1.管理之所以棘手的原因在于随意!一套表格执行系统,为你厘清管理目标,强调结果导向! 2.优秀的企业遵循共同的规律:企业的成功靠战略,战略的成功靠模式,模式的成功靠管理,管理的成功靠系统。任何企业都可以 建立一套表格执行系统,每个部门、每个岗位、每项工作都用表格加以描述,有标准,有方法,有监督,有考核,简洁、清晰。 上至管理层,下至基层员工,都以表格为红线,全面优化工作流程,形成有机的效用整体。 3.10大门类400余张表格,让事有所知,物有所管,人尽其职,物尽其用。
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初创公司绩效管理 创业之初不可不知的绩效管理知识。6大方面10个原则(制度、流程、标准、执行、沟通、激励、考核、复盘、领导力、授权),搞懂初创公司绩效管理精髓,破解令创业者头疼的绩效考核难题。
1.市场热点。本书立意新颖,从初创公司绩效考核这一热点着手,结合当下初创公司在不确定的市场环境下举步维艰的背景,给出初创公司绩效管理运营方案,贴合市场需求。 2.专业实用。本书从6大方面10个原则给出绩效管理方案,即管理有制度,管事有流程,做事有标准,执行有监督,沟通有技巧,激励有方法,工作有考核,事后有复盘,员工有核心,管理有授权,有全新案例,有操作流程,有考核工具,书后还附有初创公司绩效管理工具箱,涉及初创公司各类绩效表单,读者可简单修改,拿来即用。 3.作者专业度。本书作者狄振鹏老师长年活跃在企业培训*线,培训领域涉及绩效薪酬实务、规范化管理、中层核心技能等专业,务实落地,受到培训者的青睐。
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1 、定位精准。本书同其他团队管理类图书不同之处在于,本书从管理者自身的角度出发,而不是要求被管理者这样那样做,从中总结出八招带队的实用技巧,即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人,结构新颖,独辟蹊径,符合当下企业柔性管理大势。 2 、作者影响力。本书作者狄振鹏已出版系列图书《制度才是真正的老板》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》等均有不错的销售表现。本书作为狄振鹏老师的新作,从管理下笔,以团队落地,从运营实践出发,助力管理者做好管人理事*关键的工作。
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1 、实用性强。 本书从解决企业制度落实问题出发,用简洁易懂的语言、实战可借鉴的案例,为企业老板和各级管理者提供了制度落地的解决方案,讲解全面精到,同时附赠精选培训视频指导读者。 2 、作者知名度。 本书作者狄振鹏长年处于企业培训*线,在制度设计与培训方面独树一帜,其总结的制度管理经验可借鉴、复制、现学现用。作者在企业界的影响力可以为本书营销提供便利。 3 、读者认可度高。 作者之前出版的《制度才是真正的老板(白金版)》《制度才是真正的老板2(*操作版)》《制度改变结果》等图书和光盘,经过了市场检验,读者和市场认可度较高。 4 、超值附赠。 随书附赠制度培训精选DVD,精彩分享、实战实用,与本书配套学习,效果更佳。
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现代企业的营销已不能靠单打独斗的个人英雄主义,更要强调发挥团队的精神,建立群体营销意识,及时满足顾客需求,提升销售工作效率。但是,如何管理好营销团队,更好地整合团队营销资源、发挥团队营销的战斗力,如何提高营销人员自身的专业素质和技能等一系列问题。却时常困扰着我们广大的基层营销人员及其管理人员。 本书作者围绕着上述问题,分别从营销管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、销售人员的有效培训途径等方面,阐述了打造一支率、的营销团队所必须要做的工作,对于基层营销管理人员和销售人员快速提升销售管理能力和销售技能,具有很好的借鉴和帮助作用。 本书重实用、重方法,注重经验的提炼和总结,适合于企业营销经理、人力资源
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1.本书作者长年活跃在企业培训一线,书中内容是作者多年来的咨询培训经验总结,经过多家企业验证,可复制、借鉴,效果明显。本书向老板传达的理念即管理就是明确的要求,只有先建立了明确的工作标准,才有落实到位、产生绩效结果的可能。本书集理念、方法、策略、工具于一体,随书附赠1光盘,内含名企管理标准模板 企业标准化管理体系,读者可根据企业具体情况加以复制,简单修改、拿来即用。 2.本书的受众群体为渴望改进或建立一套简单工作标准体系的广大老板,同时各中高层及部门主管亦可作为案头读物,随时查阅,方便运用,助力企业达成标准化运营体系,节省经营成本,提升团队绩效,解放管理者的目的。
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