1.重塑金钱脑,从心理学的角度透视财富的意义。12个要助力财富效用*大化,经历、特殊时光,去享受金钱带来的更为持久的价值。 2.理财通识,没有复杂公式,造富只需简单五步。理财不是一夜暴富,掌握 4%法则 ,构建全球分散化投资组合,充分分散风险,获得更为稳健的回报。 3. 吃不穷、花不穷,算计不到才受穷 ,这本书正是教你如何花钱以及如何算计赚钱。在人口老龄化、少子化的当下,如何权衡今天的支出与退休后的支出是年轻人的必修课。嘴上说退休,不如真正为退休做财务准备! 4.破金钱迷思,重塑当代人习以为常的理财观,造终身受用的理财哲学。《华尔街日报》个人理财资深作家乔纳森 克莱门茨,从实践与心理学出发,以简单明快的写作风格,总结投资多年凝练的真知灼见,为你提供关于花钱、储蓄和投资的启示。 5.基金投资教父约翰 博格强
这是一本在商业新时代,教你如何不冒险、不内卷,靠自己一个人也能实现财富自由的书。 5项核心能力,49个关键动作,帮你少走弯路,稳稳变富。 秋叶、战隼、王?h、李海峰、何捷、王润宇、行动派琦琦、笔记侠柯洲 联袂推荐
1、罗云熙、章若楠主演电视剧《治愈系恋人》原著作者柠檬羽嫣全新力作《柳叶刀与野玫瑰》,2021年中国作家协会网络文学重点作品扶持项目,是一部罕见、完整讲述神经外科女博士,成为顶 尖医院首 位女性神外医生的职场成长、硬核医疗长篇小说——这世上有太多阻碍你成为顶 尖神外医生的因素,但女性这个身份,不在其中! 2、中国女性版《白色巨塔》,真实呈现女性医生职场生态——职权欺压、职场霸凌、学术欺诈、被恶意造黄谣……看美强惨神外女博士如何强势禁地突围。 3、美强惨神外女博士 ×人间清醒创业科学家,双强默契携手,引领AI影像医学研究突破式创新,实力弯道超车打破国际垄断,将前沿医疗技术冠以中国之名,致敬世上每一个独特的生命体。 4、第2届茅盾文学新人奖得主骁骑校、第4届茅盾文学新人奖得主会说话的肘子、《少年歌行》作
价值投资3.0:数字经济时代如何寻找百倍成长股(电子书不进包月)
格雷厄姆、巴菲特、彼得 林奇、约翰 邓普顿、吉姆 罗杰斯 这些拥有惊人长期业绩的投资人有一个共同:他们都倡导顺势而行、逆势投资。顺的是不可阻挡的时代发展大潮,逆的是市场波动起伏的曲线。巴菲特重仓投资苹果公司,说明在当今这个时代,数字科技公司的发展势不可挡。如果你所关注的数字科技公司当下表现差强人意,或许正是翻这本书的好时候。它可以为你注信心,帮你去伪存真,找到并抓住值得长期持有的好公司。这本书可以说是价值投资领域划时代的作品,预期将在理论研究经典作品中占据一席之地。
不是你的GPT没有别人的聪明 而是你不会提问! 写文章、分析数据、获得信息、翻译、做视频、解放基础工作、润色话术 不在话下! ***这本书将告诉你GPT能帮你做什么!让你发挥GPT潜力! ***说明与GPT互动的6大底层逻辑,让你的GPT比别人的更聪明! ***针对超多场景提供丰富模板,ChatGPT帮你实现效率逆袭、效果加成! ***更有提示句式提炼,让你与GPT的对话如鱼得水!
停止苛责自己!还没成功?不是你没有个人能力,是你不懂行为设计!所有人类行为都是由三个要素组成的!在这本书中,福格博士亲自拆解人类行为的基本元素,手把手教会你设计自己专属的成功习惯!改变行为就能改变人生,你和理想人生之间,只差一个福格行为设计模型。 行为设计学 创始人福格博士震撼力作,来自斯坦福大学行为设计实验室的重要研究成果,简单、持久、有效、容易启动的福格行为模型,不较劲、不焦虑、不依赖意志力就能轻松改变。 福格行为模型的适用范围非常广泛,《上瘾》《掌控习惯》《增长黑客》《行为设计学》《无限可能》《时机管理》等畅销书中都曾引用这个模型,产品设计、运营、销售、营销、个人成长、心理咨询、教育和教养等领域均有运用这个模型的成功案例。 《纽约时报》大畅销书,美国亚马逊2020年商业与领导
从员工的内在动机手,赋予管理工具的意义 动机+激励+领导力 我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同,会导致团体吐槽、精神离职、闲暇主义、贬值、西西弗斯困局。 获得共识管理、对话式领导、积极、关系网、信任、工作意义、自由空间、尊重。 ·走俏欧美30年的扛鼎之作倾情再版 ·德国管理学家重塑管理者认知 ·激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释 ·随书附赠知识地图 ·张坚、张丽俊、胡炜、柯洲联袂推荐
能力陷阱 樊登读书力荐好书教你如何摆脱能力陷阱,花更多时间进行策略性思考!
★樊登读书创始人樊登特别推荐! 能力是优势,大家都知道;能力同时也是陷阱,大家却不知道。全球50大管理思想家埃米尼亚 伊贝拉通过大量研究发现,如果陷在自己擅长的工作中,会侵占更为重要的策略性思考时间,ZUI终我们的能力会成为我们发展的陷阱。 樊登博士 樊登读书创始人 ★作者埃米尼亚 伊瓦拉(Herminia Ibarra)是欧洲工商管理学院领导力与学习力科拉主持教授、组织行为学教授、领导力转变执行教育项目创始人。 ★作者是世界经济论坛全球议事委员会成员,哈佛商学院访问委员会主席,Thinker50评选其为全球 ZUI JU影响力的50位商业思想家。 ★联合利华CEO保罗 波尔曼,奥美公司前任CEO夏洛特 比尔斯,西门子公司CEO乔 凯撒,全球50大管理思想家斯图尔特 D.弗里德曼,通用公司人力资源高级副总裁苏珊 P 彼得斯等世界500强高管作推
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●股神巴菲特反复研读的投资路线图,引领了巴菲特的价值投资之路。 ●价值投资流派山之作,给出了历经时间检验的价值投资思想和常识。 ●巴菲特特别珍爱的版本 塞思 卡拉曼等十位投资大咖全新导读。巴曙松教授历时一年半,领衔 专业团队造权威中文版。 ●高瓴资本创始人张磊专文推荐,高毅资产管理合伙企业董事长邱国鹭,*财经前首席执行官 周健工,畅销书《手把手教你读财报》作者唐朝全新导读。上海证券交易所总经理黄红元,国泰基金管理公司总经理金旭,兴业银行行长李仁杰,汇添富基金首席投资理财师刘建位等国内金融 领袖鼎力推荐,耶鲁首席投资官大卫 斯文森,摩根大通主席兼首席执行官杰米 戴蒙,捐献基金 领袖杰克 迈耶等数十位华尔街大鳄联袂推荐。
@灵魂之问:你知道怎么拒绝别人又不伤感情吗?你知道怎么拒绝别人捍卫自己的利益吗? @我们的问题多半来自我们应该说 不 的时候却说了 是 。 古谚语 @ 这本名为《突破型谈判(阶篇):学会拒绝拿到更多》的书完成了作者心目中的哈佛谈判 三部曲 它始于《谈判力:哈佛大学突破型谈判术》,着是《突破型谈判:如何搞定难缠的人》,*后是这本书。《谈判力:哈佛大学突破型谈判》的重是双方达成协议;《突破型谈判:如何搞定难缠的人》的重在另一方,克服他们的反对和阻碍合作产生的困难,让对手无法说 不 ;《突破型谈判(阶篇):学会拒绝拿到更多》的重则在于你,在于学会维护和捍卫你的利益,旨在敢于拒绝对方不合理的要求,积极地说出捍卫自身利益的 不 。这三本书共同构成了哈佛大学谈判项目系列,既单独成立,同时又是对其他两本书的
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20个框架 6种工具 8个流程:帮你用碎片化时间轻松掌握结构化表达 学会用简洁、清晰以及信服力的表达传递信息
腾讯传1998-2016 中国互联网公司进化论腾讯官方授权,吴晓波五年磨砺大作,全景式记录腾讯成长轨迹
在很长的时期里,腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯,宛如一只正在进化中的生物体,我们对它的过往经历所知不详,然而更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。 裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性,造成了观察和定义的困难,谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事,博弈正在进行,没有人猜得到它的结局。
莫里教授的语言独具风格,平实亲切,质朴深沉。即使身处病中,他仍然保持幽默。阅读这本书,像和家中一位德高望重但又爱开玩笑的长辈聊天,没有太多伤感和煽情,更多的是平凡的生活小事,和朴素的烦恼与幸福。在不同的心境中,读这本书有不同的感受,可能是一瞬间激起对亲人的想念,可能是忽然愿意和生活讲和。但无论感受如何,相信你都会被莫里教授圈粉。漫漫人生,他可以当我们心里的朋友。
1.让输驱动输出,用输出倒逼输。 2.被公认史上zui强学习法,这一次彻底让你掌握! 3.从被动受到主动学习,从快速理解到深刻记忆,从知识输到思维输出。全网阐述zui详实、zui实用。 4.深度影响全球1000万精英的学习法,帮助使用者1年学完4年麻省理工课程。 5.费曼学习法,让思考可以量化,让知识变得清晰。不管你用什么技巧学习,都绕不费曼学习法的路径!
破解人性密码,呈现行为奥秘,让心理学走下神坛,步入普通人的现实生活。
1.中国债务周期的奠基之作。宏观杠杆率的周期性波动也被称为债务周期,反映一国债务水平的周期性上升与下降。各国经济体量不同,我国国民经济各部门有内生机制,因此宏观杠杆率呈现自身的周期性特征。《债务周期与交易策略》一书总结了我国的债务周期,以及与之相关的宏观经济要素与债券市场工具,可称得上是中国债务周期的奠基之作。 2.系统梳理债务周期与经济周期的关系。宏观经济具有复杂性,但经济周期与债务周期的联动性较强,从古典经济周期理论到真实经济周期理论,各主流经济学理论在解释经济周期时,也经常提及债务周期。这本书使用 货币 信用 框架并辅以流动性行分析,有助于研究者及投资者由债务周期判断经济周期,从而把握不同经济阶段的不同资产配置思路。 3.构建债务的投研框架,实用性、体系性强。以利率为核心,分析经济
本书对你有哪些帮助 做好财务职业规划 从入职开始就明确发展路径 构建财务BP工作思维 从业财融合角度思考财务问题 搭建财务 BP 工作机制 将业务实际与财务处理相结合 掌握财务 BP 工作技能 使用数据处理工具可视化财务数据 实现从财务核算到财务BP 的转型 了解自身实际成功胜任财务BP工作
一位传奇的创投教父,一部开启秘密的商业之作,一部事关所有人的生存哲学: 《从0到1》作者彼得蒂尔为首的“PayPal黑帮”开创了硅谷的新格局,他本身就是一部商业传奇! 他是Facebook**位外部投资人,投资了Tesla(特斯拉)、LinkedIn(领英)、SpaceX、Yelp等企业。他创立的数据分析公司Palantir市值约150亿美元。 在《从0到1》中,硅谷投资家彼得蒂尔将创业心法**手分享,在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率,引起全球疯传! 中美互联网界大佬集体追捧,2015创投极客论坛持续热议! 周鸿祎(中国互联网安全之父)对话彼得蒂尔,警惕“大数据”变“大忽悠”。 徐小平(真格基金创始合伙人)称彼得蒂尔是改变世界的逆行者。 吴伯凡(《21世纪商业评论》发行人):对于投资者来说找鲨鱼苗是非常重要的。 牛文文(《
★ 我们知道,并非每一条信息都能快速抓住人们的眼球,在口耳相传中结出一张巨大的流行传播网。为什么有些内容和事物疯狂传播来,而有些内容和事物仅仅昙花一现?为什么人们为了某款手机而大排长队,为什么某个餐馆会成为多数人聚餐的首要选择,为什么某个段子或视频在微博上有过万次的转发,为什么某个电影会取得巨额票房,为什么某个景会成为人们心目中的度假天堂?这是我们每个人都曾经有过的好奇,也是专业营销人员苦心钻研的问题。 ★ 沃顿商学院的市场营销教授乔纳 伯杰在这本书里很好地揭了流行的秘密,告诉我们流行的背后是什么在发挥作用。 ★ 美国亚马逊畅销书,获美国市场营销协会*营销图书奖。比《引爆》《粘住》更劲爆,再造营销经典,李光斗作序,全球知名人士及*媒体联袂评推荐。本书为 2016 全新精装修订版!
1.弥补短板可以防止失败,发挥优势才能通向成功。 弥补短板的视角让我们总是关注自己的缺, 并且会变得越来越没有信心;而当我们发挥自己的优势、做自己擅长的事情时,事情会变得简单,我们会更容易获得喜悦和成就。 2.从认识优势、发现优势到展示优势 -认识优势:优势的构成(优势冰山模型)、梳理个人优势等。 -发现优势:很多人觉得自己没有优势,其实每个小孩都是天才,只是父母不知道;每个人都可以比当下厉害一百倍,只是自己不相信。教你如何发现和发掘自己的优势:4条线索、优势觉察日记等。 -展示优势:当找到自己的优势后,我们如何展示出来呢?本书教你管理短板,不让短板影响发挥优势;巧借外力,利用周围的资源帮助自己达成目标等。 3.从个人发展、团队管理到实现精彩人生 -职业突破(对自己的现状不满意、找不到职业方向、发展
领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你全球领导力大师John C.Maxwell博士集大成之作。
选对赛道、人设、平台, 做好流量及直播运营, 造爆品及变现模式。 已培训3万余名学员的陕西直播产业研究院赵宁团队, 为您解答短视频运营的问题: 如何选择适合自己的短视频赛道? 如何造适合自己的人设并给自己贴标签? 如何吸引公域流量、培养私域流量? 如何选择适合自己的短视频平台? 如何造爆品短视频? 如何做好直播运营? 如何设计变现模式、选择变现路径?
1. 一本真正适合中国人的管理宝典。以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕,深入解读教父级企业家的商业精髓。 2. 不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道 的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 3. 任正非说: 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么?所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 任正非 30 年管人、用人、育人智慧,诚意公开,完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。 4. 他用 2 万元创业, 5 年后增值 5000 倍, 20 年后增值 1 千万倍,冲进世界 500 强;员工从*初的十几
学习并实践OKR,从这本书始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。 无码科技CEO 冯大辉 如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩,庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚,我想这需要归功于 专注 的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命,并基于它们设定年度、季度目标,现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下,我们始引OKR,以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切,深浅出地介绍如何设定目标(O),如何设定关键结果(KR),以及如何通过每周复盘确保OKR实现,很有实操性,如果你的团队计划引这一风靡硅谷的管理方法,本书是个不错的指南。 极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳 我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小,如果你已经拥有一批优秀的同
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着 铁的营盘,流水的兵 的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来 控制 他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的卖,不投任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以 激发 为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1 2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实战中上手简单、
富甲美国:沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传一本被刘强东、雷军、贝佐斯翻烂了的书。
1.前麦肯锡咨询师 企业高管培训师周国元讲透结构化战略思维 结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器,凭借它,麦肯锡的咨询师们跨界、高效地解决了大量高难度的问题。本书基于作者的实战经验总结而成,易学易懂易掌握,能够帮你快速吸收结构化战略思维的精髓。 2.速溶综合研究所绘制全书图表,造脱胎于《麦肯锡结构化战略思维》的图解手册。 书中图表由专业提供知识整理及创新、图解制作的团队速溶综合研究所绘制,全面拆解麦肯锡结构化战略思维方法论,清晰、直白、易懂,零门槛,破专业壁垒,初学者也可上手实操。 3.涵盖67个图表、4大指导性原则、5步解决问题,用简单的方法搞定复杂的任务。 64个图表拆解结构化战略思维的方法论,3个章节知识总结框图归纳麦肯锡工作法的精华,阐述思辨者在日常思考、交流和行动时贯彻的四
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韦尔奇一直是德鲁克思想的推崇者和实践者。
RAIN 颠覆了三个与销售有关的领域: ★ 销售工作本身。只要是涉及与销售有关的活动,你都能找到相应的话术模板。 ★ 销售过程。RAIN 模式提倡在拜访客户之前要反复策划销售过程,不断练习各种准备好的销售问题,由此推动销售过程。 ★ 销售培训行业。作为世界500 强企业的内训手册,现今首度大公,提供了一个快速而有效的全方位训练计划。
《创新者》是一部数字时代的全景式纪录作品,作者艾萨克森不仅用其生动的语言为我们铺展了计算机与互联网发展的宏大篇章,而且以独特的视角讲述了人文与科学相互交织的创新历程。 1.《创新者》继《乔布斯传》后,一步解密乔布斯一生所追求的主题 人文与科学的融合。 作为乔布斯钦的传记作者,艾萨克森在新作《创新者》中从更加宏大的视角总结了乔布斯一生故事的精髓,即是结合了人文与科学、创意与科技以及艺术与工程。 乔布斯将数字时代的气质体现地淋漓尽致,而像他这样的天才所秉承的理念和坚守的原则,正是《创新者》的核心主题,也是这个世界应当继承的精神遗产。 2.《创新者》深度挖掘互联网的本质,这是所有企业行互联网转型的认知前提。 只有真正理解放、平等、协作、共享的互联网精神,才能把工业思维和互联网思维行有机结
厘清商业模式的构建思维:口思维、平台思维、生态思维、资源思维、增值思维、逆向思维?? 掌握数十种新兴商业模式的全新法:免费与低价模式、个性化定制模式、新零售模式、产业整合模式、差异化服务模式??
摩根财团:美国一代银行王朝和现代金融业的崛起(1838~1990)关于华尔街,读这本就够!
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懂一点生意场上的规则和潜规则,先做人后经商,做生意就是做人,三年能学套好手艺,一辈子学不够的买卖人。充满生意细胞的商人,赚钱机会无处不在、无时不在。一分耕耘,一分收获;一分冒险,一分成就。 生意场是浓缩的社会,生意人也必然是社会中的人。 不管什么时候,生意人,首先是人,然后才有生意。小生意在得利,大生意在得人。不了解人,不理解人,就无法与人交往,不能同人做生意,也做不好生意。所以说,做生意,其实是做人;生意场,其实是人场。 因为懂得生意之道,所以成就了古今中外一大批生意大佬。如我国古代的十大商帮,如今在世界上独占鳌头的犹太商人、美国商人、日本商人以及华商,以及巴菲特、山姆·沃尔顿、松下幸之助、李嘉诚这些商界传奇人物,他们成功的经验可以成为我们拼搏于生意场上所学习
全新造,分析指南! 《艾略特波浪理论》(原书第11版)是在《艾略特波浪理论》(原书第10版)基础上,官方指定授权的全新升级改版。 它也是便于读者更高效地学习和应用波浪理论的投资工具书。
?查理 芒格说: 要想成为一个有智慧的人,你必须拥有多个模型。 万维钢说,斯科特 佩奇 说的模型比芒格的要高级得多,他引了数学,是学者们使用的那种正规的 理论模型 。 ?用模型来思考的人,持续超越那些不用模型的思考者;掌握多种模型的人,也持续超越那些 掌握单个模型的人。掌握多种模型,就像站在一间拥有很多窗户的房子里,以不同的方式看 向世界。一旦你的思维上升到模型的高度,我们就不再是普通老百姓水平了,一般的道理就 骗不了我们。 ?无论你是想要提升思维、更新认知的你我,还是奋斗在商界的大数据使用者、需要根据数据 做商业决策投资者、咨询师、正在行社会科学研究的学者、热爱数学建模的学生,这些模 型都是我们强有力的工具。 ?实力和运气到底哪个才是成功的关键?现在的市场体系是否会造成更大的贫富差距?为什 么异地
1.将流程管理模式、方法、工具和业务管理内容形成 标准 ,适用于所有类型组织(企业、事业单位、政府机构、非营利组织)。 2.提出 流程运营 理念,将传统的组织绩效 垂直 分解改变为 水平 分解模式,用 流程绩效 承组织绩效,让组织战略真正落地! 3.涵盖了组织全部业务领域(战略、市场、研发、销售、交付、服务、财务、人力资源、内部控制、行政与后勤、公共关系、信息技术与知识管理、环境健康与安全、流程与变革),真正可供业务主管拿来使用的流程标准 4.以国内标杆公司为蓝本,对标组织发展的不同阶段,创造性地将流程管理形成了 基础管理标准 和 *实践标准 ,为流程管理的可持续发展提供明确的方向。 本书作者多来自国内知名公司,确保本书能够反映国内先企业的流程管理思想。本书写作团队曾任职或现任职公司背景: 编写委员会主任:王
依照新企业会计准则和相关税费规定编写,所用票据和单证均采用仿真形式 本书专门针对财务和会计人员的知识手册,流程清晰、特色突出、精准解读 真账实操、岗位实战、图表清晰、现查现用,是财务人员案头的速学速查宝典! 新准则、新税种、新业务,教你多维度把握财务工作,全方位提升实操能力。 本书从会计、出纳、做账和纳税四个角度,行了深、详尽、规范的讲解。 会计实战:会计基础理论,凭证及账簿的登记与管理 出纳实战:出纳人员职业要求,日常现金及银行结算业务 账务处理:筹资、生产、销售、利润分配,各经营阶段账务处理 税务处理:增值税和所得税的计算和申报