一本书读懂数字化转型 陈雪频著 数字化转型系统认知、规划和落地 企业经营管理实务数字化营销企业管理类书籍 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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创新者的窘境【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
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“赢利教练”全新力作,掌握企业经营的“金刚圈” 商业本质上就是一场修行,赢利增长并非一朝一夕之事。作者慷慨分享了数十年征战商场的经验教训,从战略设计到价值创新,从经营逻辑到管理能力,从经营到赢利......旨在让读者即学即用,培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收入和利润双增长,系统提升企业可持续增长能力。 自制表格及示意图,展现方式多元化,高效传递方法精髓 在这本书中,作者采用全局视角,从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。作者对企业未来的10年发展过程进行细致而清晰的规划,在不同模块分别给出指导方案,并总结出自制表格和思维导图以便随看随用,展示出一套自成体系的方法论。 实战案例助力赢利点增长,突破中小企业
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专业度:培训成果落地的殿堂级教科书;适合性:只为20%培训经理量身定制。 5D系统由16500余个培训落地成果积淀而成;39个培训落地真实案例;49个培训落地工具。
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获取分享制【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
适读人群 :企业管理者 人力资源管理者 培训管理者 培训师 任正非论华为的价值分享 华为的价值循环平台是全产业链的价值创造与分享,包含对外价值链和对内的价值链。这个平台的方向和业务目标是要捆绑住内、外的资源。对内价值链,是激发组织与员工的活力,提高每个组织与员工在价值创造中的机会及输出;对外价值链,是捆绑组合一切的资源能力,形成优质资源的集合,提高我们的整体竞争能力。 要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构,货币资本所得保持合理收益即可,其他收益给人力资本所得,我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益,而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。这样,让拉车的人比坐车的人拿得多,“获取分享”的价值分配理念驱动公司长期健康发展。 粘结人与组织的胶水本质就
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企业文化建设-重塑企业精神支柱【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
本书从中国企业从不规范到规范的过程中常见的问题出发,阐述企业文化建设的重要性,然后从理论上系统介绍了进行企业文化建设必须掌握的知识,从实践出发系统讲解了企业文化建设的过程,并通过一个真实的案例展示了企业文化建设实践全过程,对企业文化的相关问题进行了解答,可为读者进一步深入了解企业文化建设提供帮助。
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本书立足中央企业董事会建设现状,突出目前央企董事会建设遇到的问题。书中既有对现有央企董事会建设的文献研究,也有直接深入董事会建设典型企业实地调研,对了解央企董事会建设实践,有较好的指导意义,同时明晰中央企业党委(党组)和董事会、经理层决策清单和规则程序,落实党组织研究讨论作为企业决策重大问题前置程序要求,致力于为中央企业董事会建设提供系统化信息和可劋作规范,提供有价值的参考。
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