他，虎一般统摄全球70万鸿海大军，他，狐一样灵敏改写市场游戏规则。 独家深入解读30年全球竞争策略！郭台铭把“垂直整合能力”、“全球制造基地”、“技术开发能力”、“全球行销综效”同时整合在一起时，便让现有资源产生了“效益**化”，让成本**领先，这四项布局，再加上鸿海的执行力及多元整合，就是“超竞争平台”。
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洗别人不愿洗的马桶/甘饴于多戾命运的赏赐 一把剪刀裁出美容帝国的疆域 曼都与赖孝义的非凡故事 [意志薄弱者万勿阅读]
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为了尽量增加成功的机会，你需要明确目的、设计目标及制定计划。你应当监测计划执行的情况。有时你还需要采取一些矫正性措施以使公司在正常的轨道上运行。一个清晰而又简单的方向使企业经营与管理更加得心应手。你必须定期察看企业的优势、弱势并认真审视企业运营环境所提供的机遇和造成的威胁，以便提高效率。
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一开始只是想着发财的人是不会成功的，必须要有更的雄心半志才行。 ——约翰·D·洛克菲勒 要以顾客为先而不是以竞争为先；竞争者代表的是你的企业的过去，而多年以来， 这种集体意识变得根深蒂固。顾客是你的未来，代表着新的机会、想法和成长的道路。 ——麦克尔·S·戴尔 你必须要站在人群前，反复强调自己的观点，无论它多么的令人厌烦，也永远不要改变自己所要传达的信息。 ——杰克·韦尔奇 要不断打破条条框框去挽救业主。一个伟大的人物，时常能冲破陈规条文，创立起属于自己的规则。 ——安德鲁·卡内基 等你有一些可供参考的有意义的意见时才在会上发言吧。为了引人注意而发言，可能会使别人的注意力都转移到你空洞的观点上
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想知道这些商界奇才的成功秘密吗？全在本书中！他们是我们这个星球上***的商业巨富——安德鲁·卡内基；麦克·戴尔，比尔·盖茨；彼得·德鲁克；保罗·盖蒂；萨姆·沃尔顿；沃伦·巴菲特；约翰·洛克菲勒·杰克·韦尔奇……
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