第22集 世罕泉为何不断做产品延伸?它们又如何玩转合伙人平台?(此商品为视频课程)
第四届管理科学奖（学术类）获奖者**力作
1 将混序思想引小团队管理，具有很强的时代性与前瞻性； 2 超越传统的小团队应用场景，突破了研发、生产、营销三个固定的小团队应用领域，内容涵盖分享经济、移动互联、社群经济、个体IP、跨界融合； 3 丰富的实战案例，作者管理过几千个创业小团队，也管理过上千个项目，把一家企业从很小做到了上百亿，对于小团队管理经验丰富； 4 强大的理论基础和思想体系，源于作者深厚的企业经营管理经验和社会学博士的学术背景； 5 智源研究院理事长、美国国家工程院院士张宏江博士作序推荐，季卫东、毛大庆、刘科、成长青、王维嘉、肖知兴、李平联合推荐。
进信息化与工业化深度融合，是党中央、国务院的战略部署，也是全球新一轮科技革命和产业革命的重要方向。近年来，我国企业适应这一发展潮流，积极利用新一代信息技术改造企业、提升管理，增强核心竞争力，取得了显著成效，涌现出一大批成功经验。中国企业联合会联合清华大学经管学院，深入研究并总结提炼了这些企业的成功经验，组织编写了本书。全书以企业创新为主线，从两化融合促进企业管理提升的10个领域，以 观点文章 和 案例 的形式，呈现了*理论研究和*企业实践。
★ 推荐 1 ： 有策略，造爆品就不难。爆品，不仅是一件产品，还是一个营销体系。想要做好一个工程，方方面面的工作都要有所涉及，用好营销策略，造爆品就不是什么难事。 ★ 推荐 2 ： 干货十足，拒绝纸上谈兵。造爆品，不能只说不练，也不能画饼充饥。用理论充实大脑，靠实践论证真知，爆品的梦想就不再遥不可及。 ★ 推荐 3 ： 营销手段再多，都不如让产品自己 说话 。口碑、粉丝、故事、 IP 爆品营销能够用到的手段，超出你的想象。但是，归根结底，好产品才是王道，谁能赢得口碑，谁就能赢得市场。
阅读本书可以帮你解决以下问题： 如何做好企业大学的组织运营和管理建设？ 如何将企业大学与企业的战略目标、业务发展紧密贴合在一起？ 如何将企业大学做成业务单元的循环赋能场所和人才基地？ 如何实现企业大学的价值显化？
历经15年，经过三版修订 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材 行业少有的全面创新教材 每一本书背后都有一个国内专业的专家班子，这是我们所有人的坚持
员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线，搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理，人力资源管理价值无从谈起。 哪33种情形涉及到经济补偿，哪12种情形不涉及经济补偿 本书全面归纳国内著名企业员工劳动关系的经典实践，为广大读者提供了员工管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。 依法合规：依托劳动合同法全面阐述员工关系 实战经典：解决劳动关系管理隐患工具书 主题丰富：来自名企员工关系管理实践和案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题
左手微博右手微信：企业微营销实战攻略（全彩）（上百个微信微博运营案例大揭密，一本书掌握微营销的奥妙）(试读本)
关于社交媒体营销，曾经很多人热衷于微博营销；近来又有很多人热衷于微信营销，然而微博与微信有很大的互补性，将两者结合起来，才能发挥其价值。龚铂洋老师是当前优秀的微营销操盘手之一，其造的尚道微营销，将微博微信融会贯通，用一本书让人掌握微营销的奥妙。
诺贝尔经济学奖大师奥利弗·威廉姆森和迈克尔·斯宾塞 专业评 世界成功企业鲜为人知的创新投资收益**化秘诀 破企业、政府创新瓶颈，实现创新投资回报**化 本书以华尔街*常见的金融投资实践作为创新管理方法，通过自身经历和中外各成功企业的案例分析，对企业创新的整个生命周期做全新诠释，继而带着读者从如何选择创新项目的时机始，一步步执行创新项目生命周期管理：寻找合理的创新组合，组织企业资源实施创新，成功监管创新，控制创新组合风险，测量创新质量及*终实现创新组合价值**化。本书还通过作者中美职场17年生涯里参与和主持的各种企业创新项目和经验，从全新角度对市场流行的创新议题（如怎样建立企业长效创新机制和培养选拔企业创新人才等）提出了自己的独特见解，总结了中外成功企业创新的方法。
1.创新语系。兵法、技法和干法，实际分别对应企业战略管理、核心业务和基层工作，从三个层次构建一个立体的华为，具有完整性。2.数字化定义。用数字去概括华为的具体做法，具有强指导性，让内容清晰明了。3.真实信源。与多位华为高管对话，深挖掘华为 30 多年的历史材料， 清晰还原华为系统。4.详实、丰满。本套丛书以思想为架构，以真实的华为故事为血肉，直戳论述空洞、观过时等痛。5.套系效应。作品选取 3 个方向，后续还将策划创作图像类、企业传记类作品，系统性强，可包销售，增强竞争力。
第10集 阿米巴经营会计与财务会计的区别以及对经营的意义(此商品为视频课程)
1.针对商科类学生量身造的教材，摒弃了市面上计算机专业所用教材的技术太难的劣势。 2.全书采用案例教学方式，每章有应用举例、综合实例、上机实训3个部分，分别采用3个不同的网站项目贯穿始末。 3.配有微课，提供PPT课件、教学大纲、电子教案、案例素材、案例效果、实训素材、实训效果、理论练习参考答案等教学资源。
一起来写一本 活书 ，启管理的未来 这是一本连过去、现在和未来的书，它将与时俱关注变化的环境和组织面临的新挑战。这是一本重新发现管理价值的书，告别了工业时代的管理方式，启互联网时代管理新范式。这更是一本 活书 ，每次印刷都有 10% 的内容更新，这 10% 的内容将由你和陈老师一起书写！ 关注 管理未来讨论社区 ，提出你的问题，如果你的问题具有代表性而且够经典，陈老师会回答你的问题并在下次重印时印在本书的 众创空间 里。你还会获得作者亲笔签名的该版次图书。每个版次都数量有限，不再重印，请注意收藏。
本书讲述了 贫困片区产业扶贫试示范项目 中的典型案例，该项目的实施促了当地产业发展和结构调整，完善了农村基础设施，提高了农民生产生活条件，增加了农民收，带动了项目区社会经济的全面发展。
不能把现有的流程照搬到系统中，企业更关心流程是否合理，如果不合理该怎么优化？ 本书就解决这些问题。
“战略”一词*早产生于历史上的战争和军事活动。
有效话术 实战技巧 实用工具 真实案例 二手房销售高手为你解答以下问题： 新手如何在一两个月内单？ 老手如何一步提升销售业绩？ 如何瞬间读懂客户心理？ 如何快速判断成交意向？ 集合10余年二手房销售销售工作实战经验； 融合3年二手房销售线上课程授课经历； 历时3年完成写作，历经多轮增删修改。 赠送8节总时长约为100分钟的音频课程，扫封底二维码即可收听！ *课 新手起步 第二课 新手找房源 第三课 筛选房源 第四课 新手找客户 第五课 带看技巧 第六课 跟客户 第七课 跟房源（一） 第八课 跟房源（二）
第31集 大4Q之职能职责 案例示范如何做职能职责的梳理划分(此商品为视频课程)
再不靠谱的问题也有最靠谱的答案——企业HR实用案例速解(第二版)
第8集 人生是靠别人成全的,战略能力不是解决问题,而是吸引别人和资源(此商品为视频课程)
数字时代，营销在战略和战术层面都发生了重大变迁。这对个人及组织的能力升级发起了空前挑战。 本书作者曹虎领导科特勒咨询集团中国团队，基于市场营销战略、增长战略、品牌战略和国际市场战略领域服务超过120家国内外企业和机构，涵盖快消品、金融、汽车、3C产品、医药、互联网、高科技、创新服务等17个行业，以菲利普 科特勒《营销管理》（第16版）为底层理论基础，最终形成了本书。旨在帮助读者构建营销驱动增长的结构思维和实用框架，提升读者对营销和增长战略的认知水平，重新梳理读者看待整个新营销世界的方法
本书从企业管理的源出发，所有案例均来自企业的真实应用场景，并将数据分析与管理经营科学相结合。
高清彩图 案例视频 微课视频 思考与练习 礼仪故事 礼仪训练 简介 大纲 教案 课件 习题答案 模拟试卷及答案 实训指导 实训素材 素质教育指引及素材 补充教学案例（文、图、视频） 资料索取方式参见 更新勘误表和配套资料索取示意图
1.本书是基于2024年世界智能网联汽车大会（WICV）成果的重要总结，由世界智能网联汽车大会组委会秘书处精心编撰。 2.本书汇聚了智能汽车领域的新动态，具有较高的前瞻性，可以让读者了解智能汽车领域动态，紧跟时代步伐。 3.全书涵盖协同治理、共享共创、创新驱动、生态融合、试示范、稳健护航、智行未来等7大方面的内容，汇集了来自政府有关部门、智能汽车领域中外众多企业共计66家单位的意见与共识，其中不乏一汽、吉利等车企，也包含华为、小米等场新能源汽车的互联网企业和联通、360等技术支持企业。内容丰富，具有很强的综合性，有助于读者了解智能网联汽车新时代的变革特。
罗兰福特、朱迪思阿特编著的《相处的艺术（让人际关系提升你的幸福感原书第5版）》内容介绍：建立和不断改善人际关系，是每个人一生中必修的功课！偏见、乔哈里窗、自尊心“过度”、自我挫败行为、顺从、社会感知、影子自我、自我观念、控制、不合理的信念、自律感、归因理论、亲密关系、童年早期经验、自我披露、舒适区vs。冒险。
★介绍了5G车联网总体情况、标准展、产业发展情况、核心评价指标；★探讨了5G车联网在各个领域的商业模式，包括自动驾驶、G端智慧交通、C端智慧出行、B端行业应用、融合业务场景；★书中分析了多个国内国外的实际案例。
The Further Adventures of Mr Wallace
1. 一位零销售经验的“软件工程师”成就了全球销售管理的“传奇”；2. 用友网络董事长王文京、美团联合创始人王慧文、有赞科技CEO白鸦、慧算账创始人兼CEO张述刚、阿里巴巴B2B中供铁军前总经理、"创业酵母"创始人俞朝翎、谷歌大中华区营销洞察与解决方案副总裁林妤真、UMU学习平台创始人李东朔、群核科技（酷家乐）CEO陈航倾力推荐；3 四大销售加速公式：1)销售招聘公式每次都找拥有相似成功特质的销售人员2)销售培训公式以相同的方式培训每个销售人员3)销售管理公式让销售人员对相同的销售流程负责4)需求生成公式每月为销售人员提供相同质量和数量的销售线索
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理经验总结的HRBP实践方法论； 以团队业绩增长为导向，以员工能力提升为目标 用人力资源管理转型驱动业务高速发展 助力HR快速阶为与业务高度融合的优-秀HRBP 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
工匠精神，是对工作的专注和热爱，也是对产品的雕琢和尊敬，更是对企业团队的向往和信仰。《工匠精神：价值型员工的十项素质修炼》从目标、责任、敬业、执行、坚守、专注、创新、极致、严谨和团队十个方面，造价值型员工的阶之路。通过这十项素质修炼，完成从职场菜鸟到匠人的蜕变，造一个与众不同的自己，塑造一段完美的职场人生。 本书通过大量经典案例，配以睛解读，加深大家对工匠精神的理解，每节后的小测试和思考题，供读者在学习时使用。本书适合企事业单位管理者和普通员工阅读。
1.事业单位的会计从业者们，还在为无法理解新制度而愁眉苦脸吗？ 本书根据新制度及法律法规的要求行编写，舍弃过时内容，升级传统内容，解释新内容，对新制度中提出的新概念行详细阐述，一步帮助你系统了解新制度，是你在单位步步高升的实用指南！ 2.会计新手们，还在为找不到正确用书感到迷茫吗？ 本书以简单易懂的方式对每个业务行详尽的介绍，文字与图表相结合，使每一笔业务地会计处理简洁明了，让每一位会计新手在学习会计的道路上畅通无阻！ 3.您还在为如何学习政府会计制度而不知所措吗？ 本书中讲解的关键案例，从实务角度更好地解读了政府会计制度的新要求和操作难，有效解释了政府会计工作中的重、难，以实务为引子，详细解释新概念，帮助你真正理解晦涩难懂的政府会计制度！
第5集 产品特征与客户的期望不同怎么办?(此商品为视频课程)
★7个销售步骤，缕清销售思路，备好应对话术，启签单模式。 从巧妙场 介绍产品 洞察需求 消顾虑 回应拒绝 促成签单 收场道别，《不懂说话，还怎么做销售》提供了销售全流程的解决方案与营销话术，教你真正做到什么时候应该说什么话，让你与客户的关系从 认识 到 认知 ，再到 认可 ，一步步推关系的升级，赢得客户的信赖。 ★16种销售场景，讲故事摆案例 实战干货分享，让你掌握套路与方法，一举拿下大订单。 产品性能和产品报价要如何说？客户的需求要如何洞察与引导？如何恰当回应客户的忧虑与要求？如何把客户的异议变满意？ 《不懂说话，还怎么做销售》在7个销售步骤的基础上，将整个过程一步分解成了16个经典的场景，并总结出了实用易上手的场景话语，有效帮助销售人员提升业绩。 ★74条说话之道，精准客户内心，让客户心甘情愿掏腰包
学会沟通，才能让团队的工作事半功倍 优秀的领导需要了解哪些沟通方法，具备怎样的沟通能力 怎样提高在团队中的沟通效率 翻本书，你会有所获益。
政府会计制度实务案例详解:科目使用规则+会计分录编制+特殊业务处理(修订版)
1.紧跟新法新规，原文深剖析 本书严格依据新的政府会计制度编写，呈现 一笔业务，两种分录 新业务模式下的会计核算思维，体现新旧条文的修订变化与重事项，逐项详细介绍政府会计所属会计科目的使用规则，帮助政府会计工作者掌握编写规范会计分录的正确方法。 2.精解案例，实务操作范本 本书精选了400多个实务案例，以案例为载体深披露政府会计制度的条文规定，诠释政府会计制度在实务工作中的应用，以财务会计分录和预算会计分录两个角度讲解政府会计分录，并提供了可落地执行的操作方法，提高会计工作者的实操能力。 3.图文搭配，一目了然，轻松学习 本书 财务会计 与 预算会计 两条主线并行，以图表的形式展示核心知识，清晰揭示了逻辑节、会计分录编写要，把体系庞大、内容晦涩的法律条文及操作规范分解成条理清晰的结构图表，让读者
作为营销研究领域一个新兴的研究方向，董泽稼所著的《基于网络社区的企业信息行为对品牌关系质量影响的研究》具有较高的学术价值，拓宽了品牌关系的研究领域，增强了对品牌关系质量的解释能力和应用图景，有助于探明企业信息行为对品牌关系质量的影响机理。本书深入、系统地对基于网络社区的企业信息行为进行了研究，并探讨了其构成要素及其对品牌关系质量提升的影响，这对于企业满足顾客信息需求、提升其与顾客的品牌关系质量具有非常重要的实践意义。
在复杂性、动态性、不确定性都非常高的竞争环境中，有效的竞争情报工作可以帮助企业更好地监测竞争环境、竞争对手活动以及企业自身的运营状况，增强企业的预测和反应能力，而提升企业的竞争优势。 但是目前的企业竞争情报工作存在着很多问题需要改，如信息过载、信息孤岛、时空断层、认识片面等，竞争情报工作人员需要改变自己的思维方式，以适应动态多变的竞争环境。 为了改变企业竞争情报工作的现状，本书将对可视化竞争情报服务的运行机制行深的探讨，以期真正发挥竞争情报的功能，弥合竞争情报与企业决策之间的缺口，提升竞争情报工作在企业中的地位。
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