1.作者曾是麦肯锡管理顾问,已出版图书《麦肯锡教我的写作武器》。 2. 本书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本 书的可懂性。
¥17.50定价:¥35.00 (5折)
1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》一书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本书的可懂性。 2.《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》一书以实现 品质 效率 为主题,介绍麦肯锡内部人士*重视的 39个工作习惯 。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的 立竿见影 的简单习惯,只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。 3.《麦肯锡用人标准:未来的人才标竿》 在作者的亲历经验的基础撰写,用了大量案例,没有空洞的说教,通俗易懂,实用性强。是职场精英、刚毕业的学生和在校生,轻松应对职场的书,更是HR的书选聘人才指南。
¥52.50定价:¥105.00 (5折)
麦肯锡职场三部曲:39个习惯+问题分析与解决+高效工作 《麦肯锡高效工作法》+《麦肯锡精英的39个工作习惯》+《麦肯锡问题分析与解决技巧》
作者权威。作者都曾在麦肯锡工作过20多年,是麦肯锡的资深合伙人。 工作方法先进。书稿内容来源于作者根据多年在麦肯锡学习到的先进工作经验,能够快速提升人们对工作的认知,提高职场人士的工作效率。 内容实用。三本书分别介绍了麦肯锡精英的思维模式、工作习惯、解决问题的方法,可以让职场人士全方位地了解麦肯锡式的工作方法,学会合理安排工作,有效解决工作中遇到的难题。
¥54.50定价:¥109.00 (5折)
麦肯锡公众表达课:准确发现痛点,才能有效说服 掌握来自麦肯锡的说服技巧与简报格式,让你敢于上台,轻松表达。
想做好公众表达,你自己,而不是你的幻灯片,需要更有说服力。 随着做演示的需求不断增加,相关设备与软件的发展也取得了惊人的进步。于是,本来不擅长当众表达的人们常常陷入这样的误区:我只要做个幻灯片就可以了!然而真相是,与技术进步相比,我们演示者的水平如何呢? 作者感慨,非但没有进步,反倒是正在退步:我们的表达往往缺乏故事性;演示页面过于拥挤和混乱又或者只是孤零零地放上几个关键词和示意图;演示者自己也常常身体不稳,摇来晃去,眼神游移不定,手也是毫无意义地摇摆,嘴里还不停地发出 嗯 的声音 本书就是为这样的演示者而写,旨在教大家学会制作既富于说服性,又具有可操作性的演示文稿,并能够有感染力地对好的内容加以演示。希望翻开此书的你,有所收获。
¥31.50定价:¥42.00 (7.5折) 电子书:¥20.99
麦肯锡高效沟通课:掌控高难度谈判的13种技巧 五大沟通底层逻辑,八种有效对抗技术,数十个案例场景, 知名实战心理学家高杉尚孝手把手教你, 成为工作、生活中的谈判高手。
基于真诚与理性,且不被情感左右的沟通,才真正高效、可持续。 谈判不只存在于谈判桌上,而是出现于任何需要沟通的场合;真正好的谈判结果也不是你输我赢,而是使合作可持续的双方共赢。 实战心理学家高杉尚孝教你,如何不以击垮对方为目的,快速达成 让彼此都满意的有效协商 。
¥31.50定价:¥42.00 (7.5折) 电子书:¥26.99
麦肯锡问题分析与解决技巧 时代华文书局 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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麦肯锡教我的谈判武器 从逻辑思考到谈判技巧 [日]高杉尚孝 程亮 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对手在核心议题上毫不让步,同事听不懂你的创意,要求加薪时上司问你凭什么,租房时中介对你漫天要价……你该怎么办?怎样把你的主张变成双方的共识?怎样提高谈判力、说服力?在本书中,作者既分享了卓越的逻辑方法,又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面,你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面,作者分享了大量的经验,如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等,还用详细的案例教你识破对手惯用的花招,使你在谈判时进退自如。跟着这本书,学麦肯锡的谈判,你也能成为谈判、说服的高手。
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麦肯锡情绪管理课:学会正向思考,告别职场焦虑 无论你是奔忙在业务一线、被压力包围的年轻职场人,还是想通过学会情绪管理,把每天过得充实、快乐的朋友,都将从本书获益。
一个人的心理韧性,是可以通过系统化的理论学习与反复实战得到提升的。日本实战心理学家高杉尚孝综合认知心理学、语义学及传统东方哲学等学科知识,提出了高杉派心理韧性提升理论,并指出了将该理论应用于职场的有效方法: 想控制坏情绪,你得先认识它;不敢面对问题,就不能真正解决它; 人生没有绝 对,总要抱有希望;接受对的坏情绪,才能启动好的思考。
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麦肯锡经典系列套装(共三册)(团购更优惠,团购价请联系客服,或致电010-56121166) 正品保证丨优质售后|买贵退差
1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》一书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本书的可懂性。 2.《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》一书以实现 品质 效率 为主题,介绍麦肯锡内部人士*重视的 39个工作习惯 。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的 立竿见影 的简单习惯,只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。 3.《麦肯锡用人标准:未来的人才标竿》 在作者的亲历经验的基础撰写,用了大量案例,没有空洞的说教,通俗易懂,实用性强。是职场精英、刚毕业的学生和在校生,轻松应对职场的书,更是HR的书选聘人才指南。
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麦肯锡教我的谈判武器:从逻辑思考到谈判技巧,从 逻辑思考 出发,升级你的谈判技巧! [日]高杉尚孝 著 ,程亮 译 北京 正版保证,可开发票,有问题可联系在线客服,谢谢!
沟通过程中困难重重?谈判时费尽口舌也无法说服对手?有没有想过问题可能出在“思考”上?本书作者是曾在麦肯锡任职多年的资深咨询顾问,他从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发,首次指出了“逻辑思考”对谈判、沟通的重要性,并为读者设置了一套科学有效的逻辑谈判技巧。这种独创的逻辑谈判术,能够帮你打通谈判的各个技术要点,带你全面进阶,让你也能成为谈判高手!
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麦肯锡教我的谈判武器:从逻辑思考到谈判技巧,从“逻辑思考”出发,升级你的谈判技巧!【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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麦肯锡精英的谈判策略 [日]高杉尚孝 著 中信出版社【放心购买 无忧售后】
掌握对手渴求的目标!对抗恶意攻击!让彼此满意度大增的13种沟通法! n 谈判并非你输我赢。你的交涉能力,究竟哪里不行? n .在未经过深入思考的情况下,轻易做结论 n .未准备好替代方案,太容易让步 n .直接批判对方,对话被第三人干扰 n .把心力用在确认无可挽回的事情上 n .准备不够充分,无法验证对方所说的话 n 针对以上问题,《麦肯锡精英的谈判策略》将告诉你对抗恶意攻击的8种协商技术: n 以最后通牒逼迫决策之战术 n 分扮好坏人以施出心理战之扰乱战术 n 以含糊要求进行之心理战术 n 兼具收集情报之效的逆向拍卖战术 n 达成协议后之追讨附赠品战术 n 以预算底限为由要求对方妥协之战术 n 运用既成事实强迫让步之战术 n 以电话进行奇袭之战术 n
¥19.72定价:¥80.85 (2.44折)
麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退换】
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》了解国际精英的干法,开启职场新优势。简报不是报告,会报告的人,比比皆是,但能做好简报的人,才是国际性的人才。首次提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板。继《麦肯锡教我的写作武器》后,书作家、企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的很大武器: 简报格式与说服技巧。 在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 ◎麦肯锡精英在简报进行前,会先自问三个问题 ——你希望对方怎么做? ——你能为对方解决什么问题? ——如何提高听众对你的接受度(也就是说服力)? ◎接下来,把问题分为三种问题类型 ── 恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型 ◎针对
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麦肯锡精英的谈判策略 掌握对手*渴求的目标!对抗恶意攻击!让彼此满意度大增的13种沟通法!谈判并非你输我赢。你的交涉能力,究竟哪里不行?麦肯锡精英的谈判武器!商务人不可不知的交涉技巧!
掌握对手*渴求的目标!对抗恶意攻击!让彼此满意度大增的13种沟通法! 谈判并非你输我赢。你的交涉能力,究竟哪里不行? .在未经过深入思考的情况下,轻易做结论 .未准备好替代方案,太容易让步 .直接批判对方,对话被第三人干扰 .把心力用在确认无可挽回的事情上 .准备不够充分,无法验证对方所说的话 针对以上问题,本书将告诉你对抗恶意攻击的8种协商技术: 以*后通牒逼迫决策之战术 分扮好坏人以施出心理战之扰乱战术 以含糊要求进行之心理战术 兼具收集情报之效的逆向拍卖战术 达成协议后之追讨附赠品战术 以预算底限为由要求对方妥协之战术 运用既成事实强迫让步之战术 以电话进行奇袭之战术
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麦肯锡套装(思考习惯+谈判策略+简报格式与说服技巧) 职场精英的工作方法与思考习惯!了解国际精英的干法,开启职场新优势!掌握对手渴求的目标!对抗恶意攻击!让彼此满意度大增的13种沟通法!
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编辑推荐 掌握对手*渴求的目标!对抗恶意攻击!让彼此满意度大增的13种沟通法!谈判并非你输我赢。你的交涉能力,究竟哪里不行?.在未经过深入思考的情况下,轻易做结论.未准备好替代方案,太容易让步.直接批判对方,对话被第三人干扰.把心力用在确认无可挽回的事情上.准备不够充分,无法验证对方所说的话针对以上问题,本书将告诉你对抗恶意攻击的8种协商技术:以*后通牒逼迫决策之战术分扮好坏人以施出心理战之扰乱战术以含糊要求进行之心理战术兼具收集情报之效的逆向拍卖战术达成协议后之追讨附赠品战术以预算底限为由要求对方妥协之战术运用既成事实强迫让步之战术以电话进行奇袭之战术
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