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移动互联网、大数据、人工智能等新技术让人力资源管理工作面临新的机遇和挑战,促使着人力资源从业者认真思考如何将自身工作与新技术融合,推动变革,提升经营业绩。紧密围绕“变革”的主题展开,通过案例分享、模型搭建,体现出了人力资源管理工作能够给企业发展、提升业绩带来的价值:介绍了5家公司具有操作性的变革案例;总结了18位变革者的经验之谈;解析了“波特五力模型”“尤里奇三支柱模型”等适合变革人力资源的模型;展示了商业模式画布、价值主张画布和T形人力资源管理模型等新工具。
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《员工管理不可不知的35个细节》采用大量精当的案例和简明实用的理论,从35个管理细节入手进行了阐述。紧紧围绕招聘的人才、把人才放到适当的位置、管理者树立权威、千方百计留住人才、妥善解雇人员、充分利用员工的智慧、努力调动员工的积极性、增强企业的凝聚力、激发员工的斗志和提高每个员工的能力等方面的细节问题,进行深入浅出地分析,指导管理者抓住细节进行管理,进而创造出和谐有序、健康运转的组织体系。不论你是一位阅历丰富的管理人员,还是正准备步入这个行列者 也不论你是主持一项工作还是管理一个部门,甚至管理整个公司,这本《员工管理细节全书》都是一本易读、易懂、实用性强、易于劋作的案卷全书,掌握其中的要义,它就会成为你工作中的得力助手、及时的参谋和秘书,为你打开一扇全新的管人之门。
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《人力资源培训与开发(第2版)》:理论性与应用性相结合。在保证必要的专业理论知识的基础上,突出案例教学,注重分析问题、解决问题能力的培养。科学性与实用性相结合。在内容上切合高职高专教学实际,满足教学需要,是高职高专学生走向社会、实现零距离上岗不可多得的教科书,也可供人力资源管理实务工作者阅读参考。知识与能力的双重培养。从当前高职高专教学实际需要出发,充分考虑劳动就业与市场需求,将学历教育和岗前技能培训有机结合。体例与内容的双新结合。章前学习目标、学习导航和引导案例有助于学生了解知识点,建立知识体系,思考问题;文中相关链接有利于拓展学生的知识面;章后自测题和案例分析题帮助学生巩固知识。
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《任职资格与职业化》所涉及的技术与方法,是作者多年从事企业人力资源管理研究与咨询实践的经验总结。通过系统阐述任职资格体系设计的基本原理和方法,并辅以大量的企业实例进行说明,具有较实用性和操作性。它对于人力资源管理理论研究和人力资源管理体系构建和实践都具有较高的参考价值,适合各类大中型企业,尤其是高科技和知识型企业作为参考资料。读者对象主为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA,同时,还可作为企业管理人中的培训用书。
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