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长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局? ★ 干部的责任: 以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。 ★ 干部的选拔: 选拔干部*选的是干劲;选拔干部要有化的视野;干部选拔的*标准是实践;干部要能上能下;选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切,不能唯才是举;用人所长,不求全责备。 ★ 干部的自我管理: 保持危机意识,要有敬业精神和献身精神;敢于负责,以身作则,正人先正己;要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 ★ 干部的监察制度: 坚持责任结果导向的考核机制,各级干部实行任期制、目标责任制,述职报告通不过的,有一部分干部要免职、降职。华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式,即建议权与建议否决权,评议权和审核权,否决权和弹劾权。 中国优质民营企业让人才发挥潜力、持续成长的
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★ 一个市值 2000 亿美元公司的企业文化案例 ★ 企业文化才是核心竞争力 ★ 向腾讯学习,企业文化轻松落地 ★ 企业文化是企业的性格,是企业纵横商场的制胜法宝。 建设具有竞争力的企业文化,“内化于心,外化于形”。 “ 一切以用户价值为依归”的经营理念,是腾讯人的传家宝,也是“腾讯之道”。 腾讯要成为一家利用互联网技术和服务提升人们生活品质的企业。 一家企业创始人的哲学态度和它的价值观,会深深地影响到这家企业的未来。 2014 年,《巴伦周刊》评选出度全球*受尊敬的企业名单,腾讯上榜。“随着企业规模的发展,我们越发感觉到企业不再是属于创始人、管理层、股东和员工,更多地属于社会。” 在腾讯看来,强大的企业文化有两个方面的直接好处:一是吸引人才,二是留住人才。
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★ 全新修订 经典再现 ★ 阿里帝国的人力资源管理方法全揭秘 ★ 熟悉*人力资源管理模式的研究者深度破译人力资源密码 ★ 人力资源管理的扛鼎之作 马云*人力资源管理经典语录 今天的*,我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事。 开公司要发扬长处,避开短处。不要总说别人的不是,这样会得罪所有人。因为你没看清楚,不好的东西是有原因的。你该说: 这个很好,我们可以继续发扬光大 ,员工自然会听你的。 每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。 要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,
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