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创新者的困境 打破工作僵局的21条法则,拒做循规蹈矩的工作机器。限制你的是思维方式,而非工作本身
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英国经济学家蒂姆 哈福德认为在今天这样复杂的社会里,原来成功的组织和想法都已经不适用,拥有一个优秀的领导也并不能保证组织的持续发展,而那些严密的模拟和精致的预测也难以用到现实生活之中。那应该怎么办?哈福德的意见是,既然成功的经验和精密的系统在实际中统统派不上用处,那么,原来被认为是没有效率的 尝试 行为反而可能是*有效率的方式。 尝试 意味着失败,这些失败之中孕育着成功的可能性。而这样的 尝试 有一个前提不应该被忽视,就是了解 派不上用处 的成功经验和精密的系统。 这样,企业的兴衰史就不能不看了。
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《美国小企业史》追溯了小企业在美国的发展历程以及对美国经济的重大意义。小企业是美国经济、政治和文化发展的整体代表。在过去的40多年时间里,历史学家、社会学家以及商学院的教师开始了对小企业的新的研究。作为美国经济增长引擎的大企业在20世纪七八十年代开始衰退,因而规模较小的公司又得到了重视,并被作为可能振兴经济的源泉。《美国小企业史》即揭示了小企业在美国的开始及发展,以及其成长的环境因素,并讲述了小企业对美国的经济发展的重要性,以及其作为美国文化的重要组成部分的意义。
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