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绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版 任康磊 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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绩效管理全能一本通 附赠实用模板 徐渤bobo 著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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股权激励与股权架构设计 任康磊 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊,披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南; 一目了然,8步设计股权激励方案:定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控; 形式多样,不同公司的股权架构设计是怎样的:少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司; 方案设计与考核评价并重,匹配绩效管理才能获得收益、创造价值,5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案; 更有美的集团、用友网络等多家企业股权激励方案实战案例,股权激励与股权架构设计全案参考; 教你科学分钱、激励人才、提升效能!
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产业数字化转型精要:方法与实践 李洋 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过简单、通俗和严谨的语言、理论、案例对数字化转型的相关知识进行分析和分享,易于理解,便于上手,具有较强的实践指导作用; 从数字化转型的国际、背景,到数字化转型的战略战术设计,再到数字化转型的切入点设计和误区规避,到数字化转型的案例分析等,科学、系统。 笔者多年来在世界500强集团的数字化转型理论、实践有机结合和分享,对相关高管群体进行赋能,以帮助各行各业在数字化转型中达到少走弯路,事半功倍的效果。
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股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例 赵民,张泓翊,仇德涛 著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
股权激励应该选择哪些员工? 用于激励的股权是送给员工还是让员工自己掏钱买? 什么是期权、限制权、虚拟股权、增值权? 如何根据企业所处的阶段选择匹配的股权激励模式? 如果想低成本、高效率地留住核心人才,让团队与老板一条心,将员工从“劳动者”变为“经营者”,股权激励无疑是一个非常有效的工具。 本书系统介绍股权激励的七大模式和六个原则,并辅之以华为、谷歌、小米、微软等众多企业的股权激励实操范本,使读者可以掌握股权激励的本质和实战落地方式,切实解决自己企业面临的激励和治理问题。
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企业过冬12种活法 《经理人》杂志 编 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这个冬天里,企业该怎么活?12条走出寒冬的“软重生”之路,数十个在衰退中崛起的企业实践案例。 越来越多的数据表明,中国企业正在经历30年来最寒冷的一个冬季,谁能活到下一个春天,取决于谁先找到过冬的“棉衣”。 《企业过冬12种活法》以中国企业如何实现“软重生”为主线,总结了断臂求生、价值占位、融资创新等12种企业在经济低迷期求得生存甚至发展的有效方法,提供了曾在危机中崛起的数十家企业的实践案例,并辅以CEO和管理大师的精到评述,为企业度过当前的艰难时期提供了从理论到实践的全面指导。 无论你的企业规模大小、面临着何种困境,相信你都会从《企业过冬12种活法》中找到一款适合自己的“棉衣”过冬。 三鹿死亡,乳业倒退,30年来中国企业坚持的“硬扩张”模式已经失灵。 再次崛起的出路在于实现“软重生”
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奖金体系设计 图解版 赢在人力资源系列图书翁涛hr薪酬管理员工激励绩效
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精益3P的力量 实现突破性改进的关键技术 [美]丹·麦克唐纳(DanMcDonnell),周健,罗伟,王劭 人民邮电出版 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
释放精益3P的无穷力量,为企业带来远超预期的巨大价值 运用“空气吉他”,随时随地对任何流程进行模拟和持续改善 引入“月光改善”,以极低投入为生产一线的价值创造者提供强力支持 综合运用各种3P思维和精益工具,实现“垂直起飞” 作为一本教人如何落地执行的书,《精益3P的力量》的特点是: 详细介绍了一个经过验证的方法,助您成功实施激进的变革项目; 以工作手册的形式撰写,并提供了真实的案例; 运用一个参与式的3P案例,引导读者经历从开始到结束的完整过程; 既适合于初学者,也适合于中高级实践者。
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《薪酬总监修炼笔记》既不教你怎么给员工算工资,也不教你薪酬管理的理论知识,而是要告诉你世界500强公司的薪酬管理人员是怎么工作的,怎样才能做到薪酬管理的内部公平性和外部竞争性。 在知名外企中,薪酬管理工作不是孤立存在的,而是和企业文化、经营战略紧密结合起来的,薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观。 我们都知道薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一,那么薪酬管理在人力资源体系中到底处于什么位置呢?薪酬经理在实际工作中到底扮演着什么样的角色呢? 怎样开展正确的职位评估,建立和管理职位体系呢?你知道职位级别的宽窄之说吗? 为了保证本公司的薪酬水平在外部市场具有的竞争力,薪酬调研是必不可少的,那么,怎么开展薪酬调研才是既经济实惠又真实有效的呢? 调薪是员工关心的事儿,给谁调?怎么调?盛
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企业内部管理与风险控制实战 屠建清 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《颠覆性商业模式智能运营、用户黏性与点对点商业网络》作者观察到,新技术正在使企业的客户、员工以及供应商变得日益强大,这使得企业经营越来越依赖人际沟通,许多无视这一变化的企业正在失去对市场和品牌的。全书通过新技术带来变革的全面分析,为企业在点对点网络经济下重新确立竞争优势提供了思想与实践方面的指导。《颠覆性商业模式智能运营、用户黏性与点对点商业网络》是科技公司创新者掌握新经济优势,与传统大公司抗衡的有力工具。
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《企业管理经典案例(第8版)》共分为6部分,分别从变革与危机管理,并购狂潮的危机、计划、执行、和创业投资几个方面结合国际知名企业案例进行了详细具体的阐述和分析。作者用引人入胜的讲述全面再现每个成功或失败的案例,总结出企业值得学习的经验和应避免进入的误区,并在每个案例之后设计了讨论题、实践训练和小组辩论,以增强读者对案例深入研究和分析问题的能力。《企业管理经典案例(第8版)》适合用于高校相关专业的师生和企业管理人员阅读。
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供应链风险管理实战 采购风险+供应商风险+质量风险+技术风险+物流风险+合同风险识别与管控 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
专业采购与供应链老师倾心之作,供应链风险管理的经验与方法,实操经验总结,可学习借鉴。本书系统介绍采购风险、供应商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采购与供应链等环节中,有可能出现的风险,并提供解决办法;本书给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作;本书不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应链,减少供应风险,确保企业发展。通过本书,管理者可以了解企业供应链风险,并未雨绸缪,提前预防供应链风险,降低企业发展风险;通过本书,供应链各环节的负责人可以及时优化供应链系统,完善供应链流程操作,助力企业高速发展;通过本书,供应链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力
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《颠覆性商业模式智能运营、用户黏性与点对点商业网络》作者观察到,新技术正在使企业的客户、员工以及供应商变得日益强大,这使得企业经营越来越依赖人际沟通,许多无视这一变化的企业正在失去对市场和品牌的。全书通过新技术带来变革的全面分析,为企业在点对点网络经济下重新确立竞争优势提供了思想与实践方面的指导。《颠覆性商业模式智能运营、用户黏性与点对点商业网络》是科技公司创新者掌握新经济优势,与传统大公司抗衡的有力工具。
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人力资源管理工作手记 HR如何破解高频难题上下册赠工作手账人力资源管理书籍hr薪酬绩效招聘三茅课程
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薪酬管理实操从入门到精通 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习的、入职人力资源管理,本书细致讲解人力资源管理的一大模块—薪酬管理的大部分工作流程,把大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法,并实现可视化、流程化、步骤化,力求有效指导和帮者做好薪酬管理实务工作。本书分为0章,涵盖薪酬的管理理论、战略与策略、基本组成要素,员工考勤,工资、奖金和个人所得税,岗位分析,岗位价值评估,薪酬调研和分析,薪酬定位,薪酬模式,薪酬方案,薪酬管理制度,薪酬预算,薪酬数据分析,典型岗位的薪酬设计,社会保险和住房公积金等内容。本书内容全面,案例丰富,实劋性强,特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、大型企业的中层管理者、各高校人力资源管理专业的学生、需要薪酬管理
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目标分解与绩效考核设计实务 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《目标分解与绩效考核设计实务》是一本内容丰富、结构鲜明、案例充实的企业绩效管理的实务之作。书中主要突出目标管理作为现代管理科学在企业中的运用以及它与员工业绩贡献的关联,更把企业导入目标管理与绩效考核时所遭遇的挫折与失误,做了详细的分析与思考。从考核的体系建立、指标设定、考核作业流程到互动式绩效面谈,作者结合长期人力资源管理咨询中形成的经验与成功企业的实践成果,进行有机的分析,提示了许多务实的原理的方法。《目标分解与绩效考核设计实务》从一个企业不同职能部门的考核要求出发,详尽展示了企业考核体系的全貌,有效地帮者系统性地吸收与转换。《目标分解与绩效考核设计实务》以案例的形式详细介绍了企业如何进行目标分解与建立绩效考核指标体系,具有很强的劋作性和实务性。书中以传统生产制造企业、现
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