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本书针对物流工程与管理专业本科生及研究生参加物流实验实训的要求和特点，结合现代物流实验实训中心的设备与技术和物流实验实训系统编写而成，具体内容包括现代物流实训系统管理方案；现代物流技术实验实训；现代物流综合实务实训。 本书是现代物流实验实训中心的实务实训配套教材，编写力求实践性强、可操作性强、通俗易懂、简明扼要，可供高校物流工程与管理专业师生使用，也可供物流行业从业人员参考。
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该著作具有以下新颖独到之处： (1) 提出了在产品供需链中，供需链成本即为广义产品全生命周期成本（不包括由社会承担的废弃处置成本和环境保护成本）的观点；认为供需链成本的管理更强调设计阶段的早期参与，需要各方的共同参与，因而需要进行组织间的成本管理，给出了组织间成本管理的方法及其相应的关系类型。 (2）在信任、信息共享、成本透明的基础上，提出了基于委托代理关系的供需链目标成本，认为目标成本法和作业成本法是供需链成本管理的主要方法。 (3) 对成本管理，目前不是缺少成本管理方法，重要的是如何将现有的成本管理方法综合应用于供需链的成本管理。作者将目标成本法和作业成本法集成到产品生命周期成本中，形成了供需链成本管理方法的集成框架。 (4) 供需链成本管理和方法集成需要相应的保障机制。通过分析信息
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2012年末，电影《泰囧》票房突破11亿元，创下国产票房新纪录。 2013年，中国游戏市场收入总额达831.7亿元。 2014年，在法国戛纳电视片交易会上，英国国际传媒集团订购了由央视和灿星公司联合打造的《中国好歌曲》，使其成为中国首档输出海外的原创才艺节目。 …… 以上种种，无不彰显着我国文化产业的蓬勃发展。 本书作者通过深入的调研和比较分析，从国际化视野角度，为您全方位解读北京市文化服务供应商，深度剖析文化服务业未来的发展方向。 走进本书，您将领略到文化产业的巨大魅力。
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《物流工程技术与应用》由李平主编，本论文集中的每一篇文章都是现代物流研究所研究人员和学校相关教师在物流工程专业建设中的科研和教学经验的总结，反映现代物流技术在物流各领域的实际应用。根据国家“十二五”期间对物流发展的战略方针，重点体现信息化和自动化技术在现代物流系统建设中的作用，相信读者能从中受益。
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中小企业研发管理的金钥匙和金点子导入发展再造的全新理念把握技术进步的时人脉搏阐述企业创新的商业标准提供转弱为强的战略模型推介以小制胜的优化运作倡导研发项目的精益管理多维扩散创新的知识成果
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在任何时候*合适的关系管理方法都将会随着环境的不断变化而调整，并没有**不变的关系管理方法。通过《采购与供应关系管理》的学习，读者能了解并掌握如何管理各种相互冲突的目标关系。
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八位一体打造生产管理新概念 图文并茂解读生产精益新理念 立竿见影彰显生产管理好方法
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工业4.0商业模式创新：重塑德国制造的领先优势 在德国，不论是像宝马、西门子等“领头羊”的大型企业，还是“隐形冠军”，都无一例外地乘上了“智能化”这辆超级快车，积极践行着“工业4.0”。
在2013年德国汉诺威工业展上，德国*次向全世界展示了智能工厂的生产过程模拟，在全世界掀起了一场机器与机器对话的工业革命。过去，生产企业一直以 人机协作 作为主流的生产模式，但在未来，工业生产线上的高性能生产硬件将与智能软件完美地匹配，让生产线实现真正的软硬兼备和 智能 ，工业机器人将会变得像人类一样 聪明 。 在未来的工厂里，智能机器将取代人成为生产的*主角。机器装置能够靠自身动力和控制能力实现各种功能和任务。现在，这种 科幻般 的场景越来越多地出现在德国乃至全世界的工厂中。到2020年，联网的仪器、设备、机器将增长到500亿台。在工业4.0标准下，一切都将变成以数据为中心的商业模式，企业在工艺研发、物流、生产和服务方面都要发生转变。 未来，中国的生产企业需要转型升级，在智能生产领域构建企业的领先优势
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1.华为的研发管理系统是值得借鉴和学习的标杆，本书作者谢宁老师多年在华为公司从事技术研发工作，他十年磨一剑打造的《智慧研发管理》，让读者在短时间内了解其精髓、发展历程和全貌。 2.《智慧研发管理》能够帮助目前处于产业升级的企业梳理研发管理的先进思想理念、方法论，并全面模拟应用案例。 3.《智慧研发管理》是谢宁老师根据在华为的工作经历、对华为研发管理系统的认识和从事企业管理咨询的经验，精心挑选出企业现阶段所面临的研发管理典型问题，提炼出其精华进行阐述。 4.《智慧研发管理》围绕着研发管理模式如何支撑企业战略和业务转型的实现，如何从价值流程、高效组织和工具与技术三个方面来构建智慧研发管理系统等关键问题进行深入解剖，并结合丰富的实战案例进行演绎。 5.《智慧研发管理》从企业角度
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柳传志审读并指导修改 孙陶然以自身经历为证倾情作序 蒋锡培、周鸿祎联袂推荐 本书解决的问题： 企业如何形成复盘文化 个人如何养成复盘习惯 如何做好复盘 分析原因从何处入手 什么事可以运用复盘 如何确保复盘结论能指导实践 为什么要会复盘： 深化认识，看清问题背后的问题 校准方向，从 蒙着打 到 瞄着打 掌握规律，固化流程和做法 改正错误，把事情做成 避免犯同样的错误，降低成本 发现新的知识和思路 认清自我，有所成就 随时随地随时提升能力
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中国生产亿元GDP死亡率是先进国家的10倍，道路交通万车死亡率是发达国家的3部，煤炭百万吨死亡率是世界平均的5倍多。 ——煤矿安全监察局副局长 黄毅 从科学出发，一切故事皆可避免。中国的企业只有安全工程师，没有安全管理师，科学就在于，用科学的方式，把风险控制在可接受的程度。
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本书立足于现代服装企业生产实际，以国内外先进管理理念为依托，充分结合理论与实践，并以服装生产企业的**手资料为案例，通过深入研究，剖析、解决现代服装企业生产运作管理中的实际问题，具有一定的使用性核高效性。
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本书系统介绍了配送中心运作管理的基本理论、技术、方法。本书注重理论联系实际，注重案例教学和技能训练，注重培养实务操作能力。编写体例贯穿“模块—子模块—学习情境—实训场景—实例任务”的主线，形象直观。每个子模块前面有素质目标、知识目标、技能目标、能力目标组成的学习目标群，有引例文章与分析提示组成的引例介绍；每个实训场景由一组知识点与关键技能点、以及若干组实例任务与知识窗组成。
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仓库管理实用手册 18个经典案例 20个经验提醒；28个核心问题 27个工具表单
本书全面阐述了仓库管理、保管、存储、调节、配送加工等方面的管理技能和实操技巧，并穿插了大量经典案例、经验提醒和实用工具表单，是仓管工作人员提高岗位胜任能力的优秀读本，是企业规范仓库管理的宝典。
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《工厂现场精细化管理手册（第2版）》是 弗布克工厂精细化管理手册系列 图书中的一本，以工厂现场精细化管理为中心，立足于工厂现场生产各级单位的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了 职责 要点 制度 流程 文案 工具 六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。 在第1版的基础上，《工厂现场精细化管理手册（第2版）》详细叙述了生产现场环境布置、生产现场作业流程管理、现场生产计划执行、现场作业管控、现场工艺管制、现场设备保全、现场质量控制、现场物料管制、现场物流改善、现场人员管理、现场安全生产管理、现场5S推进管理、生产现场可视化管理、生产现场改善、精益生产管理等15个方面。并针对生产现场改善活动的需要，在品管圈活动管理、
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李琪主编的《物联网产业》从产业视角出发，介绍了物联网产业的商业模式、产业链、整体及区域物联网产业发展，以及与电信、电子商务、物流产业的交互作用，旨在通过对物联网产业的描述、概括、总结，勾勒出物联网发展的线路，使读者掌握物联网产业的基本要点。
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本书从印染生产管理基础知识、生产专业管理、生产运作管理、安全生产管理、环境管理五个方面系统地介绍了印染生产管理的基本内容，重点阐述了印染生产专业管理和运作管理两大内容，其中印染生产专业管理具体包括印染企业的工艺管理、质量管理、设备管理、物料管理、生产成本控制、印染生产运作管理具体包括印染生产作业流程、计划和组织、现场管理等。 本书立足当前印染企业的生产实际，注重针对性和实用性，既可作为高等职业院校染整技术专业学生的教材，也可供印染企业的生产和技术管理人员阅读参考。 绪论 模块一 生产管理基础知识概述 **节 生产管理的基本概念 第二节 生产管理的基本问题 第三节 生产管理理论的发展及我国生产管理模式的更新 模块二 印染生产专业管理 **章 印染企业的工艺管理 **节 来样分析、审查和仿样 第二节 工艺方
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物流管理概论（高等院校物流管理专业系列教材 物流企业岗位培训系列教材）
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本书旨在对企业物流这一管理领域的重要课题进行论述。据观察，在某些企业中物流成本占销售额的30%以上，物流是企业满足客户服务的重要因素之一，对企业竞争战略举足轻重。
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