第四次工业革命以迅猛之势席卷全球,所有的教育体系都需要重视这一趋势。因为它会给全社会和每个人带来很多不可思议的教育机会。 人工智能将重新定义教育的未来,为教育带来更多可能性。不仅能促进教育的进一步升级,而且还能重塑学生的思维模式和学习方式,从而开启人工智能教学的新时代。 丰富的案例和研究,让我们认识到人工智能对教育的深刻影响及赋能。这是一本值得教育界的专家、学者及教师、行业爱好者等读者朋友阅读的书,以便更好地洞悉和创新教育的未来之路。
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市值战略 : 上市公司市值管理有方法 (围绕公司战略系统思考 规划安排市值管理 识干家图书) 围绕公司战略系统思考 规划安排市值管理 识干家图书
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柔软胜刚强,柔性是力量的源泉,是势不可挡的动能 柔性力量是宽广深厚的,是包容蕴化的,是承载托起的
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36个拿来就用的企业文化建设工具——汇集真正落地的企业文化建设方法, 案头书 博瑞森图书
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互联网医院:正在发生的医疗新变革(医疗变革的下一个风口) 博瑞森管理图书
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中国式合伙人 基于“中国式人情合伙”的认知来分析如何让合伙制模式在我国的企业中更好地推行和实施
阿里的合伙人机制,华为的虚拟股 稻盛和夫的阿米巴模式,小米的股权激励合伙人制 上述系列模式已经成为企业的创新发展模式 未来的企业也必将会借鉴和实践合伙人制度
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本书从战略规划入手,全面梳理企业变革、战略管理、战略规划、战略解码、战略绩效、全预算管理及产业整合与并购等,提供一揽子战略执行与落地实施的整体解决方案。 本书由《华为基本法》起草组长彭剑锋作序推荐,并由25位业内专家学者鼎力推荐。
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医药企业转型升级战略---国内医药战略专业著作,是医药人提升管理水平和经营能力的典范指南
只会卖产品不会卖价值和服务?还在完全依赖几个品种生存?没创新能力?管理混乱?只会讲故事?没资源整合能力?……怎么办? 未来,中国药企如何在竞争能力、研发能力、仿制药营销能力、全球市场份额获取等方面获得更大的成功?
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工厂管理实战工具(500多家工厂的经验总结,最适合中国企业的工厂管理工具表格)
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极简博弈论 现代管理理论与博弈论的深入融合,在无穷的“过招”中稳居上风
生活中博弈的案例很多,只要涉及人群的互动,就有博弈。博弈论本是数学的一个分支,目前已演变为一种方法论,在社会科学上应用极为广泛,应用范围包括:经济学、政治学、军事、外交、国际关系、公共选择及企业管理等。
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《华为高效工作法》(经典畅销版)超级团购畅销书、年度十大员工培训书《带着正能量去工作》作者又一力作!知名企业顾问、畅销书
现代职场是一个讲究时间和效率的地方。每位员工要学会思考工作、善于工作,并意识到高效工作的重要性。华为之所以能够技压群雄,关键的一点因素就是华为人拥有高效的工作方法和员工效率培训方法。 为什么很多单位平时工作很忙,却效率很低? 为什么华为人工作效率如此之高? 为什么华为人一直提倡将团队打造成一支军队? 华为大学是一所怎样的学校? 华为员工定下的梦想和目标如何快速实现? 作为民营企业的宪法,《华为基本法》的宗旨是什么? 本书解开了华为多年密不外传的效率培训法则,立足于华为的实际情况,从任正非本人的管理哲学、华为发展过程中累计的高效工作经验出发,帮助读者可以更好地总结和提炼了华为人的工作方式。它适合每一个企业和个人。所有企事业单位都可以借鉴和学习到华为
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财富百年传承——中国民营企业交接班危机与对策 (《基业长青》升级版) 营销语:借鉴世界企业传承之道,打造中国百年老企
许多企业交接班大多有一个 坎儿 ,处理不好会有两个结局:一是元气大伤;二是倒闭破产。 富不过三代 是许多华人企业都无法逃脱的规律。如何避免传承的失败,是很多企业面对的重要课题。本书介绍了世界上很多企业传承的危机和对策,比如华人企业传承模式以及日本和德国企业的传承方式,从而为有志于打造百年老企的企业管理人员提供有意义的启发和思考。
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企业的外部竞争环境越来越恶劣,一个风风火火的企业转眼间销量腰斩、现金断流的现象屡有发生。 作为一个有远见的企业家,不可能等到压缩开支的办法无以为继,追求销售收入增长的模式受到挑战的时候,才注重外部环境的研究和内部能力的培育。 立足公司长远发展制定的公司战略,却总是受困于现实屡屡不了了之,为什么我们的战略无法落地?本书明确给出了7个步骤帮助战略切实落地。
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共情式沟通 共情式激励 共情式说服 共情式关怀 共情式训导 共情式倾听
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创业策划:给你一家企业能赚钱吗 从零开始学习创业策划,顺利度过企业起步阶段
从零开始学习创业策划书、筹资融资等技能,顺利度过企业的起步阶段。 小微企业创业手把手教程,为你插上创业的翅膀,祝你向着成功展翅高飞。
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大数据战争:数据在全球市场的使用与滥用 数据带来“博学的无知”,抹杀了我们批判性思维,本书告诉你敌人来自何方、它如何摧毁我们
我们正在享受着大数据带来的方便快捷,利用大数据获得更多的收益,这是一个充分享受 数据红利 的时代。 但我们不应轻信数据永远能揭露事实。 数据无法拯救我们,我们只能依靠自己。 数据并非动态的实体,相反,它们的本质是静止的。 数据带来 博学的无知 ,让市场成为 概念监狱 。 数据的微妙之处在于它们并不消灭权力,而是将它隐藏起来。 尽管数据看起来像发展知识的工具,但至今它们已经抹杀了我们锻炼批判性思维的集体能力,它们带来了助长愚蠢的风险。 数据抹杀了我们批判性思维的集体能力,助长愚蠢的风险。 正如马克思的辩证唯物主义一样,对待数据我们须辩证分析,滥用的数据对我们生活、工作、社会发展的破坏如它被正确时候带来的好处一样多。 这里有正反两方,一场大数据战争已经爆发,这是一场没有枪炮声却危害更加深远
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不执行、难执行、执行不落地等是企业管理中的老大难问题。显然,赋能执行力才能激发员工的主动性、创造力。企业通过赋能,在员工执行之前有效地连接和激发个体,可以限度地激发出他们的参与感、主人翁意识,终释放人才的价值。
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股权合伙人 4大布局、5大原则、6大保障、10套模式、95种模板、60个案例
1.揭秘股权合伙人10套 撸起袖子加油干 模式 2.解锁股权合伙人95种实用实效激励模板和工具图表 3.剖析、点评股权合伙人60个实战案例
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寡头战略:企业人才、资金和资源核心解决方案(苟旭杰,颠覆企业经营思维,新型企业寡头思维培训用书)
因为竞争,企业利润越来越低,发展越来越慢,直至*后被淘汰。企业竞争的目的是脱离无序竞争的生存阶段,获得长久的超额利润,而成为行业寡头,就是企业完成这个目标*好的方式。
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本书以史为纲,以精神为导向,以群雕为载体,力图站在中国近现代百年转型的高度,重新审视常州工商业不平凡的发展历程,梳理各时期常商的历史担当、创造和奉献,深入挖掘和集中展现具有常州根源、常州特色和常州气度的人文精神,以史明事,以史励志,以史为鉴。
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管理就是激活团队:打造问题解决型团队的九个维度 打造问题解决型团队的九个维度
管理就是激活团队,工作就是解决问题 你需要的是一支擅长解决问题的团队,而不是一群索要答案的人 一堂为管理者量身定制的团队管理必修课,20年管理实践经验,10年培训辅导经验,一线管理专家,55个激活方法,教你把平庸团队打造成问题解决型团队 以激活团队为主题,从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手,为管理者提供一套完整的激活团队,打造问题解决型团队的方案。 维度1:赋能:用自身能量赋予团队能量 维度2:触点:找到激活团队的关键少数派 维度3:造就:好玉要打磨,能力是培养出来的 维度4:增援:团队也离不开 后勤部门 的支持 维度5:熵增:剔除影响团队解决问题能力的因素 维度6:驱动:不是团队没能力,而是你不会激励 维度7:促动:竞争是增强团队活力的无形按钮 维度8:内驱:克服
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资本估值 初创企业三年估值十亿,解码估值背后的商业模式,从单纯的赚钱企业转变为值钱企业
本书从消费、产品、用户、领导者、现金流、品牌、股权设计、盈利、无形资产、社会价值等十个方面对企业经营中提升估值进行了分析。估值是初创企业面临的一个难题,直接关系着企业可能获得的资源、资金的多少,也是市场信心的一个反映。在塑造企业估值时,很多企业不知道如何入手,认为自己有好的技术、商业模式就自然估值可观,但殊不知估值的影响因素有很多,往往顾此失彼。本书紧抓企业经营的关注热点,从旁观者角度对企业估值解读,能为广大企业管理者提供新的思路。
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精选行业成功范例,提炼扎实有效经验,迅速提升外拓业绩,成就优秀客户经理。 传统银行正在告别高增长、高息差、高利润的 三高时代 ,迎来盈利放缓、息差收窄、质量下滑的新时期,银行转型发展是大势所趋。目前商业银行的外拓营销中普遍存在活动运动化、产品单一化、效果模糊化的问题,本书提出 外拓为王 的理念,对不同客户群体采取差异化策划,能帮助银行客户经理运用外拓营销六部曲话术主动获客,有效提升外拓营销的成功率。
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有序管理:工作效率提高一倍的管理法则 工作效率提高一倍的管理法则
效率的问题归根结底是管理的问题,管理的问题归根结底是有序和无序的问题。 管理如何抓重点,工作如何理思路 组织如何配资源,员工如何挖优势 时间如何做配置,沟通如何找核心 10年管理培训经验,1000场管理专场演说,八个管理维度,五十一个管理法则,让管理有序,让效率提速,彻底解释管理者。 如果公司是一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个的零部件。管理就是让这些零部件有序运转,公司这台大机器才能良性运转! 筛选:抓对重点是有序管理的*步 思路:一个清晰的大脑对管理者有多重要 组织:管理无非是人和资源的事情 发现:有序了解每个员工的优势 联动:只需掌握团队沟通的*核心点 关系:团队内部真的如表面那样平静吗 时间:有序管理让每天都有25小时 批判:管理者的向内思考力决定团队有序度 1.主题新颖 。管
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药企战略运营余医药产业重构---医药产业深度解读 资深企业家的“实践论” 医药产业深度解读 资深企业家的“实践论”
推荐语 医药产业正在到来的这个 寒冬 是国际经济秩序重构、长久以来原创不足、中美贸易技术争端和医药新政四重趋势互相叠加的结果。药企必须坚持长期主义并在这一轮 越冬 期间构筑未来发展基础。本书提供了一个战略、运营和领导力思考框架,阅读本书并践行这些理念将能加深企业家和经理人的思考深度。 通用三洋制药原总经理,医药行业知名企业家张鹏飞 有价值的战略会将环境的不确定变为内部的确定性,将环境的快速变化变为内部措施的稳定性。本书在传统药企战略的基础上让战略对环境的变化有更及时的反应,让药企以定力化解不确定性,以敏捷提升适应能力。 中国医药健康产业股份有限公司原董事长,知名企业家张本智 有效的执行执行是战略产生价值的关键,而有效的领导力是有效执行的金钥匙。本书*次将战略与运营和领导力
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2015年度注册会计师考试辅导用书——《财务成本管理讲义》 (学习感悟 难点对比 真题串联,30%的时间取得90%的学习效果) 2015年度注册会计师考试辅导用书——《税法讲义》(学习感悟 难点对比 真题串联,以30%的时间取得90%的学习效果) 2015年度注册会计师考试辅导用书——《审计讲义》 (2015年注册会计师职称资格考试,紧扣**考试大纲,真题分析独到精辟,迅速提高考试技能) 2015年度注册会计师考试辅导用书——《会计讲义》(学习感悟 难点对比 真题串联,以30%的时间取得90%的学习效果) 2015年度注册会计师考试辅导用书——《经济法讲义》(学习感悟 难点对比 真题串联,以30%的时间取得90%的学习效果) 2015年注册会计师职称资格考试 紧扣**考试大纲,真题分析独到精辟,迅速提高考试技能
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词语战略 定方向获心智赢市场 更适合中国企业的战略实践理论 王思翰著 先胜而后战成就领军品牌 定方向获心智赢市场 更适合中国企业的战略实践理论 王思翰著 先胜而后战成就领军品牌
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跟我们学建流程体系(《跟我们做流程管理》落地版,更多案例,更多工具,更加实操。看了就能懂,学了就会用)
本书专门解决流程管理顶层设计的问题,包括流程架构规划、端到端流程管理模式及流程闭环运行治理机制设计三大部分,确保流程体系设计的高质量及可行性。
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