玩赚连锁专卖 实用的连锁专卖实操手册!华润万家、沃尔玛、海澜之家、宜家、茅台、五粮液……解析众多知名连锁企业成功案例,传授稳赚不赔的连锁专卖运营之道!
1.连锁专卖运营模式:中小企业做大做强的必由之路 连锁专卖并不是少数知名品牌的专属,而是未来零售业的主要渠道和品牌王道,中小企业要想做大做强,不断扩大规模和影响力,就必须选择连锁专卖运营模式。 2.一本书讲透连锁专卖运营,传授*赚钱的连锁专卖运营之道 从企业管理者角度,介绍连锁专卖运营的组织形式设计、招商过程、渠道、品牌推广、加盟管理等,帮企业规划布局;从门店管理者角度,介绍连锁门店规划、运营和管理的种种细节和宝贵经验,助门店业绩飙升。 3.全面解析本土知名连锁专卖企业成功案例 全面解析华润万家、沃尔玛、海澜之家、宜家、茅台、五粮液 众多知名连锁企业原生态、本土化案例,让企业和门店管理者避开陷阱、少走弯路、掌握门道。
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徐伟编著的《人力资源管理工具箱(附光盘人力资源管理经典读物)》的**部分对人力资源的概念和制度合同进行了介绍;第二部分重点讲述了企业招聘员工的细节和新员工的人职、培训方案;第三部分针对员工在职期间的沟通与冲突、劳动争议、心理健康、满意度等问题做出阐述;第四部分则是企业设计薪酬时所必须掌握的知识。为了做到尽善尽美,我们查阅和借鉴了很多相关文献和法律规定,尽可能地考虑到企业在人力资源管理过程可能遇到的各种问题,在书中对这些问题的解决方法进行重点强调。本书的第五部分附有丰富多样的人力资源操作表单;第六部分还为企业管理者提供了一些实用性强、极具代表性的实战案例分析。 《资深人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版)》 更多相关产品点击进入: 1. 《物业 管理工具箱》
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这套丛书站在企业经营战略的高度,提出了一套企业人力资源管理的整体解决方案,它不是从单项的人力资源管理功能(如薪酬分配、绩效考核等)来设计制度,而是从各项人力资源管理功能的互动性和战略意义来进行思考。书中大量的案例、工具与模板,凝聚了作者们多年企业管理实践经验的总结。这些内容对于正在苦苦控索本企业分配制度设计、绩效考核制度设计,以及思索如何提升企业员工整体水平多数中国企业管理者,都有直接的借鉴价值,读者能从中获得得许多实际的启发。
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