财富百年传承——中国民营企业交接班危机与对策 (《基业长青》升级版) 营销语:借鉴世界企业传承之道,打造中国百年老企
许多企业交接班大多有一个 坎儿 ,处理不好会有两个结局:一是元气大伤;二是倒闭破产。 富不过三代 是许多华人企业都无法逃脱的规律。如何避免传承的失败,是很多企业面对的重要课题。本书介绍了世界上很多企业传承的危机和对策,比如华人企业传承模式以及日本和德国企业的传承方式,从而为有志于打造百年老企的企业管理人员提供有意义的启发和思考。
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★所谓做销售,就是搞定人:销售冠军不外传的销售心法,销售精英人手***,早一日看到少奋斗十年。 ★新鲜的销售圣经,实用的销售技巧。一本书读懂销售心理学、读懂消费者行为心理学,察言观色攻心洗脑,把任何东西卖给任何人。 ★书中为你解答: 怎样快速说服客户,让客户从抵触你到无条件相信你? 如何给客户留下完美的印象,培养令人无法抗拒的个人魅力? 如何走进客户的大脑,控制他们的思想,进而让顾客主动打开钱包? 怎样引导他人的情绪,并将你的意志灌输给他们? 如何刺穿顾客的防御性盾牌? 如何营造出一个让客户感到轻松舒适的交谈气氛? 如何赢得客户信任并识别潜在成交信号? 如何快速掌握演示商品和产生回头客的艺术? ★一本利用心理学战术化解销售难题的读本。洞察顾客心理活动,引导顾客轻松成效!
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领导枕边书,提升领导境界。 钱江晚报三年专栏连载,读者好评如潮! 钩沉浩瀚史籍诠释当官秘诀,观照现实生活评点往世今生,配用文人漫画勾勒人生百态。
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本书阐述了战略的概念,企业战略在企业中的地位及其形成因素分析。通过阐释企业战略与人力资源战略之间的相互促进作用,说明了企业战略和人力资源管理二者都不可能独立发挥作用。并从人力资源战略管理的宏观和微观两个方面,阐明了人力资源战略管理的含义、人力资源战略管理目标及人力资源战略管理环境三个方面的知识。系统地介绍了人力资源管理的战略方法,以及与这些战略方法相对应的战略决策,强调了人力资源战略管理需要与企业的经营战略进行整合才能成为企业整体战略的支撑。通过图表及公式更形象地介绍了人力资源预测的具体方法,并基于以上理论得出建立人力资源信息系统势在必行的结论。
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全世界最贵的总裁管理课:杰克·韦尔奇的秘诀 (杰克·韦尔奇一生商业智慧的提炼和归纳,亲身管理实践与大量鲜活案例相结合,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授。)
★一本让你受益匪浅的商业智慧宝典,涵盖商务活动的诸多层面,剖析企业领导的管理智慧,讲述普通员工的进修之道,呈现工作生活完美平衡的法则。 ★本书以严谨、生动的笔触,将杰克·韦尔奇的亲身管理实践与大量鲜活的案例相结合,提炼和归纳了韦尔奇一生的商业智慧,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授。 ★在你成为领导者之前,成功就是做使自己成长的事;在你成为领导者之后,成功就是做使他人成长的事。——杰克韦尔奇
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巴菲特很注重对子女进行财富观和价值观的培养。因为他一直认为,父母对子女**的教诲和帮助是“家有千金,不如授子一技”。为了让孩子们学会理财,他通过自身的投资经验,告诉孩子们投资的忠告和操作过程中的技巧。每当谈及到父亲对于自己的帮助时,巴菲特的三个孩子大多会自豪地这样表示:“父亲给予我们*多的是独立思考的能力,这是人生中*实用且*有价值的忠告。” 林汶奎编著的《巴菲特写给子女的10个投资忠告》的主旨讲的是巴菲特在日常生活中,传授给子女的投资经验和投资忠告。 巴菲特为其子女解答了许多在投资过程中出现的令他们迷惑的问题,而这些问题的答案即是巴菲特在日常投资中总结出的宝贵的投资技巧和投资经验,相信它们也能为更多的投资者指点迷津。 本书还通过巴菲特与子女们的对话,将巴菲特在投资市场上的所思、所为,
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大老板看好这样的接班人:如何当好接班人做好掌门人(修订版) (聚焦现代企业选人用人这一现实问题,总结职业经理人应具备的管理能力和职业道德,为现代企业和职员在人才观念上提供参考。)
金牌接班人能力锻炼书。 **商学院热门培训教材。 听**老板谈接班人素质。 做巴菲特、乔布斯、任正非、张瑞敏等眼中的金牌接班人。
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生产班组100个先进事迹(班组安全100丛书之八) 安全生产月推荐用书
《班组安全100丛书:生产班组100个先进事迹》比较详细地介绍各企业中优秀班组的先进事迹,包括具体的管理方法、具体的防范事故的有效措施、具体的处置未遂事故的方法,班组成员进行安全教育的做法,进行批评与奖励的做法等等。此外,根据国家安监总局、国家煤监局、国资委、总工会和共青团的文件要求,将比较细致地介绍“白国周班组管理法”,介绍该班组的主要特点、管理内容等。 更多“安全生产类“相关图书请点击下面图片
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《施工会计全流程演练》以财政部颁布的《企业会计准则》、《企业会计准则指南》、《企业会计准则讲解》为依据,结合施工企业的特点,对施工企业会计的概念、会计政策选择、会计科目的设置与使用、账务处理的基本流程及方法、财务报表的编制与披露等进行了详细的论述。 施工会计全流程演练(**会计准则、行业实例分析、解读会计核算、突出施工企业核算特点) 点击进入 商业会计全流程演练(商业企业经营活动的会计核算理论与方法真实账务演练轻松帮你提高) 点击进入 物流会计全流程演练(**会计准则、行业实例分析、解读会计核算、突出物流企业核算特点) 点击进入 工业会计全流程演练 (**会计准则、行业实例分析、解读会计核算、突出工业企业核算特点) 点击进入 房地产会计全流程演练 ( **会计准则、 行
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现代物流业趋势演变与系统重构(百度、美团、饿了么等国内物流业现状研究)
《现代物流业趋势演变与系统重构》首次提出未来将进入 AIR (人工智能 物联网 机器人)模式主导的大物流时代,人类经济社会运行方式和生活方式将被发达的物流业所深刻改变。
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领导力助推器:10大领导力冲激波,助你成为独一无二的领导者 领导者的尊荣与爱戴并不能自动地得到,必须努力去赢得。
本书作者肖恩 道尔是一名学习及发展方面的专家,他非常崇尚终生学习的理念。在过去的23年间,肖恩致力于发展和实践培训项目开发,其间他不仅是领导者,更为领导者们提供教导和培训,涉及领域包括团队建设、沟通技巧、创造力、领导力等方面。这本书就是他多年以来的经验总结,具有很强的针对性和实用性。我相信当你把本书的核心概念实践出来时,你将成为独一无二的领导者 能够启发和激励团队成员,人人都想要跟随、极具魅力的领袖。
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《组织设计》共分10章,具体包括:导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。其中,导论部分是全书的基础,为后续的内容提供必要的准备,主要包括组织、组织结构、组织设计的概念及组织设计的影响维度等内容。组织设计理论部分主要论述有关组织结构设计的理论学派和观点,为组织设计实务提供理论依据。组织设计程序与原则部分研究了组织设计应遵循的程序和原则。职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计等部分是组织设计的主要内容,相互之间存在着密切关联性。
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《内部控制案例研究》将系统介绍典型行业中优秀公司的内部控制特色和经验,总结近期社会关注度高的重大内部控制失败案例的教训,力求纵览中西,有比较鉴别,并深人专题,为我国企业加强内部控制建设提供经验参考和有益启示。
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余杰奇所著的《零售江湖之店长(首都职工素质建设工程专版教材)》从中国终端零售业的实际出发,理论与实际相结合,管理理念与经典案例相结合,语言通俗易懂,易于大众接受。《零售江湖之店长》从细节入手,阐述了店长应具备的各项能力,同时列举了大量实例,生动形象地让读者全面了解店长工作的各个方面,为店长的工作指明了方向。
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销售巨人:听20位大咖讲述堪称范本的成交过程 站在销售巨人肩上,你也能成为巨人。如何说客户才会听如何听客户才会说。销售就是要玩转情商、智商、财商、逆商,轻松提高业绩,把任何东西卖给任何人
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一名合格的商务助理必须掌握市场营销、管理学、合同法、经济法、商务秘书等综合知识。 一个新进入该行业的人员,往往很难去全盘掌控所有的知识,而是从一两项具体工作做起,如寻找信息来源、会议前期准备等。《商务助理》可以说面面俱到,对商务助理工作中所涉及的各项工作都进行了详细的阐述,以便读者能学以致用,不管处理哪项具体的工作都能得心应手。本书由雷蕾主编。
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《智能物流》由张翼英、张茜、西莎、朱丽晶等人编著,本书特色:由浅入深,知识覆盖全面。从智能物流基本概念、发展现状人手,并介绍相关技术,附以应用实例,方便读者更好地理解智能物流。实用性强,理论和应用相结合。既有概念方法,又有实例论证和案例分析,相得益彰。内容新颖,引领科研和实践方向。介绍智能物流的**发展动态及前沿的应用,同时分析存在的问题和应对策略。
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国有企业工会维护职工权益的机制研究——基于某大型企业工会的个案调查
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