CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版) 全球管理大师拉姆·查兰代表作,解密韦尔奇、雷富礼、贝佐斯的商业智慧,阐述企业是如何运转和盈利的
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技术创业:从创意到企业(原书第5版) 斯坦福大学校长亲自作序
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卓有成效的创业(原书第2版) 斯图尔特·瑞德 机械工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
你是谁?你知道什么?你认识谁?千鸟在林,不如一鸟在手。不是那些你不懂的事情害了你,而是那些你自以为懂,但懂得似是而非的事情害了你。本书所总结的效果逻辑将颠覆你对传统管理的认识,助你成功创业。
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组织能力的杨三角【售后无忧】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
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【新华书店总店】美第奇家族:欧洲最强大家族缔造权力与财富的故事 ,(美)保罗·斯特拉森(Paul Strathern) 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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CEO说(人人都应该像企业家一样思考更新版)(精)/拉姆·查兰管理经典 机械工业【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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【新华书店总店】丰田文化:复制丰田DNA的核心关键(珍藏版) ,(美)杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker),(美) 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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【新华书店总店】创业思维:在不确定时代持续创造机会的战略 ,[英]丽塔·冈瑟·麦格拉思(RitaGuntherMcGra 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
习惯性创业者如何思考?如何行动?究竟有哪些不凡之处?面对不确定性,他们会想方设法加以利用,将别人认为复杂的地方化繁为简,积极承担可预测的风险并从中学习;他们会先去寻找“大致正确”的解决方案,而不是追求一个“完美无瑕”但耗时漫长的方案。Thinkers50“杰出成就奖”获得者丽塔?麦克格兰斯教你像习惯性创业者一样思考和行动,从不确定性中创造机会。
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【新华书店总店】公益创业学 ,,机械工业出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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【新华书店总店旗舰店】创业者手册:教你如何构建伟大的企业 ,(美)布兰克,(美)多夫,机械工业出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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深度解读宗庆后的管理艺术和经营哲学,深度娃哈哈的经营战略和营销谋略,深度解密娃哈哈20余年从0到250亿元的商界传奇。
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世界杰出华人管理大师杨国安畅销经典! 施振荣、马化腾、刘强东等数十位商界大佬鼎力!
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《自律型创业:24步教你打造成功的初创企业》编辑:来自麻省理工大学 创业课;伟大的创业者只有一个共同点,即能够开发出伟大的产品;麻省理工大学创业导师比尔?奥莱特的自律型创业24步,帮助你更好地开发顾客真正需要的产品,从而实现企业的成功。
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“定位”理论在中国的实践,堪称“中国版《定位》”
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【新华书店总店旗舰店】企业百论 从创业到基业长青 ,翟海潮,机械工业出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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全新正版图书 传承有道:缔造家族企业的辉煌杨一波机械工业出版社9787111551089 家族私营企业企业管理研究人天图 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
杨一波先生多年从事家族企业走访,研究、提炼出的一部家族企业缔造基业的案例教科书!助家族传承,延基业,一波说传承!1.一套选择和培养接班人的科学系统?选择接班人不局限于血缘关系?企业家要与子女保持和谐关系?跳出选择职业经理人的困境2.家族企业的股权设计和家族财富配置方法?家族企业股权设计要考量的所有权与收益权问题?分家不分业和分业不分家,怎样做比较好?家族财富的多元化配置与管理方式3.在家族内建立植根于传统的家风业规?体现中国文化底蕴的家风家训更适合家族企业?确保家规能够代代严格履行的要诀;
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美第奇家族 (美)保罗·斯特拉森(Paul Strathern) 著;林凌,刘聪慧,程旭 译 机械工业出版社 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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2小时品牌素养 第3版 邓德隆 机械工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
“定位”理论在中国的实践,堪称“中国版《定位》”
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思科 互联网帝国 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
曾经有人评论思科的成功是“在合适的时候,用合适的产品进入了一个合适的市场”,认为思科的崛起完全依赖于互联网经济本身的发展。如果这个观点正确的话,那么与思科公司同时出现的相似的公司现在也应该矗立于互联网行业之中,但是现实却是这些公司要么被兼并收购,成为其他公司的一部分,要么就在残酷的竞争中永远的湮没下去。思科不仅生存下来,而且还成为了行业的。如何做到潮涨而升,潮退而不落,正是思科成功的关键。《思科 互联网帝国》通过重现思科25年的发展历程与管理特点来揭晓谜底。
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创业者手册:教你如何构建伟大的企业 (美)布兰克,(美)多夫 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《创业者手册:教你如何构建的企业》编辑推荐:在上市一周内销售超过2万册,的创业,创业领域的扛鼎之作,商业模式画布的应用。作者史蒂夫?布兰克是书《精益创业》作者的导师,他被《哈佛商业评论》誉为当代的“创新大师”,而《圣何塞水星报》则将他评为硅谷最有影响力的十大人物之一。 作者的上一本书《顿悟的四个步骤》引发了精益创业运动,《创业者手册》总结过去10年的在创业领域的很好实践,一步一步的教大家如何构架一个成功的,可衡量的企业。头一周、头一个月、头一年该怎么做,什么是产品很好的销售渠道,如何获得产品页面的访问量……如何实现客户或用户的互动……谁是头一个正确的用户。这是一本对创始人、企业家、投资者、布道者很好的实用指南。
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价值观的力量 (苏)惠特曼 (美)汉密尔顿 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“价值观的力量:全球电子商务教母梅格?惠特曼自传(全球7大CEO倾力推荐,雷富礼、伊梅尔特、钱伯斯……)” 她在商界打拼始终遵循的10项核心价值观, 告诉我们不需要道德上的妥协就能取得经济上的成功! 她以用户之间的信任作为核心基础, 为当今这个动荡的时代带来希望与乐观!
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持续增长 企业持续盈利的10大法宝 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席
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传承有道 缔造家族企业的百年辉煌 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
杨一波先生多年从事家族企业走访,研究、提炼出的一部家族企业缔造百年基业的案例教科书,从接班人培养、股权关系与家风业规三个独特视角解读家族企业的传承之道。通过对九个家族企业传承案例的客观阐释,分析它们的传承成功因素和存在的问题,帮助家族企业创始人、管理者和家族成员更好地了解家族企业如何筹划接班事项,如何选择培养、接班人,如何分配股权财富和以及风业规树立等方面的具体细节问题及处理方法,进而找到建立家族企业秩序的途径。旨在给家族企业顺利传承、确保基业永续支招,帮助家族企业平稳有序的传承,使得后来者能够延续父辈的基业,继续开疆拓土,创造新的辉煌。
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十亿美元的蓝图 (美)大卫 G 汤姆森【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
微软公司、谷歌公司、eBay公司、史泰博公司、基因泰克公司、星巴克公司、耐克公司、哈雷公司……这些只是众多公司中的几个例子,它们已成功地将价值10亿美元的创意转变成收入10亿美元的公司。这些高速成长的公司究竟做了什么,才能达成如此惊人的目标?它们遵循了什么样的蓝图,才能产生这样的成效?大卫G.汤姆森经过3年的深入调研,针对387家“蓝图公司”的共同成功模式,提出了最重要的定量评估。自1980年上市后,收入成长到10亿美元的美国公司只占公司总数的5%,这类公司就是本书所说的“蓝图公司”。它们代表着美国成长最快的公司,不但在行业中独树一帜,也成功实现了指数级收入增长与报酬。 这本书所阐述的不是单一企业的创新及其所独有的财务回报,而是把387家的公司共同具备的成功模式加以量化,这种模式不会因为经济周期或行业类别而
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这是一个缺乏常识的时代,让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中,是时候回归到经营的本质中去思考和行动了学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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再联想 联想国际化十年 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
???这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量!???十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在????从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发 从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国全球合作伙伴、收购IBMPC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。移动互联时代,裙雄逐鹿,联想如何布局?良将难寻,如何组建团队、培养梯队?文化碰撞,如何打造“非家族的家族企业”?业绩下滑,面临低谷,如何实现深V翻盘?人事更迭,如何传承,
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游戏颠覆者 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
日趋激烈甚至残酷的竞争环境,业绩预警,盈利下滑,股价随之大幅下挫,6个月间下跌超过50%,投资者失去信心……2000年的宝洁所面对的种种困局对所有企业来说都不会陌生。当雷富礼临危受命接管深陷困境的宝洁公司时,没人相信他能在短短几年内就成功实现绝地反击。200年到2007年,宝洁的销售额从390亿元增长到760亿元,利润增长两倍,营业收入的内生性增长率、现金流以及营业利润率均大幅提高,平均每股收益率年增2%。迄今为止,宝洁已拥有23种销售额超过0亿美元的品牌。如此辉煌的成绩,是怎样取得的?2008年,已成为美国CEO的雷富礼与堪称管理大师的拉姆·查兰合作推出《游戏颠覆者 宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》,首度揭示了宝洁成功大逆转的幕后驱动力——创新。创新是宝洁的血液,是宝洁利润增长的源泉,也是宝洁缔造0亿美元品牌的魔法。
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2小时品牌素养 详解王老吉成功之道 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《定位经典丛书·2小时品牌素养 详解王老吉成功之道(第3版)》次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告,揭示了中国企业在品牌战略上面临的深重危机,提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇,上篇详细分析了定位的原理,给出定位的三种方法,并特别为中国企业走向世界指出了三条出路,下篇以王老吉品牌战略历程为例,细致论述了一个品牌打造的完整过程,并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。作为兼顾理论和实践的第3版,《定位经典丛书·2小时品牌素养 详解王老吉成功之道(第3版)》简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识,兼具入门工具与指导手册之效。
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百年壳牌 石油业中的贝壳神话 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《百年壳牌 石油业中的贝壳神话》通过重现壳牌03年的发展历程与管理特点,揭晓一系列问题的答案 这一原由皇家荷兰石油公司和壳牌运输贸易公司联合组成的“小公司”,是如何成功进行行业资源源头的拓展性开发与?如何基于能源核心整合业务链条整合?如何实现基础研究与技术创新并重?如何做好成本与财务管理、人力资源与文化,用00多年的时间成就在石油界呼风唤雨的巨头,创造这一名震世界的“贝壳”神话?《百年壳牌 石油业中的贝壳神话》特色内容构架 纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度,立体呈现企业的卓越实践之路。第三方视角 与大多数传记性、故事性书籍不同,定位于从第三方的中立视角,尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践,回答企业到底是“如何做”的问题。研究方式方法 除核实与梳理各种公开发布的素材外,在保
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海尔是海 张瑞敏随笔选录 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《海尔是海 张瑞敏随笔选录(精装》是作者在海尔各个发展阶段亲撰文字的荟集 既有洞若观火的审时度势,又有信手拈来的以小见大 既有如履薄冰的战战兢兢,又有舍我其谁的当仁不让 既勇立潮头上下求索,又以史为鉴知勃亡忽焉……可见得作者管理思想的精一脉络,更可见知行合一之妙不可言。
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百年壳牌 石油业中的贝壳神话 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《百年壳牌 石油业中的贝壳神话》通过重现壳牌03年的发展历程与管理特点,揭晓一系列问题的答案 这一原由皇家荷兰石油公司和壳牌运输贸易公司联合组成的“小公司”,是如何成功进行行业资源源头的拓展性开发与?如何基于能源核心整合业务链条整合?如何实现基础研究与技术创新并重?如何做好成本与财务管理、人力资源与文化,用00多年的时间成就在石油界呼风唤雨的巨头,创造这一名震世界的“贝壳”神话?《百年壳牌 石油业中的贝壳神话》特色内容构架 纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度,立体呈现企业的卓越实践之路。第三方视角 与大多数传记性、故事性书籍不同,定位于从第三方的中立视角,尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践,回答企业到底是“如何做”的问题。研究方式方法 除核实与梳理各种公开发布的素材外,在保
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像扎克伯格一样思考 Facebook天才CEO的五个商业秘密 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
社交帝国天才CEO、互联网思维标志性先锋、社交网络时代具影响力的人物,他就是马克·扎克伯格。《像扎克伯格一样思考 Facebook天才CEO的五个商业秘密》将由社会商业领域的开拓者,为您讲述扎克伯格改变世界的五大成功准则,让互联网思维的碰撞,助你获取灵感、洞悉世事,建立独树一帜的公司,引领长期赢利和成长。在这个世界留下自己的印记。他的故事并不是传奇,因为他的成功可以复制。
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十亿美元的蓝图 让企业极速成长的七个秘诀 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《十亿美元的蓝图 让企业极速成长的七个秘诀》分为3个综合部分,将告诉你如何形成突破性的价值主张、创造指数级收入增长和抓住机遇,以争取指数级回报。其中,在公司成长中最宝贵和独特的是创造指数级收入增长。更重要的是,本书提供了切实可行的指导方针,作为管理者,你可以使用该指导方针逐年提高公司业绩。虽然这本书建立在定量例证之上,但它也提供了精辟的分析以及许多蓝图公司的个人故事。《十亿美元的蓝图 让企业极速成长的七个秘诀》既以事实为依据,又极具可劋作性,同时还包含新的研究成果,提供了基于成功商业建设的宝贵见解。采纳并实施其中一个或多个要素将大限度地促进个人和公司团队的发展。实施所有7个要素将使你的公司实现好的指数级成长。
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生态战略:如何打造生态型企业 宋旭岚 许新 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
为什么搜索引擎巨人谷歌更名为Alphabet? 为什么阿里巴巴在近年来大举进入多个领域,取得超乎常规的发展? 在大批传统企业在红海中拼的时候,一批先知先觉的企业已开始打造生态型企业,而生态型企业正在改写竞争规则,不再依靠产品和某个项目决定胜负,而是在更大格局上进行升维思考。 现在正席卷商业世界的“生态”,其本质到底是什么?如何打造生态型企业实现指数型成长?在这个重构的时代,必须以全新的视角去审视和探究商业逻辑。 《生态战略:如何打造生态型企业》创新的提出打造人才生态、构建组织生态、搭建客户生态、塑造生态文化,通过产产互动、产融互动、产网互动、产才互动的方法实施生态战略。用符合分享经济潜在规律和生态化思维的方法,帮助读者打开格局、打破边界,实现企业价值的重塑和再造。
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亲历壳牌 蔡丰 机械工业出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
一部世界制造型公司在中国的实践之作;一部解读《第五项修炼》的实践之作;一部提升管理者和员工职业化素质之作; 为什么壳牌会成为许多管理大师、管理咨询专家必须研究的一家公司?为什么壳牌能登上世界500强的宝座?为什么壳牌历经一百多年的风雨变迁仍基业常青?为什么壳牌能够诞生学习型组织、宽容型管理、情景规划法诸多管理思想? 作为一家具有百年历史且是世界500强位的长寿公司,壳牌无论在经营管理的哪一个方面,都有足够多的成功经验值得我们去研究和学习。 作为职业经理人,作者用他在中海壳牌的亲身经历为我们剖析了壳牌成功的方方面面:优化人才、员工执行力、领导力培养、全员成本控制、风险管理、组织设计、人性化管理、持续赢的战略……
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三星崛起之道 东方式管控 西方式变革 周禹 等著 机械工业出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
*企业的软实力来自哪里?它们是如何炼成的?中国的“500大”企业如何走向真正的世界500强?中小企业中如何才能涌现出更多的*企业? 近20种产品市场占有率世界第一,在68个国家和地区的429个分支机构拥有超过23万的员工,更有“韩国人一生无法避免的三件事:死亡税收、三星”之说,那么三星竟是怎样崛起的?
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管理新世界 TPS在中国一汽的运用与拓展 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理新视界tps在中国一汽的运用与拓展》是中国一汽集团公司多年来对生产方式不懈学习和创新的一个写照。《管理新视界tps在中国一汽的运用与拓展》以翔实的事例,围绕着汽车生产制造过程这个中心环节,就如何将管理的先进思想融合到生产实践中去,进行了分类阐述和说明,具体展现了tps在十个生产管理体系要素中的推广运用方法和应用效果的典型示例。《管理新视界tps在中国一汽的运用与拓展》汇集了中国一汽集团公司领导和生产一线的专家、骨干多年来tps实践的成果和心得,体现了中国一汽自身的管理特色,代表着中国一汽生产管理水平的跨越,具有较强的实践性,可为国内外开展tps推进的企业,提供参考和借鉴。
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《三星崛起之道 东方式管控+西方式变革》通过重现三星公司70年发展历程与管理特点,揭晓了一系列问题的答案 是什么让三星在短短70多年的时间内取得如此卓越的成绩?是什么驱使三星在激烈的市场竞争中取胜,塑造了令人叹为观止的产业帝国?在997年亚洲金融危机中,它又是通过怎样的战略调整,从而创造了迅速崛起的神话?“执行为王”的企业文化是如何塑造的?三星是如何通过全面立体的标杆学习,取得了新经营运动的胜利?在增强公司的技术研发能力方面,三星又是如何实践“天才人才计划”?三星公司实行的合理经营、复合化经营模式、生鱼片理论对于我们有哪些启示?
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