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上市公司并购绩效的理论与实证研究：基于公司治理角度 上市公司、并购绩效、公司治理、股权结构、董事会机制、管理层激励机制、
潘颖编著的《上市公司并购绩效的理论与实证研究——基于公司治理视角》基于后股权分置时期中国资本市场的制度背景，构建了上市公司内部治理结构与并购绩效关系的理论分析框架，采用规范研究与实证研究相结合的方法对股权结构、董事会结构以及管理层激励机制与并购绩效的关系进行研究，以期为中国上市公司并购绩效优化提供具有一定借鉴意义的研究结论。全书共分为9章：第1章为导论；第2章对并购相关概念进行了诠释并对经济学理论基础进行了系统综述；第3章对股权结构、董事会机制、管理层激励与并购绩效的关系进行了文献综述；第4章对中国并购市场的发展现状及其特点进行了分析；第5章在构建并购绩效评价模型的基础上，对上市公司并购短期、长期绩效进行了评价；第6章是股权结构与并购绩效关系的实证研究；第7章是董事会结构与并购绩
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中国上市公司并购重组案例精编（上卷） 上市、并购重组、案例精编、中国
◆本书由 蓝狮子 策划； ◆一本全面的、适合收藏的并购重组工具书； ◆精选512个案例，2000多个图表， 基本涵盖了资本市场从1993年至今二十多年间的并购重组案例； ◆本书基于案例本身的特性和事实进行深度研究，辅以必要的法律和财务分析，抽丝剥茧，专业度高； ◆检索方便，本书可从时间、辖区、行业三个维度检索，方便读者找到所需； ◆全书将512个案例按并购重组类型分为危机化解、保壳重组、借壳上市、改善经营、主动收购、整体上市、产业整合、恶意重组、国企改革、其他十个大类； ◆每个案例从案例概述、交易各方基本情况、财务分析、资本运作分析、投入产出分析、相关制度及法律问题分析和案例点评及启示七个方面全面分析阐释； ◆本书收录了《上市公司重大资产管理办法》《上市公司收购管理办法》并对其历次修订情况
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大并购：互联网时代资本与战略重构 看企业如何实现并购与重生！看并购背后资本如何助力！
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兼并、收购和重组-过程、工具、案例和解决方案综合指南--新华信管理从书--企业并购系列
这是我读过的*好的一本并购管理书。它可以说是公司进行所有金融活动的指南，任何想在并购或相关领域有所建树的人都应该阅读此书。我本人作为积极的倡导者和实施者，希望我的交易商和同事也能像我一样重视它。唐纳德·德帕姆菲利斯不但为我们提供了并观所的基础知识，而且还提醒交易参与者在交易中所就注意的特定细节。我想念无论买方、卖方、银行家、律师还是会计师都会从中受益。在内容上，本书不但包括大型上市公司的交易，而且还包括发生频率极高的未上市中型公司的交易。虽然内容涉及很广，但我发现这本书通俗易懂，尤其是那些有趣的案例，比如剧本式的案例“野人扣门”棒极了！ 考尔肯金斯伯格公司总裁 马文·考尔肯
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本书从并购的基本理论、尽职调查到各类并购重组的法律指引，系统地梳理了并购重组的业务流程。全书包括公司并购基本理论、并购基本流程、尽职调查、国有企业并购、外资企业并购、房地产并购、上市公司并购、私募融资、破产重整九部分，其中将私募融资纳入本书内容主要是考虑到私募融资通常存在对赌条款，一旦触及对赌条款就会发生公司控制权转移事件，产生实质性的并购行为。在此基础上，为了提高读者对并购重组的理解，笔者又增加了第十章，重点探讨律师在并购重组中的经验，将笔者十余年的并购重组经验与律师分享。在本书附录中笔者增加了涉及并购重组的重要法律、法规、规章的目录，以便于读者在阅读本书时可以方便地查找相关法规名称。
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专为总经理量身定做，一看就懂，一学就会。
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企业收购与兼并是微观经济组织通过产权交易以实现战略目标或财务目标的活动，从宏观的角度观察，又是通过市场选择方式实现社会经济资源合理配置与产业结构调整的行为。随着中国经济体制改革和国有企业改革的不断深入，企业收购与兼并问题越来越受到中国政府、企业和理论界的关注。
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市场竞争，大浪淘沙。有多少企业倒下，就会有多少企业站起来。行业竞争加剧或进入艰难生存阶段，并购重组更是推波助澜。 也许你的孩子很争气，你是个很好的家长，但你不一定是个好老师，因为你更多的只是熟悉自己的孩子，却未必能够管好别人的孩子。同样的道理，也许你能够管好自己的企业，但不等于你是很好的企业教练，能在并购后管好别人的企业。所以，很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。对企业来说，伴随着扩张的冲动，每隔3～5年就可能会产生一次并购扩张需要。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家*后在资本运营中折戟沉沙，这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。 春秋战国前后历时550年，此间“春秋五霸”数度会盟征伐，“战国七雄”历经合纵连横，*终秦王扫六合，一统
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重新定义并购：谷歌是如何兼并收购的 发现和抓住优质并购机会， 协同创新和半有机生长改变世界！企业管理者、投资者、技术行业从业者书！
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MBA在中国的发展，应该说整整有20年的历史了。在这20年中，这个发展基本上可以分为两大阶段，既探索引进阶段与自主发展阶段。 1979年后，随着改革开放的浪潮，中国的管理教育改革也提到议事日程上来了。如何使中国的管理教育更符合管理现代化的要求，已经成为中国教育界的有识之士思考与探索的问题……
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在证券市场对宏观经济运行的服务深度得到提高、证券市场获得持续发展的新的生命力，尤其是当前市场反转格局既定之后，就是要对市场下一步的总体趋势进行深入细致的观察和分析，找到新的关键环节。也是在这样一个背景下，本书应运而生。
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跨境并购与整合：实操指南与案例分析 全球跨境并购战略战术宝典，凝聚了十位国际并购专家实战经验，结合欧美亚太多国跨境并购案例，详细阐述并购和整合全流程管理要点，一本精湛实用的跨境并购和整合管理工具书
全球跨境并购战略战术宝典，凝聚了十位国际并购专家实战经验，结合欧美亚太多国跨境并购案例，详细阐述并购和整合全流程管理要点，一本精湛实用的跨境并购和整合管理工具书.
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本书由国务院国资委王勇主任作序，由国资委企业改革局与北京交通大学中国企业兼并重组研究中心共同编写，是一部深入分析中央企业并购整合案例、研究中央企业并购重组及国有企业改革实践的经典之作。
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《外资并购直投福利效应研究：以中国房地产、银行等服务业为例》系国家自然科学基金资助项目研究成果，是国家自然科学基金课题“跨国并购对中国服务业竞争力的福利效应测度与评价研究”（批准号：70873081）的成果之一，本书得到国家自然科学基金资助。
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矿业权政策性整合法律问题研究——以山西煤炭企业兼并重组为背景
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中国溢价:透视中企海外并购 「中国溢价」 不是讲中国企业在海外并购中的“财大气粗”，而是反映了中国企业海外并购成功的难度。中国版《说谎者的扑克牌》，告诉你投资银行家如何制造交易。
俞敏洪倾力推荐，称其为一本不容错过的关于中国企业海外并购的书籍 「中国溢价」 不是讲中国企业在海外并购中的 财大气粗 ，而是反映了中国企业海外并购成功的难度。中国版《说谎者的扑克牌》，告诉你投资银行家如何制造交易。
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并购，按照别人的模式做可以吗？ 并购，按照以往经验做可以吗？ 并购，按照固定文本做可以吗？ ★法条是死的，法律的运用是活的。每一个并购，都有其个性。如果，你不知道为什么这么做，而机械模仿、照搬经验、滥用模本，则很可能给并购带来不可弥补的负面影响。做过不是终点，会做才是目的。会做，要求你知道为什么，知道怎么去思考，知道怎么去创造。 ★本书，是实践和经验的总结，是体系化的思考结晶。 ★本书，定位为律师业务指导用书，帮助律师用“心”做并购。 ★本书，定位为法律应用用书，以平实的语言，帮助企业家看“透”并购。
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汇聚改革开放30年100个**代表性、经典性的案例 展示160多年来中国企业积累的丰富管理实践素材 脱中入美：万向集团的美国并购 技术获取：上海电器收购日本秋山 真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务 成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚 以小博大：联想并购IBM PC业务 ……
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赢在顶层设计：企业整合并购不可不知的秘诀 (团购，请致电400-106-6666转6) 探索企业并购1+1=1的奥秘，成就并购整合1+1〉1之道
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中国企业重组案例：2008专辑·下（第7辑）(企业重组案例丛书)
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