
优质生活的创想家:华侨城发展轨迹的观察魏小安 著中信出版社9787508618029 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
华侨城提出“优质生活的创想家”,这是核心理念,也是华侨城集团的经营哲学。《优质生活的创想家:华侨城发展轨迹的观察》就是围绕这一理念,从华侨城集团的发展背景、发展历程、发展模式、产业创新等多个角度为读者展现出华侨城集团二十余年风雨兼程的发展之路。华侨城不仅是一家经营成功的企业,更创造了一种新的生活方式,提供了一种美妙的精神享受。更为重要的是,华侨城为我国经济转型期的国企改革提供了一个鲜活生动的样本,在它身上有太多值得仔细品味和思考的经验。
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园长工作十万个怎么办(上中下) 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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【央视网】设计 下一步 Nod Young 著 知名设计师 艺术家 Nod Young 25年设计现场思考 SS 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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战略罗盘(全新修订版)王成 著中信出版社9787508684628 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。 新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 ? 规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识? 力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 ? 定位视角:好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至
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与信条对话:百年强生的DNA 《全球商业经典》 著 9787515803753 中华工商联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《全球商业经典》的写作团队在延续了将近两个月的采访中,通过与130余位强生管理层、新老员工、合作伙伴和消费者的近距离接触,用大量真实的案例故事还原并提炼出了强生企业文化的基础——“我们的信条”对这家企业的影响。 由于强生公司所生产的产品多与包括婴儿护理产品在内的医药健康产品有关,它发展出了一种谨慎创新和富于责任感的企业文化。强生公司的员工开玩笑说,物以类聚人以群分,强生其实是一个“由好人组成的公司”。在强生人身上,我们都能看到这种稳健的“好人”DNA:温和、负责、谦卑、重视承诺,重视家庭。但身处这个迅速变化的时代中,这些品质又不能导致公司和员工停滞不前。究竟如何稳健与发展、创新与责任感之间的平衡,通过本书与强生的“信条”对话,将为您开启一个窥探百年企业帝国成功的秘密之门。
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摩根·豪泽全套3册:金钱的艺术+金钱心理学+一如既往/不变的人性与致富心态财富人性和幸福的永恒真相
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中国金融故事10·金色河流:红色政权与金融战役 江晓美 著 中国科学技术出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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一场风云传说,穿越四百三十八年 一段跌宕酒路,走过二十三代传人 解密中国最古老的酿酒世家 揭开四百年时光打磨的品牌真相 四百三十八年,留下的不仅是历史
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百年流水线:一部工业技术进步史 史雷 译 机械工业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
1913年,福特建立了世界上di一条流水线, 短短10年,流水线传播到世界各地,赢得了广泛赞誉。 进入20世纪30年代,流水线凭借其大规模生产力致使大批工人失去工作,因而被看作是残酷的剥削手段,备受指责。 二战期间,流水线成为了资本主义生产力的核心标志,美国人认为正是流水线让其在二战中取得了最终的胜利。 20世纪60年代,知识分子愈发抨击流水线的人性缺失,同时流水线也为当时的小说、诗歌、流行歌曲等文学艺术形式赋予了创作灵感。 二战结束后,日本开始对流水线进行革新,并逐渐实现全球化,至此流水线早已潜移默化地影响了人类生活的方方面面。 今天,充斥着大规模流水线产品的世界已经存在了一个世纪,未来是否还有更加环保的生产方式?我们的下一代是否还会有其他的生活方式?到底什么才是我们通过那条越来越快的流水线所
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正版书籍 单干 成为超级个体的49个关键动作 陈欢 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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【正版新书】 凡心所向 素履可往 刘杰 著 经济科学出版社 9787521802481 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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通过这些泼辣调侃,自成一格的故事,戈登为我们奉上了一桌有关美国商业史的盛宴。作者是如此健谈、他不乏发掘逸闻逸事的兴趣和才能,又津津乐道于那些魄力非凡而又举止古怪的创业家、那股几乎被人们遗忘而又曾席卷全美的赚钱狂热。您只要安坐于摇椅之上,就可以施施然分享作者隐藏在风趣文字之中的智慧与学识了。
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美国的商业大佬们(速读大师)从不同角度阐述了万豪国际酒店集团、乐高集团、雷麦克斯公司充分结合自身实际,并灵活运用现代企业
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宗庆后:超越人本谭凌波、奉小斌、郑素丽、李宝华 著中国友谊出版公司9787505741737 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
靠着3个员工和14万贷款,娃哈哈在宗庆后的带领下是如何达到600亿元销售额的?在娃哈哈成立已有30年,在中国企业转型升级的大背景下,宗庆后这一代实业家的管理思想,是否还值得我们去学习和传播? 本书对杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后的管理思想体系做了全面的分析。对于他凭借商业直觉和市场判断开创的根植于中国本土市场和文化的管理思想和方法,作者将其总结为一种超出人本管理的管理方式。对宗庆后“开明专制”的领导方式、注重感情的人心管理、合作共赢的竞争理念、实用至上的发展思想、朴实有效的营销方式、多元竞争和速度制胜的产品思路以及报效社会的公益精神这几个方面,用西方管理理论结合娃哈哈实践案例的方式,做了充分的展现。
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![【正版】 鞋匠 锐步创始人自述 [英]乔·福斯特(JoeFoter)著,傅婧瑛 译 人民邮电出版社 9787115611](images/model/guan/url_none.png)
【正版】 鞋匠 锐步创始人自述 [英]乔·福斯特(JoeFoter)著,傅婧瑛 译 人民邮电出版社 9787115611
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【活动中】中层领导全书 版 精装 冯为中编著 中智博文 中国华侨出版社 区域 正版新书现货9787511349002圆丰
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开家旺铺赚天下 商金龙 著 内蒙古文化出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
以十二个方面对开店的细节进行了详尽的描述,分别是:开店谋划术,店址选择术,店铺包装术,商品陈列术,店铺管理术,顾客招揽术,心理透视术,顾客沟通术,广告宣传术,商品促销术,竞争致胜术,成功扩张术。内容系统全面,语言通俗易懂,见解独道精辟。是创业开店者不可不看的成功秘笈。
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公司的历史 书籍非全新 85-99成新,更多详情请联系在线客服,介意
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管理信息系统张利娜郑桂玲主编东南大学出版社高等院校经济管理类专业应用型本科系列教材 全新正版,可开发票
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西门子风云:反败为胜的中国策略 韦力武 著 北京大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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苹果往事:开发麦金托什的非凡岁月 正版图书,下单速发,可开发票
就在不久之前,世界还流行打字机和笔记本,把计算机当做日常生活中的工具,还只不过是春秋大梦。 《苹果往事》追溯梦想成真的源头:苹果计算机公司某个不起眼角落里的麦金托什计算机开发小组。本书历数麦金托什的开发始末,从远自1979年的充满梦幻的研究计划起,至1984年一鸣惊人地让业界惊叹为止。 本书作者安迪·赫茨菲尔德,是初期麦金托什软件系统开发的核心成员,也是其划时代的用户界面的关键开发者之一,是能与史蒂夫·乔布斯共事的少数精英之一,说他是麦金托什的核心成员也不为过。 故事一开始,安迪正在进行台平价、消费者导向的计算机——苹果二号的后续开发工作。他目睹乔布斯鼓动公司内部有才干的创新成员加入一个小型研究项目——麦金托什,在苹果裁员风波的推波助澜下,他也加入麦金托什小组,然后,一场名垂青史的革
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新大败局 刘福广 9787508703978 中国社会出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
短短的几年中,多少企业昙花一现,多少企业落入深渊,巨人、爱多、秦池、三株、亚细亚、环宇、亿安科技、飞龙、南方证券、郑百文、银广夏、东方电子、健力宝、南京冠生园、南德,旁者无数…… 与其他有关企业败局的书所不同的是,本书涉及到的企业大多仍然活跃在市场的舞台上,有的甚至已经有了起色。 再次强调的是,除了违法违规的以外,尽管这些企业仍处于困境,但他们带血的足迹已经化作市场丛林中不朽的路标,在黑暗中寻找光明的精神也更加令人感动!
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本田神话 陈再明 著 作家出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《本田神话》,就是因为有了上面的种种传奇与奇迹,便在日本社会流传开了。无人不知本田宗一郎是“神话”中的主角,是日本历史上罕见的特殊人物。他的成功,让日本人传诵出“日本梦”的神话,造成了空前的“本田现象”。
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中国金融故事2·金融宰相:王安石与贾似道 江晓美 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
“中国金融故事”系列丛书,以图说的形式,介绍了中国金融史上的大人物与大事件。其中包括管仲与吕不韦;霍光与王莽;王安石与贾似道;李鸿章与袁世凯;诸葛亮与关云长;五代十国货币战争;南北朝的恶斗;新中国金融第一战役;古代热兵器衰败等。这本《金融宰相:王安石与贾似道》为该系列丛书之一,讲述了古代金融兴亡皆在用人的故事。全书图文并茂,语言通俗易懂,可作为普及读物使用。 《金融宰相:王安石与贾似道》由江晓美编著。
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正版书籍 图解万科:地产之师 克而瑞(中国)信息技术有限公司 编著 中国经济出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
标准化+精细化+规范化,打造地产,地产行业风向。
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华为财务BP转型实战 财务BP战略规划 智能财务数字化管理 会计经营管理 财务分析 企业财务组织及人员转型借鉴
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维珍创业经:理查德?布兰森如何颠覆传统行业 (英)理查德布兰森 著,方颖 译 中信出版社【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《维珍创业经》讲述维珍公司创业40余年,创立400家公司,英国传奇CEO教授商学院里学不到的创业实战!从未念过商学院,不被“正确方法”所捆绑从未受雇于他人,创业几乎从“直觉”出发英国 民营集团缔造者理查德?布兰森在《维珍创业经》中分享了自己大胆、叛逆、颠覆式的创业经验:如果不能乐在其中,干脆别做;正确方法不只有一种,不能只做大家认为对的事情;不要有专业背景,才能进入陌生领域创业;营销不要花大钱做广告,自己就可以是活广告;持续创造差异化的能力,才是企业长期发展的法宝。
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适读人群 :应届毕业生、工人、企业家、创业者、领导等广大读者。 《总裁语录:35位CEO都在念的成功咒语》是献给那些渴望成功,正奔跑在追逐成功道路上的人们!如果你想创业,心中却倍感迷茫;如果你面临经营难题,不知该如何抉择;如果你遇到管理困难,不知该迈出哪只脚;如果你在用人方面屡感不顺,想要做到人尽其极;如果你面对激烈竞争,想要从容应对,在市场中占得一席之地;如果你想让自己的事业蒸蒸日上,更上一层楼……你可以踏雪寻梅,踩着前人留下的脚印也许会安全一些,尤其是这些成功者积累的经验与智慧。这样,你的人生之路才不会踩空,更不至于迷失!
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芭比娃娃的秘密档案代安荣吉林出版集团有限责任公司9787553440767
本书通过阐述20世纪最广为人知及最畅销的玩偶——芭比娃娃的诞生和其发展历程,以及其创造者美国最成功的女性企业家之一露丝·汉德勒不断探索的经历。
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正版书籍 全球企业管理高端-----与丕宏面对面访谈 陈丕宏 编 中央编译出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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·招商银行首次公开30年来的内部经典案例·50位“招行人”揭秘卓越商业银行的成功之道
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技术创新对成本战略的影响机理研究石盛林著东南大学出版社 全新正版,可开发票
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正版书籍 创业小败局 创业家,i黑马 著 时代华文书局 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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微软罪状 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
这是一场决定信息时代未来格局和人类走向的惊心动魄的信息屠龙大战;这是一份决定微软霸主生死命运的判决书;这是一份将改变全球IT业、甚至全球发展的裁决书。历史必将在这里拐弯,信息时代新的竞争规则和新的权利秩序必将由此重组。
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正版】现代法学教材:犯罪心理学(第四版)梅传强 主编 中国法制出版社 十二五 普通高等教育本科规划教材【图书专营店】
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海信史 迟宇宙 海南出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![分久必合:奔驰与克莱斯勒合并内幕 [美]维拉斯克 著;胡小军 译 9787508030951 华夏出版社](images/model/guan/url_none.png)
分久必合:奔驰与克莱斯勒合并内幕 [美]维拉斯克 著;胡小军 译 9787508030951 华夏出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一笔令全球瞩目的交易。1998年5月,美国汽车制造商克莱斯勒公司与梅塞德斯—奔驰的生产者德国戴姆勒—奔驰公司共同宣布了一份价值高达360亿美元的合并计划。《华尔街杂志》将此举称作“有史以来绝无仅有的一起工业并购案”。戴姆勒与克莱斯勒的联姻必将对整个汽车业界带来巨大的震撼,并将以前所未有的气势勾勒出国际间巨额并购的壮伟蓝图。 戴姆勒与克莱斯勒的合并将汽车产业的两大巨头带到了一起,并在那些积极寻求全球合作伙伴的竞争者之间激起了一连串的反应。本书作者深入到这出被人精心修饰的20世纪最后十年最华丽的公司剧的幕后,通过深入调查,揭露了克莱斯勒最大的股东,那位隐遁的亿万富翁柯克·柯克瑞安以及公司的传奇人物、前首席执行官李·亚科卡试图接管公司失败幕后的一些鲜为人知的事实。第一次的交易虽然充
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深入讲解合伙创业的各种形式,如怎样寻找合伙人,以及如何进行财务、法律风险规避,帮助合伙创业人规避合伙创业的种种风险 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴 途中民宿创始人 周冰 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 妈咪乐享创始人 吴锐 小名片创始人 杨芳贤 业界大咖联袂推荐
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激荡三十年:中国企业:1978-2008(十年典藏版) 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
推荐一:2008年度亚洲周刊中文十大好书推荐二:2008年度《新周刊》新锐榜之年度图书推荐三:《激荡三十年》,知名经济学家吴敬琏,北大、哈佛知名教授、四大财经媒体主编联袂推荐。尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年—2008年的中国,却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。
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全新正版图书 聪明人的才华战略 湛庐文化/天津科学技术出版社 9787557678456 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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微“盐”大义—云南诺邓盐业的历史人类学考察 正版图书,下单速发,可开发票
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十年蹉跎:微软王朝危机 姜洪军 著 科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《十年蹉跎:微软王朝危机》通过揭秘微软进入21世纪10年来的发展历程,透视其走下成功巅峰的内在原因,剖析其所面对的强大的外在挑战。 20世纪末,微软在这个星球上的科技产业中独步天下,其创始人比尔·盖茨被视为信息技术革命的代表及科技创新的灵魂人物。然而,微软在应对互联网浪潮时,进退失据。盖茨主导下的微软在完成对网景公司的“绞杀”后,被美国司法部反垄断枪口的准星锁定,差点被一分为二,盖茨也因此退居二线,此后微软在经营及科技创新上渐趋保守。目前,在高端商业应用软件市场,微软遭到老对手IBM和甲骨文的强烈狙击;在消费电子市场,微软被自己放虎归山的苹果多次击败;在网络搜索和智能手机操作系统上,微软苦苦追赶谷歌;在网络社交领域,微软发力很早,却被Facebook等后起之秀甩在身后;在云计算方面,微软也遭遇系列
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大商人:影响中国的近代实业家们【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
中国现代工同业真正的本土源头在那些开创了各种新式工业的民营企业家身上,张謇、荣氏兄弟、范旭东、穆藕初、刘鸿生和卢作孚,正是他们代表了近代工商业的方向。 商之大者,为国为民,一群以实业报国为终生理想的大商人,铸就了现代工商业的传统和灵魂。 掀开历史的一层层帷幕,这些曾叱咤风云大半生的企业家们,给我们留下的是一个个极富个性特征的传统。张謇创造的“南通模式”,造厂力求其快的“荣宗敬速度”,小鱼吃大鱼的“卢作孚神话”,“黄”的团队精神,穆藕初引入的科学管理法,刘鸿生用西方谚语概括的感悟式格言……这
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吉人天相李书福:一位记者20年观察与思考【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
这是一本浅入深出的人物传记,但是烘托人物形象的不是美丽词藻更不是桂冠簇拥。 作者围绕主人公的创业创新史,以风轻云淡的凝练笔触,把许多鲜为人知的故事情节,生动铺陈开触及世界的亲历观察与深度思考,让读者如临其境感同身受,能够生发出更多联想与心得。 更难能可贵的,作者用三十多万字叙述长达20年的历史故事时,采用电影蒙太奇的闪回手法,巧妙穿插了倒叙、插叙、回顾,把过去与现在无缝链接,既使每一章每一节的内容绝不游离主题,又保持了全书的历史连续性。 让读者既开卷有益,又读来毫不辛苦,足见作者的文字功力。
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大而不倒(经典版) 书籍非全新 85-99成新,更多详情请联系在线客服,介意
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你的企业的知识管理准备好了吗?你离“用世界的知识进行创造”还有多远?东风日产总裁中村公泰说,金融危机对日产没有特别影响。本书从日产如何让各国工程师在全范围进行共同创造、如何让各国工程师继承并发扬沉默知识、如何培养“理智行动派”全球领导团队、如何在突出特色的同时实现再造几个方面入手,通过对日产日美欧各地逾百名员工的深度取材,揭示日产20年成功奥秘。在全球化的时代,日产通过知识创造能力,这样赢得世界。
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物业管理概论9787562968412张德春武汉理工大学出版社商城正版
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![塔塔:一个百年企业的品牌进化 [英]摩根·威策尔 著;阮天悦 译 电子工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
塔塔:一个百年企业的品牌进化 [英]摩根·威策尔 著;阮天悦 译 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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健力宝沉浮丁秀洪;林佑刚企业管理出版社9787801972095 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
对很多经理人而言,健力宝的沉浮,有着太多的传奇:地处南国一隅的三水县酒厂如何在李经纬的带领下造就了一个国人引以骄傲的民族旗帜品牌?年仅28岁的张海如何运用“空手道”手法实现了对健力宝的掌控?祝维沙和李志达这两位匆匆过客进行了怎样的“拯救行动”? 与此同时,健力宝也有着深刻的借鉴意义,健力宝迷失在哪? 健力宝20年来在经营战略、市场营销、组织管理、企业文化等诸多方面存在的先天和后天缺陷。按照作者的观点,这些缺陷的存在并且长期没有得到根除,是健力宝陷入今天乱局的基本根源。 排在这些缺陷之首的是“战略的迷失”——李经纬时代的健力宝只有几个简单的经济指标来支撑未来的努力方向,而张海时期则除了一些漂亮的口号之外,同样缺少严整的战略规划。 想想看,一个连自己的发展目标都不清晰的企业,
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