问道管理 这本问答集,既是个人的成长史,又是中国国有企业的发展史的典型代表,也是一部改革开放时代的企业家思想史。
这本书有很多心得与独到之处,书中宝贵的管理实践、经验和思考颇具启发意义。
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国有企业人力资源问题的本质:破局新“三项制度”改革的10个核心方法论
本书的作者,具有丰富的相关从业经验,根据多年工作实践和当下形式分析了 三项制度 改革的核心问题及本质,对国有企业人力资源管理的各方面都做出了积极探索。书稿内容全面,逻辑性强,学术水平较高。
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新机与新局:珍藏版 危机时,变局中,企业如何化危为机,开创新局
《新机与新局》是中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平的一部力作,围绕企业的困难观、国企改革三年行动、资本市场三十年、双循环下企业的战略布局等提出关于企业管理经营、改革创新、高质量发展的思考。这本书反映了企业和企业家在困难和逆境中成长的逻辑,既是作者思想的真实记录,也是我们难以忘怀的一段历史。
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库存转就赚
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过往的二十几年中,中国人力资源服务业迎来的个业务风口是2007年至2008年《中华人民共和国劳动合同法》的颁布及实施,今天不少的人力资源公司是在当时发展起来的,产品以劳务派遣及人事代理为主。2019年社保税征的新政以及个人所得税法的修改,给行业带来了第二次风口。 新风口伴随新风险,新风险需要新的风控策略。这轮风控和风口一样,对于大家来说至关重要。因此,风口下谈风控,势在必行!
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《电子商务运营管理实务》结合实际,内容翔实,可作为电子商务专业、信息管理专业、经济与管理类专业电子商务课程的教科书,也可作为从事电子商务实际工作的相关管理人员和技术人员及对电子商务有兴趣的社会人士的参考书。
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1本经典的销售战术兵法,3位专家的权威推荐,6章清晰的业务导航地图。
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大量实证研究表明:在岗辅导能够有效提升员工绩效,快速缩短成长周期,帮助组织发展人才和赋能业务。 本书将会为你带来: ● 成为一名导师型管理者的成长指南 ● 辅导系统理论的四维逻辑框架 ● 辅导六级逻辑层次的分析工具 ● 建立信任的辅导关系,做到知己解彼 ● 制订清晰的辅导目标,结构化展开 辅导 ● 与辅导对象成为绩效伙伴的方式方法 ● 传递辅导内容的萃取技术 ● 开展辅导对话的教练技术 ● 推进辅导进程的完整步骤 ● 促进员工成长发展的引导工具 ● 营造辅导文化的技术思路
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本书层级清晰、结构合理,语言简洁易懂,案例详实,是一本实用的管理学教材。
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高校国有资产是保障高校教育事业健康发展的物质基础和前提,其管理水平也是检验高校治理水平的重要方面。本书由长期从事国有资产管理的技术专家和教师编写而成,将国有资产管理中实际发生的具有典型性、代表性的事项以案例的形式进行整合与编写,具有很强的针对性和实用性,涉及高校国有资产管理的各个环节,可给高校国有资产管理提供一定参考价值和经验。
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精益管理是一种以客户为中心、追求高效率、持续改进的管理方法。作者在此书中通过一个基本思想、 两大支柱和三大基础详细地讲述了精益管理,帮助初步接触精益管理的读者系统的理解精益管理。
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本书由中国物流与采购联合会公共采购分会组织专家编写,既是对《国有企业网上商城采购交易操作规范》的详解,也试图结合国有企业实践,对平台经济、数字化采购进行理论探讨,提炼创新商业模式。作者采用由实践到理论,再由理论指导实践的方式,使读者先对数字化采购的重要概念及概念的形成(这些概念此前没有被明确地定义过)有了清晰的认知后再搭建起认识问题解决问题的基本框架。本书将是我国企业采购界特别是数字化采购领域的重要著作,可作为网上商城运营人员、各类网上商城供应商和采购人的基础读物。
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这是一本掌握商业银行532模式的优质图书,532模式由作者多年商业银行管理经验中提炼的精华而得出,对于商业银行管理者有借鉴意义。
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孙军正、王乐平编著的这本《文化与人才突破》包含了文化突破与人才突破两个部分。在文化突破部分中,着重介绍了企业文化的概念,对于企业生存发展的意义,以及具体的缔造企业文化的方法。在人才突破部分中,则通过介绍现代化企业中人力资源管理的方方面面,阐述如何构建企业的战略人力资源管理系统,为企业发展提供人才支持。 在本书的章节中,还设有许多“分享时刻”,有互动、思考、讨论等诸多环节,希望读者在阅读并理解章节内容后,都能按照“分享时刻”的提示做一些实践演练,能够帮助自身加深记忆和理解,并为实际应用打下基础。
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如何成为一名好中层,本书会给你答案。
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本书理论联系实践较好,是市场上*全面论述施工企业物资管理的教材,已经经过多次物资培训班检验,反映较好。
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本书将重新定义对执行力的固有认知。在移动互联网时代,要想让各层级、各部门、各岗位都协同一致,奔向同一个目标,传统的执行力理论已经不能满足这一要求。本书清楚地阐述了高层、中层、基层、个体、团队间等组织元素如何从立体角度形成合力 立体执行力,从而实现组织目标。立体执行力的构建帮助组织更具有整体性、系统性、协同性,逐渐呈现以执行为核心的组织文化、生态系统,进而促进组织效率全面快速提升。
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姑且不论每一个人的人生理想是什么,仅以翻开本书的你来说,想必也是盼望有朝一日成为一个受人尊敬、拥有极多财富的成功人士吧? 机会对任何人都是一样的,然而这个梦做得如何,那就靠个人的努力了。 只要你肯努力,肯付出,直销就会给你一个满意的结果! 未来是直销业高速发展的时代,排斥直销就是排斥我们自己成功的机会! 所有的企业能走直销的,就要走直销的道路。直销在中国是势在必行,现在面临的不是要不要搞直销,而是如何规范这个市场。 国家工商总局市场司司长 陈尚明
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世界银行物流绩效指数报告(2016年) 联结以竞争:全球经济中的贸易物流
物流通过全球、地区和当地的物流活动和服务网络,来组织货物的运输,但物流不仅限于货物运输。贸易商将日益复杂的任务委托给由专业服务提供商建立的网络。高效的物流将人、企业和市场、机遇连接起来,以获取更高的生产和福利水准。 *为重要的是,物流不仅仅需要个体的努力,还需要来自公共政策的支持。供应链的绩效和可靠性取决于一系列干预措施,包括跨境贸易便利化、基础设施与相关法规,以及城市规划与员工的工作技能。实践证明,与物流和联结相关的干预措施对于降低贸易成本和促进全球价值链整合有极大潜力。
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《金旗奖最具公众影响力品牌传播案例集》,品牌公关营销领域已连续出版10年,记录行业发展动态。本书不但收录2022年度具有代表性的品牌传播案例,还包括项目主体负责人讲述的背后故事或项目得失,以及各专家们精练到位的点睛分析,不管是对在校学生、品牌新人或者是资深从业人士而言,都是不可错过的实战性教程! 金旗奖面向来自全球的品牌主、公关、广告、营销及数字机构,征集年度成功运作的品牌传播案例,经过严格遴选,推出一批引领品牌公关营销创新发展,彰显品牌影响力及可持续增长价值,在文化与价值层面为公众带来美好期盼与向往的优秀案例和品牌榜样。本书将收编在金旗奖评选中获奖的优秀案例,涉及企业社会责任、ESG传播、环境保护、智能营销、文旅创新、品牌创新、市场公关、数字营销、媒介投放、社交媒体营销、内部沟通、电
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本套基金从业人员资格考试应试指导教材是基于2017年9月发布的相应大纲编著而成,教材编写组老师以自身丰富的经验为参加基金从业考试的考生编著此教材并配备了相应的试题册及视频课程,为各位考生尽可能的提供便利的复习资料。
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如何帮助企业把培训做好,让企业健康成长、基业常青? 如何帮助大家让培训更加有效,让老板看到真正的价值? 如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度,让他们把培训工作进行得更好? 这就是写作本书的主要目的。
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玩转社群 没有人脉、没有资源、没有背景、想创业的人的极佳读本
如今, 社群 一词早已不再是20世纪的传统概念,而是融入了更多的互联网味道。在移动互联网时代,以共同价值观或兴趣爱好为基础,即使是陌生人,也可以在网络中凑到一起,各类社群组织因此出现。可能有些人认为激活社群的内生力量很容易。殊不知,如果要长期激活社群,就需要付出很多。在创业路上,不仅有各种能人,还有草根;不仅有财力雄厚者,也有很多白手起家的人 不管是哪个群体,要想让自己的企业获得长远发展,都要正确认识和理解社群运营的重要作用。在社群横行的社会,理解社群、熟悉社群、运营社群,你的事业也就成功了一半。现在的社群,维护难,跨行难。未来的社群会更细化,以社群的方式将各类高层次人才、创业者、投资人等聚集在一起,定然能够做更多的事。在本书中,作者不仅对社群的本质进行了详细讲解,还对品牌社群的
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古有《孙子兵法》,教你驰骋战场,百战不殆;今有《创富兵法》,教你转换思路,快速致富。
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本书围绕着上述的未来价值主张,集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究,回答了企业跨越成长瓶颈,迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题,如认知革命与动能转换,如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设,怎样构建事业合伙人机制,如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍,怎样实现组织化与数字化运营,打造一个不依赖个人的组织,如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态,以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。 管理是永不停止地实践,希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践,创造价值,智启未来。
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管理创新,开拓服务新模式,建行一直在路上
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高等教育是知识再生产的重要途径,高校是培养人才的摇篮。而作为培育人才重要力量的高校教师,尤其是人文学科青年本土教师,面临着现实困境。针对其职业发展道路,作者深度分析人文学科青年本土教师面对的职业发展困境及影响,提出了破解对策。
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董事会成员的风险指南 众多国外商界、学界大亨推荐的企业风险必修课
本书为引进书,已被翻译成多国语言并在相应国家陆续出版。这是这本书次被翻译成中文。本书内容没有运用过多的专业术语,大多都是通过作者自身遇到的亲身经历,结合行业内比较有名的案例来展开阐述的。重点阐述了,风险对于企业决策的影响,以及风险对于每位董事会的成员来说,会有什么样的思想波动,这会直接影响到企业决策的方向。书中,作者用通俗易懂的语言,简单风趣的故事,引领各位董事会的成员如何正确地、积极地面对风险,尽可能地减小风险带来的影响。
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为了解答众多员工和管理者的困惑,笔者陈炳旭结合自己多年来的工作经验及企业咨询案例编写了本书。 《如何做领导才满意如何管员工才快乐》一共分为上下两篇:上篇,如何做,领导才满意。精选了一些典型的案例,透彻分析,给员工介绍了很多切实可行的方法。下篇,如何管,员工才快乐。从现实管理中存在的问题出发,给管理者介绍了一些新方法。有了这些独特的方法,管理者的管理水平一定会显著提高。
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华夏基石管理评论:华夏基石管理评论第六十六辑 华夏基石管理评论第六十六辑
2022年10月16日,中国共产党第二十次全国代表大会在北京召开,这是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的大会。党的二十大报告对未来中国发展描绘了路线图,提出了一系列重大判断和全方位的设计。 这些对企业来说意味着什么?很多企业界人士希望能听到更贴近他们实际的解读观点。尤其是在一个信息泛滥的时代,人们更需要透过表象、穿过纷乱的洞见。
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决策之道(第5辑) 彭凯平、许倬云、张维迎、宋志平、曹岫云、彭剑锋、余惠勇、周炜等撰稿!为商界、政界、学界决策者定制、精准推送
《决策之道》一直致力于帮助决策者。自从大环境转型,决策者需要的已经不仅仅是组织管理方法,更需要心理韧性、心理能量,需要重新发掘内心的动力。 《决策之道(第5辑)》围绕 要韧性,不要任性 展开, 专题 栏目的文章从多层次诠释了大环境下企业家如何韧性生长 宏观的环境、中观的企业和行业实践,到微观的心理能量 内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式,努力实现内容形式的多样化。 案例 栏目, 梁宁解读东方甄选为何爆火,余惠勇、彭剑锋以百果园为例展现传统行业里如何发展。 洞见 栏目,曹岫云缅怀稻盛和夫: 心纯见真 ,展现稻盛和夫通过不断叩问自己 何为正确 ,一次又一次战胜困境,度过心灵充实的一生。
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一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下,才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管,你可将之视为可参考的团队管理书;若你是普通的职员,也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何,阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
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本书围绕北京智能网联汽车产业进行系统性研究,在梳理智能网联汽车相关理论的基础上,深入描述了北京智能网联汽车产业的发展情况,提出了加快产业发展的对策,为优化智能网联汽车产业发展路径提供一定参考。
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希瑟·费雷泽编著的《赢在商业设计(应对创新挑战之道)》展示了商业设计实践如何帮助你在每个阶段的发展过程中,通过管理组织中的洞察力、想象力、创造力,来应对创新挑战,实现突破性成就。本书为企业获取竞争优势带来了商业设计的视野、准则和实践,教授领导者如何运用这些准则在公共或者私人部门中解决长期问题,并引领变革。
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我国经济正处于深度转型升级的关键时期,政府正在从经济建设型政府向公共服务型政府转型,由家长管理型政府向现代治理型政府转变。政务物业管理作为我国政府机关后勤保障的一支生力军,也应与时俱进,加强创新。本书围绕政务安保、环境保持、会务接待、设备管理、膳食保障、公共机构节能等政务物业管理工作,以及信息化发展、社会化改革和专业化要求对政务物业管理的影响,结合案例剖析,深层次地明晰了现代政务物业管理在当今政府机关运行保障中的地位和所起的不可或缺的重要作用。 本书为机关政务物业管理部门的日常管理提供参考借鉴,也为从事政务物业管理者提供了实际应用参考。本书的出版可谓恰逢其时,以此为契机,相信在不远的将来我国政务物业管理研究将更上新台阶。
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本书作者拔开企业经营管理的现象迷雾,紧紧抓住战略、组织及人才这三方面的本质问题,以 迈过成长之坎,建设系统能力,谋求持续有效成长 为主旨,给出了具有操作性的建议。
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本书是北京大学金融学窦尔翔教授及其团队创作的系列 金融绿色创新方法 著作(《TRIZ 金融》《金融TRIZ》《金融标准化》《域金融》)中的*本,是全球*部全面地将 TRIZ原理 映射性地运用到金融领域的著作,以便大大提升我国金融绿色创新的生产率。本书将通过9个章节的内容带领大家一起学习如何借鉴自然科学技术创造发明的一般方法进行金融制度科学技术创新。本书尽管专业性非常强,但每一章节前面特意设置的名言警句和趣味小故事,给全书增加了一定的乐趣,非常值得大家欣赏。
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《华夏基石管理评论第六十八辑》专注于企业管理领域,内容旨在为中国的企业提供成长指南,涵盖真实的问题和解决方案,以及如何将这些理论与实践结合。本辑围绕重塑愿景,重构战略进行了深入探讨,包括对认知周期的探索、对第十届华夏基石管理高峰论坛精彩内容的整合、数字化时代的商业机理,等等。
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没有不好的组织,只有不好的领导。 企业要保持领先,就必须时刻否定并超越自己。 要完善企业管理,可以借鉴国内外优秀企业的管理经验,学习他们的管理思维。 本书精选了92条管理定律,是企业管理的经典法则,通俗易懂,可读性强。 读者可以通过阅读,提高理论素养,通过其中的案例寻找差距,总结经验,从而提高管理水平。
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