在很长的时期里,腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯,宛如一只正在进化中的生物体,我们对它的过往经历所知不详,然而更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。 裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性,造成了观察和定义的困难,谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事,博弈正在进行,没有人猜得到它的结局。
枪林弹雨中成长:华为人讲述自己的故事(修订1版)(团购,请致电010-57993380) 决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注。
决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注。 华为ZLH的武器是团结,ZYX的战术是开放。 华为总裁任正非 幸福的华为人
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稻盛和夫的成功方程式(稻盛和夫赤手空拳40年创建两家世界500强企业,一年拯救原世界500强企业的全部秘诀!)
稻盛热,热得有理由。全新改版的《稻盛和夫的成功方程式》中,稻盛和夫自述日肮重建成功的真正原因。赤手空拳打造两家世界500强的稻盛和夫先生在《活法》一书中提出了人生事业的成功方程式,即人生和工作结果=思维方式 努力 能力。他说只有用这个方程式,才能解释自己的人生和事业的发展。本书为稻盛思想中国代言人曹岫云先生精心力作,囊括了稻盛和夫的人生哲学与经营哲学。以国人的视角结合中国古典文化,为您呈现稻盛成功的思想精髓。与旧版相比,除了新增内容外,对内容和结构进行了重新调整,使读者畅读内容的同时能够耳目一新。
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厚积薄发:华为系列故事(团购,请致电010-57993380) 华为总裁任正非:决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注,华为的武器是团结,战术是开放。
我们处在这个伟大的时代,为什么不用自己的青春去创造奇迹?人的生命只有一次,青春只有短短的几十年,而关键时刻往往就是几步,我们要无怨无悔去度过它。华为从来只想做一个简单纯粹的商业组织,从创业起每天思考的就是活下去;华为员工大多数都是寒门学子,他们只想通过自己的艰苦奋斗,在为社会创造财富的同时,也改变自己的命运,过上幸福的生活。
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★ 详述特斯拉主义的七大原则,以启发企业应对新挑战 ★ 结合代表性的企业案例,提供精准分析 ★ 对应七大原则,总结领导者的自我十问 ★ 语言凝练,易于理解 20世纪初期,福特制度以生产率的飞跃开启了横扫工业界的一场革命。60年后,丰田制度提出了生产的几大原则,即丰田主义。它成为质量与效率的代名词。特斯拉(Tesla)创造了许多创新产品,将其营销、生产、销售和技术策略结合在一起,从而颠覆了汽车行业。埃隆 马斯克为特斯拉发明了一种颠覆性的组织模式。如今,这种模式即将成为当代工业的全新范式。作者深度解读特斯拉主义的七大原则,同时每个原则都有两部分作为支撑:工业领域其他企业的案例,这些企业凭借特斯拉主义七大原则中的一个或多个在第四次工业革命中脱颖而出;领导者基于自身对特斯拉模式的思考。 然而,本书并没
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过往的二十几年中,中国人力资源服务业迎来的个业务风口是2007年至2008年《中华人民共和国劳动合同法》的颁布及实施,今天不少的人力资源公司是在当时发展起来的,产品以劳务派遣及人事代理为主。2019年社保税征的新政以及个人所得税法的修改,给行业带来了第二次风口。 新风口伴随新风险,新风险需要新的风控策略。这轮风控和风口一样,对于大家来说至关重要。因此,风口下谈风控,势在必行!
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富豪的心理:财富精英的隐秘知识 继《富人的逻辑》之后,齐特尔曼关于财富的又一力作!
本书基于对45位超级富豪的访谈,探讨了富人表现出的人格特征和行为模式,以及机会、乐观主义精神、销售技巧和风险偏好对财富成功所起的作用。本书还讨论了追求财富等创业动机和非正式学习对获得成功起到的作用。此外,作者还通过对45位受访者的访谈分析了直觉性决策和分析性决策与创业成功的关系。对于那些对财富创造和财富精英的隐秘思想感兴趣的读者来说,本书极具吸引力且值得阅读。
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卓有成效的创业(原书第2版) 本书所总结的效果逻辑将颠覆你对传统管理的认识,助你成功创业
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世界上的公司无数,但像宝洁公司这样 大富久 的重量级企业*是凤毛麟角。宝洁公司 全球的 快消之王 ,是如何在创立180多年后,仍能在跨国企业 长寿俱乐部 中屹立不倒,如何于风起云涌、诡谲多变的国际环境中,仍然生机勃勃、引领风潮,产品霸气行销全球的?
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《华尔街日报》推荐畅销书 美亚新书榜 《精益创业》作者强力推荐 全球首创方法论 创业者类型学 揭秘四大性格特征如何驱动创业团队 给每一个自认 平凡 的创业者
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◆5年开设了3300多家连锁店,覆盖全国360余个城市,拥有超过万人的护理师团队,会员用户数量超220万!这是一家怎样的公司,它高速增长的动力是什么? ◆ 新零售模范生 樊文花官方授权图书,讲述野蛮生长的体验式零售秘诀! ◆零售行业的爆发式增长典型案例,零售行业从业者之书! ◆前阿里巴巴CEO、嘉御基金董事长卫哲重磅推荐: 当我们看到樊文花的店,让我真的是感受到新零售的代表就应该是像樊文花这样的店。为什么这样说,因为我说到,新零售要起来,*个就是要把现场体验拉起来,而樊文花这样体验式的销售,体验式的客户现场体验,恰恰是电商*不能够替代的。 ◆如何用互联网思维做产品开发?店铺体验从1.0到3.0是怎样的提升过程?团队成员从100名到10000名店长,如何解决过程中的各项问题?樊文花如何生生切出了一块女性面部护理的 百亿元 市
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设计完美的退出方案,卖掉你的公司,以及创业者需要了解的其他事情 很多创业者都梦想着,有一天他们能最终把自己的公司卖掉,从自己的工作和付出中实现回报。但是,对于初创公司的创始人和高管来说,能够获得跟公司并购相关的信息很少,而很多相关的知识来源于投资银行家,这些人通常关注的是后期阶段的公司,并且他们的服务收费很高。 在本书中,投资银行专家和创业老手亚历桑德罗?克里梅德斯提供了一份有趣且易于学习的初创公司并购路线图。从投资银行家和金融家所扮演的角色,来做好卖掉公司的准备、编写推销材料、列出目标收购方名单、起草收购意向书、履行尽职调查等,你将了解到在现实世界中“卖掉你的公司”意味着什么。 本书特别适合初创公司的创始人、高管、经理以及其他商业领导者,对于为初创公司制定战略、推动增长或设计退
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这不是一本回忆录,而是有趣的凡人兼伟大的时代领袖盖伊*个人化的 反套路 式人生经验和故事。 美国亚马逊新书畅销榜1位,乔布斯时代苹果核心干将、硅谷商界领袖盖伊 川崎*力作,纵横领导力、风险投资、市场营销和商业布道等领域。 解锁 有趣的凡人 为了纪念和著名指挥家盖伊 隆巴多的友谊,父母为其取名为盖伊 解锁5% 9年级英语考试只得了C 解锁10% 在斯坦福大学遇到了后来苹果公司的首位宣传官 解锁45% 几次被误认为成龙后,下决心要为了知名度而奋斗 解锁55% 中过乔布斯的埋伏,也当面diss过乔布斯 解锁60% 因为那支地球人都知道的苹果广告《非同凡响》,从苹果离职 解锁85% 62岁开始学习冲浪 解锁100% 获得盖伊 人生经验 大礼包一份
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一家外企,如何敲开一个陌生市场的大门,立足、扎根,并获得用户认可? 面对日益变化的中国乃至全球市场,一家企业如何在新环境中提升管理的效率并保持领先地位? 原机械工业部副部长、现中机联特别顾问 陆燕荪 施耐德电气全球总裁 赵国华 倾情作序 财经作家 吴晓波 经济学家 马光远 商务部研究员 梅新育 《**财经日报》总编辑 秦朔 品牌战略专家李光斗联袂推荐 上海电气董事长 徐建国 中航国际副总裁 刁伟程 **电子畅销书《金刚经修心课:不焦虑的活法》,仅在@当当网
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占道,决定格局,决定成败。企业的占道策略是扩展业务及延缓或者阻止竞争者进入的一种有效方法。抢先占有企业生产经营必需的资源,必然限制竞争对手的能量;生产经营资源多种多样,企业可以根据自身的实力和特定的情形有选择地进行控制。《占道(位置为王时代下的制胜法则)》作者(刘练)从多个方面讨论了如何抢占各种资源,并辅以知名企业的成功与失败的经验,为读者带来启发。
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创业思维:在不确定时代持续创造机会的战略 Thinkers50“杰出成就奖”获得者丽塔?麦克格兰斯教你像习惯性创业者一样思考和行动,从不确定性中创造机会
习惯性创业者如何思考?如何行动?究竟有哪些不凡之处?面对不确定性,他们会想方设法加以利用,将别人认为复杂的地方化繁为简,积极承担可预测的风险并从中学习;他们会先去寻找“大致正确”的解决方案,而不是追求一个“完美无瑕”但耗时漫长的方案。Thinkers50“杰出成就奖”获得者丽塔?麦克格兰斯教你像习惯性创业者一样思考和行动,从不确定性中创造机会。
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梁稳根、唐修国、向文波、蔡东青、黄小喜、赵坚、杨光、吴菁联袂倾情推荐! 这是一本帮你*快*全面*深锐立体理解、学习、领悟苹果“教父”乔布斯的书! 东方职业经理人**次深入乔布斯的精神世界,空前但不会绝后! 不管你是创业者、商业家、企业家,还是学生、研究生,或是上班族、企业中基层管理者,抑或只是纯粹的“果粉”,只要你有梦想,只要你还有梦想,这本书不可不读! 和创业、创新、管理、营销、梦想……有关, 与婚姻、家庭、爱情、亲情、友情……相伴, 带你还原、领略一个真实的乔布斯离经不叛道!
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一往无前 小米官方授权传记 首次完整揭秘小米独特商业模式,雷军演讲力荐阅读
1.小米官方授权传记,10周年核心产品。 2、雷军及小米创始团队将向所有关注小米的人,全面解答外界关于小米10年创业历程的疑问与困惑,并揭露诸多雷军创业过程及小米成长历程从未对外公开的故事。 3、中国商业史传奇故事,将小米独特的管理经验和商业逻辑和盘托出。小米作为 *年轻的世界500强 ,其创业经历和成长方法在国内商业管理领域有其独特意义和价值,将为读者带来深度且有价值的内容供给。 4、如果你是米粉,本书将带你回顾10年热血历程;如果你是创业者或管理者,本书将为你提供一份可供参考的实战样本;如果你关注或质疑小米,你将在本书中找到自己想要的答案。
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创富首先要学会付出,一个不懂得付出的人是没有资本谈创富的;个人的富裕没有什么好炫耀的,一个人的价值体现在他帮助了多少人创富,而不是他个人拥有多少财富。现代企业家的创富问题,确实是值得深思的问题。怎样做到面对财富不迷失自我,富而思进,富而思源,是每个企业家以及行走在创富路上的人,必须面对的课题,否则就失去了人生的价值和意义。
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本书主要从两部分探讨了基于 边界-情感-行为 的我国环境治理中多元参与主体的内部价值规律和逻辑关联特征。 *部分: 组织环境行为感知与员工组织公民行为的关系研究:基于职场精神力的影响 主要以企业这类组织形态为例,针对当前我国环保实践中组织环境行为所呈现的 价值迷思 ,聚焦组织和员工个体两类主体,选取组织环境行为感知作为表征变量,员工组织公民行为作为组织内部价值的代理变量,来探讨二者之间的内部作用机理。首先,采用质性研究方法对组织环境行为感知内涵及结构进行调查和验证。然后,构建以职场精神力为中介变量的组织环境行为感知与组织公民行为跨层关系模型,并利用SPSS和HLM工具进行模型验证。*后,在研究结论基础上,根据表征变量的代表性作用,明确了组织环境行为内部价值和外部价值的两重价值意义。 第二部分: 价值
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美美与共:做物业服务集成商--科瑞物业“服务集成商”模式探索2002-2020
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中小企业顶层升维系统 顶层架构升级的十二个维度,让您的企业再次驶入快车道
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从人工智能科学家到百度CTO,在王海峰的故事里,探寻人工智能与中国的历史握手。
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企业修炼 海尔、大唐电信、民生银行、用友、韩都衣舍等知名企业高管联袂推荐。《经济观察报》、《培训》杂志等媒体主编重点推荐。
本书是作者集二十几年企业管理学习、实践、感悟的系统总结。唯有目标明确、信念坚定、与时俱进、不断修炼,才能获得指数型增长。 并就问题的解决提出了自己的思路。思想深刻,分析问题透彻、切中要害,具有很强的思想性和实践性。
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中国优秀企业文化.2018~2019:上、下册 展示新文化成果,助力企业高质量发展
为了总结、宣传、推广优秀企业文化建设经验,我们将 2018~2019年度全国企业文化优秀成果 进行了编辑修改,并集结出版。希望我国广大企业在借鉴和学习优秀企业文化建设成功经验的基础上,结合企业自身实际,进一步拓展我国企业文化建设的新思想、新机制、新模式,不断丰富和完善我国企业文化建设的内容和方法,全面提升新时代我国企业文化建设水平,引领和支撑企业高质量发展。
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俗话说,道可道非常道,踏上成功的星光大道,离不开“创业非常道”。 在主张成功学的另一面,我们也提倡失败学。二者合一,才能构成前进的车轮。
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实用的本土商业智慧精彩的东方创富传奇。
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原钻企业就是那些运用充满活力的商业新模式和发展新策略的企业,这些新型商业模式和发展策略界定了快速发展的金砖国家中茁壮成长的新一代企业。朴胜虎、周楠、杰拉尔多·伍松著的《原钻企业(崛起中的金砖国家企业成功法则)》开创性地探讨了何为原钻企业,展示了原钻企业何以取得卓越成就。
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**活力的中国电商代表,*真实可触的创业智慧, 傻子都能赚钱的时代已经终结, 99% 的电商创业者死在午夜的钟声敲响之前, 创意、品质、服务、营销、供应链……你的缺陷在哪里?
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《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓 虚 是指稻盛和夫以 作为人,何谓正确? 为行动准则的人生哲学;所谓 实 就是用数字追求 销售**化、费用*小化 的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,进而找出达成 销售**化、费用*小化 的方法,*终创造真正的高收益企业。 相关阅读: 第四消费时代
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不拘一格 网飞官方出品,创始人兼CEO里德·哈斯廷斯作品 市值超2000亿美元的管理法则;樊登年度力荐;陆奇、曾鸣、俞敏洪、吴军、符绩勋、程浩、李想等联袂推荐
1、网飞官方图书,创始人兼CEO里德 哈斯廷斯重磅作品,完整还原网飞强势增长背后的管理原则。 2、全世界创意者联合起来。一家市值超2000亿美元,全球付费订阅用户超1.9亿,业务版图遍布近200个国家的商业巨头如何培养*有创造力的员工。 3、现象级畅销书,《金融时报》2020年度推荐图书,《纽约时报》畅销书,火爆美、英、韩多国,引发全球讨论热潮。 4、揭秘打造《纸牌屋》、《黑镜》、《后翼弃兵》、《超感猎杀》、《女子监狱》、《爱死亡机器人》、《怪奇物语》等爆款神剧背后的超级创意人才。 5、陆奇、曾鸣作序推荐; 李想、李楠、吴世春、孙陶然、杨国安、曹仰峰、吴建国、冉涛、刘戈倾情解读; 樊登、俞敏洪、符绩勋、吴军、程浩、吴志祥、陈揪帆联袂推荐。 5、企业管理者、互联网职场人、创意类岗位从业者争相阅读!
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lululemon方法:创始人亲述 lululemon创始人奇普·威尔逊亲述!以人的发展实现超额利润,用产品与营销打造迅猛发展的商业路径
1. lululemon创始人奇普 威尔逊亲述,全方位展示lululemon成功的故事与方法。以人的发展实现超额利润,用产品与营销打造迅猛发展的商业路径。lululemon的名字从何而来?王牌瑜伽裤是怎么设计的?创始人如何洞察到市场的需求? 2. 30多年管理与投资经验精华总结,真诚讲述管理者、创始人的经验与教训。坦诚而又辛辣地分享了在企业管理、上市过程中积累的经验与教训,比如如何塑造企业文化,如何培训员工等等,给所有创业者、管理者和投资人提供了宝贵的视角与借鉴意义。 3. 市值超600亿美元,2022年成为全球第二大运动服饰品牌,一条小黑裤如何打造超级品牌,快速占领市场?创始人亲述lululemon企业方法论、垂直零售和创新营销的打法。
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这本书所能呈现的不仅是硅谷的历史,更是硅谷的精神。“硅谷是一种思维状态”,它混合了大胆梦想、竭力创造、不畏失败、燃烧青春等诸多元素。一旦你在精神层面触及了硅谷的本质,无论你在硅谷,还是在北京、特拉维夫或班加罗尔,你都会从中获得给养。——李开复
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理念制度人:华为组织与文化的底层逻辑 百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者再推重磅新作;20多年近距离观察华为与任正非,8年研究积淀;一本书讲透华为组织与文化的底层逻辑
1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生,积淀8年,再推重磅新作,一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价:从逻辑底层把华为讲明白了。 2.学华为,应该学什么?任正非给出了答案: 资源是有限的,唯有文化生生不息。 3.华为以30 多年的时间快速崛起,之所以有这样的成就,就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系,以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。
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复盘思维 用经验提升能力的有效方法 深度思考的落地方法 不断精进的成功算法 对过去的事情做思维演练 运用复盘思维 打破原有思维定式 实现快速迭代和升级 学会复盘 拒绝低效率的勤奋
工作业绩止步不前、考试求职屡屡受挫,恋爱教子不得其法 你首先要做的,就是 复盘。 每一个领域的成功者,本质上都是复盘高手。 仅仅重复1万次动作的人永远也成不了专家,只有经过系统的、有目的性的、有策略的总结、反思并及时纠正了1 万次的人才可以成为专家!重复并纠正的过程,其实就是复盘的过程。 复盘思维,是关于过往成败的深度思考,是让你不断精进的人生算法。 犯过的每一个错,吃过的每一次亏,受到的每一点挫折,都应该让你在未来变得更强大,但前提是,你要学会复盘,而不是简单地反省。 因为,刻苦不必然会精进,失败也不是必然会转化为成功。 只有掌握了复盘的方法,你才会拒绝低效率的勤奋。
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华为管理哲学 华为高级管理顾问吴春波新作,29年近距离观察华为与任正非,全面呈现华为核心经营管理哲学与成长逻辑。华为没有秘密,唯有对常识的坚守。
1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作,29年近距离观察华为与任正非,国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑,华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性,保持理性,打造常胜组织与团队。 3. 要学华为,到底从何学习?华为学习5大精要,一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化,深度解读。华为为什么造车?面对美国打压,任正非和华为公司是如何说与做的?
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华为增长法(团购电话:4001066666转6) 本书已报任正非审阅,附任正非长期有效增长的思想精要;华为后备干部系主任、华为“蓝血十杰”胡赛雄作品;
1.【本书已报任正非审阅】 2.【附任正非长期有效增长的思想精要】《华为增长法》附1万多字任正非关于有效增长的讲精髓,帮助读者更好地理解和掌握任正非的经营管理哲学思想。 3.【任正非指定、华为管理哲学内部主要研究者】作者胡赛雄有17年华为工作经历,业务线6年,历任华为产品线管理办副总监、全球技术服务部干部部长、华为后备干部系主任。 4.【可复制的华为增长策略】深度解析任正非领导华为30年快速增长的经营智慧;结合大量企业案例,将华为的思想方法和实践经验映射到特定企业的特定管理情景中,提供一套适合企业的切实有效的方案,解决华为理念落地 zui后一公里 的问题。 5.【攻击前进构建增长模式,纲目举张激活组织活力】从客户、利润、竞争、团队、激励、文化六大维度帮助企业从外部核心业务能力构建,从内部激活组织活力,解决
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本书由清华大学全球证券市场研究院联合中证研究院和深交所研究中心的经济学家以及国内十余家头部券商的专业人士共同撰写。2023年2月17日,中国证监会正式发布全面实行股票发行注册制相关制度规则,本书紧跟国家这一政策变化,系统、全面性对企业上市相关问题梳理、分析,揭示公司上市的全貌,让读者了解公司上市的策略和路径,掌握新的上市政策和法规,帮助企业合法合规地实现上市目标。书中的案例分析由资深保荐代表人和分析师撰写,对企业有一定的借鉴意义。
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网飞如何颠覆巨头, 创新之父 克里斯坦森破坏性创新例证。 路透社记者7年100余次对网飞关键人物访谈的一手资料。 《快公司》杂志:2019年12本商业书籍之一。 复盘网飞的逆袭之路:从1997年创业,到2011年开始国际化扩张,细数这15年间,网飞如何抓住机遇,稳步成长。 网飞实现了组织与技术的破坏性创新:很好的创业时机、人性化的服务、与巨头合作积累用户、创新算法推荐系统、布局新兴业务、创新生产模式、结果导向型的企业文化。
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