SPS案例沙盒教学方法:设计、实施与范例湖北新华书店 SPS案例沙盒教学方法:设计、实施与范例
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浙江人力资源和社会保障年鉴 《浙江人力资源和社会保障年鉴》编纂委员会 编 9787308164993 浙江大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《浙江人力资源和社会保障年鉴（2016）》记载了2015年全省人力资源社会保障工作基本概况和主要成就。 《浙江人力资源和社会保障年鉴（2016）》由特载、机构情况、大事记、全省工作情况、各市工作情况、重要文件选载、厅发文目录、主要统计资料、各市人力资源市场工资指导价位等部分组成。
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浙江人才发展蓝皮书（2019）/温暖/姚先国/浙江大学出版社
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所谓人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力；换言之，一个级织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人，他们从事各种工作活动以达成组织的目标。所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当获到、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程的活动。换言之，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥*有效的人力运用，促进企业的发展；简单地说，即为”功赎人与事配合，事得其人，人尽其才。”
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21世纪工商管理硕士[MBA]规范教材核心课程：MBA管理策划与沟通
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人力资源管理的研究既包括对总体人力资源的战略规划，也包括对具体工作人员的能力开发、职业规划。《人力资源开发与管理》由严新明主编，在体例上就划分为总论篇、管理篇、开发篇。总论篇主要进行基本理论阐述，包括人力资源管理及其价值、战略及理论基础；管理篇包括人力资源战略规划、工作分析、人力资源的招录管理、薪酬与福利；开发篇包括职业生涯规划管理、员工培训、人力资源的激励机制、绩效考核、组织发展与变革等内容。
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百习而见商学院系列 精准定位：资深HR教你如何做好职业规划实现人生破局 百习而见商学院系列 精准定位：资深HR教你如何做好职业规划实现人生破局
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只有错误的经营，没有错误的顾客。经营成功者的共同特点是敢于竞争、善于竞争，竞争就是优胜劣汰，掌握足够的知识和技巧才可能成为赢家。营销是企业成功的关键因素。“营销”一词不应该被认为是过去大家认定的销售，而必须赋予新的意义——满足客户需要。
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卓越的商务沟通（第6版）（英文影印版）——当代全美MBA经典教材书系
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工商管理硕士MBA实战系列教材：中国MBA论文选 张丽华、陈维政 著 9787561139523 大连理工大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
此书是MBA论文选第三辑，所选论文都是将现代管理理论和技术运用于分析和解决当前很多企业面临的实际经营管理问题，实践指导性很强；所选论文虽不是纯学术的理论研究，但其研究都显示出了较高的科学严谨性和理论系统性；所选论文的研究课题中有相当部分既是企业广为关注的热点问题，也是管理理论界讨论较多的前沿课题。
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管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司中面临的问题，授权式的管理成为必需。
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本书**版链接 《数据、模型与决策（原书第13版）》 （美）戴维R. 安德森
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如何对《数据、模型与决策》课程定位，如何选择内容是本教材的关键问题。可以注意到，本课程虽然在表面上是将传统的运筹学与管理统计合二为一，但其并不是几个模块的简单叠放，该课程的设计是全国MBA教育指导季员会基于MBA专业学员的教育目标及教学实践综合决策的结果。作为适应这一决策的教材，整体布局就必须要体现课程设计的本质，确定教材设计的主导思想。
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管理类联考 老吕数学要点精编(第7版) 2022(全2册) 618正品图书限时直降！6.13-6.20全场叠加满49-5，99-10，149-15！
本书特色：基础篇:1.打牢根基：知识导图的运用、大纲的解读，注重基础知识的梳理和讲解。2.有技巧、有套路：经典例题的归纳剖析，串联所有考点，解题方法简单巧妙，零基础一学就会。3.本节自测+阶段测试：紧扣大纲，讲练结合，检验学习效果，帮助考生及时查漏补缺。母题篇：1.直击考试：准确统计各章知识点在历年考试中出现的数量，科学预测各章知识点的命题趋势。2.母题技巧：有针对性地给出每个题型的 “母题技巧”，套用技巧，举一反三。3.模考练习：掌握母题技巧，熟练母题变化，深知套路技巧，检验学习效果，阶段强化提高。4.命题模型：101类母题，303种变化，囊括所有题型，穷尽命题可能。适用对象：适用于“管理类联考综合能力（MBA\MPA\MPAcc\审计\ 工程管理\旅游管理\图书情报）”考试科目。使用方法：轮复习：学习基础篇，结合配套
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我们在向西方寻找管理真经的同时，似乎疏忽了我们身边的企业的经营经验，成功与失败、欢笑与汗水、困惑和感慨，成功的经验千篇一律，失败的教训却各不相同，管理是艰辛、管理是金矿、管理是细节、管理是全局，管理是什么……在案例中读者自己去看，自己去想。
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关联推荐 企业文化篇：一个组织的人才可以被挖走、产品可以被复制、专利可以被窃取，唯有文化是无法被拿走的。任正非曾经说过：所有的生意终将死亡，唯有文化生生不息。今天，越来越多的中国企业开始意识到文化的力量，因为只有强大的组织文化才是企业可以实现长期可持续发展的根本保障。 组织发展篇：组织发展是一项系统工程，在乌卡时代打造一个高绩效组织，需要的是战略眼光、业务思维和全面思考的能力。组织如个人，也随时需要去除冗余、抵抗熵增、保持精进，这样才能跟得上快速发展的时代步伐。 薪酬绩效篇：薪酬绩效是人力资源管理中最有技术含量的一部分工作。以终为始，从业务结果出发来思考薪酬绩效工作；同时具备成本和数据意识，以数据驱动决策，是做好薪酬绩效工作的不二法
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