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长久以来,我一直就在思索一个问题——国学如何“学以致用”?如果说开讲坛、写书都是在普及国学,让国学更加通俗易懂,受益的是每个听众、读者。但如果能够将国学研究与企业管理结合起来,那么受益的就是众多的企业家,通过他们的传授和实践也会为更多的人们带来全新的解读。我虽然不是企业家,但身边不乏很多企业家朋友,他们也经常向我问起同样的问题,企业的管理如何结合儒家思想?企业家自身的修行如何道法自然,无为之治是否可以兼顾天下?每个企业的管理方法以及所遇到的问题虽然不同,但是有一点都是相同的 那就是对于人的管理,也就是我们常说的企业文化的运用。闲暇之余,我也曾看过一些中外企业的以及专家们的管理心得,其中也不乏精髓。但是真正能够学好用好、融会贯通的企业凤毛丶麟角。在我所接触的企业中,研祥集团算是
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很多“经典理论”之所以难被,是因为人们把它奉为法典而束之高阁,许多“经典管理”之所以难被复制,是因为人们把它视为传奇而敬而远之,从创业到成功,研祥从未按照“经典模式”来复制别人,从民企到名企,研祥从来都是遵循自己的方向前行,既然经典难以逾越,为何不再造一个“非经典管理”,既然管理没有定法,为何不以无法为有法,去探寻适合中国企业管理的真谛。学者于丹、中国企业家杂志社社长刘东华、中国实战营销人刘永炬、战略管理专家苏文忠、中国中小企业竞争力工程副秘书长吴文钊,联袂推荐。
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研祥再造非经典 杨超 著 凤凰出版社(原江苏古籍出版社)【放心购买 无忧售后】
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