析师倾心之作。 凝聚作者在金融市场数十年的宝贵经验和真知灼见，毫无保留地分享了多年来在金融领域的精准预测实战经验。
业务员分6等级，现在的你，在哪一级？业务员的等级不同，发挥个人优势的方式也有差异。掌握诀窍，才能把个人魅力发挥到极致。想成为为超级业务员吗？先来看看你属于哪个级别？一、穷忙等级的业务员 【等级1】莽撞型业务员 特征：强迫推销自己想卖或非卖不可的商品。 缺：劳心劳力却惹人厌，后变得自己讨厌自己的工作。 【等级2】行动派业务员 特征：为了提升业绩，费尽心思约顾客见面。 缺：没有个人时间，内心承受巨大的压力。 【等级3】付出型业务员 特征：给与顾客恩惠，换取业绩持续成长。缺：虽然深得顾客喜爱，但工作吃力且生活忙碌。二、高价值等级的业务员【等级4】顾问型业务员：客户主动前来 特征：乐意为客户解决问题，不求回报。优势：不推销商品，客户也会自然增长。【等级5】圈粉型业务员：客
哈佛商学院、伦敦商学院、沃顿商学院、哥伦比亚大学商学院、加州大学伯克利分校哈斯商学院和麻省理工学院斯隆商学院等商学院课程精华；MBA商务金融 12 大主题，助你掌握商业决策所需的关键财务技能。 ? 核心学科浓缩，助力知识升级 囊括世界知名商学院商务金融 MBA 的 12 门核心课程之精华，涵盖财务报表、融资、股权、风险、并、税务和预算等；熟练掌握了该专业知识，不仅能弥补你在财务和金融方面的知识盲区，甚至可能实现较大的职业转变。 ? 经典案例研究，海量资料 惠普、壳牌、联合利华和宜家等商界巨头经典商业案例一网尽，针对性的研究分析助你轻松叩知名商学院大门；世界知名商学院和国际商业战略大师的教学资料的网络，助你了解 MBA 教学和思想方面的全新动态。 ? 作者背景过硬，产学研多面手 科林 巴罗曾用 15 年时间经
随着二十一世纪的第二个十年的到来，全球已逐步进入移动互联网时代。
知名风险投资人 孙次锁 力作 分享风投中的“一个定位、两项原则、三把尺子、四种能力、五步实践”+“三大机会” 以“守正”的投资观为基石，洞察优秀投资人的特质和能力 以“团队、市场和技术”为标尺，丈量优质科技公司的价值 以“募投服管退”五大环节为主线，精解科技创新投资实践 《守正：专注科技创新投资》是一本聚焦中国科技创新行业风险投资的工具书。 风险投资是认知的变现，没有掌握行业规律而盲目追风是一种很危险的行为，不但投资的钱可能水漂，也是社会资源的极大浪费。本书结合作者20余年投资实践经验，从科技创新成果产业化一般规律的角度，分享了如何投资人识别更多的优质科技项目，并以合理交易结构投资项目的方法，以及如何通过投后服务和管理，实现项目成长和投资收益。 纵古观今：梳理科技创新和风险投资的发展脉络，
金融科技元年以来，技术创新如何赋能金融业转型？ 技术与金融的一步融合将催生哪些新业态、新风口？
1.作者约翰·Y.坎贝尔是资产定价领域的领军人物。 3.内容成体系而非词条罗列的百科全书，每章的末尾附有练习题，非常适合作为金融学专业学生修读“资产定价”课程的教材。 3.诺贝尔经济学奖获得者尤金·法玛、达特茅斯学院金融学教授肯尼斯·弗伦奇、斯坦福大学商学院金融学教授达雷尔·达菲、芝加哥大学布斯商学院教授乔治 康斯坦丁尼德斯极力推荐。
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本书从企业、个人和社会视角，用图解的形式，介绍基本会计常识，助力看透企业经营。本书先从个人角度观察企业资金流动。用9张流程图介绍资金怎样在企业行流转，怎样转变为资产、负债、收等（由此启会计名词的学习），从为企业增加收、降低费用、提高利润的视角出发，带你看明白企业的各种经营活动，学会理解财务报表。着，从社会的角度，介绍公司如何通过5个流程确立价值，也即外部人是如何给企业估值的。后，重新思考会计学的本质，带你了解企业和社会的动态变化，理解财务报表中数字背后的意义，建立创新思维，看透或造新的商业模式。以此为基础，展望即将到来的时代，探讨需要企业做些什么以及个人应该做什么。本书将基本会计概念充分图解，融会贯通介绍各个会计事项之间的关系，并配有实际企业案例，如任天堂、特斯拉、GPIF公司（养
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