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设计管理-运用设计建立品牌价值与企业创新 正版现货,可开发票
《设计管理 运用设计建立品牌价值与企业创新》研究了产品设计的33家企业,阐述了公司成功实施设计的不同方法,归纳出设计成功的三层次模型。本书共三部分 部分对设计领域进行描述 第二部分解释了当一个组织遵从价值创造模型时,设计如何在其中创造价值 第三部分定位于专业实践,其中提出了很多设计管理工具。本书深入浅出,案例丰富,对从事工业设计、市场管理、设计管理、项目管理的人士大有裨益。
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零错误决策 快速提升企业与个人竞争力 邱强 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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GL领导力的36个关键9787559601421美戴安娜·布赫(Dianna Booher)著 美同 译
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● 2020年8月31日,任正非在华为总裁办电邮中呼吁:让打胜仗的思想成为一种信仰,没有退路就是胜利之路!如何做到?答案都在重磅推出的“打胜仗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐!● “打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成,“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。● 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴?如何保持每个组织单元对打胜仗的信念?如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应?如何保持整个组织对打胜仗的激情?如何战胜许多大公司的自满诅咒症?如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路?以上所有问题,你都可以在“打胜仗系列”中
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“中国供应链研究”丛书共四册,从“供应链管理是战略思维-供应链管理是模式创新-供应链管理是技术进步”三个维度,“国家供应链战略、产业供应链战略、城市供应链战略、企业供应链战略”四个战略层面来论述供应链战略。其中,供应链企业战略是基础,供应链国家战略是根本。丛书力图体现如下特色 全面性和系统性 前沿性和前瞻性 实践性。本册为《供应链》,集中论述国外供应链理论的新进展,国家自然科学基金、国家社会科学基金、高校科研基金以及研究机构对供应链理论研究的新成果,内容包括 供应链发展趋势(如绿色供应链、虚拟供应链)、供应链绩效、物联网与供应链、大数据与供应链、协同供应链、供应链金融、服务供应链、供应链透明化等。其突出特点是“新”——吸收国内外供应链研究的新成果。本书适合物流和供应链研究人员、相关
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六项精进(口袋版) (日)稻盛和夫 著 曹岫云 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1. 日本经营之圣、千万销量作者稻盛和夫经营学核心读本新修订出版。严格修订稻盛和夫的演讲内容,更新了书中的实践案例,介绍新环境下不同行业企业对稻盛哲学的活学活用,附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评。本书对于应对市场风险、更好地经营企业、让员工获得物质和精神两方面的幸福大有帮助。2. 皮面口袋版精致便携。口袋版轻巧便携,可单手阅读,适合商务差旅、旅行、移动学习的阅读场景。封面压纹,精工烫印,精致典雅;正文双色印刷,纸张舒适柔软,提升阅读体验。 3. 六项精进是稻盛和夫在经营实践和生活实践的切身体的总结,是搞好企业经营所需的基本的条件,同时也是度过美好人生的基本条件。本书讲述了稻盛和夫创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因——在企业经营中,贯彻了经营的原理原则,即坚持把作为人应该做的正确的
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助推效应 影响日常决策的隐形力量 (韩)高锡钧 著 刘亚斐 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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稻盛和夫 我一生的哲学 李永宁 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
"★日本“经营之圣”稻盛和夫奉行一生的理念与哲学★一本书读懂更真实、更本质、更深刻的稻盛和夫★跟随作者深入浅出的笔触,领略稻盛和夫九十年的精彩人生,感悟他的人生智慧★在人生的关键时刻,稻盛和夫是如何思考的,他说了什么,又是如何做的。★本书从“心”这个核心要素出发,分别谈到了善心、梦想、态度、欲望、道德、磨难、灵魂等诸多方面的内容,更为完整地剖析了稻盛和夫的人生哲学体系。"
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在许多大企业内部,不断拆分大组织,组织结构上趋向于扁平化,搭建起一个一个小团队。腾讯、阿里、美团等大企业孵化很多创新项目小组,每个小组在成立时人数都屈指可数。“万众创新,大众创业”的时代,在瞬息万变的市场环境中,小团队更具优势。《小团队管理法》针对小团队管理者经常遇到的困惑和烦恼,从领导、干部和员工层面出发,阐述如何处理对上对下对平级的关系,提出大量实用的具体建议和方法,能帮助主管让下属人尽其才。
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◎华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者作品。毛万金是华为公司主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者,23年华为工作经历,深谙华为变革精髓。◎一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径,作者结合其在华为长时间的变革领导经验为我们描绘了一个科学变革的全景,将华为变革法总结为“你是火炬手·变革领导力”模型,并对变革的六项领导力进行了解剖,形成了看得见、摸得着、可修炼的一个个模块,具有很强的实践基础,可以很好地帮助当前很多企业提升变革领导力。◎有理论,有方法,有案例,有工具,一看就懂,拿来就用,可落地执行,作者以他丰富的实践经验和独特的视角对华为的组织变革经验进行了回顾和提炼,为那些正在或计划推行组织变革的企业提供了十分有益的参考和借鉴。◎华为前高管倾情作
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《设计管理 运用设计建立品牌价值与企业创新》研究了产品设计的33家企业,阐述了公司成功实施设计的不同方法,归纳出设计成功的三层次模型。本书共三部分 部分对设计领域进行描述 第二部分解释了当一个组织遵从价值创造模型时,设计如何在其中创造价值 第三部分定位于专业实践,其中提出了很多设计管理工具。本书深入浅出,案例丰富,对从事工业设计、市场管理、设计管理、项目管理的人士大有裨益。
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