教导:伍登教练是怎样带队伍的 清华大学领导力研究中心主任杨斌教授倾力翻译!向著名篮球教练伍登学要领,助力打造成功团队!
约翰 伍登讲述了其领导理念是如何一步步演变的,以及他为打造成功的球队和组织所专门构建的一套哲学,这些内容都非常简单明了,但却非常实用。
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从近年的企业统计数据来看,中国的企业平均寿命只有3.9年。很多企业养不大,一大就乱。为什么?中国传统机制不现代,西方现代机制不匹配。《企业干法》汲取中国传统文化的精髓,融合现代西方管理的科学思想,兼顾目前整个社会发展形势,给出了系统、实战的解决方案,为中国企业的运作管理探索出新路!
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职场人士读懂了,就有可能把自己变成老板;老板看明白了,就有可能把自己变成老板的老板。
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在明明德:大学的伦理之基 三位清华大学学者杨斌、姜朋、钱小军联合著作。畏因如果,教人学好,拷问教育该如何是好,探讨“学好”的三层境界。
★ 大学的功能,首先是育人。具体的途径可以是课堂教学、科学研究,也可以是各种课外活动。无论是哪种,其间都包含了伦理的维度。它界定了教师的责任,限定了研究者行为的尺度,也关乎育人的重要指标 价值塑造该如何实现。在上述讨论的大背景下,在更为微观的层面上,越来越多的院校针对不同专业的职业伦理课应否开设、教授什么、如何教授、怎样评价效果展开了探讨。 ★ 对于教育该如何是 好 的拷问,不仅是目的上的好,还有方法上的好;不仅是看得见的好,还有冥冥中的好;不仅是当下的好,更顾及明天的好。 ★ 教育者,畏因如果,是因为果常常要百年后才及见。栽培德性,是要畏因如果的。学术研究,是要畏因如果的。治校办学,是要畏因如果的。 ★ 回过头来看学好的境界之别:*层境界便是以果为大;第二层境界有忘果之乐;第三层境
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管理学【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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领导力循环 (美)诺埃尔?蒂奇 著作 杨斌 译者 浙江人民出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《领导力循环》以全新的思维提出发展领导力的方法,教你建立良性教导循环。 好的领导人教导,的领导人学习。教学相长,正是领导人带领公司制胜的祕诀。 本书作者是密歇根商学院教授,全球领导力项目的主任,长期以来一直是世界各地企业CEO关于领导与转型课题的知名顾问。着有《领导力引擎》等书。 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化
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管理学 (美) 兰杰.古拉蒂,(美)梅奥,(美)诺里亚 著,杨斌 等 机械工业出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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汉字管理智慧2【正版书籍】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
适读人群 :企、事业单位管理人员 “汉字管理智慧”系列不同于市场上专门讲汉字或专门讲管理的书籍,作者激活汉字的人文基因,注入时代的气息,将枯燥的管理理论同汉字点画进行挂钩,让汉字焕发出新的生命力,让管理变得有趣。论述过程活泼生动,管理之道在潜移默化中传递出来。
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《领导力循环》以全新的思维提出发展领导力的方法,教你建立良性教导循环。 好的领导人教导,的领导人学习。教学相长,正是领导人带领公司制胜的祕诀。 本书作者是密歇根大学商学院教授,全球领导力项目的主任,长期以来一直是世界各地企业CEO关于领导与转型课题的知名顾问。着有《领导力引擎》等书。 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化
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这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情! 不轰轰烈烈,也不会退缩屈服;不自我牺牲,也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径,解决了棘手的问题,同时不危及他们的事业和声誉。
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教导(伍登教练是怎样带队伍的)(精)/领导力与创新系列/体育产业发展清华丛书
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管理学 (美) 兰杰.古拉蒂,(美)梅奥,(美)诺里亚 ,杨斌 机械工业出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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全新正版图书 汉字管理智慧Ⅱ 杨斌 企业管理出版社 9787516415030 青岛新华书店旗舰店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
“汉字管理智慧”系列不同于市场上专门讲汉字或专门讲管理的书籍,作者激活汉字的人文基因,注入时代的气息,将枯燥的管理理论同汉字点行挂钩,让汉字焕发出新的生命力,让管理变得有趣。论述过程活泼生动,管理之道在潜移默化中传递出来。
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温和激进派指的是这样一种人: 他们的一些价值观、行为方式与所处环境的“主流”存在根本的“不同”,他们既希望融入环境,又希望保留自己与众不同的特质——“温和”地在组织中推动“激进”的变革。
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沉静领导(白金版) 这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情!清华大学杨斌教授倾情翻译!
这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情! 不轰轰烈烈,也不会退缩屈服;不自我牺牲,也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径,解决了棘手的问题,同时不危及他们的事业和声誉。
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本书讲述的就是那些创业型领导者:他们是谁?他们做些什么?通过发现、培养和支持这些新型企业领导者,大企业能够获得哪些显著收益?创业型领导者与新公司的创业者具有很多相似之处,但他们是不同的。创业型领导者要在一个已经存在的公司中耕耘他们的事业。与从零开始不同,他们更偏好于获得某种“领先优势”。他们能够以与新企业创业者类似的方式进行思考和行动,但还具有我所谓的“公司雷达”的额外才能。通常,他们比同类人能够更好地面对严峻的挑战,而且他们还知道如何在官僚主义的条条框框中完成工作。创业型领导者很少走出公司去创办一家全新的企业。他们不喜欢单枪匹马,而更喜欢推动他们现有的企业采取行动,通常是沿着一条不同的道路前进。
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