团队之光：如何打造你的隐形领导力 本书以作者线下给国企、500强企业培训的领导力系列课程为基础，结合自身管理实践经验，链接国内外经典领导力理论和工具，是一本写给各层级职场人士的领导力实践工具书。
1.不断完善的理论与数十年管理实践经验相结合，剖析隐形领导力的内涵和应用方法。 本书以作者线下给国企、500强企业培训的领导力系列课程为基础，结合作者自身管理实践经验，同时链接国内外经典领导力理论和工具，是一本写给创业者、中层领导、基层领导、普通员工等各层级职场人士的领导力实践工具书。 2.场景化应用案例丰富，实用性强。 书中配以大量真实案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能够结合自己的管理场景将本书所讨论的概念和技巧应用于日常工作中。 3.一套完整、具体的理论框架，帮助组织的领导者在工作环境中随读随用。 本书通过升级认知、完善认知、改善作风、修炼口才、创造绩效、构建生态、有效激励等七个步骤，清晰、详细地阐述了掌握隐形领导力的精髓，帮助管理者有效运用隐形领导力，实现组织的长久发展。
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PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天PMI制定出的项目管理方法已经得到全球的公认，PMI已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。
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本书提供了建立商业网站的实用方法。由因特网领域的佼佼者Wheel公司开发出来的8阶段方法能让您轻松管理网站项目的质量、成本和时间进度。无论您是项目经理、在线经理、网络总监还是网络监制人，本书都是不可或缺的宝贵资源。 本书特色：展示了国际一流网站开发专家的真知灼见（在书中以“技巧”的栏目出现）；涵盖了网站项目管理的关键原则及案例研究；提供了模板、论坛、术语表、相关链接以及有关因特网知识的测试题。
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本书通篇大量使用澳大利亚的案例研究以帮助读者把活动管理的理论与现实中的活动实践联系起来，同时展示了活动所具有的挑战、困惑和回报。本书既为读者提供了进一步深入理解活动管理的工具，同时又为读者提供了筹划和实施活动的框架。
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这本书是为商业和工程专业的本科生和研究生设计的。本书的结构体系是基于我个人对项目管理的认识，我认为它更大程度上是一门实践（艺术），而不是一般的定量（分析）。前5章是了解项目管理的*基础、*核心的部分。第6章至第8章讨论支持职能，如时间管理、冲突管理以及其他特殊问题。第9章和第10章讨论了高层管理者的参与和预测项目成功的关键成功因素。也许你会感到费解：有关组织行为和结构的前10章是计划、进度安排和控制等"核心"章节的前备知识。前10章是体系框架，它们对项目和体系的文化环境的发展是必需的。这些章节对于读者了解在项目实施中跨职能协调的困难和人们参与的原因是必需的。参与项目的人也许有着不同的工作背景，不可能很容易地、毫无磨擦地溶入一个关系紧密的工作群体中。第11章至第15章大量讲解了项目计划、进度计划
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优秀的团队是项目成功的关键！但项目成功执行的障碍是，项目团队中的成员，包括项目经理，对于项目的认知水平参差不齐。《实用项目管理》会让一切问题迎刃而解。 和其他书不同，本书的读者不需要有项目管理或工程领域方面的丰富经验，也不必具有熟练使用精巧的统计模型的能力。本书形式活泼，内容生动，其概念和原则适用于所有人；所介绍的项目管理方法实用性强，简单易用，适用于各种不同的项目。所有的概念、原则和方法可以使项目团队在资金、时间和资源有限的情况下取得成功，并解决项目中经常出现的问题，避免风险和压力。
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PMP认证考试权威参考书 2012年版**《项目管理知识体系指南》 （PMBOK Guide）配套用书 《如何准备PMP考试》的前4版创造了PMP考生人手一册的盛况。2013年9月PMP考试开始依据PMI在2012年推出的**版《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）进行考试。 现代卓越作为中国*早从事项目管理培训的机构，历次出版的《如何准备PMP考试》无不是集中外PMP应考专家之经验，汇多年在中国从事PMP考前培训、企业定制式项目管理培训和项目管理咨询之深厚底蕴，精心构架、反复推敲而成。 现代卓越在认真反复研究了2012年版《项目管理知识体系指南》的变更内容，总结了PMP考试的**变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞，并在做了大量读者调查之后，对内容和编写形式进行了更新与改进，推出《如何准备PMP考试》（第5版）。 《如何准备PMP考试》（第5
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《高级项目管理》包括了重新缩写的第2版的全部内容，并重点讲述了提供整体集成化框架的结构化。本书通篇都在强调：组织、项目控制和人的行为都不是项目管理的单独划分的领域。
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