EPC工程总承包项目管理模板及操作实例 EPC工程总承包项目管理模板及操作实例-海外工程施工与管理实践丛书
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本书为高等学校工程管理专业规划教材。本书以国际工程索赔的处理流程为主线,系统地论述了国际工程索赔的理论和相关基本概念;以FIDIC合同条件为例,论述了索赔的合同依据;对索赔基础工作 组织保障和文档资料的管理作了专题论述;深入分析了工期索赔和费用索赔的模型和计算方法;给出了索赔报告的一般编写结构和编写技巧;对索赔争端解决替代方式和*终解决途径 仲裁进行了详细的介绍。
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房地产全程营销与新思维——“老板”都有问题 清华大学房地产总裁班核心课程
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中国已经逐步进入目的地营销时代,旅游总体规划****。但旅游目的地管理与营销仍任重道远。本书面向中国目的地营销机构以及旅游营销从业人员,应用目的地管理与营销PRICE模型及营销组合8P理论,结合国内外优秀目的地国际营销实践案例,从战略和战术层面,为中国旅游的国际营销指明了发展方向和实际操作方法。《中国旅游的国际营销》图文并茂,深入浅出,实为对旅游目的地国际营销答疑解惑的佳作。
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郭连忠编著的这本《物业和设施管理》广泛吸收了国内有关住宅、写字楼、商业、酒店业和城市综合体的物业管理经验和案例分析,详细研究并论述了物业管理对项目的早期介入、产品定位、营销运营、物业管理模式、设备设施运行的能效管理、机电运行风险控制以及物业管理的创新与转型,特别提出了绿色物业管理的见解和管理模式。对各种业态的物业管理有较强的指导意义,是一本现代物业管理实用性较好的参考工具书。
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项目经理能力解析——助您通过IPMP、PMP、PRINCE2、CPMP能力认证
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项目管理模式与组织.第一分册——建筑工程施工项目管理系列手册
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本书借助“用建筑管理企业”的新方法,让建筑师将能够向企业及其决策者证明,建筑与管理方法之间存在诸多结合点。全书共分4个章节,主要向人们展示了建筑设计和实现企业目标之间存在着直接而密切的联系,具体内容包括企业建筑和企业管理不可分割的联系、建筑管理方法、建筑管理实践、建筑对于商业发展的意义等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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“地产销售精英训练营丛书”是分别针对地产销售入门者、销售代表和销售经理量身订做的地产销售精英的职场成长手册。本套丛书从职级角度区分地产销售人员,并进行对应的专项销售阶梯培训,从而提升各自不同的职业能力,拓宽成长空间。《地产销售冠军实战培训》针对销售冠军的成长要素,总结了来自房地产销售一线的宝贵经验。从销售冠军的心理素质、有效开拓及维护客户的方法、现场销售技巧和重点成交细节四个方面介绍成为销售冠军的条件,并附带销售冠军打动购房者的精彩解说,打造地产销售人员自我提升及地产企业培养销售人才的用书。《地产销售冠军实战培训》由周忻等编著。
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《建筑公司战略管理(第2版)》根据作者曾肇河近年来在经营管理方面一些新的探索以及**的国内、国际宏观经济形势和行业动态修订而成,全书共4篇12章,从战略管理理论、方法与原则,战略管理领导、组织与运营,外部环境分析,内部资源分析,战略目标选择,策略选择,中长期计划编制,年度预算编制,资源管理,变革管理,战略风险管理,绩效考核等多个方面进行深入讨论,不但介绍了战略管理的原则与方法,而且结合中国建筑公司实际与国际惯例,给出了建筑企业战略管理的大量实例,对中国建筑公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。
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全书共分5个章节,主要创造性地提出房地产四维营销理念,指出房地产营销的目的在于不断扩大产品虚拟价值。具体内容包括价值**化的项目定位技巧、让品牌价值转化为产品价值、形象塑造的终极目标在于价值联想、创造脑疯的销售魔力等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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在安排编写提纲时,陈琳等将《房地产市场营销》按照房地产市场营销经济活动的运作程序,划分为市场营销导论、市场营销机会分析、市场营销策略和市场营销管理与控制等四大部分。每一部分在内容结构上均自成体系,相对独立。初学者可从**章开始,循序渐进地学习。具有一定基础的读者亦可按自己的需要选择不同的章节学习。本书在内容安排上,尽可能设置了较多的实践性环节。如较多的案例、明确的程序、较多的工具与方法。每章还附有学习目的、本章重点、精选案例、思考题、讨论题等等。
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《工程成本核算》是以施工企业内部的施工单位和工程项目部财会工作的主要内容为对象编写的,比较系统地介绍了工程项目会计核算的基本理论和方法。全书分为两部分,涵盖了基础会计、施工企业会计的主要内容。本书详细介绍了工程成本核算的基本知识和方法,包括各种资产的核算、资金筹集的核算、工程成本和期间费用的核算、收入利润的核算以及财务报告的编制与分析等内容,突出了会计实务的操作,具有较强的适用性和可操作性。本书由王胜任主编。
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赵向标、全进编著的《购物中心运营与管理的策划运作》包括六章,分为四个模块: **模块:购物中心及其发展沿革。概述了购物中心的定位、特征、分类,分析了中国购物中心的历史沿革及现代化过程,并简要回顾了国外购物中心的发展演变过程。 第二模块:购物中心的成功开发。简要分析了打造大型购物中心的六个成功要素;引用北京、深圳、南京等地的9个案例,总结了国内购物中心成功开发经验,并慎重择选成熟资料,提供两个购物中心开发失误的案例鉴析。 第三模块:购物中心的运营管理。分析了运营管理的作用和功能、基本要求、组织保障与核心模式,介绍了购物中心项目不同时期运营管理要点,重点论述了招商管理与租赁管理两个核心节点的运作要求,并引述我国深圳、上海、香港等城市和日本的案例,提供了购物中心成功运营范例。 第四模
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《国际工程风险管理》共包括6章内容,侧重于施工合同下的项目风险管理,为在海内外或国内实旌的国际工程承包项目的风险管理提供参考与指导,同时对国内项目优化管理也具有一定的参考价值。此书可供具备一定实践经验的工程项目管理人员使用,也可供高等院校相关专业工程风险管理课程参考使用。
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