所有问题 七步解决麦肯锡高管的七部问题解决法 查尔斯康恩 罗伯特麦克林 著 企业管理 个人技能
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第五项修炼:知行学校(上下册),彼得·圣吉著,李晨晔,张成林译,中信出版社
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精酿啤酒革命【正版书籍】 【现货速发,可开电子发票,满减优惠,放心购】
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如何打破同行业大品牌的垄断,开启新的行业分支:美国布鲁克林精酿啤酒厂联合创始人详述精酿啤酒行业内幕,带你了解知名精酿品牌的成长史。 有关创业品牌的生存、竞争与发展:精酿啤酒的成功不只属于某一个品牌,而来源于众多独立品牌的协作态度与革新精神。 每位创业者都能从这本书中找到自己想要的答案:在革命与创新中定义行业,在企业发展过程中提供借鉴、激发想象。 零距离切合时代主题:消费升级时代的独立品牌创业经,引导中国啤酒市场走向个性化,向中国创业人介绍如何与新媒体结盟运作,吸引投资、争取合法权益。 特别收录:大型啤酒厂仿精酿风格产品名录和美国酿酒公司与进口商排名
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千亿之路:房地产企业规模跳涨的成功法则【正版书籍,支持发票】 支持电子发票,请确认收货以后联系在线客服
领略千亿房企经典打法,揭秘千亿之路神秘面纱 ? 基于对房企多年的研究积累,作者与各大房企从业者进行了广泛沟通,搜集了跨越“千亿”所面临的一些关键难点和关注点,系统解读,全面研究,并萃取标杆企业成熟的升级策略,及时与行业分享。 ? 回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果,分析典型房企(恒大、碧桂园、万科等)的跨越之旅,并对其中的共性观点进行归纳总结,分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论,揭开很多房企规模跳涨的神秘面纱。
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精酿啤酒革命【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
如何打破同行业大品牌的垄断,开启新的行业分支:美国布鲁克林精酿啤酒厂联合创始人详述精酿啤酒行业内幕,带你了解知名精酿品牌的成长史。 有关创业品牌的生存、竞争与发展:精酿啤酒的成功不只属于某一个品牌,而来源于众多独立品牌的协作态度与革新精神。 每位创业者都能从这本书中找到自己想要的答案:在革命与创新中定义行业,在企业发展过程中提供借鉴、激发想象。 零距离切合时代主题:消费升级时代的独立品牌创业经,引导中国啤酒市场走向个性化,向中国创业人介绍如何与新媒体结盟运作,吸引投资、争取合法权益。 特别收录:大型啤酒厂仿精酿风格产品名录和美国酿酒公司与进口商排名
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美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾大学EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何形成竞争策略? 1.策略是做对的事情,而不只是将事情做对。 2.策略不是口号管理。 3.策略的要务是定位。 4.环境变化造成企业策略的转变。 5.产业分析的艺术在于界定各产业经济要素间的因果关系。 6.企业要有独特能力,才能维持其竞争优势。 7.企业只要本身拥有核心竞争力,就不需高度迁就环境的变化。 8.竞争优势大多是短期的。 9.增加进入成本,维持竞争优势。 10.品牌扩散为最常用的进入阻绝策略。 11.竞争态势可以是合作或竞争,但合作于竞争。 12.多元化是公司成长的必经之路。 13.多元化失败概率高。 14.从核心竞争力的观点来看,公司应进行关联性多元化。
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策略精论-基础篇-企业如何形成竞争策略?【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
中国人常说,“赚钱是一运二命三风水四积德五读书”,企业的成败兴衰固然可归因于运气,但企业不可能长期得到好运的眷顾,或长期走霉运。“运气”更不是企业经营的支柱,策略的正确与否才是企业长期兴衰之所系。《策略精论》分基础篇和进阶篇上下两篇。基础篇内容主要包括两部分,一是介绍了策略的基本概念,二是对企业竞争中常用的基本策略包括差异化策略、进入阻绝策略、多元化策略等进行了详细解读,并对企业确定策略所必需的产业分析、竞争态势分析、竞争优势分析等进行了说明,指出策略是企业永续经营的工具,企业只有了解自身所处的产业环境、独特优势、产业内竞争态势,才能确定企业应该采取的策略,进而解读了差异化等企业经营常用策略适用的条件及可以采取的手段。
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美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾大学EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何形成竞争策略? 1.策略是做对的事情,而不只是将事情做对。 2.策略不是口号管理。 3.策略的要务是定位。 4.环境变化造成企业策略的转变。 5.产业分析的艺术在于界定各产业经济要素间的因果关系。 6.企业要有独特能力,才能维持其竞争优势。 7.企业只要本身拥有核心竞争力,就不需高度迁就环境的变化。 8.竞争优势大多是短期的。 9.增加进入成本,维持竞争优势。 10.品牌扩散为最常用的进入阻绝策略。 11.竞争态势可以是合作或竞争,但合作于竞争。 12.多元化是公司成长的必经之路。 13.多元化失败概率高。 14.从核心竞争力的观点来看,公司应进行关联性多元化。
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【正版】下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑
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《战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书,具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来竞争优势的逻辑,尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义,“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“实践”、不是“模拟”,也不是“游戏”,在《战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力》中“故事”是企业战略细节与核心秘密。针对商业实务的从业者、创业者、企业中高层管理者在实践中,都面临某些“必须解决的问题” 如何提高业务流程效率,开发出具有竞争力的产品?如何提升自身业绩?打造行业内级企业?……给出了诸多答案。
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六项精进【正版书籍,满额减,电子发票】 本店图书以书名为准,如图片是套装默认为书名对应的书籍
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《肯德基-中国式进化》肯德基是具有高关注度的公司,在中国几乎家喻户晓。一家大家都很熟悉的企业,一家与日常生活息息相关的企业。全视角的记录,全方位的阐述,本最全面介绍中国肯德基历史和经营、管理的书。最熟悉的事物背后的故事你我知道多少?为什么在餐饮文化大国中国肯德基能够狂飙突进.在除西藏以外中国所有的地区开出2400多家餐厅,稳稳占据中国快餐连锁业龙头地位?为什么它比麦当劳早3年进入中国.却让这一全球快餐连锁霸主苦苦追赶近20年仍只能望其项背?从中中国餐饮连锁企业能够学习些什么?跨国企业能够体悟
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作为清末“洋务运动”遗存至今的血脉,招商局可以说是中国历史最悠久的企业,从1872年李鸿章一手创立至今,它已经走过了130多年的历史。它见证过中国民族工业的兴起,也经历过席卷东南亚的金融危机,而在最近的10年时间里,通过对庞大的产业结构的调整和管理体系的创新,一个拥有现代企业管理体系的新的招商局得以完成艰难蜕变。 如今,企业竞争力的决定因素,已由资源优势过渡至市场优势,而中国与全球日益深化的互动关系,加紧了中国企业的国际化步伐。在此前提下,能否产生适应新的竞争形势、符合国家战略的新型的国有企业
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集团管控 王吉鹏 著 中信出版社【正版书籍】 本店支持电子发票,请确认收货以后联系在线客服
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创意智商 布鲁斯·努斯鲍姆 中信出版社【正版书籍】 本店支持电子发票,请确认收货以后联系在线客服
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