
品牌管理大师戴维·阿克写给数智时代的重磅力作《创建颠覆性细分品类:在数智时代实现非凡增长》通过讲述易集、丰田普锐斯、沃比·帕克眼镜公司、Nest实验室、爱彼迎、亚马逊等借助共享经济、物联网、电子商务、数字传播力等数字化颠覆的力量,创建标杆品牌的故事,阐述:·数字化如何推动新细分品类的形成?·数字化如何助力企业创建颠覆性的标杆品牌?·数智时代企业颠覆性创新的“要素”有哪些?·如何为颠覆性细分品类的竞技场设置壁垒的屏障? 与享誉全球的“品牌三部曲”——《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》相比,《创建颠覆性细分品类:在数智时代实现非凡增长》强调数智时代企业实现非凡增长的五大核心观:·数字化环境会影响企业战略创新和细分品类的形成·与变革性创新不同,实质性创新是企业成长的平台之一·改变

这不是一本枯燥沉闷的教科书。 这是一本实战攻略,一本中国企业跨境并的实战攻略。 书中的老王,是你,也是我。是想走出去,又怕走出去;是走出去了,添了很多烦恼的诸多中国企业家。企业家们来了解一下老王的烦恼如何而生、如何解决,一定会有很多启迪。

自为理论 决策科学的又一重大理论突破! 在理性人假设和行为主义之间辟的一条极富启示性的道路。 理性人假设认为:我们是理性的个体,做决定的目的是优化我们的偏好。 行为主义者认为:我们依赖于思维捷径,并遵从预先存在的偏见。 然而这两种理论依然不能完全解释一些看似 毫无理由 的行为,比如: 为什么我们偶尔会竭尽全力帮助一位泛泛之交甚至是陌生人? 为什么我们明知道某只股票正在蓬勃发展却错过了最佳投资时机? 为什么我们明知道提前完成任务有诸般好处却常常拖延到最后一刻? 为什么有些时候即便并不能带来名利财富人们也愿意沉迷工作? 哥伦比亚大学教授理查德 罗伯(Richard Robb)创性地提出了决策理论的第三种理论方法 自为理论。该理论解释了许多看似毫无理由的选择,是如何属于作者所定义的 自为 领域的,对我们更好理解人


股票是资产配置必选项,A股是全球股票性价比高地。核心资产是股票长期超额来源。二十年资深市场研究团队,五年匠心巨制!全球视野下系统性阐释核心资产,从五大行业板块、近百家公司,剖析核心资产前世今生,尽在本书!

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领导习惯于给答案,亲力亲为,身心疲惫团队会议效率低下,各持己见,或沉默,或附和团队和组织墨守成规,创新能力被抑制下属内心有干扰,执行意愿出现问题下属和上级有不同观,但不知道如何向上管理组织文化沉闷,充斥指令和指责,工作关系紧张,士气低下提问能力是领导者必须具备的核心领导力,但可惜的是,此能力目前还未被充分利用。 赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于:前者善于提出问题,而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考,答案制约下属成长。本书作者关苏哲教练结合多年来在企业家私董会和标杆企业内部高管圆桌会的提问实践,为各级管理者提供业务创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议沟通、组织文化塑造等不同场景的提问方法,帮助管理者精亟须提升的提问领导力,从而改善沟通方式,增强团队协

人生如棋,识局者生,破局者存,掌局者赢。 阶升级,找对杠杆,有山就有路,有路就能渡。 张湧既经历过人生的辉煌,也跌落过人生的低谷,但他从不屈服于命运,通过不断突破自我认知,发挥优势专长,找到了阶之路。人生路上,没有人一帆风顺,也没有人一直在低谷。只要找到成长的杠杆,辟人生第二曲线,就能实现人生破局。 谨以此书先给所有处于迷茫和焦虑中的职场人、面对人生选择的中年人以及对生活不放弃的所有人。

本书两位作者以前都在中国人民银行从事过较长时间的金融市场管理工作,比较了解中国金融市场的发展历程,也特别善于从宏观角度看问题。现在两位作者又在银行间市场的自律组织工作,亲身参与到债券市场的发展与建设中,有了更丰富的实践体会。所以这本书内容比较扎实,也很有深度,既详细地介绍了中国债券市场违约处置的实践展,又把违约及处置机制中面临的各种问题充分揭示出来。



《有机组织》的核心卖是提供了一套基于实践的有机组织管理方法论,旨在通过激发组织和个体的内在活力,实现更加人性化、高效和有意义的组织运作与成长。 僵化、机械的组织比比皆是,严重束缚了人的活力与创造性,这是一本激活组织生命力和个人效能的重要作品。 本书是 青色组织三部曲 的实践篇,是青色组织实践的重要代表作,与畅销书《重塑组织》《重塑领导力》。 著名咨询顾问弗雷德里克莱卢重磅作序推荐,托斯卡纳中国团队精心审校精彩呈现。

动荡时代,如何对冲风险 抓住稍纵即逝的投资机会 吉姆 罗杰斯立足后疫情时代 再次展现投资智慧,大胆预测未来世界


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故事可读性强,引人胜 这本书聚焦欧洲十年来的基金投资丑闻,书的写法是非虚构类纪实写作风格,类似报告文学,故事性极强,悬念铺垫等都很到位,和《美国陷阱》行文比较类似,可读性强,引人胜。 对个人投资者的警示意义 本书原原本本地揭示了失宠的基金经理伍德福德的行为,揭露了一个不完善的金融系统以及在这个系统中的 获利者 和 失去者 ,对任何想要基金的人来说,都值得提前一读。 名家推荐 海斯和哈灵顿工党议员、英国自由民主党前领袖和商业大臣、《星期日泰晤士报》商业类编辑、伦敦市政前部长联袂推荐。


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从中世纪的货币流通到今天的次贷危机,66个国家和地区,800年金融史跌宕起伏,这次真的不一样吗? 历史不会重复自己,但会押着同样的韵脚 马克 吐温


比小说更 好看 的金融真相,比教科书更实用的生存指南。 吉莲 邰蒂(Gillian Tett)《金融时报》前执行主编、普利策奖得主 我从未想过, 造成 财务困境的根源不在我,而在 金融 体系。这本书改变了我的 人 生。 读者热评 这是一本通过了解金融世界是如何运作的,帮助你学习如何做出更好的财务决策的指南。 畅销书作者、英国著名商业播客的主持人罗布 迪克斯把复杂的财经话题变得简单有趣、通俗易懂,帮助毫无经济学、金融学背景知识的读者也可以轻松搞清楚货币的逻辑,指导读者如何在不利的金融世界中突围,并获得蓬勃发展、实现财务富足的策略。 花几个小时读懂这本书,掌握 让钱为你工作 的底层逻辑。


一本华尔街精英不想让你读的书。中美贸易战、欧美 决裂 、美墨边境墙,各国央行该如何对抗坚持逆全球化的美国和美元霸权,重塑国际经济和政治格局。


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全面还原波特战略思想的集大成之作

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消费金融真经:个人贷款业务全流程指南(原书第2版)(珍藏版)
★助人是人类*基本的相处之道。无论是作为助人者为他人提供帮助,还是因请求他人帮助成为受助者,某人在其中的有意识或无意识的内心活动往往会反映出其如何看待自我价值,而这会影响其看待他人的视角。因此,观察某人在帮助关系中的表现,有助于了解这个人内心世界的需求。 ★ 帮助 ,看似一个简单的概念,对我们的生活和人际关系的影响却是极其深刻的,沙因教授在书中所论述的帮助的经济性和戏剧性很好地解释了上述现象背后的人际交往的底层逻辑和造成问题的原因,令人深有感触。 ★沙因教授在书中对帮助关系在组织中的运用和复杂性行了深的论述,涉及领导力、造高效团队以及管理组织变革。

适读人群 :对经济、历史、金融感兴趣的读者从中世纪的货币流通到今天的次贷危机,66个国家和地区,800年金融史跌宕起伏,这次真的不一样吗?历史不会重复自己,但会押着同样的韵脚——马克·吐温

未来10年,工作重心是什么? 如今,当您在对外展示自己、介绍自己,甚至认识新的朋友时,离不数字名片,您也总会被问起在哪个平台有自己账号,内容是什么…… 新时代的内容有了和传统媒体时代的内容迥然不同的意义,功能上不再局限于信息传播和娱乐教化,而是和万物互联,产生了商业上的价值。内容成为商业的一部分。流量不应是内容从业者追求的终,转化和变现才是。让您的好内容从创意变为生意,是本书写作的初衷。让您发挥出商业影响力,是本书希望和您建立起的共同目标! 翻本书,您将看到: 一个对“内容”概念的全新认知; 一套系统的内容策划、创作、运营、变现流程; 抖音、小红书、哔哩哔哩、知乎、得到、樊登读书、喜马拉雅等平台的丰富案例; AI(人工智能)辅助创作的方法; 便于了解重和难,清楚如何操作的实践行动清单和模板。

在过去的2022年,全球央行加息的频次与幅度都创下过去半个世纪之。究其原因,就是持续高企的通胀和美联储加速推正常化。后疫情时代下国际局势汹涌变化所带来的物价成本压力让美国所面对的输型通胀压力陡增,使其选择通过加息来压制通胀。而这也导致了全球范围内 以邻为壑 的加息措施普遍出现,以此形成的另一种国家间 货币战争 。各国在后疫情时代所推行的经济刺激政策持续抬高通胀水平,美、英、德等国的通货膨胀水平已经达到1982年以来的水平。 虽然在去年年末,全球央行陆续宣布更新利率决定以降低高通胀水平,但短期内通胀压力被抑制并不代表长期内通胀压力的消失。持续不断的局部冲突牵一发动全身,各国仍承受着不同程度的通胀压力。面对长期通胀压力及其并发症的长期威胁,如何更好的对症下药就成为当今经济发展需要着力解决的重要


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股权估值综合实践:产业投资、私募股权、上市公司估值实践综合指南(原书第3版)
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9大行业经验萃取25家企业实战详解腾讯官方首次系统阐述全域经营以消费者为中心的全域经营正在形成全新的商业浪潮

行业剧变中,如何抓住消费品市场的底层逻辑? 时代红利汹涌而至,你的企业抓住了哪一重机遇? 完成从0到1后,如何跨越增长鸿沟? 从战略到执行,如何构建从10到1000的可持续增长路径? 巨头企业持续领跑的背后,隐藏着哪些可复制的实战法则? 不确定时代,企业如何穿越周期、稳定增长? 在存量竞争中,如何辟新增量? 本书将为你: 拆解消费品行业10大底层逻辑; 预判未来10年关键红利爆发; 提供头部企业已验证的实战方法。 ◆ 趋势洞察 各行各业都在 卷 价格、 卷 流量、 卷 服务,企业还有何出路? 消费品行业到底还有没有机会,未来到底还能不能做? 消费品产业周期的发展趋势是什么? 从小生意到大企业,消费品行业的护城河究竟在哪里? ◆ 红利地图 当下的消费品产业发展到了什么阶段?在发展逻辑上有什么样的变化? 人口结构变化为消费品

20个典型真实案例,剖析企业发展过程中遭遇的共性问题 帮你复盘那些 无处不在的困惑 可复用 可传播 可落地 55个管理盲,经营企业,你看见了吗?

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