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华为组织激活 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
（1）企业管理新指南。揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码。（2）作者曾在华为工作多年，亲身经历和参与华为的经营管理工作，之后长期从事企业管理、经营和投资实战，能够从华为内、外两个视角客观真实地提炼总结华为组织激活的思想精髓与经验方法。（3）有理论、有实践，辅以大量的案例和故事，既生动呈现了任正非的管理思想和华为群体奋斗的精神，也为想向华为学习的企业和企业家提供了场景化的路径参考与工具借鉴。（4）秦朔、王大树等联袂推荐
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7-ELEVEn一号店 生意兴隆的秘密 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1、作者山本宪司自1974年5月开设日本第一家便利店以来，孕育了日本多家旺铺，致力于研究现场业务，提出了很多建设性方案，包括袋装碎冰块、易拉罐等相关提案，以及雨天对策，只需一点功夫就能让商品热销等现场提案。2、“服务的细节”系列是“十三五”国家重点出版物出版规划项目，也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的“双百工程”战略，本套“服务的细节”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。我们的出版愿景是：“通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我
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打造高绩效呼叫中心: "兵头将尾"的客户中心管理"兵头将尾"的客户中心管理 成都时代出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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新产品开发管理体系DOE工具应用指南 文放怀 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
实验设计(DOE)是新产品开发管理体系的核心工具之一，它是利用科学的方法找出影响过程的关键变量，从而对过程进行优化的方法。 文放怀编著的《新产品开发管理体系DOE应用指南》系统阐述了新产品开发管理体系DOE工具的流程和应用方法，为新产品开发和管理提供了指南。不但是企业转型升级的参考宝典，也是新产品开发设计人员的实践应用手册。
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组织创新 创新创业实用指南 (美)杰拉德·J.普奇奥,(美)约翰·F.卡布拉,(美)内森·施瓦格勒 著 高慧敏,顾小军, 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
该书配以丰富的数据和案例研究，附以大量的互联网资源，对理解组织创造力的内涵和提升有积极的作用，是一本不可或缺的创新创业者的手册。
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组织创新 创新创业实用指南 清华大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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组织创新 创新创业实用指南 清华大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
该书配以丰富的数据和案例研究，附以大量的互联网资源，对理解组织创造力的内涵和提升有积极的作用，是一本不可或缺的创新创业者的手册。
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7-ELEVEn一号店 生意兴隆的秘密 (日)山本宪司 著 刘海燕 译 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1、作者山本宪司自1974年5月开设日本第一家便利店以来，孕育了日本多家旺铺，致力于研究现场业务，提出了很多建设性方案，包括袋装碎冰块、易拉罐等相关提案，以及雨天对策，只需一点功夫就能让商品热销等现场提案。2、“服务的细节”系列是“十三五”国家重点出版物出版规划项目，也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的“双百工程”战略，本套“服务的细节”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。我们的出版愿景是：“通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我
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挑战不可能：创业企业向国际企业腾跃经典实战 中国财富出版社有限公司 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
"这是一本引人入胜的“故事书”，讲述的是一家初创企业如何挑战不可能，闯过一个个生死关头，最终腾跃为国际化企业的历程。同时，它也记录了一位热爱自己工作岗位的职业经理人如何与企业共同成长的故事。本书的作者，维谛技术全球服务新技术副总裁丁麒钢先生就是故事的主人公，他用朴素而铿锵有力的语言真实呈现了企业不断经历“危机”“变革与创新”“突围”“成长”“再危机”“再变革与创新”“再突围”“再成长”的循环往复、螺旋式成长与发展的过程。故事从华为的莫贝克创业开始，直至今天的维谛技术，近30年的时间跨度，过程可谓波澜壮阔。阅读本书，读者仿佛亲身体验了一次惊心动魄的企业运营之旅。本书作者阐述的解决问题的方法论不仅根植于实践，而且经过实践的充分验证，相信读者将从中受益匪浅。 "
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德鲁克系列4(全10册) 机械工业出版社 (美)彼得·德鲁克 著 汪建雄,任永坤 译 德鲁克系列4(全10册) 机械工业出版社 (美)彼得·德鲁克 著 汪建雄,任永坤 译
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U型理论 中国财政经济出版社 (美)奥托·夏莫 著 邱昭良,王庆娟,陈秋佳 译 U型理论 中国财政经济出版社 (美)奥托·夏莫 著 邱昭良,王庆娟,陈秋佳 译
"本书作者奥托·夏莫是“U型理论”的首席理论家，也是《第五项修炼?心灵篇》一书的合著者。夏莫是探索变革深层动力的组织学习大师，麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师，组织学习协会创始人，自然流现学院（Presencing Institute）创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。《U型理论》一书教你如何发现人们的内在“三器”：打开思维、打开心灵、打开意志。并教你如何应对内心的三种阻力：评判之声、嘲讽之声、恐惧之声。U型理论是《第五项修炼?心灵篇》的理论内核。“学习型组织之父”彼得?圣吉，中/共中央党校《学习时报》原总编辑、教授、博导钟国兴老师倾情推荐。湛庐文化出品。"
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改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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有效管理的5大兵法(全新修订版) 中国友谊出版公司 孙陶然 著 有效管理的5大兵法(全新修订版) 中国友谊出版公司 孙陶然 著
★《有效管理的5大兵法》20万册全新修订版，修订幅度达50%以上；★原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想没有变化，但补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。★简明本土管理实战指南！搭班子、建团队一定用得上！★本书是一本教人如何做领导、经营公司的书。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向、找人、找钱？如何建班子、带队伍？如何做产品、做市场、做管理、融资上路？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？都能在本书中找到答案。★全书详述了如何运用五行文化管理公司，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进，条分缕析，拿来即用。★这5大兵法如果能够固化
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设计思维的77种工具 修订本 电子工业出版社 (德)英格丽·葛斯特巴赫 著 方怡青 译 设计思维的77种工具 修订本 电子工业出版社 (德)英格丽·葛斯特巴赫 著 方怡青 译
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数字化运营 全景运营策略与业务增长实践 人民邮电出版社 李建维 著 数字化运营 全景运营策略与业务增长实践 人民邮电出版社 李建维 著
1.作者实战经验丰富，具有大量咨询项目经验，涉及多个行业和大型客户，了解企业管理层关注的领域和问题，以及应对思路，使得本书具有一定的前瞻性。2.本书采用“实务论述+案例分析”的形式讲解，便于读者结合实务理解、运用。3.有丰富的实战图示，能够增强读者对实务的认知。
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仪式赋予我们意义和秩序，为工作带来生机、活力，以及圈层归属感；社会心理学、人类学、神经科学、组织行为学等领域学者科学研究论证；CEO、设计师、品牌创始人、艺术家等亲身实践；科学论证配合实践指导，揭示仪式的力量；5种适用于工作的仪式类型、50项可以拿来即用的模版，总有一款适合你。
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长期有耐心 美团的成长与进化逻辑 中信出版社 丁西坡 著 长期有耐心 美团的成长与进化逻辑 中信出版社 丁西坡 著
1.首度完整展现美团这家万亿市值企业的移动互联网成长之路，系统梳理王兴及其团队的创新历程和经营管理的经验。10年时间，美团如何成为中国互联网公司前三强？美团如何在团购、餐饮、外卖、电影、酒店、旅游、零售这多个领域开拓进取？如何确定新业务可做可不做？如何变革组织架构，以适应新的变化？2.详解美团的活法与干法。内容兼有成长史、业务创新、团队打造、内部管理、企业战略等内容，包含了王兴、王慧文、干嘉伟等人的管理精华，有故事，也有干货。3.作者从美团创业之初就加入美团，经历了美团创业和发展的各个节点，熟悉美团发展历程。
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●戴维·尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家，被称为“现代人力资源管理之父”。他通过大量的案例研究，发现了杰出管理者身上60%的共性规律，深刻剖析了领导力的本质，形成了一套领导力准则，这些发现都写在了《领导力密码》一书里。●为什么一些管理者有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但员工就是不愿意跟随他们？为什么很多人管理公司很成功，但家庭关系总是处理不好？这都意味着领导力的缺失。领导力的作用是强大的，可以为企业带来更高的绩效，主要体现在三个方面。1. 可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工，并且激励员工去做超越绩效指标的事。2. 将品牌更早地植入用户心智中去，打造出企业的超 级用户，为企业带来更高增长。3. 可以让投资人对企业的无形价值更有信心。?如果你是企业老板、CEO或CHO
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