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本书在全面介绍仓储管理的基础上，较为详细地介绍了配送业务的组织和操作。全书共有十五章，分为两部分，其中**章到第十章介绍仓储管理，第十一章到第十五章介绍配送业务。在内容编排上，以仓储管理的工作过程为主线，从常规工作过程到特殊管理活动，由整体到具体，由认识到操作，由浅入深，符合仓储管理岗位的知识和能力掌握的客观规律。本书采取理论结合实践的方式进行阐述，注重实践性、应用性，理论简明适用，实际操作细致明白，并适当使用具体案例说明问题，使用的资料和工作文件具有代表性和实践操作性，能适合操作性教学的需要。
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本书通过阐述传统成本会计法和活动基准成本法这两种核算体系并分析它们的利弊得失，着重从中国企业管理实践和决策需要出发，回答了两种方法如何优化利用的问题。进而，以物流成本调查体系为基础，介绍了微观物流成本国际比较的内容。并围绕物流绩效评价指标，建立了一个从企业核算到行业调查，再到管理决策优化的微观物流成本分析流程。 全书共8章，分别为绪论、微观物流成本测算——基于传统成本会计法、活动基准成本法的理论及应用、微观物流成本管理及绩效评价、中国微观物流成本的实证分析等。
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产品质量问题频发怎么办？生产现场出现异常是为什么？ 生产作业流程不畅应该如何改善？生产企业如何满足多品种、小批量的市场需求？ 大野耐一、酒卷久、松下幸之助、任正非、张瑞敏……一起来给你支招！ 《生产应该这么抓》汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践，全书包括200个经典案例、100幅漫画、500条管理箴言。打开本书，您将踏上一段轻松的阅读之旅，获得快速的学习体验。 《生产应该这么抓》拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式，它将带给您的是：一本书读懂生产管理，一本书解答生产管理难题！
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1.本书是一本根据真实中国大型制造企业供应链变革的经历改编的商业小说。注重对本土大型制造企业的改革实践写实，以及供应链管理基本原理在企业应用的成功案例。 2.本书是供应链管理基本原理在企业应用的一个成功案例。作者60天完成改革方案设计工作，正式实施5个月，降低库存十亿多元。
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本书适用于建筑施工企业班组长及班组相关人员拓展专业理论知识、提升专业素质，同时可作为新入职大学毕业生岗前培训教材。
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智慧物流与供应链(团购，请致电400-106-6666转6)
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崔爱平等编著的《国际物流与货运代理运作》共八章，根据国际物流和国际货代业务活动的基本过程和规律，以阐明基本概念和梳理基本知识为基础，结合国际物流和国际货代的实务，突出实操性和指导性。本书内容包括国际物流系统及业务管理、国际贸易方式与惯例、国际基本运输方式、集装箱运输及国际多式联运、国际货代租船实务、国际货代报关实务和国际货代保险实务等基本理论和实务知识。
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本书“现代物流与供应链系列教程”之一。本教材共十章，内容包括概论、物流信息系统数据采集技术、物流信息系统规划与开发方法、物流信息系统的系统分析、物流信息、系统的系统设计、物流管理信息系统的实施与管理、关系数据库SQL语言、ASP、NET编程基础、ASP、NET开发技术、物流信息、系统开发案例。本书可作为物流工程类、交通运输类、物流管理类等专业的大专生、本科生教材用书，也可作为物流从业人员的培训教材。
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国际物流与货运代理(第2版）（职业教育现代物流管理专业系列教材，物流企业岗位培训系列教材）
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1、作者孙少雄有 中国大陆6S活动推行**人 之美誉，在6S精益管理、现场管理等方面具有很强的专业性和知名度，其管理方法融中外管理精华及国内生产企业特点为一体，相当实用。 2、6S是经无数知名企业实践验证的科学管理方法，对广大企业尤其是生产型企业的开源节流、提升管理水平、提高人员素质、提高产能有良好的借鉴意义。 3、《图解6S精益管理：现场改善利器》内文形式为：核心内容、要点 图片（现场照片及漫画） 真实案例 6S推行实施过程中的对策，配以常见的容易忽略的问题。简单明了、形式活泼、指导性强、现学现用、用之有效。 4、作者已出版的图书《制造业6S精益管理：现场改善利器》、光盘《6S精益管理》销量可观，受到制造型企业管理者及相关从业人员的追捧。
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全图解丰田生产工厂防错法大全 一期一会 一个丰田工厂是整个日本的生产管理教科书。
工无二伎 ， 各守其职 ----人性化自动化的生产流水线 无论是员工还是生产工具，使生产过程中都应该各司其职，结束后要回归原位。通过机器和人工的合作，也提高了生产效率。正是因为每一个生产环节都完成了自己的任务，管理优化才能迅速完成。 毫末之差 ， 不可将就 ---- 通过偏差修正消除不良 虽然生产都是自动化作业，但是还是会出现不良品。如何清除不良因素？如何消除偏差？如何在工序内就发现不良？ 什么是 自主检查 ，它和 依次检查 相比有什么好处？这些问题，这本书都将通过图解为你解答。 防错实例，用图说话 ---- 图文并茂展示改善前后的操作方法 鉴于叙述操作的复杂性和不明确性，本书特使用各种示意图展示管理优化前后的操作方法，使得内容更加直观易懂。
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车间看板 车间看板是精益生产的“神经系统”，它可以帮助你整合一切事物且保持和谐的状态。
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汇聚8年推行5S的清华，扫除理念与行为阻碍，打造卓越现场管理。 《3A企管书系》分为思想篇、方案篇、工具篇。本书系的作者均有八年以上制造业管理的经验。经历过世界500强企业实战管理的磨练。拥有先进的管理理念和专业技能，了解国内制造业的现状和需求。积累了丰富的制造业咨询和培训案例。本书系立足中国发展现状，结合国外管理实践精华，专为中国制造业量身定做。能有效帮助企业提升管理水平、打造国际竞争力。 ◎思想篇 《改善力：让“中国制造”脱胎换骨的思想与实践》 《经营力：战略转化为绩效的方法与实践》 ◎方案篇 《超越丰田生产方式：中国版精益制造》 《工厂全面改善：中国版TPH》 《挑战管理极限：TPM做强装置型制造》 ◎工具篇 《无障碍推行5S》 《制造业效率提升技法：工厂IE应
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5G+物流 构建现代智慧物流新场景 物流与5G更好地融合 5G 物联网 物流 供应链 智慧物流 信息化
★ 适合 5G 、物联网、物流从业人员阅读，同时也可作为企事业单位、政府机关工作人员培训教材使用； ★ 国内第yi壹本详细介绍5G和物流融合的图书； ★ 产、学、研三界专家极力推荐； ★ 作者曾任中国仓储与配送协会专职副会长，在物流行业从业20多年，有深厚的理论基础和实操经验，近年来重点研究 5G与物联网。
¥29.50定价：¥59.00 (5折) 电子书：¥39.90
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孙家庆、唐丽敏编著的《物流学导论(21世纪物流理论与实务系列规划教材)》从物流基础理论入手，系统地论述了物流类专业教育所需要的基本概念、基本理论和基本方法，为后续课程的学习打下坚实的理论基础。本书内容翔实，包括物流系统、物流理论与学说、物流产业与物流企业、物流市场、物流政策、物流标准化和信息化、绿色物流与低碳物流等11章内容，每一章都附有练习题，帮助读者进一步掌握相关内容。
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本书中“羊圈困境”是作者的原创提法。一是，羊图腾是中国从炎帝以来*古老的图腾之一；二是，中国在地理上被“三面环山”和“西山东海”的地理特征包围，类似羊圈特征；三是从中国全球化经济上看，中国物流服务贸易已经连续20年逆差，滞后的物流使得中国全球运销频遇瓶颈，陷入“羊圈困境”。“羊圈困境”是作者的原创提法。一是，羊图腾是中国从炎帝以来*古老的图腾之一；二是，中国在地理上被“三面环山”和“西山东海”的地理特征包围，类似羊圈特征；三是从中国全球化经济上看，中国物流服务贸易已经连续20年逆差，滞后的物流使得中国全球运销频遇瓶颈，陷入“羊圈困境”。
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本书为提升班组长的安全责任意识和安全管理水平，从安全工程师的知识标准出发，详细阐述了一般性班组的作业现场安全管理，以及矿山、有毒有害等危险作业现场的安全管理等,并附有经典案例说明。本书内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，具有很好的指导和借鉴作用。
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如何做好精益生产：JIT生产实务手册（作者同名课程在三一重工、飞利浦、三星、美的、联想、一汽等著名企业常年讲授。）
1.中国制造进入微利竞争时代，JIT生产方式是必然选择。 2.本书是专业讲解JIT生产技术的开山之作。 3.本书作者有丰富的实操经验，书中所讲内容对生产企业中低层管理者具有指导意义。
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物流地理——新世纪高职高专物流管理专业规划教材 国家“十一五”规划教材，赠送PPT课件
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设计—采购—施工（EPC）模式下建筑企业供应链合作关系稳定性影响因素研究
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本书是仓储管理与库存控制立体教材之一，是在借鉴了国内外许多专家学者的学术观点，参阅了许多报刊媒体和专业站点的资料的基础上编写而成的。全书共分12章，分别介绍了库存系统建模及方法、库存管理方法与决策、库存管理中的需求预测、独立需求库存控制系统模型、非独立需求库存控制系统模型、供应链管理下的库存控制模型、供应链中的循环库存管理模式、仓库选址与布局、仓库配送线路规划、仓库运输路径规划与车辆调度以及RaLC仿真软件在物流中心规划中的应用等内容。
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物流管理的首要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本。《现代物流采购与库存管理(21世纪高等院校教材)》(作者廖小平、李俚)在借鉴和吸收国内外库存与采购管理理论和**研究成果的基础上，密切结合国内企业库存与采购管理的实际情况，围绕采购与库存管理基础知识、库存控制技术以及库存管理方法、现代采购技术等介绍了库存与采购管理的基础、管理方法和策略，并结合自主开发的具有自主知识产权的科鼎ERP系统软件中典型采购与库存管理操作流程介绍采购与库存管理的实际应用。旨在为读者提供系统、全面的库存与采购管理理论、方法与实践过程。本书的编著人员有从事企业技术工作和管理工作的经历，多年来从事生产企业库存与采购的教学和科研工作。
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