适读人群 :商学院、管理院校的研究学者、授课教师、学生及企业管理者 (1)打破传统认知,将知识管理融汇在商业决策中。知识管理和商业决策传统上被视为两个独立的领域,本书探讨了在供应链和全球化语境下实施知识管理以支持商业决策的各种有效途径。 (2)利用跨学科方式,教会读者进行跨界知识学习。将企业管理、信息系统、心理学、人工智能等各领域知识融汇在一起,打破知识边界,帮助读者进行跨界知识管理。 (3)融入前沿研究成果,充实经典知识管理理论。融入新鲜、前沿的知识管理研究成果,充实和完善经典知识管理理论,给读者引导和启发。 (4)精心挑选实践案例,有助于读者理解与应用。从研究领域和商界精心挑选简炼实例,鼓励读者分析各种组织和应用场景中的知识管理与决策实践。
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适读人群 :大众阅读 1. 聚焦股权,剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一,华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白。 2. 全景擘画,真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图,解读华为应对8次危机的股权激励制度,值得业界思考与借鉴。 3. 实证分析,缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作,搜集几乎所有涉及华为股权公开数据,采用实证分析,推演华为股改底层逻辑。 4. 双重视角,破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角,帮助企业厘清股权改革的重点、风险点,留住人才、用好人才。 5. 聚焦分配,践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收入分配问题,而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收入分配问题,与
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股权金字塔,李祖滨,胡士强著,中信出版社,9787508690094
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城市与国家财富:经济生活的基本原则,简·雅各布斯著,金洁译,中信出版社
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第五项修炼:知行学校(上下册),彼得·圣吉著,李晨晔,张成林译,中信出版社
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与运气竞争 关于创新与用户选择,克莱顿·克里斯坦森著,中信出版社,9787508685625
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深圳新土改,徐远,薛兆丰,王敏,李力行等著,中信出版社,9787508660899
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重返问题现场系列01:重返问题现场(决策篇),三枝匡著,千太阳译,中信出版社,9787508645292
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园区中国:中国产业地产发展之路,梁春,宋振庆,沈斌著,中信出版社,9787508644684
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一分钟经理人·实践篇,肯·布兰佳,罗伯特·洛伯著,陈佳伟译,中信出版社
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魔力创业:50位小成本创业者的实战成功经验,克里斯·吉尔博(ChrisGuillebeau)著,彭璐译,中信出版社
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击掌为盟 打造团队一心的成功团队,肯·布兰佳谢尔登·鲍尔斯丹·卡鲁尤尼斯·帕里西卡鲁,中信出版社
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重返问题现场系列03:重返问题现场(逆转篇),三枝匡著,千太阳译,中信出版社,9787508645315
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策略精论【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何形成竞争策略? 1.策略是做对的事情,而不只是将事情做对。 2.策略不是口号管理。 3.策略的要务是定位。 4.环境变化造成企业策略的转变。 5.产业分析的艺术在于界定各产业经济要素间的因果关系。 6.企业要有独特能力,才能维持其竞争优势。 7.企业只要本身拥有核心竞争力,就不需高度迁就环境的变化。 8.竞争优势大多是短期的。 9.增加进入成本,维持竞争优势。 10.品牌扩散为最常用的进入阻绝策略。 11.竞争态势可以是合作或竞争,但合作于竞争。 12.多元化是公司成长的必经之路。 13.多元化失败概率高。 14.从核心竞争力的观点来看,公司应进行关联性多元化。
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策略精论 基础篇 企业如何形成竞争策略? 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国人常说,“赚钱是一运二命三风水四积德五读书”,企业的成败兴衰固然可归因于运气,但企业不可能长期得到好运的眷顾,或长期走霉运。“运气”更不是企业经营的支柱,策略的正确与否才是企业长期兴衰之所系。《策略精论》分基础篇和进阶篇上下两篇。基础篇内容主要包括两部分,一是介绍了策略的基本概念,二是对企业竞争中常用的基本策略包括差异化策略、进入阻绝策略、多元化策略等进行了详细解读,并对企业确定策略所必需的产业分析、竞争态势分析、竞争优势分析等进行了说明,指出策略是企业永续经营的工具,企业只有了解自身所处的产业环境、独特优势、产业内竞争态势,才能确定企业应该采取的策略,进而解读了差异化等企业经营常用策略适用的条件及可以采取的手段。
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策略精论 汤明哲 著 中信出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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