项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第六版)(团购电话:010-57993380) 第六版 项目管理PMP考生、项目管理从业人员,项目管理全球性标准
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项目管理基础:非项目经理人如何提升项目成功率 人生中的每一项工作都是一个项目 基础步骤不出错,项目管理就成功了大半
极简项目管理实战指南 世界著名项目管理培训大师口碑力作,第五次修订版 内容匹配《项目管理知识体系指南》 (PMBOK)新版,比教科书更简洁、更实用 全球销量突破200000册
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从零开始学项目管理 从技术员到项目总监,一门在资源有限的情况下,超越设定的期望的艺术。如果你不懂项目管理,就意味着你没有大局观,意味着你永远只能从事技术和业务的基础岗。
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项目管理案例 26个经典案例,提升团队管理水平,提升领导力,精益管理、敏捷管理、价值交付、PMP备考案例参考
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设计思维的77种工具 咨询师应该避免的4个误区+4个原则+77种工具+词汇表
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从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
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跟我们做项目经理:500强项目经理实操案例 手把手教你做项目管理。6大模块:管理工具提效率;50个案例:真实场景助学习
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敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践
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项目管理中的领导力:从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版) 汇聚全球20多位项目管理领先者的成功经验,为项目经理转型进阶提供提升之路
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汪博士解读PMP考试(第6版) 结合2019年新版PMP考纲,助你吃透《PMBOK指南》(第6版)
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三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理,通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例,帮助提升和激发读者以下方面的能力:评估组织建立项目管理办公室(PMO)的必要性及建立的条件是否成熟;向管理层推荐PMO的理念和价值,制订合适的PMO建设计划;带领或直接参与PMO建设项目团队,并在其中担当重要角色;协助或参与PMO的有效运作,成为PMO成员,或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。
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项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化(第3版) 全球项目管理领袖哈罗德.科兹纳阐述项目管理绩效量化管理的指标设计与呈现
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活用PMBOK指南:项目管理实战技术 由PMBOK指南(第6版)编写核心委员会主席所著,全球项目管理畅销书,化繁为简, 与PMBOK指南(第6版)配套使用,PMI官网与PMBOK指南关联销售
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人人都是项目经理(第2版) "项目管理可以有趣又有效; 读起来像故事书,分享的都是干货。 通过看故事,学习项目管理,人人都学得会,人人都用得上 "
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网易一千零一夜:互联网产品项目管理实战 不懂项目管理,怎么带团队?网易大牛多年干货分享,带你玩转互联网项目管理!
1001夜,将近10年的时光,曹智清、雷蓓蓓、何燕华、刘煦萍、靳霄、陈海春、曾璎珞、吕广川、钟欣、张孙恩、汤君嬉,这些来自网易杭研项目管理部、曾成功完成网易云课堂、网易云音乐、网易LOFTER、网易云阅读、网易云计算、网易视频云、猛犸大数据平台、网易有数、网易易盾、网易云捕等一系列互联网产品的资深项目经理给你带来丰富而有内涵的干货分享。字字句句凝结了网易项目经理的甘与苦、汗与泪,真实反映了网易面向互联网产品的项目管理实战经验与心路历程。 相关推荐图书: 项目管理工具箱(第2版) 识别和管理项目风险:预防项目失败的基本方法(第3版) 如客户般管理干系人(第2版) 项目管理难题即效解决方案:93 个良方解除项目管理痛点 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 微权力下的项目
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1. 作者为原埃森哲公司董事总经理,原汁原味的职场心得,让年轻人得以了解真实的职场生态,并汲取经验教训; 2. 项目管理作为时下非常重要的工作能力,非常值得一学。更何况授课者是有着几十年职场经验的咨询行业经营,一定会让读者在掌握其项目管理方法的精髓,实力倍增; 3. 3.把 项目管理 思维放到生活中,本身又是一个创举,这本书告诉我们:不仅工作中要进行精当的项目管理,同时也要记得,我们的个人生活也是一个非常重要的项目。利用本书所传授的思想和方法,多多进行本质思考,提升人生效率,会帮我们更快更好地实现自己的幸福。
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项目管理方法论(第3版) 作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,还是一系列的工作理念,以及一种独特的管理哲学。
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1. 项目组合管理标准(第4版) 2. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 3 . 进度管理实践标准(第2版) 4. 项目估算实践标准 5. 项目风险管理实践标准 6. 组织级项目管理标准 7. 项目集管理标准(第四版) 8. 《项目经理能力发展框架(第3版)》
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OKR目标管理:组织绩效增长法 公司实现爆发性增长的目标管理利器!
1.在现代企业中,员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段,而且考核指标不公开透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性,形成团队合力,发挥员工的创造力。 2.两位作者深耕OKR目标管理法十几年,拥有15年跨国资深团队管理经验,深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。3.先制定一个小目标 设定关键结果 其中目标要明确,关键结果要可量化!
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零基础轻松学项目管理 简化项目管理操作系统!即学即用!项目经理进阶之道,PMP项目管理知识体系,计划、进度和控制的系统方法
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(修订版) 项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作;项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中,项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导,特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作,产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论,并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景,并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 相关阅读 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版) 项目管理案例集(第5版) 项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现(第3版)
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本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则,从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期,以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献,是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。 相关阅读: 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》
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本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面,解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括:对OKR概念的界定;OKR的 是 与 不是 ;OKR核心方法论 OKR-C-TODO;OKR共创方法论 ME-WE-ALL;OKR制定和管理的全程引导技术的结合;OKR跟进 三只青蛙法 ;OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书,也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
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本书注重提炼商务策划和项目管理的精要内容,尽量选择**典型的案例,内容丰富有趣,有利于提高学生的学习兴趣和参与度;也有助于教师提高教学质量;对广泛的社会公众也有很好的参考价值。
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看四大名著学项目管理 以四大名著的情节和人物视角来谈项目管理。语言通俗易懂,轻松幽默。
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本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行"全局优化 和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。 相关阅读: 项目管理的敏捷方法(第2版)
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OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。那么,如何确保员工协同工作,并且可以做出可衡量的贡献呢?尤其对于初创公司而言,又怎样使用OKR制定切实可行、有效、能激励员工士气的目标呢?
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工程咨询理论与实践研究系列丛书:政府和社会资本合作(PPP)项目绩效评价实施指南
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创业项目管理 本书与市场上现有的“创业学”和“创业管理”这类教材*的不同在于,本书重点不是讨论什么(what)是创业与创业管理,而是深入讨论人们应该如何(how)去开展创业项目的评估和管理。
1.本书是在我国经历了40年改革开放的高速发展之后,国家按照 大众创业、万众创新 的发展战略,从 世界工厂 向 创新型国家 全面转型的时代背景下,为服务国家 创新发展战略 而撰写的专著。2.本书与市场上现有的 创业学 和 创业管理 这类教材*的不同在于,本书重点不是讨论什么是创业与创业管理,而是深入讨论人们应该如何去开展创业项目的评估和管理。
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