采购管理制度与常用范表 采购管理者的高效工作手册,扫码获得超值文案、表格素材包。专题讲解、版块分明、结构清晰、检索便捷,助你轻松胜任采购管理工作。
1.分项精讲,采购工作全面覆盖。卖家开发与管理、采购计划与预算、进度控制与结算,管理控制层层深入。 2.范本实用,管理操作细致精炼。管理制度与办法、计划与预算表、采购记录分析表,制度范表样样都有。
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助力企业缩短生产周期、提高品质、降低成本,提高核心竞争力。精益生产起源于实践、完善于实践,也必将落实于实践。孙亚彬老师从事精益生产工作及咨询管理十余年,无论是理论的讲解还是实务方法的介绍,都因融入切身的体验和实战经验而更明白易懂,更适合国内企业学习和借鉴。
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美国供应链管理专业协会(CSCMP) 阿肯色大学山姆 沃顿商学院供应链管理系主任马修 沃勒(Matthew A. Waller) 阿肯色大学山姆 沃顿商学院教授特里 埃斯珀(Terry L. Esper) 联合打造的库存管理实用书籍 剖析库存的建立原则,合理控制库存水平 为企业提升管理效率、抵御经营风险、提高预期收益提供支持 书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目 中国流通经济学家丨丁俊发 中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 北京交通大学物流工程系副主任、中物协(北京)物流工程设计院副院长丨秦璐 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 北京科技大学物流研究所研究员丨吴青?M 等专业人士丨赞丨誉丨推丨荐
¥63.00定价:¥79.80 (7.9折)
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质量管理小组活动工作实操及案例 QC小组活动 优秀案例引导 科学的活动程序和方法
本书作者职晓云为河南省第yi建筑工程集团有限责任公司高级工程师,中国施工企业管理协会质量管理小组成果评审专家,2018年度工程建设质量管理小组活动推进者。在本书中,作者阐述了QC小组活动科学的活动程序和方法,给出了的案例,并进行了点评,为企业和事业单位的生产管理者、技术人员、QC小组成员和质量管理人员组织和开展质量管理小组活动,科学地分析和解决各种管理问题、技术问题和其他现场问题,掌握创新型质量管理小组的活动方法,开阔了思路。
¥26.00定价:¥39.00 (6.67折)
极简团队:10人以下小公司运营指南 企业管理 本书从极简团队的创建、核心优势打造、产品与用户、股权融资、利益分配、凝聚力营造等方面,为读者提供了小精英团队打造指南!内容专业务实,实战有效!
1. 定位精准。不同于其他团队管理类图书,本书聚焦于 10 人以下小公司运营方略,定位相对专精,适合小微企业及小团队的管理者、创业者阅读使用。 2. 专业落地。本书手把手教会读者打造精悍小团队,内容包括:极简团队领导力提升的 8 个策略、小而美高效团队组建的 9 个方案、小团队核心优势打造的 8 个招数、小团队快速拿下用户的 7 个技巧、小团队落地股权融资的 8 个步骤、小团队管好人分好钱的 7 个指南、极简团队汇集凝聚力的 9 个方法。内容专业务实,实战有效,助力极简团队在新的商业体系中练就 独门绝技 ,让团队基因变得强大而富有生命力。
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高效班组管理落地方案系列--班组长现场管理实操手册 智能制造已成为当下制造业企业寻求变革升级的不二选择。创新驱动变革,智造赢取未来!
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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精益制造021:丰田现场管理方式 由于印次不同,因此封面有所不同。两款封面,**发送。
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图说工厂仓储管理(实战升级版) “图说管理系列”实战升级版!实景图片一看就懂,实操光盘下载即用
仓储管理是所有类型企业都会面临的问题,对企业各级管理人员,尤其是仓储管理人员来说,以下这些问题,都是工作中亟待解决的难点: 如何科学设计仓储规划? 如何做好入库管理? 如何更有效率、更安全地进行搬运? 如何保证仓储物品的质量不受损? 如何做好盘点工作?
¥32.60定价:¥49.00 (6.66折)
一家酒店和一个伟大的时代 : 白天鹅宾馆传奇 讲述白天鹅的故事,讲述改革开放40年的故事
白天鹅宾馆,作为酒店宾馆领域*个吃螃蟹者,后来又成为了改革开放的一座重镇, 一个标杆,成为了中国酒店宾馆行业的黄埔军校和范式。 通过一个个小故事,以那些有血有肉的鲜活形象来呈现历史上经典的场景, 书中很大一部分资料也是*次呈现给读者。 白天鹅宾馆传奇 力求还原身边历史,希望以点带面,再现一个风云激荡的时代, 让读者看到一个更加丰满真实的白天鹅宾馆,一群更加有血有肉的白天鹅人以及与 中国青春有关的日子 。 本书通过改革开放大时代中白天鹅的精神,折射出一个民族的精神。 归纳起来,可以用六个字总结,那就是 坚守、开拓、担当 。坚守的,是中华传统文化的精髓, 是中国人骨子里坚忍勤劳、包容、自信的优良品格;开拓的,是前人没有走过的道路, 是各个专业领域的新空间,是市场的蓝海,是小至个人、家庭和企业,
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企业班组管理 越简单越有效:新时代优秀班组长工作实务(增订版) 大道至简,与万千班组长坦诚对话,为企业管理进阶打通后一公里。
1.管理就是把理论变成常识,终在工作实践中得到升华。 2化繁为简、远离内耗、解放思想,帮助读者在遇到实际问题时从容应对、事半功倍。 3.结合班组长日常管理痛点,注重应用和实际需要,将复杂的理论案例化。 4.直面问题,将复杂的事情简单化,简单的事情专业化,帮助读者成为班组管理的明白人。
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美国供应链管理专业协会(CSCMP) 奥本大学供应链管理教授布赖恩 吉布森(Brian J. Gibson) 奥本大学供应链管理副院长乔 汉纳(Joe B. Hanna) 美国东卡罗来纳大学市场营销与供应链管理副教授陈浩哲(Haozhe Chen) 联合打造的供应链管理领域权-威、经典书籍 剖析供应链管理全流程实战策略 为企业改善服务、降低成本、提升经营水平提供落地方法论 书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目 中国知名流通经济学家、资-深物流与供应链专家丨丁俊发 中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 北京交通大学物流工程系副主任、中物协(北京)物流工程设计院副院长丨秦璐 等专家
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物业管理职位工作手册(第4版) 物业事务综合管理、运维管理,业主服务与公共关系维护,资产质量、环境管理,项目投标、供应商管理、智慧物业图书
现代物业管理既是机遇又是挑战,因此,物业服务企业要重视各类专业的智能化管理技术,从劳动密集型向技术密集型转变,不断学习更新管理服务技术,紧跟科技潮流,向着更广阔的发展前景迈进。 物业管理工作为何难做?物业管理人员应如何开展工作?物业风险与安全预防如何落地?物业业主服务与公共关系维护如何有效开展?物业管理体系如何建立?智能制造环境下的物业管控如何有效实施…… 本针对以上困惑:本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面,对物业管理的十大类工作事项从制度、流程、方案和规范等方面进行了详细介绍,以帮助企业高效、有重点地开展物业日常管理工工作。
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《采购管理实用***全书》囊括采购的基本概念、采购人员的基本职能、采购人员应具备的素质、采购人员的聘用、采购人员的考核、与供应商的谈判与维护等内容,涉及采购工作的方方面面,是采购行业从业人员从事工作所必不可少的参考书 解析采购管理6大经典板块,精选25套采购管理***制度,70幅高效实用的表格规范,帮你轻松搞定采购 采购经理的高效管理手册,企业***的实操性参考书! 更多精彩相关书籍请点击了解
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集团化企业阿米巴实战案例——一家300亿规模企业的全程操作 一家300亿规模企业的全程操作
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◆ 全国 安全月 安康杯 职工安全知识普及辅导读本! ◆如何做好班组安全的 领头羊 ?本书为你提供细致、全面、切实可行的安全管理方案,有效提升班组安全管理水平。 ◆安全管理方法系统、全面,从安全意识出发,安全行为操练,安全制度规范,安全心理培养,安全文化保障,让班组安全管理无死角。 ◆用班组案例阐释班组长安全管理的方法、技巧,更易于学习并在工作实践中运用,可操作性强。 ◆语言通俗易懂,方法易于掌握。适用于基层班组长和有志于成为班组长的广大优秀员工阅读、学习。
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【助力乡村振兴出版计划·现代乡村社会治理系列】乡村基础设施建设与管理实务 主题鲜明,密切联系实际,提出具有针对性的乡村基础设施建设和管理意见。
中国农村的基础设施建设一直是中国农村建设的重要工作之一。从党中央到地方各级政府,都对农村的基础设施建设提供了很多的规划和建设资金,振兴乡村不仅是改善农民基本生活,更是为了能够保证农业生产可以高效进行、农村环境可以得到有效保护,农民生活条件能够取得不断提升的必由之路。本书即从不同侧面介绍和讲解了乡村基础设施建设的必要性,所存在的问题,以及国内一些做的具有借鉴意义的成果。乡村管理者和建设者可以通过本书获得一定的借鉴,从而为实际工作提供些许帮助。
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产品研发管理--构建世界一流的产品研发管理体系(第2版)(精)/IPD系列丛书
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华为系列故事全套7册 星光不问赶路人+枪林弹雨中成长+黄沙百战穿金甲+迈向新赛道+一人一厨一狗+蓬生麻中不扶自直+厚积薄
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★每个企业的供应链,都值得用精益重做一遍 ★每个企业的供应链,都值得用新技术重做一遍 ★每个企业的供应链,都值得用创新重做一遍
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供应链金融:信用赋能未来 马蔚华、宋志平、李宁、张一鸣、盛希泰、蔡洪滨、潘庆中、周皓、金李、张菀洺、刘春林、何刚、徐文伟等推荐
马蔚华,招商银行原行长;宋志平,中国建材集团、国药集团原董事长;李宁,中国李宁创始人;张一鸣,字节跳动创始人;盛希泰,洪泰基金创始人;蔡洪滨,香港大学经济及工商管理学院院长;潘庆中,清华大学苏世民学院常务副院长;周皓,清华大学五道口金融学院副院长;金李,北京大学光华管理学院副院长;张菀洺,中国社会科学院大学工商学院院长;刘春林,南京大学商学院副院长;何刚,《哈佛商业 》中文版主编、《财经》杂志主编;徐文伟,华为董事、华为战略研究院院长联袂推荐
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供应链管理一本通 12大专题,零基础从入门到精通供应链! 高成本、高库存的解决方案,成为供应链管理高手!
在我国,直到20世纪90年代才真正开始重视物流与供应链的管理,因此在前期,我国的供应链管理经验不足,对其认识也不多。但是随着经济的快速发展,人们开始重视供应链的管理,并积累了许多先进的供应链管理经验。目前,我国也开始利用区域等优势,加强与各国企业之间的合作,以及对国际供应链的管理,实现企业间的和谐发展。 为了帮助相关人员更好地了解供应链管理的知识,掌握各种供应链管理的方式,使供应链管理人员能够轻松地突破供应链管理的瓶颈,充分发挥供应链管理在企业竞争中的作用,特编写了本书。 为了避免让读者感觉晦涩难懂,《供应链管理一本通》以图文解读的方式,从供应链管理的基础知识入手,由浅入深,从点到面,深度剖析了网络设计、衡量指标、库存管理、供需市场、采购管理、商家选择、精准客户、销售渠道、物流运输
¥47.20定价:¥59.80 (7.9折)
班组长现场管理知识 安全生产月推荐用书 阐述班组管理的实用知识与技巧,并提供了“拿来即用”的制度、方案、表单等工具,以帮助企业打造一支高士气、高效率、零缺陷、低损耗的班组
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班组长岗位培训手册——班组长应知应会的10大工作事项和92个工作小项(实战图解版) 班组长及生产管理人员岗位培训与操作手册
本书具有以下特点。 1.人、岗、事密切结合 本书将班组长与岗位、工作事项紧密结合,针对生产企业班组长面临的困难和亟待解决的问题,提供知识和指导,帮助读者快速充电。 2.知识导图概括全部工作事项 为了让每个大事项中的小事项清晰可见,本书在每章前面都设计了一张工作事项知识导图,图中概括了每章将要讲述的全部工作事项。 3.漫画曲线图提炼工作要点 本书依据班组长的工作内容,绘制了漫画图或曲线图,图中精准提炼出班组长所需掌握的知识要点及操作要点,方便读者理解与掌握。 4.问题字典易查易用 本书对班组管理工作规范和知识要点的图解处理,如同一本细化易查、简单易用的问题字典,方便读者在实际工作中遇到问题时随时查阅,提高工作效能。
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供应链绩效管理实战 从流程管理到指标检验 供应链管理书籍,中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长王国文博士倾力打造,供应链绩效管理从战略规划到具体操作的实践方法论。
提质、降本、增效是企业的永恒追求 而**链绩效管理是实现这一追求的核心手段和重要保障 中国(深圳)综合开发研究院物流与**链管理研究所所长 王国文 博士 解读**链绩效管理从战略到具体操作的系统方法论 从战略规划,到模型选择,再到指标设定 从考核实施,到标杆对照,实现绩效提升 中国流通经济学家 丁俊发 北京物资学院副院长、教授、博士生导师 何明珂 作序推荐
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高效班组管理落地方案系列--班组长质量管理培训手册 智能制造已成为当下制造业企业寻求变革升级的不二选择。创新驱动变革,智造赢取未来!
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企业高管经营课 : 觉察认知盲点,突破增长瓶颈 (65个问与答解决经营难题) 65个问与答解决经营难题
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精益质量管理实战工具——ISO9001认证 内审 博瑞森图书 ISO9001认证 内审 博瑞森图书
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欧博工厂案例1:生产计划管控对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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本书系统归纳和总结了我国高校政府采购的基本制度、规范和实施流程,从政府采购内控管理,政府采购事前事中事后等多角度,运用比较法、实证法、图示法等多种分析方法,对高校政府采购的基本制度和操作实务进行了全面阐述,特别是对高校政府采购实施过程中容易出现的问题进行了实证分析,是一项开创性的工作,对我国高校、为高校政府采购服务的采购代理机构、供应商和评审专家正确理解和把握政府采购政策,规范政府采购行为具有重要的理论意义和现实指导意义。
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【正版】丰田生产方式 (日)大野耐一 著 中国铁道出版社【品质无忧,闪电发货】 全国多仓就近发货,正版现货,电子发票,欢迎选购!
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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迎难而上:乔治·穆勒与NASA载人航天计划的管理 "航天飞机之父"乔治·穆勒的管理传奇,汇集了美国早期航天史中的大量珍贵资料,记载了人类首次登月壮举中的工程管理实践。
一本书解读NASA登月成就背后的工程与管理探索 了解美国早期载人航天事业的重要人物乔治·穆勒 深入NASA历史档案挖掘其中罕为人知的工作细节 解码阿波罗计划中复杂工程管理的珍贵实践
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管理就是走流程 没有规范流程管理一切为零 石真语【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么企业拥有完美的战略,一线执行却没有力量?为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态?为什么总有下属在“坐、等、靠、要”,不能自动自发完成工作?为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态?造物之前先造人,造人必定有流程。一套好流程,可以帮你培养人、训练人、改造人,打造一线完美执行力,彻底解放管理者!《管理就是走流程 没有规范流程,管理一切为零》集理念、方法、工具于一体,目的是帮助企业建立一套行之有效的流程系统,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力!《管理就是走流程 没有规范流程,管理一切为零》适合各级管理者阅读,也可供企事业单位全员培训使用。
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精益制造058:现场改善秒懂秘籍:流动化 真正的改善成果 是实现快速、稳定的流动
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丰田模式 精益制造的14项管理原则 [美]杰弗瑞·莱克(【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《精益思想丛书·模式 精益制造的4项管理原则》在遍及世界各地的工厂中,一直在探索更高的制造工艺,提升产品研发的水准,开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话 在价格战中挫败裙雄稳步擒获市场份额,所获利润远远高于其他汽车厂商,赢得了全世界商界的赞颂。杰弗瑞·莱克教授对的研究已逾20载,从未有人像他那样能够如此近距离地接触在日本和美国的高管与普通员工,他遍访工厂,得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商“精益制造”体系背后的4项根本性的管理原则。你将了解到如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围 培育支持持续改善和学习的氛围使顾客满意(同时消除浪费)从最开始便保证质量从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者让所有员工成长为解决问题的专家与供应
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OKR实操手册 谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具 OKR工作法高绩效秘籍,世界500强企业推行OKR的实践经验,颠覆KPI效率评估体系,提供丰富的实操工具和案例,帮助企业提质增效,okr工作法书籍
OKR不仅是一个绩效和目标管理方法论 更是一种聚焦目标的思维 也是让谷歌英特尔实现爆炸性增长的工作方法 如果你还不了解OKR的本质; 如果你还不知道OKR的应用价值; 如果你以为,只要使用了OKR,就可以像谷歌、英特尔一样了? 如果你想知道OKR的底层逻辑? 如果你想知道怎样设计OKR表单? 如果你还不理解实施OKR的四个阶段? 如果你想知道OKR落地的过程中有哪些坑? 如果你想知道如何实现OKR增效? …… 如果你有上述疑问,你需要认真读一读《OKR实操手册》 本书聚焦实施OKR的底层逻辑,汇集作者在世界500强企业推行OKR的实践经验,提供了丰富的实操工具和案例,带你读懂并灵活掌握OKR,帮助那些陷入混乱的团队走出困境。
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鞋狗 耐克创始人菲尔奈特亲笔自传精装正版菲尔奈特著毛大庆译北京联合出版公司正版 讲述了耐 克“从0到1”的过程 纽约时报
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制造企业高效精益生产实施手册(视频讲解版) 工厂管理“书+课”系列图书,制造企业高效精益生产实施与现代IE全图解,详细解读制造企业高效精益生产实施方案,随书附赠19节精益生产视频课
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商业军师林灏揭秘6种赚钱黑模式 商业底层逻辑 突破企业利润增长的瓶颈 获得颠覆式的企业盈利方法 突破传统经营模式中的常规思路
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库存管理精益实战手册(图解版) 互联网时代库存管理必修课 电子商务企业、传统企业均不可或缺的库存管理手册
《库存管理精益实战手册(图解版)》是库存实战专家的实践分享,旨在将互联网时代库存活动的脉络以简单易懂的形式剖析清楚,并根据当前市场环境以及互联网 的特征找到库存管理新规律,为企业实现库存管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。 《库存管理精益实战手册(图解版)》中将展现以下内容: *库存管理的新理念、新技术 *库存管理的经典制度、表单、流程、方案 通过以上内容,《库存管理精益实战手册(图解版)》将帮助读者解决以下问题: *如何做好互联网时代的库存组织体系架构? *如何做好物资入库、出库和分类储存管理 *如何科学地设置订货量 *如何利用新的库存技术和库存系统 *如何做好库存安全管理 *如何科学地考核库存管理工作
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车间班组7S管理规范 7S管理规范简单易懂导入企业后能够有效落地、维护简单、长效维持
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图说餐饮管理系列--餐饮企业采购业务实战指南(图解版) 协助您解决开店、经营管理、盈利等各种难题!餐饮老板都在学的经营技巧,助力您拓展客源,提升翻台率!
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推荐一:低投入、高回报,创业选ze便利店!对于资金不太充裕的创业者来说,切入一个竞争压力小,投资又小的领域是个不错的选择,而开便利店正符合这种低投入、高回报的诉求。本书讲述如何开家便利店,如果读者能够进行发散思路,在开其它类似的门店也有相通之处。推荐二:便利店从开设到推广,一站式经营全流程助你攻克难题!开个便利店难不难?有些人觉得便利店掌柜好辛苦,分享经验时说得好像很复杂: 如何选址才有更多顾客? 如何装修/摆放商品可以吸引顾客? 渠道选择如何做到保质保量? 如何线上线下齐推广? 为什么别人的生意比自己的店好? 我不会告诉你所有便利店创业者和从业者想知道的答案均在本书找得到噢!本书写作的目的jiu是解决困扰读者的便利店开设和运营所有问题。从便利店的选址到推广促销,以理论和案例并举的编写方
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打通——解放老板的5步瓶颈管理法 打通中小企业的发展瓶颈 提升中小企业“内”力 百问百答,易懂实用。
《打通 解放老板的5步瓶颈管理法》着眼于如何提升中小企业 内 力,快速走上良好的发展之路,特别是希望能给处于困境中的中小企业雪中送炭,提供容易操作且收效明显的实用管理思路及解决问题的方法。书中有几大亮点: 1.针对性:专门针对快速成长的中小企业。 2.原创性:书中 瓶颈突破 业绩倍增 等工具模型均源于作者多年在数十家企业的咨询实践中的探索和感悟,并非舶来品。 3.实用性:本书详解呈现的都是中小企业成长过程中的典型问题、作者实际操作过的案例,对标分析,学之能用。 4.互动性:第五章为 百问百答 ,读者可通过扫码观看本书配套视频,了解许多书中未能尽述的内容;更为难得的是,这本书支持在线提问解惑,读者可以充分利用这个专门搭建的互动平台。
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企业安全健康与应急管理丛书--企业职业健康与应急全案(实战精华版) 职业健康关系到每一个企业员工,也关系到企业的健康发展。本书是企业职业健康与应急的各流程
首先,企业必须建立职业健康安全责任制,即规定各级管理人员、各个部门、各类人员在他们各自的职责范围内对职业健康安全应负的责任的制度,是根据安全生产法规建立的各级人员在工作过程中对职业健康安全层层负责的制度,它是一项基本的制度,也是职业健康安全管理的核心,是我国现行的职业健康安全管理的主要内容。它反映了生产过程的自然规律,是对长期生产实践经验和事故教训的总结,是贯彻执行 安全第 一,预防为主 方针的基本保证。 其次,企业要加强对于职业危害的控制。国家、省市都出台了许多有关职业病防治的法律、法规、政策和标准,然而,要使这些法律法规真正地落实下来,除了监管机构的监管外,关键是靠企业的执行。但是,许多企业对职业危害的认识并不深刻,部分企业甚至不知道自己的生产过程中存在职业危害,只有当职业
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丰田生产方式 (日)大野耐一 著 9787113070106 中国铁道出版社 (日)大野耐一 著 中国铁道出版社【正版】 正版现货支持七天无理由退换货可开发票!
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作为企业采购部经理、主管、一线采购人员,您是否经常为解决以下问题而劳心费神: 1.如何根据企业特点设置采购部? 2.采购部经理*应该关心的是什么? 3.采购招标工作流程是什么样的? 4.如何对供应商进行开发与评定? 5.采购询价作业如何开展? 6.采购底价的确定条件是什么? 7.采购合同的评审标准是什么? 8.供应商延误交货怎么办? 9.如何做好库存量控制工作? 10.降低采购成本的方法有哪些? 11.采购稽核的注意事项有哪些? 《采购部规范化管理工具箱(第3版)》采用 职责 制度 表格 流程 方案 五位一体的结构方式编写,在《采购部规范化管理工具箱(第2版)》的基础上,突出了采购环节中*为重要的采购询价、采购谈判、采购合同评审、采购合同履行与订单管理、库存量控制等诸多工作事项;重
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多数企业并不缺乏伟大的战略和缜密的计划,但大多数企业并不能将战略落实到位,将计划执行到底。而华为在高速成长的过程中,始终强调打造一流的执行力。本书充分挖掘了华为高效执行中的一点一滴,以及任正非的意志传承,对华为执行力的内在逻辑 、策略和方法进行了系统分析与解读。
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每个企业希望各车间、各班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。对此,企业应该如何开展生产管理工作,生产现场发生异常情况时该怎么处理,遇到生产瓶颈又该怎么办,怎么避免物料浪费情况,怎么解决不合格品产出率高的问题,怎么才能控制好生产现场的安全,智能制造环境下的生产管控如何有效实施 针对以上困惑:本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面,对生产管理的十大类工作事项从制度、流程、方案和规范等方面进行了详细介绍,以帮助企业有效、有重点地开展日常生产管理工工作。
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