本书的论述基于新加坡南洋理工大学针对创新和创业教育进行的一项教学实验。通过该实验得到的结果,作者探索了在课堂上教授创新的可行性、挑战性及其价值和回报。根据学生的反馈和实际行动,作者分析并论证了创新意识对创业行为的引领和推动作用,以及创业实践将创新理念化为现实的可能性及渠道。
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商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维
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本书主要阐述了企业经营、竞争的艺术,旨在提供一种解决企业各种问题、化解各种风险的富于创见性和前瞻性的思路。作者通过长期在美国著名商学院执教背景和深入国际大公司进行调查的经验,并结合许多著名公司成败的案例,提出了一些可行性战略方案,有助于读者从全球经济、企业发展的角度对前所未有的网络化进程有深入透彻的了解。
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查尔斯 奈特是20多年来美国*伟大的CEO之一。像许多真正的领导人一样,他深知成功源自以严明的纪律约束来实施精心制定的战略,而非源自宏大远见的宣告或不现实地通过多样化追求企业成长。 ——IBM前董事长兼CEO 郭士纳 《艾默生管理》揭示了很多成功的管理过程和价值体系,这些管理工具接受过一个又一个挑战,并被证明行之有效。本书为在全球范围内追求卓越的经理人,提供了清晰而又贴切的管理方法。 ——伦敦商学院战略管理客座教授 加里 哈梅尔 这本书讲述了在创造绩效方面做得*好的公司之一,无论在长期还是短期,是如何真正创造绩效的。 《艾默生管理》带给您一个难得的机会来聆听管理大师讲管理。 ——哈佛商学院教授 克莱顿 克里斯滕森,罗伯特和吉恩 西兹克
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作为全球制造业和技术领域的领袖,艾默生公司取得了长期的骄人业绩。其关键在于其“管理过程”。艾默生认为,管理不只是一种实践或职业,而是一个过程——一系列可以设计和优化的步骤,从而在长时间内取得良好业绩。作者在本书中为读者诠释了这个管理过程,包括公司团队如何建立、发展、调整和热情地实施管理过程。本书为读者提供关于领导、管理和竞争力的富有见地的指导,可以帮助任何公司在不同寻常的时刻实现成功的管理。
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