麦肯锡商业模式(团购,请致电400-106-6666转6) 指引大变革时代企业破局和蜕变的方向;敏锐的商业洞察力和思考力的智慧源泉
经管类图书经典之作; 为你讲述麦肯锡公司系统化的商业理念和专业化的企业运营方法; 帮助领导者提高企业运营水平。
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顶级CEO管理智慧——稻盛和夫微语录 你所遇到的困难他都经历过,你所思考的问题他都给出了答案。
如果你是一名企业管理者,你可以从本书中学习到如何制定目标,如何任用员工,如何激励员工…… 如果你是一名创业者,你可以从本书中学习到如何组建团队,如何高效执行工作,如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者,你可以从本书中学习到如何创新,如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》解读稻盛和夫的管理之道,向你展示稻盛和夫如何通过自己的管理智慧让京瓷集团在长达半个世纪的时间内持续盈利,又是如何让日航集团在短短600天内扭亏为盈的。 《**CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式,通过分析知名企业家,如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作,深入地剖析了他们的管理理念和
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生产绩效管理实操手册(精益生产改善永无止境,科学的生产绩效管理,能使企业工作有标准,效能有提高,成本有降低,员工有斗志。
生产主管及生产企业相关管理人员
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团队应该这么带——世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理 看看管理大师是怎么说、怎么做的,你也能成为团队管理高手!
公司高层任人唯亲怎么办?员工隔三差五就跳槽是为什么? 团队四分五裂没凝聚力该怎么处理?创业元老得过且过混日子还有救吗? 德鲁克、韦尔奇、松下幸之助、柳传志、任正非……一起来给你支招! 《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践,全书包括200多个经典案例、100多幅漫画500多条管理箴言。打开本书,您将踏上一段轻松的阅读之旅,获得快速的学习体《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式,它将带给您的是:一本书读懂团队管理,一本书解答团队管理难题!
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能力变现——从个体赋能到组织绩效提升 孙科柳、刘佳明 中国人民大学出版社 9787300274706
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华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。 任正非 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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产品质量问题频发怎么办?生产现场出现异常是为什么? 生产作业流程不畅应该如何改善?生产企业如何满足多品种、小批量的市场需求? 大野耐一、酒卷久、松下幸之助、任正非、张瑞敏……一起来给你支招! 《生产应该这么抓》汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践,全书包括200个经典案例、100幅漫画、500条管理箴言。打开本书,您将踏上一段轻松的阅读之旅,获得快速的学习体验。 《生产应该这么抓》拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式,它将带给您的是:一本书读懂生产管理,一本书解答生产管理难题!
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有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此,大多数企业都会在员工激励方面下功夫。由于不得要领,一些企业无法达到预期的激励效果。企业到底应该怎样做,才能让员工同心同德,增强工作责任心?哪些激励措施,才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能? 《激励应该这么搞》通过介绍管理大师的激励管理思想精华,并精选世界500强企业管理者的实战案例加以分析,帮助读者从激励管理实践中,感悟管理大师对员工激励管理的深思,从表象的迷雾中看清激励管理的真相,从烦琐的管理实践中抓住激励管理的精髓。
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执行一定有方法——一流的执行创造一流的业绩(白金版) 执行力决定企业是否成功,打造执行力一流的团队
《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》重在分析有关执行力塑造的各种原则要点,倡导正确的执行理念,并结合众多大小企业的经典案例,以及诸多管理学家的先进管理观念,力求为大家一共一个塑造高效执行力的思路和体系。通过阅读本书,可以提高思考问题和解决问题的综合能力,切实有效地提升执行水平;更可以让广大管理人员清晰地认识到如何才能通过执行力的落实,让自己的企业从名不见经传到做大做强。《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》对塑造执行力的各种制度、原则,以及方式方法进行了系统的梳理,细分为商品导向、目标承诺、任务细化、问题管理等26个不同原则。可以说,提高执行力的方方面面尽在其中。除了对管理理念的整理归纳,还结合许多典型的哲学故事和名家观点,以期为读者提供更为丰富的管
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带团队:用制度管人,按流程做事 如何有效提升团队的整体绩效?如何利用策略和方法来建设和管理团队?团队到底如何管理才能更高效?角色与责任+规范制度+管理简化+细化目标+高效沟通+有效执行+奖惩分明
要想带出高效团队,管理者必须摆脱中国式管理思维,抓住团队管理的本质。 深入挖掘团队管理中可能出现的各种细节问题,并针对问题提出科学合理的建议。 在管理技巧的基础上,融入了心理学原理分析以及管理实战案例解读。
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洞察领导和员工心理,迅速掌握赢得对方信任的心理沟通术,领悟从心理到行为的领导技巧,轻松提升管理中的情商指数。
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事情其实很简单,但是,为什么人们常常把简单的事情复杂化呢?英国历史学家诺思科特?帕金森洞悉了其中的因由:“事情的增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。” 没有比这个结论更精确的理由了。试问,我们的生活中需要31种海飞丝洗发水或52种佳洁士牙膏吗?宝洁公司总裁达克?贾格尔在《商业周刊》上说道:“多年来,我们给消费者制造了这么多困难,这真让人难以置信。” 《别把管理搞复杂》的作者教你如何穿越复杂的迷雾,回归简单的世界。你会发现,简单是和谐,简单是统一,简单是一条永恒不变的自然道理——*简单的就是*好的。 参悟经典案例,所有企业管理中出现的问题都有解决方法! 更多期望成功的管理者用亲身实践告诉你:照着做,你就能成功!
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麦肯锡领导力(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡卓越领导力的进阶之道;组织灵活化、敏捷化的管理典范
麦肯锡卓越领导力的进阶之道,组织灵活化、敏捷化的管理典范; 教你如何提高管理能力和团队执行力。
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学不会绩效,永远无法出类拔萃。
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正版书籍 华为大学:用优秀的人培养更优秀的人 孙科柳华为企业管理华为大学运营人才培养实践人力资源员工 正版图书 品质保障 优质服务 发货及时 售后无忧
本书可作为学习型组织建设、内训师培养、培训课程体系搭建的参考用书,也可以作为人力资源工作者、企业大学管理者的学习用书。
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7S推行操作手册(彩色图解版) 7S推行指导标杆之作 畅销六年
7S活动是系统解决生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题的一剂良药,各类型生产企业在推行7S的过程中,*头疼的问题无非是以下个: 1.如何从成堆的7S指导文件中,找到关键的知识点并贯彻进实际操作中 2.7S推行组织应该如何建立,7S推行体系应该如何规划 3.一个完整的、可持续的、可操作的7S推行计划该如何建立 4.什么形式的前期宣传更利于7S活动的推行 5.7S培训该如何组织和开展 6.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素如何落地 7.取得的成果如何巩固 仔细研究企业的这些问题,综合起来,无非就是一点:7S活动作为一种实操型解决手段,贵在现场指导和操作,所以需要一本让操作人员身临其境的指导手册。 《7S推行操作手册(彩色图解版)》能彻底满足使用者的全部需求
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执行力就这样训练——世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?下属干活儿时不注重细节怎么管? 执行不到位,问题在于管理者还是员工?怎样设计工作目标才能提高执行力? 卡耐基、巴菲特、本田宗一郎、李嘉诚、王永庆……一起来给你支招! 本书汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践,全书包括200个经典案例、100幅漫画 500条管理箴言。打开本书,您将踏上一段轻松的阅读之旅,获得快速的学习体验。 本书拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式,它将带给您的是:一本书读懂执行管理,一本书解答执行管理难题!
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生产成本管理——有效消除生产浪费的重要手段 生产成本管理——改善企业经营管理的动力源泉 生产成本管理——全面降低生产成本的有效途径 生产成本管理——增强企业竞争优势的重要保证
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华为业务管理方法论 《华为你学不会》荣获2016年度“大众喜爱的50种图书”!多名华为高管参与研究,直击华为管理精髓!用友、顺丰、国美等企业高管倾情参与并鼎力推荐!
《华为你学不会》出版后,持续热销,得到读者朋友们的一致好评,并在国家新闻出版广电总局全民阅读评选活动中荣获 2016 年度 大众喜爱的 50 种图书 。为了方便大家进一步更深入、更系统地学习华为,我们组织《华为你学不会》的研究队伍,同时也补充了很多新的研究力量,分别针对华为的人力资源管理、绩效管理、干部管理、组织运营、业务管理进行了研究,对应的研究成果就是《华为人力资源管理方法论》、《华为绩效管理方法论》、《华为干部管理方法论》、《华为组织运营方法论》和《华为业务管理方法论》这几本著作。 那么,学习华为,为什么一定要看 华为你学不会 这 套 系列书呢? 1. 这是首 套 系统 、 深入 、 负 责任 地学习华为的 系列书 ,避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习,真正学习华为成功背后的 逻辑 和规律,并可以借鉴到
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华为大学:用优秀的人培养更优秀的人 14年华为工作实践积累;全面地介绍了华为现代化、系统化、职业化的企业培训体系;华为组织能力建设与“狼性文化”融合的典范;领略华为人从“士兵”到“将军”的蜕变之旅
阅读本书可以帮你解决以下问题: 如何做好企业大学的组织运营和管理建设? 如何将企业大学与企业的战略目标、业务发展紧密贴合在一起? 如何将企业大学做成业务单元的循环赋能场所和人才基地? 如何实现企业大学的价值显化?
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朱仕友、孙科柳所著的《供应商管理实操手册》通俗易懂,为了便于读者阅读和理解,很多内容都实现了图表化。另外,在解决问题方面,都尽量做到了案例化,通过对案例的分析与解读,为读者给出了具体的解决方案,这些案例大多来源企业一线,也是华通咨询的顾问老师和团队在为企业服务过程中实际遇到的问题。
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稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 更多相关产品点击进入: 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 .
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孙科柳,程丽平编著《商业的境界(CEO有话说)》是一本集合了历史及当下数十位商业领袖的演讲录。内容涵盖了创业之道、领导艺术、成功哲学、创新之旅、信息化管理、可持续经营、社会责任、危机管理和商业愿景等诸多方面。他们阐释了商业的内在规律以及成就伟大商业人格的成功基因。当众多创业者、经营者、管理者还在为如何竞争、如何脱颖而出苦恼时,这些伟大的商业领袖却在成功的道路上继续带领着这个世界前行这就是商业的境界——争于术,而止于境界。
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华为,作为全球**的电信设备供应商,它的成长不仅是团队合作成功的一个经典案例,更是任正非管理哲学的试验场。华为的企业精神、华为的管理方法、华为人的成功之道,在某种意义上,印证了任正非管理的系统性和开创性,以及对市场的精准把握。华为不可复制,任正非的思想也不可复制,但华为和任正非值得深入研究和学习。
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打造一目了然的作业环境,建立职责清晰的作业秩序,保证高度自主的作业行为,提供安全有效的作业品质。 推行全面可视化管理,一定要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中,应力求做到以下几点: 统一——要实行标准化管理,消除五花八门的杂乱现象 简约——各种视觉显示信号应一目了然 鲜明——各种视觉显示信号要清晰,现场作业人员都能看得见 实用——不摆花架子.少花钱、多办事 严格——严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明
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探寻百年商帮的风云际会 感悟财富背后的商业智慧
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孙科柳、石强所著的《执行管理的55个关键细节》是该系列图书中的一本。本书全面、系统地对执行管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从制度建设、文化建设、团队建设、目标管理、协调管理、有效沟通、心态调节、自我管理、持续提升等9个方面选取了55个关键细节,对每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,能够有效地帮助企业进行执行管理,实现执行管理的**化。
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沟通能力决定85%的领导效力。然而,心理学研究发现,组织沟通中来自领导层的信息只有20%~25%被下属知道并正确地理解,下属能够反馈至上级知晓的信息更是不超过10%,组织沟通的障碍无处不在。本书旨在解决主管人员如何与下属之间建立起平等的沟通渠道,从而快速实现价值观的统一。 找到*适合与下属沟通的方式! 快速提升团队士气,强化执行力! 积累主管人气,培养忠心耿耿的下属! 成为同事口中*受欢迎的合作者! 成为上司心中*有价值的管理者!
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依靠管理者个人能力改善团队管理现状的时代早已过去,任何事业的成功离不开优秀的团队。被誉为日本“经营之圣”的盛田昭夫曾经这样说:“企业内部的管理要义在于管理的制度化,大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密和规范的内部管理制度。”可见,为了让管理更高效、更规范、更有条理,必须将“用制度管理”放在重要地位。 何为合理的制度? 怎样才能制定合理的管理制度促进企业更好地运营? 怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队? 这是摆在管理者面前而且亟待被解决的问题。 好的制度要能够深入人心。《好制度胜过好主管》共分10章,结合实践中存在的问题,对制度在职能监督(主要包括对主观能动性、责任意识、团队认同感、有效沟通、竞争意识、授权管理、行为养成、胜任能力、分工协
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“中基层干部管理技能书系”是华通咨询推出的一套关于管理者自助学习的读物,其目的旨在改善目前各类企业中各层次管理工作者工作技能不足的局面,让管理者知晓各方面的素质和方法。这既可以促进管理者本人的成长,也可以让企业形成一个较好的“中间层”。这本孙科柳、钟侣艳编著的《下属凭什么服你》主要针对的是中基层管理者,既包括副总裁等中级骨干,也包括人事主管、运营主管、营销主管等中级业务主管,当然也包括小组组长这样的基层管理工作者。在书的内容定位上,作者主要集中解决实际问题。所以,这套书无一例外地都在讨论,作者工作中可能出现的或者普遍出现的各类问题。客观地说,管理者就是解决问题的。空谈理论或者目标或多或少都有误人误事之嫌。
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作为“创业教父”的马云,*的成长与壮大,是其管理智慧和战略决策*核心的体现。在互联网上,马云是外行,但是外行管理内行,却敢于创新和尝试,建立了众多的互联网新业务,这不能不说是马云管理上的一大创举。 本书正是针对马云管理上的智慧,详细剖析和讲解了马云管理思维上的核心精神所在,再次为我们展示了一个客观的、全面的、拥有领导魄力的马云。
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