销售就是和客户交朋友:打造销售朋友圈的150个技巧 用鲜活生动的案例为读者展示一幅幅经典的销售画卷
拒绝枯燥、深奥的理论说教,本书以成功销售员的实践经验为框架,以他们的亲身经历为主要内容,既讲述了乔 吉拉德、原一平、柴田和子、汤姆 霍普金斯等大师们的经验,也有普通人成功销售的故事。
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好团队是带出来的:团队管理的49个关键 不懂带团队,你就自己累
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没有责任心,哪来执行力 汇聚海尔、丰田、格力、微软、克莱斯勒等世界五百强企业的职业精神和价值观
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执行力是管出来的 打造高效执行力的58个关键 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从企业的实际出发,结合诸多企业的真实案例,从核心竞争力、选用人、激励、授权、细节、创新、速度、领导力、员工培养这九大角度,详细分析并阐述了提升企业和管理者执行力的基本思路及方法,是一本为中国企业量身打造的执行力本土化读本。它能切实帮助企业中高层管理人员了解工作执行的基本理念与流程,提高指导员工更有效执行的能力 同时还能帮助管理者自身提高工作执行力,从而提升整个企业的竞争实力。
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影响世界的100条管理名言 吕国荣 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书汇集了世界上最伟大的管理大师和世界企业家的最实用、最经典的00条管理名言,这些千锤百炼、流传甚广的管理名言融汇了管理大师们的思想精华,浓缩了世界企业的管理智慧。很多管理者在管理实践中经常引用这些经典的管理名言,并将它们融入到自己的管理智慧中,给管理行为增添了无穷的智慧和力量。这些经典名言囊括了企业管理的方方面面,贴近企业的实际,极富现实意义,代表着世界上*智慧的管理理念。内容包括 企业管人用人智慧 质量管理智慧 团队管理智慧 发展创新智慧 有效沟通智慧 决策智慧 有效授权智慧 竞争智慧 提升执行力的智慧 细节管理智慧 以及如何考核和激励员工的智慧……本书是最淳朴、*众化的管理学通俗读本,适合企业基层、中高层的管理者阅读,更可作为各类高校经管类师生的课外读物。
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心态决定销售业绩 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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决定执行力的49个细节【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从企业的实际出发,结合企业的实际案例,分析和阐述构建行为、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法,是一本通俗易懂,适合解决中国企业执行问题的本土化读本。它能切实地帮助企业高层管理人员、董事长、总经理了解工作执行的基本理念与流程,提高指导部属更有效的执行工作能力,以便于更好地掌控工作进度与工作质量。同时,还能帮助高、中层管理者、一线员工提升工作执行力,从而提升整个企业的执行力和竞争力。
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企业员工 三大纪律 八项注意 行动版 严家明、吕国荣 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业员工三大纪律八项注意企业员工个个要牢记,三大纪律八项注意 第二忠诚企业和老板,讲求速度办事不拖延 第三遵守规章和制度,劳动纪律时刻记心里。有效沟通效果好,谦虚谨慎不要耍骄傲 第二言出必行讲诚信,爱岗敬业增强责任心 第三感恩时刻要想到,快乐工作才能效率高 第四企业利益放心上,工作质量不能差分毫 第五做事精益又求精,保证质量安全生产好 第六爱护企业的财物,勤俭节约降本又增效 第七没有什么不可能,困难面前方法最重要 第八工作每天有提高,不断追求完美和。遵守纪律人人要自觉,相互监督切莫违反了 企业纪律条条要记清,铁军作风代代要传承 企业辉煌我们能做到,基扯百年企业永兴盛。
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决定执行力的49个细节【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功! ——[美]杰克·韦尔奇 执行力就是务实运作的细节。 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足! 为什么好的决策总是一则再、再而三地付之东流?——执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻却出现问题?——执行力流失! 为什么付出比计划多10倍,结果却收不到计划收益的1/10?——执行力黑洞! 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机! 中国企业快速大幅提升执行力的49个处方,中高层管理者与一线员工成功的49个细节。 基于本土文化背景,培养本土职业精神。
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为什么领导层常常觉得有方向没力量,基层却觉得有力量没方向? 为什么企业规模在变大,利润和竞争力却江河日下? ? 为什么无数的公司都拥有的构想,却只有少数公司能够基业长青? 答案的关键就是执行力! 《执行力是管出来的》融合通用电气、保洁、沃尔玛等全球五百强企业的执行真经,凝聚柳传志、张瑞敏、李嘉诚、王石等精英的执行智慧,帮助您打造企业、部门和个人的超执行力!
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品三国悟管理 吕国荣 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《三国演义》是中国历史上最富传奇的拥有最伟大智慧的古典名著,是中华民族智慧的集大成者,包含了丰富的文韬武略。《三国演义》自古就是将才、帅才之必看之书,所谓将不阅三国不称将。清代名臣曾国藩曾站在南京城头,望残阳如血,感叹道 “以三国之谋略,成天下之大事。不亦宜乎!”美国的西点军校将《三国演义》和《孙子兵法》列为学员的必修课。日本企业界也很重视“三国”智慧,他们从《三国演义》中找到了指导企业发展的思想。几乎所有读过《三国演义》的企业家都认为“三国”智慧为企业输入了攻无不克、屡战屡胜的竞争策略与管理理念。《品三国悟管理》采撷大家耳熟能详的三国人物和三国典故,以现代管理为背景,融哲理性、实用性、趣味性为一体,内容丰富有趣,观点启人深思,读来有趣又有益。
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先交朋友,再做销售:打造超级销售人脉的158个终极技巧 吕国荣,吕品 编著 化学工业出版社【正版】
《先交朋友,再做销售:打造超级销售人脉的158个技巧》讲了业绩好的人就是他朋友多,业绩不好的人就是他朋友不够多。销售其实并不难,难的是你不会交朋友,或者交的朋友不够多。对于销售人员来说,做销售的过程就是一个交朋友的过程。只有广交朋友、会交朋友,才能做好销售。销售,从交朋友开始人脉就是销售中的财脉多一点人情味,就多一点成交的机会用你的笑容广结人缘闲谈可以引发共鸣,能广交天下朋友熟谙人性,登上成功销售的快车道要销售产品,先销售人品有好口碑,才有好销售注重个人形象,给客户留下美好的一面让好人缘成为签单的助推器客户是朋友,更是上帝鼓励客户把心中的不满发泄出来销售员抱着“先交朋友,再做销售”的宗旨去做,如果每天认识4个人,1年就可认识1460人。若能与其中20%~30%的人建立起融洽的关系,3年后就会拥有
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小成功靠自己,大成功靠团队。管理三要素:建班子、定战略、带队全。 团队就是一群拥有互补技能的人,他们为一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。 ——乔恩·卡曾巴赫《团队的智慧》作者 如果把我的厂房设备、材料烧毁,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王。 ——安德鲁·卡内基 美国“钢铁大王” 如果把我们的20个人才挖走,那么,我告诉你,微软将变成一家无足轻重的公司。 ——比尔·盖茨 美国微软件公司董事长 全世界的管理都是核心班子的管理。 ——曾仕强《中国式管理》作者 中国企业快速大幅提升团队力的19个处方。 中国高层管理者与一线员工成功的49个细节。
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《先交朋友,再做销售 打造超级销售人脉的58个技巧》运用典型的事例和通俗的语言,向读者详细介绍了如何拓展自己的人脉圈子,广交朋友,做好、做熟、做深每个客户,扩大自己的个人影响,建立良好的个人口碑,让客户免费帮你销售等一系列的技巧和方法,帮者在销售工作中更好地与人交际,做好销售。《先交朋友,再做销售 打造超级销售人脉的58个技巧》既适合从事销售工作的人士阅读,也适合商务人士以及对营销领域感兴趣的人士阅读。
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我们熟知的以精细化管理著称的企业有:万科、海尔、宝钢、格力电器、电器、七匹狼…… 针尖上打擂台,拼的就是精细。将精细化精神渗透到每个部门、每个岗位、每个环节、每件事、每个人,形成一个完善的精细化体系,把每个细节上的事情做细、做深、做透,企业才能做大、做强。 从质量、成本管控、安全生产、服务等角度分析了精细化工作的重要性,并提出了实现精细化工作的可行方法。《赢在精细化:把工作作精 将事情做细》旨在帮助广大企业员工养成精细化的工作方式,提高工作效率,并使企业获得更高的效益。 培养员工的精细化精神打造的精细化企业 “细节决定成败”的员工执行版。
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小故事,大管理 吕国荣 中国经济出版社 正版图书,可代查书籍13654175075
《小故事大管理》是这样一本书:你可以从诸多生动有趣的故事中领略到真正的管理大师们的管理系统,管理原则和管理方法,并从这些大师们处理总是和矛盾的高超艺术中洞察到种种管理智慧。本书能俗易懂、学之则能用、用之则能生效。 本书精选出世界500强企业166例精巧的个案范例,每个故事都轻松易懂、生动有趣,还有画龙点睛的点评。你如果看腻了硬梆梆的说教书,不妨换换口味,你很可能从每一个故事中都得到一点收获。
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