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供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南
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《创新者的任务》是 颠覆性理论 创始人克莱顿 克里斯坦森继《创新者的窘境》之后的重磅力作! 《创新者的任务》也是一本关于颠覆性创新理论的行动指南! 我们知道,创新通常都是难以预测和维持的,尤其是一些成功企业也会渐渐或是突然衰败。那么,创新之所以成功,仅仅是因为运气好吗?创新失败,是因为企业的产品落伍,无法超越竞争对手导致的吗? 此前,知名管理学家克莱顿 克里斯坦森创建的颠覆性创新理论,帮助无数企业在复杂与高成本的市场中,引简化、方便、好用又廉价的创新,从而颠覆市场,之后重新定义既有市场产业。但是,颠覆性创新并未告诉企业去哪里寻找新的商机,它也无法预测或阐释企业应该如何创新才能颠覆市场中的成功企业。如何解决这个问题呢? 通过二十多年的深研究,克里斯坦森在《创新者的任务》中提出了全新

如何给孩子保险?如何给父母保险?如何给自己保险? 意识到需要给生活寻找一把安全伞之后,对保险仍有迟疑的你,需要一本贴心使用的指南。 想找销售咨询?不大信任,时间成本高。 想上网搜一搜?没有头绪,信息太繁杂。 你和保险之间,隔着一堵厚厚的玻璃墙。《你的*本保险指南》,帮你破这堵墙。 这是一本针对18至50岁中青年群体的保险科普指南,槽叔挑选出你对保险*关心、*纠结的问题,娓娓道来。你为什么会误解保险?怎么为家人、尤其是孩子对保险?有哪些 坑 需要格外关注?有没有可以参考的保险规范流程?香港保险值得吗? 随书附赠的《人人都看得懂的保险策略》,伴有音频指导,帮你手把手锁定保险需求。

这本书提供了一套实操性很强的管理方法,可以直应用到日常管理工作之中。 25个管理行为 13个实用工具,涵盖管理者非常重视的6大方面:绩效、激励、工作意义、招聘与解聘、团队动力、自我管理。 这本书深剖析了一些管理行为背后深层的心理动因,能帮助你更清晰地了解和认识自己,调节自己的管理行为。 害怕成为事必躬亲的管理者;高估自己的能力,却低估自己完成任务所需要的时间(达克效应);逃避负面反馈;达不到预期目标时,总是会下意识地找借口(归因理论) 这本书中分享的许多案例都来自作者在培训、咨询和教学生涯中的真实经历,无不令管理者感同身受。 组织发展专家、OKR深度实践专家况阳 ; OKR教练、人力资源绩效管理专家姚琼 ; 创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》作者张丽俊 ; 华为前COE专家、前全

以华为成功的管理实践为对象,研究流程与组织之间的关系,探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效,是本书的主要内容、重要特和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践,不仅 对华为具有非常重要的意义和价值,对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受 老板 能力的局限,让员工为 客户 创造价值。让组织与流程双向指挥,看华为如何炼成双面搏之术。用一 个原理解释华为管理之法,领会大道至简的意境。

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梁山公司,作为一家成立不久的新公司,居然有36个总经理、72个副总经理,共100多个高管,如何做到秩序井然,人人争先? 《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后,难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题,就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本,分别是领导权威问题、职务安排问题和班人问题。在解决这三个问题时,有一个总的原则,就是注意 分工协作,角色搭配 。 梁山公司顺利地解决了这三个问题后,事业始迅速地发展壮大。这些有关团队的管理经验,非常值得读者认真分析、思考,并运用在自己的企业中。

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布雷顿森林体系的崩溃,也是美元霸权的始,这是很多书籍中都提及的事,但像本书一样完整的叙述却少之又少。布雷顿货币体系建立之前,面对二战后的伤痕,英镑回天无力,将霸权拱手相让,凯恩斯和摩根索、怀特的斗争相当精彩。很多历史,需要相互的印证。

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从实际的工作中,笔者刘婧总结出了一整套的中层领导高效管理方法,现在整理出版,希望能够和已经是中层领导的朋友们,以及即将成为中层领导的朋友们彼此分享。本书具有很强的指导性和实用性,书中的每一条经验都出自于实际的工作之中,并且大量地提炼和精选了中层领导在工作中的总结和经验教训。《中层领导高效管理手册》是一本理论与实践联系非常紧密的中层之书,书中有中层领导需要的问题答案,也有解决的方法和工作技巧。开卷有益,希望这本书带领所有的中层领导从平凡无奇走向优秀,*终成就卓越事业。

哈佛大学企业史教授作品,企业史领域难得一见之作。 作者曾获普利策奖,文笔好,讲解通俗易懂。 梳理美国企业穿越经济周期的化细节,为国内企业提供了宝贵的借鉴资料。


供应链风险管理实战:采购风险+供应商风险+质量风险+技术风险+物流风险+合同风险识别与管控
专业采与供应老师倾心之作,供应风险管理的经验与方法,实操经验总结,可学习借鉴。 本书系统介绍采风险、供应商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采与供应等环节中,有可能出现的风险,并提供解决办法; 本书给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 本书不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应,减少供应风险,确保企业发展。 通过本书,管理者可以了解企业供应风险,并未雨绸缪,提前预防供应风险,降低企业发展风险; 通过本书,供应各环节的负责人可以及时优化供应系统,完善供应流程操作,助力企业高速发展; 通过本书,供应管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力,获得职场发展机会。

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《金融的本质》,关于一个风云人物的金融思考,关于一次席卷全球危机的事后反思。全球人物权势榜前十、《时代》杂志 年度风云人物 伯南克以美联储为例,讲《金融的本质》。执掌美联储8年,成功带领美国度过大萧条以来*恶劣的经济危机,伯南克对 金融的本质 的思考,对于当下金融风险暗流涌动的中国,正当其时! 巴曙松翻译,中国人民银行货币政策委员会秘书长、研究员邢毓静审校并导读。

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本书的内容设计分为两大部分: 第一部分以时间顺序介绍传奇投资人彼得 林奇各个时期的投资经历与思想发展历程; 第二部分提炼传奇投资人彼得 林奇的主要投资原则,摒弃了繁复的事件叙述与细节描写,直重,向读者有条理、有系统地展示他们有关投资和人生的智慧。 正如作者所说, 如果你想一窥几位投资天才的成长历程和思想洞见,不妨从本系列图书中寻找答案。

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助推:如何做出最佳决策(2017年诺贝尔经济学奖获奖作品)美国总统奥巴马的枕边书
本书是一本可读性极强的经济学读物,它能帮助我们思考如何做出有关幸福的**决策。 我们虽然有一定的理性,但仍是 社会人 ,仍会有很多偏见和非理性的状态。 助推 就是轻轻地推,在我们有可能做出错误的选择时,如果有人轻推我们一下,就有可能避免这种错误的发生。 本书作者理查德 泰德与卡斯 桑斯坦,一位是行为经济学界的大师,另一位是白宫的政策制定人。基于其深厚的理论与实践背景,他们建议政府应该用 助推 的手段帮助民众做出**决策。 本书已得到全球多家**媒体与专家的强烈推荐。

所有成功的企业都必然关注的基本要素,无论在顺境还是逆境中都能获得盈利和增长。源自美的、新希望六和、TCL、腾讯、阿里巴巴等中国卓越企业的实践研究。

作者里德霍夫曼是美国硅谷蕞成功的创业者和投资人之一,他曾是PayPal创始董事,后联合创办领英,并投资了Facebook、Zynga、Flickr、Groupon等140家公司。畅销书《闪电式扩张》作者。 书中的观来自里德霍夫曼对70位创业者、管理者的采访,他们来自苹果、星巴克、奈飞、爱彼迎、YouTube等公司,很多创业者创立了伟大的公司,并改变了人们的生活方式。受访者来自不同行业、企业处于不同阶段,有代表性。 作者擅于挖掘创业者在企业不同阶段的难和解决方式,善于深探寻创业者独特的思考方式,并归纳切实有效甚至反常识的创业建议和思维方式,穿插很多实践案例,没有艰涩的术语,亲切好读。 湛庐文化出品


【东京大学研究生院博士管理学十余年实战经验凝练!3个发问步骤、100 沟通法则,轻松带出1 1 2的团队,一举实现业绩暴涨!】 本书作者于东京大学研究生院研究 学习环境设计 ,其著作《提问的设计》荣获 HR Award 2021 最佳图书奖。现在他以东京大学研究生院信息学环特聘副教授的身份继续相关研究,同时担任MIMIGURI公司的董事。凭借多年的研究和实战经验,在本书中他总结出 诊断员工隐性需求 设定问题具体方向 解锁发问真正价值 的发问步骤,带出业绩暴涨的高效能团队! 【5招教你 答 员工的心坎里, 问 出团队潜藏的魅力与才能!从练习到实操,激励没效果、要求无回音等管理难题!】 激励措施看似完善,却收效甚微;下达任务时,员工却无动于衷,甚至产生抵触情绪。这些问题的根源往往在于管理者与员工之间的沟通不畅,以及对员工需求的忽视!本



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