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通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说 “在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”供应链作为企业的第三利润源泉,使得2世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。《采购成本与供应商管理》将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业界同仁提供了简而易行的采购管理方案,对于想好采购成本并对供应商管理感兴趣的企业界人土来说是很有价值的参考书。
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中国连锁品牌发展质量报告.2014 周云,花涛,莫月 主编 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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品牌管理 周云 姚歆 徐成响 著作 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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超级实用成本管控训练书系:采购成本控制与供应商管理(第2版) 周云 机械工业出版社 9787111482161
周云,世界500强企业采购总监,连续4年荣膺采购图书首名 云南白药王明辉、正泰集团南存辉、东风汽车范仲、铁骑力士冯光德鼎力推荐 企业经营的理想状态是什么?“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”。 关于采购团队:采购队伍必须是专业与专家队伍的集成,最终成长为专业化与职业化相融合,“德才兼备”的采购团队。 关于供应商管理:供应商管理就是做好四件事,即选择、认可、评估与激励,但所有四件事都离不开一个基础,那就是供应商关系策略。 关于供应商绩效评估:“评估是手段,目的是改善”。 关于采购质量:对于很多公司来讲,产品质量的80%取决于来料质量是否可靠。 关于采购成本:降低采购成本是采购核心价值的集中体现。在分析采购成本的基础上,组合应用技术降成本、商务降成本与结构降成本,
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超10000小时培训经验,直指降低成本的关键。
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